الخطة المالية للمؤسسة

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

في التخطيط المالي ، تتمثل المهمة الرئيسية في العثور على الخيار الأكثر ربحية للمنظمة.

الخطة المالية هي إجراء لتطوير وعمل الشركة من حيث القيمة. يوفر تنبؤًا بالفعالية والنتائج المالية للأنشطة الاستثمارية والمالية والإنتاجية للمؤسسة.

التخطيط المالي هو الجزء الرئيسي من خطة عمل الشركة. عند تطويرها ، يجب على المرء أن ينطلق من تعريف الأموال اللازمة لتطوير الشركة ، وكذلك من تقييم الخطة كمشروع استثماري. أي أن النفقات المتوقعة يجب أن تكون مبررة اقتصاديًا.

يجب أن تعكس الخطة المالية للمنشأة النتائج النهائية للنشاط الاقتصادي. يجب أن تغطي السلع ، والقيم المادية ، والاعتماد المتبادل والترابط بين التدفقات النقدية.

الخطة المالية هي النتائج النهائية للشركة. تتضمن قاعدة المعلومات التوثيق المحاسبي ، وأهم الوثائق هي الميزانية العمومية وملحقها.

يجد نظام الخطة الماليةانعكاس في:

- الدخل والإيصالات ؛

- المصاريف والخصومات ؛

- العلاقات الائتمانية ؛

- العلاقة مع الميزانية

الخطة المالية الإستراتيجية هي إجراء لتنفيذ مهام وأهداف الشركة واستراتيجية الادخار والاستثمار المقترحة. أساسها هو تحديد حاجة المؤسسة لرأس المال لضمان الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمشروع.

الخطة المالية التكتيكية هي الرصيد السنوي لمصروفات ودخل المنظمة. بسبب التضخم ، يتم وضع الخطط بشكل ربع سنوي ودوري لتعكس مؤشر التضخم.

الغرض من وضع خطة مالية هو الحاجة إلى ربط دخل المؤسسة بمصاريفها. إذا كان هناك المزيد من الأموال المستلمة ، فسيتم إرسالها إلى الصندوق الاحتياطي للمنظمة. خلاف ذلك ، يجري تطوير تدابير لتقليل التكاليف. قد تتلقى المنظمة أموالًا إضافية من شركات خارجية ، من إصدار الأوراق المالية ، والقروض ، والائتمانات ، وما إلى ذلك.

لذا ، يجب أن نلقي نظرة فاحصة على المهمة الأساسية للتخطيط المالي. يجب أن تكون إدارة المنظمة على دراية بالتغيرات في النشاط الاقتصادي حتى تتمكن من وضع خطط للسنة القادمة. الأشخاص المهتمين بأنشطة المؤسسة لديهم متطلبات خاصة لنتائجها.

عند وضع خطة لأنواع معينة من الأنشطة ، يجب أن تعرف الموارد الاقتصاديةستكون هناك حاجة لانجاز المهام

عند تنفيذ الخطط الموضوعة في الميزانية ، من الضروري تسجيل القيم الفعلية لنتائج الإدارة. عند مقارنة المخطط مع المستلم ، هناك مكان لمراقبة الميزانية. في هذه الحالة ، يجب إيلاء الاهتمام الرئيسي للمؤشرات التي انحرفت عن المؤشرات المخطط لها وتحليل التغييرات التي حدثت.

نتيجة لذلك ، تتلقى الشركة معلومات جديدة حول الأنشطة. أي ، من خلال مراقبة الميزانية ، من الممكن تحديد نقاط الضعف في المنظمة ، لمعرفة المجالات التي يتم فيها ملاحظة النتائج غير المرضية. من المحتمل أن تكون المشكلة في الخطة المالية نفسها ، ولكن في هذه الحالة ، ستعرف الإدارة أنه يجب تصحيح بعض النقاط في التخطيط.