إنتاجية العمل هي مقياس لكفاءة العمل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

يتم تنظيم أي عمل من أجل الحصول على نتيجة محددة ، من المفترض أن يكون ناتجها منتجًا مطورًا أو خدمة أو منتجًا آخر. بالنسبة لأي عمل جماعي ، فإن خصوبة العمل وجودة المنتجات المنتجة أمران مهمان. هل يمكن أن تكون إنتاجية العمل فعالة وقابلة للتحقيق؟ يتيح لك تعريف هذه المشكلة قياس كفاءة وجودة وثمار العمل. من خلال زيادة الإنتاجية ، تكون المنظمة قادرة على تقليل التكاليف ، سواء كان ذلك استئجار غرفة ، أو دفع تكاليف الكهرباء ، أو تقليل أي مواد استهلاكية. كيف يتم قياس إنتاجية العمل ، ضع في اعتبارك عدة طرق قياس:

1. 

   الطريقة الطبيعية إنتاجية العمالة هي قسمة كمية المخرجات التي تحسب عينيًا (كيلوغرام ، قطعة ، طن ، لتر) بواسطة عدد الموظفين. الميزة الرئيسية لطريقة القياس هذه هي السهولة والوضوح والراحة. وعيب هذه الطريقة هو أنه لا يمكن استخدامها في تلك المجالات من النشاط حيث مجموعة واسعة منالمنتجات في عبوات وعبوات مختلفة. أحد أنواع طريقة القياس الطبيعية هو استخدام الوحدات الطبيعية المشروطة. في الوقت نفسه ، يتم استخدام عوامل التحويل ، حيث يتم تحويل أنواع مختلفة من المنتجات والسلع إلى أنواع شرطية. بدوره ، يُفهم الإنتاج المشروط على أنه إنتاج بكميات أكبر.

2. طريقة التكلفة. إنتاجية العمل هي تقسيم المنتجات المصنعة ، والتي يتم التعبير عنها في وحدة التكلفة ، من خلال عدد موظفي المنظمة المشاركين في عملية الإنتاج. العيب الوحيد لهذه الطريقة هو التغير في سعر المنتجات مما يؤثر على مؤشر إنتاجية العمالة
3. الطريقة شاقة. في هذه الطريقة ، يتم حساب إنتاجية العمل في ساعات العمل وأيام العمل ، والتي يتم تقسيمها على حجم الإنتاج ، محسوبة من الناحية المادية. نادرًا ما يستخدم هذا النوع ، لأنه يتطلب تقنينًا دقيقًا للعمالة. ولكن في أغلب الأحيان ، يتم تطبيع عمل العمال الرئيسيين فقط ، وتظل محاسبة تكاليف العمالة والتكاليف الأخرى لبقية العمال مكشوفة ، مما يجعل من الصعب استخدام طريقة القياس هذه.

معيار قياس آخر: إنتاجية العمل هي مقدار العمل والوقت المنقضي على وحدة واحدة من الإنتاج.

غالبًا ما يفكر قادة العديد من المنظمات في كيفية زيادة الإنتاجية باستخدام العوامل والدوافع غير المادية وغير النقدية. المؤسسون الأمريكيون لمفهوم الإدارة الفعالة T.كتب بيترز و ر. ووترمان أن التأثير والتأثير الرئيسيين على إنتاجية العمل لا يكمن في ظروف العمل على الإطلاق ، ولكن الاهتمام الذي يوليه المديرون للموظفين. كما يحدث في أغلب الأحيان ، لا يتعجل الموظفون لإكمال كامل حجم العمل في الوقت المحدد ، وغالبًا ما يذهبون للاستراحة من الدخان والقيام بأعمال شخصية خلال ساعات العمل. لذلك ، يستخدم العديد من أصحاب العمل أنظمة فعالة لتحفيز الموظفين وأساليب إدارة الموارد البشرية. يتم تبرير هذه الأساليب المستخدمة من خلال فعاليتها ، لأن إنتاجية العمل هي مقدار المخرجات التي ينتجها موظف واحد لكل وحدة زمنية.

الأمر لا يتعلق حتى بمقدار الأجور والمكافآت والمكافآت ، لكن جوهر الشخص يتطلب دعمًا معنويًا ثابتًا وتحفيزًا وتشجيعًا منتظمًا. أحيانًا يلعب "الشكر" البشري البسيط دورًا كبيرًا في بناء ولاء الموظفين والتزامهم تجاه المنظمة. مع العلم والشعور بالدعم من صاحب العمل ، يعرف الموظف أن عمله محل تقدير ، وأن يتم الاستماع إليه والاستماع إليه ، ويتم تشجيع مبادرته ومسؤوليته ، مثل هذه اللحظات الصغيرة ولكن المهمة تزيد بشكل كبير من إنتاجية عمل الموظف.