كيف يتم تحديد سعر القطعة؟ سعر القطعة هو

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

أحد القضايا التنظيمية الرئيسية في المؤسسة هو اختيار شكل المكافأة. في معظم الحالات ، يتلقى موظفو المؤسسات أجورًا وفقًا لراتبهم وساعات عملهم. ومع ذلك ، لا يمكن تطبيق هذا المخطط في جميع المؤسسات.

على سبيل المثال ، إنه غير مناسب للمؤسسات حيث يكون من المهم للغاية للمدير زيادة إنتاجية الموظفين ، وأيضًا حيث يمكن أخذ المؤشرات الكمية للعمل المنجز في الاعتبار. في مثل هذه الحالات ، يكون الخيار الأفضل هو إدخال سعر القطعة. سيتم مناقشة جوهر هذا الخيار لحساب أجر الموظف لاحقًا في المقالة.

معلومات عامة

معدل القطعة هو شكل من أشكال مكافأة الموظفين ، حيث يعتمد المبلغ المستحق بشكل مباشر على كمية العمل المنجز ، ووحدات الإنتاج المنتجة. يمكنك إدخال خيار الحساب هذا مع الموظفين إذا كان بإمكانك حساب نتيجة العمالة وتتبع جودتها.

في معظم الحالات ، يتم استخدام الأجور الزمنية. وفقًا لهذا المخطط ، يتم استلام المكافأة ،على سبيل المثال ، العاملون في مجال الصحة ، والمعلمون ، والمسؤولون ، وحراس الأمن ، والمحاسبون ، وما إلى ذلك. يُعد معدل القطع خيارًا مناسبًا لحساب عمال اللحام ، والخراطين ، ومؤلفي الإعلانات ، وسائقي سيارات الأجرة ، والمصلحين ، وما إلى ذلك.

تحفيز الموظف

في كثير من الأحيان ، يستخدم المدير ، في محاولة لزيادة اهتمام الموظفين بالعمل ، إجراء حساب مشترك: معدل القطعة ومقدار ثابت للأجور.

كقاعدة عامة ، في مثل هذه الحالات ، يضمن الموظف الحصول على راتب شهري صغير. يسمح لك بتلبية الاحتياجات الأساسية خلال "خارج الموسم". بالإضافة إلى هذا الراتب ، يتم دفع الموظف مقابل كل وحدة من المنتجات المباعة أو المصنعة.

مؤشرات مهمة

لتحديد سعر القطعة ، تحتاج إلى معرفة بعض القيم الإضافية. من بينها:

• معدل الإنتاج. يمثل الحد الأدنى لعدد وحدات المنتجات التي يجب تصنيعها أو بيعها في فترة زمنية معينة. كقاعدة عامة ، يتم تعيين المعايير اليومية لكل ساعة أو شهرية.
• معدل التعريفة. إنه يمثل الحد الأدنى للمبلغ المضمون من أجر الموظف شهريًا. يتم تحديد السعر حسب المؤهل. يجدر القول أن الراتب ما هو إلا جزء من الراتب. بالإضافة إلى التعرفة ، قد تشمل المدفوعات الاجتماعية والمكافآت وما إلى ذلك.
• مقياس التعرفة. هو مخطط لحساب أجر العمل بما يتناسب مع تعقيده ومؤهلات الموظف.

كيفسعر القطعة محدد؟

لنأخذ ترتيب الحساب في مثال. لنفترض أن الشركة قد حددت معيارًا يوميًا لآلة طحن - 120 جزءًا. معدل التعريفة 1200 روبل في اليوم. لمدة شهر من العمل ، تمكن الطحان من معالجة 2400 جزء.

يتم تحديد سعر القطعة بقسمة المعدل على القاعدة:

Р=1200/120=10 روبل / قطعة

الأرباح الشهرية لمشغل آلة الطحن ستكون:

10 × 2400=24000 روبل روسي

في بعض المؤسسات ، يتم تحديد معدل الإنتاج بالوقت الذي يقضيه في أداء العمليات ، وهناك إجراء مختلف قليلاً لحساب معدل القطعة. في هذه الحالة ، يكون الحساب أكثر تعقيدًا إلى حد ما.

لنفترض أن المؤسسة لديها مهلة زمنية قدرها 30 دقيقة لعملية واحدة على الجهاز. سعر الساعة 150 روبل / شهر. تمكن الموظف خلال شهر العمل من إجراء 600 عملية. احسب معدل القطع. في هذه الحالة يساوي:

P=150 × 30/60 دقيقة.=75 روبل / عملية.

في شهر سيحصل الموظف على:

75 × 600=45 ألف روبل.

قطعة مباشرة

يتم تحديد أرباح الموظفين وفقًا للأحجام التي يتم إجراؤها باستخدام مبالغ ثابتة يتم تحديدها بناءً على المؤهلات.

على سبيل المثال ، معدل القطع لخياطة من أعلى فئة هو 50 روبل. لمنتج واحد. تخيط 600 قطعة في الشهر. وبناءً على ذلك ، ستكون أرباحها 30 ألف روبل.

قسط الدوام الجزئي

يوفر هذا الشكل من الحساب علاوة على الإنتاج / المبيعاتالمنتجات الزائدة عن المعيار. تحسين الإنتاجية وتحسين جودة المنتجات وتقليل عدد العيوب والتكاليف وما إلى ذلك يمكن أيضًا أن تكون بمثابة مؤشرات إضافية.

أرباح العمل بالقطعة غير المباشرة

يستخدم هذا النوع من المكافآت لدفع تكاليف عمل الموظفين المسؤولين عن حسن سير المعدات. بفضل هؤلاء المتخصصين ، فإن موظفي الإنتاج الرئيسيين ليسوا عاطلين.

يتم الحساب بضرب السعر في عدد المنتجات المنتجة على خط الإنتاج.

النموذج التدريجي للقطعة

يستخدم هذا الخيار لزيادة الإنتاج بشكل كبير. مع مثل هذا المخطط ، حتى يتم الوصول إلى المعيار الذي وضعته المؤسسة ، يتم الحساب بأسعار ثابتة. إذا بدأ حجم الإنتاج في تجاوز القاعدة ، فسيتم تطبيق تعريفات متزايدة.

يعتبر هذا النظام من أكثر الأنظمة تحفيزية

مخطط وتر

يتضمن الحساب ليس لوحدة من السلع ، ولكن لعملية منفصلة أو العمل بأكمله ككل. في أمر العمل الخاص بأداء مهمة الإنتاج ، يتم تعيين أوقات البدء والانتهاء للنشاط.

كقاعدة عامة ، يتم استخدام مثل هذا المخطط في المشاريع الزراعية والنقل والبناء. في نفس الوقت ، يمكن ضبطه لعامل فردي أو فريق.

شروط الانتقال إلى الدفع بالقطعة

يُنصح بتقديم مثل هذا النظام في مؤسسة إذا:

• المحاسبة للسلع المصنعة أوالخدمات المقدمة
• توريد المواد والمواد الخام والموارد الأخرى للإنتاج مستمر.
• تمتلك الشركة نظام مراقبة جودة فعال
• تم تطوير مخططات إعداد الفواتير المناسبة ومعايير الإنتاج.
• من الممكن تتبع الأداء الكمي لكل موظف على حدة.
• احتاجت الشركة إلى زيادة كبيرة في مستوى المبيعات / الإنتاج.

الفوائد

الدفع بالقطعة يسمح:

• زيادة الإنتاج والمبيعات
• زيادة تحفيز الموظفين
• تتبع جودة عمل كل شخص على حدة
• ادفع الموظفين إلى التطوير الذاتي إذا كانت الزيادات في الأجور تعتمد على الجدارة.
• زيادة المساعدة المتبادلة للعمال. هذا صحيح بالنسبة لنظام لواء الوتر - الفريق بأكمله مهتم بإتمام العمل بسرعة.

عيوب نظام الدفع بالقطعة

من بين العيوب الرئيسية:

• انخفاض محتمل في الجودة بسبب التسرع
• الحاجة لتزويد مستمر بالمواد و المكونات
• عزوف الموظف عن القيام بأشياء أخرى غير العمل. على سبيل المثال ، تنظيف مكان العمل ، معدات التنظيف ، إلخ.
• عدم الامتثال المحتمل للتكنولوجيا وقواعد السلامة.

يمكن للسعي لإنجاز المهمة بسرعة أن يفعل ذلكيؤدي إلى ارتفاع تكاليف المواد الخام والإمدادات.