الإستراتيجية الوظيفية مفهوم وأنواع ودور الإستراتيجية الوظيفية في الإدارة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

الإستراتيجية الوظيفية جيدة التشكيل هي أحد أهم عناصر هيكل الشركة نفسها وضمان الكفاءة العالية. من أجل التخطيط الصحيح للأنشطة وتحديد المجالات ذات الأولوية ، من الضروري تقسيم الصلاحيات والمسؤوليات والأهداف بدقة لكل قسم والموظفين أنفسهم.

الخصائص العامة

الإستراتيجية الوظيفية هي عنصر داعم في المجموعة الإستراتيجية الشاملة ، والتي تحدد اتجاه نظام فرعي وظيفي منفصل لإدارة الشركة ، مما يضمن تحقيق الأهداف والوفاء بمجموعة المهام. اتضح أن استراتيجيات المستوى الأعلى (التنافسية والشركات) تعطي مهامًا ، بينما تُظهر الاستراتيجيات الوظيفية كيف يمكن تنفيذ حلول معينة.

يتم تشكيل الاستراتيجيات الوظيفية للمؤسسة من قبل الهيئات ذات الصلة للأنظمة الفرعية الفردية. يرى الجميع حل المشكلات وتحقيق الأهداف بطريقته الخاصة ،لذلك ، غالبًا ما تظهر الاختلالات والتناقضات. ويطلب من القادة إنشاء هيكل متناغم وداعم متبادل للاستراتيجيات الوظيفية. لهذا تحتاج:

• مشاركة جميع المديرين في وضع الإستراتيجية العامة ؛
• التنسيق المطلوب لجميع النقاط و التنسيق

من أجل تشكيل استراتيجيات مثالية ، عليك أن تأخذ في الاعتبار جميع المبادئ التوجيهية والظروف المؤثرة.

عوامل التنمية

تطوير استراتيجية وظيفية هي عملية معقدة ومتعددة المراحل يجب أن تسترشد بقائمة من العناصر التالية:

1. فعالية الاستراتيجيات المعتمدة سابقا
2. تقييم حالة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة ، وتحديد مستوى التأثير على الشركة. البحث عن الفرص المحتملة وإدراكها أو تجنب التهديدات أو حلها.
3. صياغة مبادئ وتوصيات من أجل التنمية
4. الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية على المدى الطويل.
5. الأنشطة الرئيسية ودعم مواردها (المالية والمادية والبشرية).
6. حل المشكلات التنظيمية والإدارية
7. النتيجة المتوقعة للاستراتيجيات الوظيفية المنفذة للشركة

الإجراء نفسه مبني على:

• الاتساق - فترة محاسبية واحدة ؛
• وزن ؛
• اقتصادي - يجب أن تفوق الفوائد (أو على الأقل مساوية) التكاليف المتكبدة في أداء الوظيفة الوظيفيةالمهام ؛
• التطور التطوري
• موظفين على درجة عالية من الاحتراف
• الابتكار وتحسين الاستثمار
• تنسيق

بالإضافة إلى ذلك ، تستند الاستراتيجيات إلى المبادئ العامة للتعقيد والاتساق وإمكانية الوصول والجدوى والمرونة. أيضًا ، يجب على المطورين الانتباه إلى آفاق وحداثة الاستراتيجيات الوظيفية: استخدام التقنيات الجديدة والتقنيات والبحث العلمي في الممارسة.

تسويق

الإستراتيجية الوظيفية للتسويق هي إحدى الإستراتيجيات الرائدة لتطوير الشركة ، والتي يتم تفسيرها من خلال توفير المعلومات والاتصالات الإستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة مع جهات الاتصال.

تحدد استراتيجية التسويق الميزات المتعلقة بـ:

• مبيعات السلع والخدمات ؛
• سياسة الأسعار ؛
• العلاقات مع العملاء والموردين والوسطاء ؛
• السلوك مع المنافسين
• الدعاية والترويج لمنتجات الشركة في السوق

يتكون تشكيل إستراتيجية التسويق من أربع مراحل:

1. تحليل نسبة "السلع - المستهلك" ، تكوين صورة لعميل نموذجي للشركة.
2. تجزئة السوق.
3. مزيج تسويقي
4. التنفيذ و الإشراف على التنفيذ

يعتمد هذا النوع من الإستراتيجية على عنصرين: السوق والمنتج. لنكون أكثر دقة: عملية تحويل المنتج إلى سلعة وبيعه الأكثر ربحية للمستهلك.

المهام الرئيسية:

• شخصية تأثير استراتيجيات المنتج المحددة على حجم المبيعات ؛
• تقييم مدة دورة حياة المنتج وإمكانية دخول السوق العالمية ؛
• المرونة السعرية للطلب على الخدمات ، مع مراعاة تكاليف الإعلان ؛
• أبحاث السوق.

اتضح أن استراتيجية التسويق هي عنصر من عناصر نظام كامل يرتبط بكل من معلومات الإدخال وبيانات المخرجات. بناءً على الاحتياجات والابتكار والإنتاج نفسه والسوق ، حيث ينصب التركيز الأساسي على الاكتشافات العلمية والتقنيات المتقدمة.

مبتكر

تتضمن استراتيجية البحث والتطوير ابتكار وتطبيق ابتكارات ذات طبيعة مختلفة ، مما يضمن تطوير الشركة على المدى الطويل. تشكلت على أساس التوقعات العلمية والتكنولوجية والتقدم التكنولوجي المحتمل.

الإستراتيجية الموصوفة ضرورية لزيادة والحفاظ على الوضع التنافسي لمنتجات الشركة أو خدماتها. جدير بالذكر:

• تقليل تكلفة المنتج من خلال تحسين المخزون ؛
• ضمان زيادة الإنتاج والمبيعات ؛
• خلق الشروط اللازمة لدخول شرائح جديدة.

هناك عدة أنواع:

• مسيء - إجراء بحث شامل عن السوق لربحية إصدار منتج عالي التقنية ؛
• دفاعي ؛
• وسيط - البحث والاستخدامنقاط ضعف المنافسين ، بسبب ملء المنافذ الفارغة في السوق ؛
• الاستيعاب - إنشاء براءات الاختراع الخاصة بك وشراء أفكار الآخرين ؛
• تقليد - نسخ المنتجات المنافسة مع حصة من التغييرات الخاصة بها ؛
• سارق.

عند صياغة استراتيجية البحث والتطوير ، يجب الانتباه إلى مستوى المخاطرة وعامل الوقت.

صناعي

الإستراتيجية الوظيفية للإنتاج هي عنصر من المجموعة الإستراتيجية المرتبطة بتطوير وتنفيذ الأنشطة الرئيسية للمؤسسة في مجال إصدار المنتج. عند الإنشاء ، تؤخذ المعلمات التالية في الاعتبار:

• حجم الإنتاج المطلوب ؛
• مقياس ومرونة الطاقة الإنتاجية
• مستوى النفقات الرأسمالية ؛
• إطار زمني.

استراتيجية الإنتاج تتكون من ثلاثة عناصر:

1. التخطيط والتحكم.
2. تحسين الإنتاجية
3. ملامح العامل البشري

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن استراتيجية الإنتاج للشركة هي الأكثر استقرارًا مقارنة بالآخرين.

الاستراتيجية المالية

الإستراتيجية المالية هي وثيقة تنظيمية داخلية تصف بالتفصيل الأهداف والغايات ومجالات الأولوية لأنشطة الشركة والموارد المالية اللازمة اللازمة لتحقيقها.

تنقسم المهمة المالية إلى عدة أهداف فرعية:

• ربح ؛
• رأس المال وربحيته ؛
• هيكل الأصول
• مخاطر محتملة.

وبالتالي ، يتم تنفيذ التوقعات والرقابة على أساس عدد من المؤشرات:

• الربحية ؛
• الرافعة المالية ؛
• الملاءة ؛
• سيولة.

يتم تحديد أهمية هذه الاستراتيجية من خلال موازنة جميع المهام والحد من حجم أنشطة الشركة.

استثمار

إستراتيجية الاستثمار هي نظام للأهداف طويلة المدى للأنشطة الاستثمارية للشركة ، والتي تحدد الأهداف العامة والأيديولوجية نفسها. مفصل في:

• تحديد الأهداف ؛
• تحسين هيكل الموارد المتولدة وتوزيعها الرشيد ؛
• تشكيل سياسة الاستثمار ؛
• الحفاظ على التواصل مع بيئة الاستثمار الخارجية من جانبين (كمستثمر ومستخدم).

هو نشاط استثماري مخطط بشكل صحيح وهو الشرط الأساسي للتغييرات الإستراتيجية في الهيكل التنظيمي العام للمؤسسة وثقافة أعمالها.

الموارد البشرية

الاستراتيجيات الوظيفية لإدارة شؤون الموظفين تركز على ضمان المسار الطبيعي لعملية تكاثر القوى العاملة ، وتشكيل الأجواء الملائمة داخل الفريق والحفاظ عليها.

المكونات الرئيسية:

1. العنصر الاجتماعي الأساسي - تحسين الهيكل التنظيمي وهيئات حماية العمال وتقليل الأثرعوامل ضارة بصحة العاملين
2. استراتيجية تطوير المواهب الوظيفية
3. البرامج الاجتماعية المستهدفة.

بشكل عام ، تضيف الاستراتيجيات الوظيفية ما يصل إلى نظام كامل مترابط ، وهو ما يساعد الشركة في الوحدة على أن تصبح رائدة في السوق ، فضلاً عن الحفاظ على مكانة مفيدة على المدى الطويل.