في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. ادارة مشروع. فهرس

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-17 18:39

إدارة المشروع هي أحد مكونات النشاط الاستثماري الذي يلعب دورًا مهمًا لكل من المؤسسات والشركات الفردية والصناعات وأنظمة الإدارة العامة.

لفهم دور إدارة المشاريع الاحترافية كأداة لمكافحة عدم الاستقرار الاقتصادي ، تناقش المقالة المفاهيم الأساسية والمبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة المشروع.

يختتم ببليوغرافيا إدارة المشروع التي تتوسع في الموضوع.

قليلا من التاريخ

أسس الإدارة الحديثة للمشاريع بدأت في الثلاثينيات من القرن الماضي ، عندما طورت شركات المقاولات العالمية طرق جدولة لتنفيذ المشاريع الهامة.

مع نمو أنشطة المشروع في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي ، أدرك المتخصصون الحاجة إلى فصل إدارة المشروع كنظام مستقل. منذ تلك اللحظة ، بدأت مبادئ الإدارة تتغير. كان نجاح المشروعالمقاس:

• هامش ربح ؛
• مقدار المدخرات ؛
• مطابقة التكاليف للميزانية المعتمدة

المفاهيم والمبادئ الأساسية

إدارة المشروع نشاط يهدف إلى تحقيق أهداف المشروع بالجودة المطلوبة ، ضمن الميزانية المعتمدة ، في الوقت المحدد ، في مواجهة محدودية الموارد وعدم اليقين. ليس الدور الأخير هو احتراف مدير المشروع والفريق.

لتحقيق الهدف ، من المهم وضع خطة واضحة للإجراءات المتسلسلة التي ستتبع حالة المشروع طوال فترة التنفيذ ، وتسجيل العمل المنجز ، والسماح بتعديل الانحرافات. تهدف الإدارة المهنية إلى:

• تخفيض تكلفة العمل
• تحسين التنافسية
• احصل على ربح إضافي

تلتزم إدارة المشروع بالمبادئ التالية:

p / p	المبدأ	جوهر المبدأ
1	الهدف	يركز المشروع على تحقيق النتائج
2	Systemacity	هيكلة المشروع و تقديم المتطلبات الجديدة له باستمرار
3	تعقيد	الافكار العامة والظروف وحالات غير متوقعة تظهر اثناء تنفيذ المشروع
4	الأمن	المتطلبات الاساسية للمشروع خسائر و اضرار
5	الأولوية	أداء المهام ذات الأولوية بناءً على خطة تنفيذ المشروع الشاملة

مفاهيم إدارة المشروع

هناك ثلاثة مفاهيم يجب أخذها في الاعتبار لفهم مبادئ إدارة المشروع:

1. مفهوم محتوى المشروع بناء على اهداف المشروع
2. مفهوم القيد الثلاثي.
3. مفهوم تكامل الكفاءات التكنولوجية والإدارية

لمزيد من المعلومات حول إدارة وقت المشروع وتكلفته وجودته وأساليب تحسين المشروع ، راجع كتاب إدارة المشروع.

المفاهيم والمبادئ الأساسية موصوفة جيدًا في كتب Mazur I. I. و Polkovnikov A. V. الطرق الحديثة لإدارة وتحسين توقيت وميزانية المشروع مذكورة في كتاب Kozlov A. S.

أدب إدارة المشروع: كتب ومجلات

1. "إدارة المشروع: أساسيات المعرفة المهنية" ، 2001 المؤلف - Aleshin A. V
2. Project Management، 2007 بقلم Gray C. F.
3. "إدارة المشروع" ، 2004 المؤلف - Diethelm G.
4. "إدارة حافظة البرامج والمشاريع" ، 2010 المؤلف - Kozlov A. S.
5. "مقدمة للميزنة مع تغيير نافذة في أنشطة المشروع" ، 2011 المؤلف - Kozlov A. S.
6. في الوقت المحدد وعلى الميزانية ، 2010 بقلم لورانس ل.
7. "إدارة المشروع: دليل دراسة" ، 2013 المؤلف - Mazur I. I.
8. "دليل العمليات والنماذج والأساليب الرئيسية" ، 2006 بقلم Orr A. D.
9. "دورة ماجستير إدارة الأعمال الكاملة في إدارة المشاريع" ، 2013 المؤلف - Polkovnikov A. V.
10. "دليل الإدارة القائمة على المشروع" ، 2007 بقلم Turner J. R.
11. "أساسيات إدارة المشاريع في الشركة" ، 2008 المؤلف - فونتوف ف.ن.
12. "Professional Project Management" ، 2005 بقلم Heldman K.
13. "إدارة المشاريع والمشاريع في شركة حديثة" ، 2009 المؤلف - Tsipes G. L.

تتطور أنشطة المشروع ديناميكيًا وتوسع نطاق الأساليب والعمليات. يجري العمل بنشاط على تحسين معايير الإدارة ومنهجيتها وأدواتها. تغطي ببليوغرافيا إدارة المشروع المستخدمة جوانب هذا الموضوع بالتفصيل.