إدارة الابتكار: الجوهر ، التنظيم ، التطوير ، الأساليب ، الأهداف والغايات

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

في الظروف الحديثة ، يجب أن يتم التحكم في الأعمال من قبل مديرين محترفين قادرين على تطوير أساليب مبتكرة لإنشاء منتجاتهم. الإدارة لديها العديد من الاتجاهات والوظائف. قد يكون هذا هو التحكم في الأنشطة المالية ، وتطوير المشاريع ، والموافقة على الإستراتيجيات ، ولكن في جميع الحالات ، يجب أن تسعى إدارة الأعمال إلى وضع خطة من شأنها أن تسمح لرجل الأعمال بتحقيق أهدافه وتوسيع أعماله.

مكانة إدارة الابتكار في الأعمال

يفكر المدير الجيد في كيفية حل المشكلات التي تواجه المنظمة بشكل أكثر فاعلية. هنا يمكن اتخاذ القرار وفقًا لتقديرك الخاص ، لكن النتيجة النهائية ستعتمد عليه. يجب على المدير اختيار الاستراتيجية التي يجب اتباعها.

في هذه اللحظة يأتي الإنقاذالتاريخ.

منذ ولادة مفهوم الإدارة ومدارسها النظرية في مجال الأعمال ، لوحظ الاتجاه التالي: أي رائد أعمال ناجح حقق النجاح من خلال إطلاق مثل هذا المنتج الذي لم يقدمه أحد من قبله. إنه منتج استثنائي وفريد من نوعه يحل مشاكل الإنسان ويوفر سببًا للمحاكاة. هذه العوامل جعلت رجل الأعمال محتكرًا حصريًا في عمله.

نشاط تقديم منتجات جديدة يسمى "إدارة الابتكار". في المستقبل ، حدد الابتكار الإدارة الإستراتيجية للشركة ، وهم يتطلعون إلى المستقبل. المثال التاريخي الأكثر وضوحا لإدارة الابتكار هو البيئة التنظيمية تحت قيادة هنري فورد ، والتي تمكنت من إنشاء أول إنتاج آلي للسيارات في العالم.

كفاءات المدير عند تطوير إستراتيجية

تتطلب إدارة الابتكار نهجًا كفؤًا. إذا تم إنشاء منتج جديد أو خدمة جديدة ، فأنت بحاجة إلى أن تكون قادرًا على تقديمها بشكل صحيح من أجل الطلب. يتكون الأخير من عوامل مرتبطة مباشرة بالمهارات المطلوبة من المدير ، والتي يجب أن يثبتها في عملية تنظيم الإدارة المبتكرة.

عند تكوين الأفكار ، يجب على المدير أن يأخذ في الاعتبار المنافسة ، ودرجة الحاجة إلى منتج / خدمة معينة في المجتمع ، وحجم السوق ، ودرجة المخاطر ، ومقدار الاستثمار والربح المحتمل. يشير هذا إلى ما يسمى بعملية تصفية الفكرة ، حيث يجب على الشركة إزالة الأشياء غير الضرورية وترك أكثر من غيرهاحاجة

تاريخ موجز

القرن العشرين هي الفترة التي بدأ فيها تطوير إدارة الابتكار. لم يكن هناك الكثير من مراحل تكوينه ، لكنهم جميعًا اتخذوا خطوة مذهلة نحو التقدم وفي غضون قرن واحد فقط تحولوا إلى علم كامل حول كيفية جعل المجتمع أفضل والأعمال التجارية أكثر ربحية. تتضمن هذه الخطوات:

• عصر الإنتاج الضخم ، حيث لم يكن السوق مشبعًا بالسلع المختلفة (الثلث الأول من القرن العشرين).
• عصر التسويق الجماهيري ، والذي كان مفهومه يهدف إلى تعافي الاقتصاد الأمريكي بعد الكساد الكبير (الذي استمر حتى منتصف القرن العشرين).
• حقبة ما بعد الصناعة التي نشأت مع العلم وتكنولوجيا المعلومات (تبدأ في النصف الثاني من القرن العشرين وتستمر حتى يومنا هذا).

في عالم ما بعد الصناعة ، أصبحت مهام إدارة الابتكار التي تتطلب الجدة والتفرد أخيرًا أقوى. نتيجة لذلك ، مع بداية القرن الحادي والعشرين ، امتلأت الأسواق العالمية بالمنتجات التي لم يكن أحد يحلم بها قبل 50-70 عامًا. منذ ذلك الحين ، ترسخ عدد كبير من الاستراتيجيات المبتكرة في بيئة الأعمال وتستخدمها العديد من الشركات اليوم. منذ بداية القرن العشرين ، تم إنشاء العديد من مدارس الإدارة في أمريكا ، والتي كانت أصولها من العلماء والمفكرين المشهورين مثل F. في هذا الوقت تمت الإشارة أولاً إلى أهمية العامل النفسي والاجتماعي في حياة المجتمع ، مما دفع الأعمال لخلق شيء جديد.

وظائف عملية تطوير الابتكار

تحدد نظرية إدارة المنظمة عدة مجموعات من وظائف الإدارة المبتكرة. كما أنها تمثل مراحل معينة في تطوير منتج مبتكر. الخطوة الأولى هي التنبؤ بالمخاطر والفوائد. ثم تدخل وظيفة التخطيط حيز التنفيذ ، والتي تشكل أساسًا مباشرًا لخطة تطوير وتنفيذ ونشر الابتكار المخطط له. من بين الوظائف هناك وظائف مهمة مثل تحليل البيئة الجزئية والكلي التي يتم إجراؤها أثناء العمل ، واعتماد القرارات الإدارية ، وتحفيز الموظفين ، والتحكم في التقدم المحرز في إدخال الابتكارات. فقط عندما تستمر عملية الإدارة بشكل صحيح يمكن للشركات أن تنجح. لا تختلف أهداف إدارة الابتكار عن أنواعها الأخرى ، ولكن من خلال نهج مبتكر هي الأكثر قابلية للتحقيق ، كما يعتقد كل من أيد هذه النظرية.

استراتيجيات البحث والتطوير (البحث والتطوير)

العامل الرئيسي في إدارة الابتكار في الأعمال التجارية هو تحديد أولويات الأفكار بشكل صحيح. يجب أن تتوافق أفكار المدير مع الواقع والحس السليم ومبدأ الربحية. نتيجة لذلك ، يتم اختيار تلك الأفكار بالضبط التي تلبي هذه الأولويات على أفضل وجه. من الناحية العملية ، تمتلك الشركة قدرًا محدودًا من الأموال التي لا يمكن إهدارها.

هناك استراتيجيات:

• واقية ، تهدف إلى الحدالتكاليف ؛
• هجومية ، تنطوي على زيادة في الإنتاج ؛
• استيعاب ، والتركيز على العلاقات التجارية ؛
• مبتكر يتعلق بالمستجدات ؛
• مارق خارج عن السيطرة منافس
• تعاوني ؛
• جذب متخصصين جدد.

دورة حياة جديدة

بمجرد طرح منتج جديد في السوق ، ستنجو الشركة من دورة حياتها بأكملها. يجب ألا ننسى أنه لا شيء يدوم إلى الأبد وأي منتج جديد يتم إصداره للاستخدام العام سيبقى على قيد الحياة في ذروة شعبيته ويخرج تدريجيًا عن الموضة.

في البداية ، يمر منتج جديد بمرحلة وليدة ، عندما يتم طرحه للتو في السوق ولا أحد يعرف عنه حتى الآن. في هذه المرحلة ، أولاً وقبل كل شيء ، يعد الإعلان وجودة المنتج نفسه أمرًا مهمًا. يجب أن يثبت نفسه. بعد ذلك ، رهنا بالنجاح في المرحلة السابقة ، يبدأ وقت النمو ، عندما يصبح الابتكار رائجًا ويكتسب شعبية. بعد ذلك تأتي مرحلة النضج. في هذه المرحلة ، يكون المنتج في ذروة مجده ، ويحظى بشعبية ويحقق النجاح والدخل الجيد للشركة. في نهاية دورة الحياة ، تأتي لحظة لا تعود فيها الحداثة هكذا وتختفي تدريجياً عن الموضة. في بعض الحالات ، قد تظل تحظى بشعبية كبيرة بين العملاء. ومع ذلك ، يحدث هذا عندما كان المنتج مبتكرًا جدًا لدرجة أنه غيّر حياة المجتمع واعتاد الناس عليه.

خلاف ذلك ، تراجع الابتكار والإيرادات ، وسرعان ما تحتاج الشركة إلى التطوراستراتيجيات جديدة.

التقييم المالي

يحسب المدراء المتمرسون الفوائد الاقتصادية لابتكاراتهم. هناك العديد من الطرق والصيغ. نظرًا لأن إدارة الابتكار ترتبط ارتباطًا وثيقًا بإدارة الاستثمار ، فمن الضروري أولاً حساب معدلات الفائدة على القروض التي يمكن جذبها لإنشاء مشروع. قبل أن يقوم المستثمر باستثمار في مشروع مستقبلي ، يقوم بحساب قيمته المستقبلية باستخدام معادلات اقتصادية خاصة ، ثم يتخذ قرارًا بشأن الاستثمارات.

تحليل المخاطر

فرصة حدوث مخاطر فنية أو مالية أو متعلقة بالمشروع أو وظيفي أو سياسي عالية جدًا. تتضمن أي طرق لإدارة الابتكار تحليلاً للمخاطر المحتملة. يمكن أن يحدث أي شيء ، من الموظفين غير المسؤولين إلى الأعطال الفنية أو المشاكل القانونية ، مما يقلل بشكل كبير من احتمالية النجاح.

موهبة المدير هي مزيج من الحكمة والوعي والإبداع. تعتمد إدارة الابتكار على حقيقة أن المحترفين يتطلعون إلى المستقبل ويقومون بعملهم بحسابات بعيدة المدى.

تسويق مبتكر

الشركة التي تتبع مبادئ التسويق كفلسفة هي أقل عرضة للخسارة في الابتكار من تلك الشركات التي تطلق منتجًا جديدًا في السوق في حالة من عدم اليقين التام. يدرس رجال الأعمال المتمرسون السوق التنافسي ، وبناءً على المعلومات الواردة ، يطورون خطط تسويق تكتيكية واستراتيجية.

كل شيء يمكن أن يكون هنااى شئ. تحاول الشركات التفوق على منافسيها من خلال تخفيف سياسة التسعير الخاصة بهم ، وزيادة كمية الموارد ، وإنشاء إعلانات فريدة ، وما إلى ذلك ، وما إلى ذلك.

مكونات مشروع مبتكر

جوهر إدارة الابتكار هو مشروع فريد من نوعه يمكن أن يجعل منظمة ما في المقدمة. عناصره هي أهم التفاصيل التي يتكون منها. يجب أن يكون للمشروع هدف ، والذي بدوره ينقسم إلى قائمة مهام محددة مسبقًا يمكن أن تؤدي إلى ذلك. المشروع له دورة حياته الخاصة ، ومجموعة من الإجراءات لتنفيذه وقائمة من المؤشرات الكمية التي تحدد مستواه.

من المهم أيضًا أن يكون للمشروع مشاركين. يظهر العميل والقائم بالأداء حسب الضرورة. العميل هو المستخدم الرئيسي لنتائج المشروع ، بينما المقاول هو الشخص الذي يعمل بموجب العقد مع العميل. يحتوي المشروع أيضًا على مستثمرين يقدمون التمويل ، ومصممون ينظّرون المنتج ، وموردون يوفرون الموارد. يتم توفير العمل على الابتكار من قبل المديرين وأعضاء المجلس العلمي والهياكل الخارجية التي قد تكون مهتمة بإنشاء منتج. يمكن أن تكون هذه الهياكل خاصة وعامة ، ويمكن أن تظهر كمستثمرين ، إذا لزم الأمر. يحدث هذا عندما تحتاج المؤسسات الكبيرة إلى نوع من التكنولوجيا أو منتج مبتكر. ستكون مثل هذه الشركة جاهزة لدعم فكرة عمل جديدة.