الإدارة الإستراتيجية كأساس للقدرة التنافسية للمؤسسة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

الإدارة ، مهما كانت ، هي عملية ضرورية لتحقيق الأهداف.

عادة ما يتضمن عدة مراحل: تحديد الأهداف وتخطيط العمل وتنظيمه وتحديد وخلق الدافع والتحكم. الإدارة الإستراتيجية هي عملية تعتمد على العامل البشري كأساس لمؤسسة أو منظمة. إنه يركز بشكل أساسي على احتياجات السوق (أو بعبارة أخرى ، المستهلكين) ويسمح لك بإجراء التغييرات اللازمة بشكل مرن وسريع للعمل وفقًا للطلب. إنها إدارة إستراتيجية تسمح للمؤسسة بالعمل بشكل طبيعي في ظروف متغيرة باستمرار ، لتكون قادرة على المنافسة وتحقق أرباحًا مستقرة. على عكس التشغيل ، فإن هذا النوع من الإدارة لا يسمح فقط بتخطيط عمل المنظمة على المدى الطويل ، ولكن أيضًا لجعلها ناجحة قدر الإمكان.

استراتيجيةإدارة المنظمة. العناصر والمحتوى

لكي تكون المؤسسة تنافسية ومربحة في بيئة متغيرة باستمرار ، من الضروري مراعاة التأثيرات الخارجية. هذا ممكن فقط إذا جمعت الإدارة الإستراتيجية جميع استراتيجيات العمل والتنظيم وريادة الأعمال في كل واحد. إن توحيد خط السلوك في جميع هذه المجالات هو الذي يجعل من الممكن الاستجابة في الوقت المناسب وعلى النحو الأمثل للعوامل الخارجية والتنبؤ بتأثيرها على الإنتاج. بناءً على ذلك ، يمكن للمرء أن يفهم بالضبط كيف تختلف الإدارة الإستراتيجية عن الآخرين ، وهذا هو موضوعها الرئيسي. هذا هو:

• المشاكل التي تعتمد على عوامل خارجية لا يمكن السيطرة عليها ؛
• مشاكل مرتبطة مباشرة بالأهداف النهائية (أو العامة) للمنظمة ؛
• مشاكل وحلول لإعادة بناء هيكل المنظمة بما يتناسب مع التغيرات المستمرة

في الواقع ، يمكن استدعاء الإدارة الإستراتيجية عندما تجيب بوضوح على ثلاثة أسئلة أساسية فقط:

1. ما هو الوضع الحالي للمؤسسة؟
2. ماذا يجب أن يكون بعد الفترة المحددة (1 شهر ، 1 سنة ، وما إلى ذلك)؟
3. ما الذي يجب القيام به للوصول إلى الوظيفة المحددة في الوقت المحدد؟

الإدارة الإستراتيجية للمشروع. الوظائف والمهام

للحفاظ على القدرة التنافسية والربحية للمؤسسة في أي وقت ، من الضروري أن يكون التخطيط طويل الأجل وأن يؤدي الوظائف التالية:

• بشكل واضحالتخطيط ليس فقط النتائج النهائية ، ولكن أيضًا استخدام استراتيجيات معينة ؛
• تنظيم جميع الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق الخطط بشكل صحيح ؛



• تنسيق إجراءات جميع الموظفين والإدارات التي تهدف إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية المحددة ؛
• تحفيز أنشطة الموظفين بشكل صحيح ؛
• استخدام طرق التحكم الحالية.

صاغ المتخصصون المهام التي يجب أن تحلها الإدارة الإستراتيجية بهذه الطريقة:

• main: البقاء على قيد الحياة في أي ظروف على المدى الطويل ؛
• التكيف في الوقت المناسب مع الظروف الخارجية المتغيرة باستمرار ؛
• ابحث عن فرص تنافسية جديدة ؛
• المرونة والاستعداد للتغيير ؛
• التركيز على العامل البشري هو أساس كل شيء مخطط