نقل التكنولوجيا على الصعيد الدولي

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

نقل التكنولوجيا هو أحد العناصر الرئيسية لعملية استخدام الإمكانات العلمية للدولة. لسوء الحظ ، في السنوات الأخيرة ، وجدت الشركات الأجنبية أشكالًا جديدة لتطوير منتجات جديدة نوعًا. الأساليب والأشكال الموضحة في المقال تنتمي إلى تراث المجتمع الدولي ، لكن ليس لها قيود على استخدامها في روسيا.

ابتكار ، ابتكار ، اختراع: ما الفرق؟

بادئ ذي بدء ، دعنا نتفق على أن الابتكار والابتكار شيء واحد. تشير معظم المصادر إلى أن الابتكار قريب من الابتكار ومرادف له. في الوقت نفسه ، يتميز كلاهما بوجود قيمة إضافية في منتج أو خدمة أو تقنية … غالبًا ما يتم تعريف الابتكار على أنه ابتكار مطبق ، أي اختراع أو تحسين مطبق في الممارسة مع تأثير معين.

وهكذا ، يجب تطبيق الاختراع ، لكي يصبح ابتكارًا ، وتطبيقه في بعض قطاعات الاقتصاد. هذه العملية تسمى التحويل أوتسويق.

ما هو موضوع نقل التكنولوجيا؟

جوهر مفهوم "نقل التكنولوجيا" هو نقل نتائج البحث (الاختراعات) لبعض الاستخدامات. إذا كان الاستخدام ينطوي على فائدة اقتصادية لمالك منتج أو خدمة جديدة قيد التنفيذ ، فإن هذه العملية تسمى التسويق. تتناول مقالتنا المقدمة التجارية للابتكارات فقط ، لذا فإن مفاهيم النقل والتسويق مترادفتان في هذا السياق.

يمكن أن تكون أشكال رسملة الابتكارات عقودًا لشراء براءة اختراع ، أو إنشاء شركات جديدة أو شركات ناشئة ، وغالبًا ما تستخدم مراكز نقل التكنولوجيا المختلفة (مراكز الابتكار).

مبادئ عامة لتسويق الاكتشافات العلمية

تسويق الابتكارات هو إعطاء المنتج أو خصائص التكنولوجيا التي تسمح بتطبيقها في الممارسة العملية بتأثير تجاري.

منذ سنوات عديدة يتطور العلم في بلدنا - في اتجاهات مختلفة ، وتحت قيادة مختلفة ، والوفاء بمهام استراتيجية مختلفة - ومع ذلك ، في جميع الأوقات ، تم إيلاء اهتمام خاص لتطبيق نتائج عمل العلماء في مختلف قطاعات الاقتصاد. يتضمن نقل (تسويق) التقنيات عدة مراحل:

1. تحديد أولويات المنتج الجديد.
2. تقييم السوق للمناطق ذات الأولوية للنشر المحتمل.
3. حساب الفعالية من حيث التكلفة للتنفيذ
4. استكشاف الآثار السلبية المحتملة للتسويقالابتكار.

دعونا ننظر في أكثر أشكال نقل التكنولوجيا شيوعًا.

براءات الاختراع

براءة الاختراع هي وثيقة تصادق على الحق الحصري في الشيء الذي صدرت بشأنه. في الوقت نفسه ، يجب أن يفي الاختراع نفسه بثلاثة متطلبات رئيسية:

• جديد (بدون ضريبة)
• البراعة (ليس واضحًا والبحث المطلوب للإنشاء).
• المنفعة (يمكن استخدامها في أي قطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني).

فحص خاص يتحقق من الامتثال لهذه المتطلبات ، وفي حالة وجود نتيجة إيجابية ، يصدر شهادة لمقدم الطلب.

الامتياز

الامتياز هو أحد الأساليب الأكثر شيوعًا لنشر التقنيات الجديدة في العالم الحديث. يتميز بالحفاظ على العلامة التجارية ونموذج العمل الشامل من قبل الشركة التي اشترت الامتياز. الميزة الرئيسية لهذه الطريقة هي أنها تكتسب عملًا جاهزًا بأساليب إدارة فعالة وتجربة مبيعات المنتج والصورة.

ومع ذلك ، يبقى المشتري معتمداً على صاحب الامتياز. على سبيل المثال ، تم تحديد الموردين بالفعل بواسطة مالك التكنولوجيا للمستخدم ، وغالبًا ما يتم إغلاق الأسواق الجديدة أمام الأخير ، كما لا تخضع اللوائح والوثائق الداخلية للتغيير.

مشروع مشترك

يمكن أيضًا أن يتم الابتكار ونقل التكنولوجيا ضمن مشروع مشترك. هذه المنظمة مبنية علىاتفاق بين طرفين للقيام بأعمال تجارية معًا. يتم تقاسم المخاطر والتكاليف بين جميع المشاركين في المؤسسة ، مما يزيد من كفاءة نشر الابتكار.

ومع ذلك ، يمكن للمصالح المتباينة لجميع المستفيدين أن تعرقل تبني القرارات المهمة من الناحية الاستراتيجية والعاجلة (التشغيلية). من الصعب أيضًا توزيع الأرباح في مثل هذه المؤسسة بسبب درجات متفاوتة من المشاركة المالية والإدارية في الأعمال التجارية.

غالبًا ما يتضمن المشروع المشترك لتطبيق الاختراعات في الممارسة الأصول الأجنبية ، والتي عادة ما تكون مسؤولة عن ابتكار التقنيات المستخدمة ، والنهج الجديدة للإدارة. الجزء المحلي من المؤسسين في معظم الحالات هو المسؤول عن تسويق السوق الوطنية ، وتحليل خصائص الظروف ، والمخاطر السياسية المحلية. في هذه الحالة ، يصبح توزيع الأرباح عملية صعبة بشكل خاص.

الاستحواذ المباشر على التكنولوجيا

الطريقة الأبسط والأكثر شيوعًا لإدخال الابتكار في الممارسة هي شراء منتج (تقنية). تختلف هذه الطريقة عن حق الامتياز في حالة عدم وجود التزامات في اتجاه محدد لاستخدام التكنولوجيا المشتراة ، واستخدام نهج إداري معين ، والعلامة التجارية ، والعلامة التجارية. في نفس الوقت لا يتلقى المشتري أي مهارات في العمل بالمنتج / التكنولوجيا الجديدة ، وغالباً ما تحدث عملية التنفيذ مع العديد من الأخطاء والتأخيرات.

الاستثمار الأجنبي

غالبًا ما يزور موظفو الشركات الأجنبية البلدان النامية فيالبحث عن أسواق جديدة وعمالة رخيصة. البلد في هذا الموقف يتلقى جميع الفوائد من امتلاك التكنولوجيا الجديدة والفرصة لجولة جديدة من تطوير أنشطتها البحثية. تظهر وظائف جديدة في البلد المتلقي للابتكار ، ويتم دفع الضرائب هنا. على الرغم من ذلك ، من الضروري مراعاة الانغماس والفوائد التي تقدمها الدولة لشركة ابتكار أجنبية.

إدارة الابتكار

يمكن أن يحدث نقل التكنولوجيا أيضًا من خلال أفراد معينين يشغلون مناصب معينة في الإدارة العليا للشركة. للقيام بذلك ، عادة ما يوظفون مديرًا أجنبيًا ، "يصطادونه" من شركة إبداعية نامية. يمكن لبراءة اختراع على التكنولوجيا أن تقلل من فعالية هذه الطريقة إلى الصفر ، لكنها تحدث في كثير من الأحيان.

يمكنك "شراء" ليس فقط المدير ، ولكن الشركة بأكملها. يؤدي هذا إلى دخول أسواق جديدة - بفضل وجود فريق قادر على تطوير منتج أو خدمة جديدة نوعياً. من بين مخاطر هذه الطريقة ، يسود سعر البيع المبالغ فيه (بسبب حيازة سر المنتج المبتكر من قبل معظم موظفيها).

مراكز تسويق الاختراع

مركز نقل التكنولوجيا هي منظمة تركز على توليد الدخل من استخدام نتائج البحث العلمي الذي يتم إجراؤه في المؤسسات العلمية العامة والشركات الخاصة.

غالبًا ما تسمى هذه المراكز بالمؤسسات الناشئة - المؤسسات المبتكرة الصغيرة الجديدة التي تم تشكيلها على استخدامالاختراعات والابتكارات الأخرى.

الوظائف الرئيسية لمثل هذا المركز:

1. تقني (علمي) - تقييم الإمكانات العلمية ، وإبرام اتفاقيات الشراكة ، والحفاظ على الروابط مع مطوري الابتكار.
2. بحوث التسويق.
3. المساعدة القانونية للمنظمات التي تنفذ الابتكارات.
4. إدارة المشروع.
5. الإدارة ؛
6. إدارة الكادرمي

مراحل إنشاء مركز تسويق التكنولوجيا

في المرحلة الأولى من إنشاء المركز ، يتم تحديد إستراتيجية المنظمة التي يتم تشكيلها وفرصها ومخاطرها والهدف الرئيسي.

تتضمن الخطوة الأولى تحديد عدة جوانب رئيسية:

• الهدف الاستراتيجي للمركز (لمن تعمل المنظمة ، ما هي المشاكل التي تنوي حلها ، كيف).
• بيئة ذات مغزى (عملاء محتملون ، شركاء ، عملاء ، خصوم)
• العوائق الخارجية (ما إذا كان الوضع الاقتصادي والسياسي في الدولة / المنطقة يفضي إلى إنشاء وتشغيل المركز).
• الإمكانات الداخلية للمنظمة (المالية ، المادية ، الموارد البشرية)

تشكل الإجابات على هذه الأسئلة أساس خطة عمل مركز نقل التكنولوجيا وتملأ أقسامها الرئيسية:

• خطة عمل.
• استراتيجية التسويق
• خطة تسويق
• خطة تنمية القوى العاملة.
• خطة التدريب

المرحلة الثانية تتضمن تشكيل الهيكل التنظيمي للمشروع. في الوقت نفسه ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتباين اهتمامات المشاركين في عملية الابتكار ووجود عوامل خارجية. في نفس المرحلة يتم تحليل السوق وتحديد المؤسسين والعملاء والشكل التنظيمي والقانوني للمركز (قدراته في النظام السياسي والاقتصادي للمنطقة).

الشروط الرئيسية لتشكيل مراكز نقل التكنولوجيا

يمكن إنشاء مركز نقل التكنولوجيا من قبل أي منظمة وأفراد ، ولكن غالبًا ما يكون أيديولوجيون مثل هذه المؤسسات هم:

1. المنظمات البحثية (معاهد البحث والجامعات) - منفذو العمل

2. السلطات (الإقليمية والمحلية عادة) - لتعزيز تطوير تسويق التكنولوجيا في المنطقة المعنية.

3. الشركات الخاصة - المصالح التجارية.

يمكن إجراء تقييم السوق بثلاث طرق:

1. الاتجاه الإقليمي.
2. المستوى الدولي
3. التركيز الموضوعي

نقل التكنولوجيا هو ، بالطبع ، المهمة الرئيسية لأي مركز تسويق ، ولكن هناك مجالان رئيسيان للنشاط لهذه المنظمات:

1. استشارات - التدقيق ، تسجيل براءات الاختراع ، تخطيط الأعمال ، التسويق ، إدارة الاستثمار ، إلخ.
2. إنشاء وإدارة شركة ذات تقنية عالية - البحث عن تقنيات واعدة وبيع منتجات فريدة.

يمكن تنفيذ نقل التقنيات المبتكرة بمساعدة منظمة أو مركز من أي شكل قانوني: تقسيم فرعي لمنظمة قائمة ، اتحاد ،كيان قانوني تجاري أو غير تجاري ، إلخ.

تطوير نقل التكنولوجيا في روسيا والخارج

الشروط الرئيسية للتسويق هي:

إصلاح وتبسيط قطاع الأبحاث في الاقتصاد من أجل زيادة ديناميكيته والتركيز على احتياجات الابتكار

في الوقت الحالي ، يتم إجراء مثل هذا الإصلاح ، والذي يضمن نقل التقنيات في روسيا ، ويضمن نمو الناتج المحلي الإجمالي والحلول الجديدة للمشاكل والمهام في مختلف قطاعات الاقتصاد. في الوقت نفسه ، يتم إغلاق ودمج معاهد بحثية مختلفة ، ويتم إنشاء مراكز ابتكار جديدة ذات وظائف محددة في العملية الشاملة للتنمية المبتكرة في البلاد.

إعطاء المعاهد البحثية والجامعات الحكومية أوضاعًا قانونية جديدة

هذا هو أحد أهم جوانب عمل نظام نقل التكنولوجيا ، والذي يهدف إلى تنفيذ مهام إدخال التطورات الجديدة في الممارسة. تحقيقا لهذه الغاية ، يتم إنشاء شبكات نقل التكنولوجيا في روسيا في الوقت الحالي ، مما يسمح بالتنفيذ التعاوني لإعادة البناء النوعي للصناعة الحديثة وقطاعات الاقتصاد الوطني الأخرى.

إدخال نظام لتحليل وتقييم فعالية البحث

حاليًا ، هناك العديد من الطرق لتقييم فعالية الابتكارات بناءً على الأساليب الاقتصادية والنمذجة الرياضية. في الوقت نفسه ، من الصعب للغاية مراعاة العوامل الخارجية التي تؤثر على الصناعة التي من المفترض أن يتم التنفيذ فيها.

تعزيز التعاون العلمي والتكنولوجي الدولي

لطالما تم الترحيب بتبادل الخبرات في تطوير الصناعات كثيفة المعرفة. اليوم ، هناك شراكات وجمعيات ونقابات غير ربحية للعلماء من مختلف البلدان ، والتي لا تنفذ فقط النقل الدولي للتكنولوجيات ، ولكنها تحدد أيضًا إلى حد كبير مسار تطور العلوم العالمية.

زيادة القدرة الاستيعابية للابتكار في الشركات الصغيرة والمتوسطة

إنشاء الابتكارات وتنفيذ الابتكارات في الأعمال الخاصة غير متطور بسبب نقص المعلومات الكافية حول فوائد تطبيق الابتكارات ، وكذلك بسبب نقص الخدمات الاستشارية المؤهلة.

في الختام ، تجدر الإشارة إلى أن الأساليب الدولية لنقل التكنولوجيا تجمع بين الأشكال الحالية لتطوير الأعمال ، مع الأخذ في الاعتبار فقط خصوصيات الابتكار.