ما الذي يعيق تنمية ريادة الأعمال الصناعية؟ الجواب بسيط جدا

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

ما الذي يعيق تنمية ريادة الأعمال الصناعية؟ هذا سؤال تطرحه الشركات على نفسها في كثير من الأحيان.

باختصار ، تشمل هذه العوامل ارتفاع تكلفة الإيجار ، والأزمة الاقتصادية ، والتقلبات المختلفة في سوق الصرف الأجنبي ، وانخفاض إنتاجية العمالة ، فضلاً عن المشكلات الناشئة في مجال الخدمات اللوجستية.

دعونا نحاول توضيح كل من العوامل المدرجة في هذه المقالة.

أنواع الأنشطة التجارية

تتضمن أمثلة شركات التصنيع صنع سلع محددة أو أداء عمل.

أيضا ، يمكن تقديم الخدمات في هذا المجال ، ويمكن إنشاء بعض القيم الروحية والفكرية. اعتمادًا على الصناعة المختارة ، يتم تمييز الأنواع التالية من ريادة الأعمال في هذا المجال: صناعي ، زراعيوالبناء.

تنظيم الأعمال

هل قررت فتح شركة إنتاجية وتجارية؟ فكرة عظيمة! ومع ذلك ، فمن الضروري مراعاة بعض الفروق الدقيقة.

في حد ذاته ، يعني الإنتاج إطلاق بعض المنتجات النهائية ، والتي يمكن أن تتخذ شكلين: منتج أو خدمة. أيضًا ، يمكن أن يكون هذا المنتج منتجًا نهائيًا أو يستخدم كمواد خام. على سبيل المثال ، الحليب الناتج عبارة عن منتج نهائي يُباع للعميل النهائي ومادة خام يتم توفيرها لمصنع الألبان لإنتاج منتجات متنوعة.

ما الذي يعيق تطوير ريادة التصنيع في المرحلة الأولية؟

دائمًا ما يمثل الإنتاج تحديًا منذ البداية.

إذن ، في البداية ، تحتاج إلى شراء معدات قد تكون باهظة الثمن. في بعض الأحيان تصل تكلفته إلى 3 ملايين روبل. العامل المحدد التالي هو النقص في الإطار التشريعي. لذلك ، تتطلب الكثير من أنواع أنشطة الإنتاج وجود أي شهادات أو تراخيص. وهذا بسبب الوقوف في طوابير ومعالجة عدد لا حصر له من قطع الورق ووجود مصاريف إضافية.

وتجدر الإشارة إلى أن الإنتاج للشركات الصغيرة يمثل حوالي ثلث إجمالي ريادة الأعمال العالمية. تشمل هذه المنطقة أيضًا إنتاج المنتجات الغذائية ، وتوفير الخدمات الشخصية.

مرحلة التطوير

هذه المرحلة معروفة للعديد من الشركات الصغيرة بأنها مرحلة النمو. تأتي هذه الفترة بعد ذلك"زخرفي" ومرتبط بالفعل باكتساب الشركة زخمًا.

الآن رجل الأعمال يواجه بالفعل حواجز أخرى

لذلك ، يعتبر الحاجز الأول هو الصعوبات مع المرؤوسين. تتطلب بعض أنواع أعمال التصنيع عددًا كبيرًا من الموظفين ، والتي يجب أن يديرها مسؤول جيد. نظرًا لأننا في هذه الحالة نتحدث عن الشركات الصغيرة ، فقد تم تفكيك العمال ذوي الخبرة والمؤهلين تأهيلا عاليا من قبل الشركات الأكبر. والإنتاج للشركات الصغيرة يكتفي بالمهنيين الشباب

العائق الثاني هو المنافسة. غالبًا ما تكون منطقة النشاط التي تنتج سلعًا معينة مشغولة بالفعل. لذلك ، تحتاج إلى بذل الكثير من الجهود لأخذ "مكان في الشمس".

مرحلة النضج والتحديات

تتميز هذه الفترة بتباطؤ معين ، عندما يكون الكيان التجاري قد وصل بالفعل إلى ارتفاعات معينة ، احتل مكانته الخاصة في قطاع الأعمال. في هذه المرحلة ، لم يعد الربح يحقق قفزات سريعة ، فالشركة تتطور بشكل متساوٍ وتدريجي.

غالبًا خلال هذه الفترة يفشل المديرون في تحديد ما الذي يعيق تطور ريادة الأعمال المنتجة في الوقت المناسب ، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنهم يرتكبون نفس الخطأ.

في هذه الحالة نتحدث عن ضعف الانتباه. يعتقد الكثيرون في هذه المرحلة من التطور أنه لا ينبغي لهم القلق. لكندون التطوير المناسب ، قد تتعرض الشركة للإفلاس. نظرًا لأن أي شركة يجب أن تتطور باستمرار ، فمن الضروري إرضاء عملائها ببعض الشروط الجديدة والأكثر ملاءمة ، فمن الضروري التكيف مع البيئة الخارجية.

مرحلة الذبول

قد تأتي هذه المرحلة إذا تم تخصيص القليل من الوقت للتطوير في الفترة السابقة. ومع ذلك ، هناك رأي مفاده أن "وصوله" أمر لا مفر منه ، لذلك عليك أن تبقى على قيد الحياة بشكل صحيح.

في هذه المرحلة ، هناك انخفاض سريع في الأرباح ، وهناك حاجة للقتال من أجل "مكان جديد في الشمس".

كما ذكرنا سابقًا ، ترتبط هذه الاتجاهات السلبية بالاستجابة المبكرة لأوجه القصور في المرحلة السابقة. لا يلاحظ رجال الأعمال أنفسهم تراجع الوقت ، وغالبًا ما يتفاقم الوضع. لذلك ، طوال فترة تشغيل كيان تجاري ، من الضروري المراقبة الدقيقة وجمع المعلومات حول المنافسين والحفاظ على التعليقات مع العملاء.

خطأ آخر يؤدي إلى بداية مرحلة الذبول هو خوف صاحب المشروع من أي صعوبات: ليس لمقاومتها ، ولكن لمجرد الهروب منها.

الخلاصة

وبالتالي ، عند تحديد ما يعيق تطور ريادة الأعمال الصناعية ، من الضروري ملاحظة ما يلي. لا تزال المشكلة الرئيسية في تعليق تطوير المشروع في مالك الشركة. كسله ، وخوفه من الصعوبات ، وشكه بنفسه ، ورغبته في نقل كل مسئولية إلى تطور فاشلالمشاريع على الآخرين قد تعوق الإمكانات.