الغرض الرئيسي من العمل. كيفية تحديد أهداف العمل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

تحديد الغرض من العمل هو حيث يبدأ كل عمل. سواء كان الأمر يتعلق بتنظيم شركة صغيرة من قبل رجل أعمال فردي أو مشروع بملايين الدولارات لشخص ثري. يعتقد الكثيرون أن الغرض من العمل التجاري واضح في جميع الحالات ، وهو زيادة رأس المال. هذا ليس صحيحا تماما إن تحقيق الربح هو بالتأكيد أحد الأسباب التي تجعل الناس يبدأون أعمالهم. لكن عادة ما يكون هناك عدة أهداف.

تنفيذ المشروع

ما الفرق بين رجل الأعمال الجيد ورجل الأعمال السيئ؟ حقيقة أن الأخير يهتم بشكل أساسي بالقضايا المتعلقة بجني الأرباح. من غير المحتمل أن يكون مهتمًا بأي شيء آخر غير المال. رجل أعمال جيد لديه فكرة عن مشروع و هو مهووس بتحويله إلى حقيقة.

التفكير المستقبلي مهم جدا. إنها القوة الدافعة التي يمكن أن تجعل المشروع يتطور. إذا كان الشخص شغوفًا بفكرة ما ، فسيبذل قصارى جهده لتنفيذها ،ستجذب الجمهور والعملاء. بمرور الوقت ، سيبدأ العمل في النمو ، إلى جانب ذلك ، سيزداد الدخل ، والذي سيغطي جميع النفقات المتكبدة سابقًا.

إذن تنفيذ المشروع هو الهدف الرئيسي للشركة. يجب أن تتوافق الفكرة مع الميول والقدرات والمعرفة والمهارات والاهتمامات ، وكذلك مستوى تعليم رائد الأعمال. وأيضًا أن تكون ذات صلة ، وكما يقولون ، تلعب لفترة طويلة. هناك ظواهر شعبية مؤقتة يمكنك من خلالها تكوين ثروة على الفور. وخير مثال على ذلك هو الطفرة الأخيرة في عصا السيلفي المحمولة. الآن تلاشت شعبيتها ، ولن يكون من الممكن جني أموال كبيرة من تنفيذها. لذلك ، من المهم أن تأخذ فكرة العمل هذه ، والتي ستزداد أهميتها بمرور الوقت. أو على الأقل حافظ على اهتمام العملاء باستمرار.

ربح

لا تقلل من شأنها على الإطلاق. الحصول على الثروة هو أيضًا هدف تجاري مهم. بالإضافة إلى أنه يسبب عدة عوامل في آن واحد.

أولاً ، بدون التدفق المالي ، لن تنمو الشركة. لن يكون رائد الأعمال قادرًا على شراء المواد الخام والمواد والمعدات ودفع أجور العمال المستأجرين.

ثانيًا ، يحدد وجود رأس المال الاحتياطي احتفاظ الشركة بالسوق. في حالة الأزمات ، لا يستطيع سوى الشخص الذي قام بعمل احتياطي للمستقبل مقدمًا تغطية النفقات ومواصلة تطوير الأعمال.

ثالثًا ، على حساب الربح ، يلبي صاحب المشروع احتياجاته الفردية والاجتماعية. يتلقى تأكيدًا ماديًا على أن أنشطته ذات فائدة اجتماعية.

رابعًا ، يوضح مقدار الربح مدى نجاح الشركة وواعدها ، والقرارات التي اتخذت سابقًا بشأن تطوير الأعمال مناسبة ومبررة. هذا مهم بشكل خاص إذا كانت الشركة تجذب انتباه المتداولين والمحللين والجهات الراعية والمستثمرين.

توصيف الأهداف

يجب أيضًا قول بضع كلمات عنها. لذلك ، يجب تحديد الغرض من العمل بوضوح. وإلا فلن يكون من الممكن تحديد ما إذا كان قد تم تحقيقه أم لا.

أيضًا ، يجب أن يكون الهدف محدودًا بالوقت. حدد التاريخ والنتيجة التي يجب أن تكون متاحة في ذلك الوقت. والتي يجب التعبير عنها بالأرقام. من المهم أن نتذكر: ما لا يقاس ليس الهدف.

لكن الشيء الأكثر أهمية هو الواقعية. لا حاجة لوضع أهداف غير واقعية. على العكس من ذلك ، من الأفضل خفض الشريط قليلاً. ولكن بعد ذلك سوف يجلب الإفراط في ملء الخطة الفرح.

مثال

عند الحديث عن الأهداف التجارية التي يجب أن تكون عليها مؤسسة ما ، يجدر إعطاء مثال توضيحي بسيط.

لنفترض أن الشخص قرر تنظيم أنشطته عبر الإنترنت. نظّم مجتمعًا في شبكة اجتماعية ، على سبيل المثال ، يمكن أن يكسب من خلالها لاحقًا من خلال البرامج التابعة والإعلانات.

في هذه الحالة ، سيكون من الأمثل تحديد هدف يتمثل في جذب 5000 مشترك مستهدف في غضون 30 يومًا. لقد حصلت على كل شيء: صياغة واضحة ، والجدول الزمني ، والخصوصية ، واحتمال كبير للتحقيق.

نموذج آخرالتخطيط

أعلاه ، تم وصف كيفية تحديد الهدف الرئيسي للشركة في معظم الحالات. لكن هناك نموذج تخطيط آخر غير مقبول بشكل عام. وهو مع ذلك صحيح وبسيط جدا.

يجب أن يكون الهدف الرئيسي لكل رائد أعمال هو خلق بيئة خاصة يكون فيها:

• سيريد العمال بدء العمل وهذه الرغبة لن تتلاشى
• سيشعر العملاء بإغراء شراء السلع / الخدمات من هذه الشركة ؛
• سيظل الرعاة مهتمين بالاستثمارات ؛
• سيرغب الشركاء في مواصلة العمل مع الشركة ؛
• سيبدأ المجتمع في الرغبة في المزيد من هذه الشركات.

من هذه الزاوية ، سيكون من المفيد للعديد من رواد الأعمال أن ينظروا إلى أهداف وغايات العمل. بعد كل شيء ، يمكن لبيئة الشركة حقًا إما تحفيز الموظفين أو تثبيطهم. ولا ينبغي التقليل من شأنها ، لأنهم مورد ، قوة دافعة تعمل على تطوير شركة. الشيء نفسه ينطبق على العناصر المتبقية. العمل الجيد والصحيح هو العمل الذي يمكن أن يستفيد منه العملاء الذين يدفعون الثمن في سوق منخفضة المنافسة. لقد كان فهم هذه الأحكام البسيطة هو الذي سمح لمثل هذه الشركات الكبيرة مثل Apple و McDonalds ، وما إلى ذلك ، بالتقدم إلى الأمام.

المهام

ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالهدف نفسه. أول شيء يجب ملاحظته هو المهام الدائمة. تقرر شركتهم خلال كامل فترة تطورها. هذه المهام لا غنى عنها. إذا اختفوا ، سيختفي العمل. إنها المهام التي تحددجوهر المشروع ووضع أساسه.

مثال بسيط هو شركة عطور. وتتمثل مهمتها الرئيسية في إنتاج ماء التواليت والعطور والكولونيا. إذا لم يتم تنفيذه ، فإن شركة العطور ستنتهي من الوجود. لذا فإن التحدي الدائم هو أساس خطة العمل

لكن هناك أيضًا دوريات. يحدد العمل مثل هذه المهام لفترة زمنية قصيرة. خذ على سبيل المثال شركة العطور نفسها. قررت زيادة قاعدة العملاء بمقدار 50000 شخص في شهر ، ستحدد الإدارة مهمة دورية (TO) للشركة.

تصنيف PP

تجدر الإشارة إلى الاهتمام بالحديث عن الأهداف الرئيسية للعمل. حيث يتم تنفيذ العديد منها بدقة في إطار المهام الدورية

يمكن وضعها لأكثر من 10 سنوات. هذه مهام من مجال التخطيط المالي طويل الأجل. ويرجع ذلك إلى أنه من الممكن تكوين سلوك عمل كفء وتطوير ديناميكي ومستقر للشركة.

هناك أيضًا ما يسمى بالخطط الخمسية. بناءً على الاسم ، يمكنك فهم المدة القصوى لإكمال هذه المهام. 5 سنوات هي فترة زمنية قياسية تصل خلالها الأعمال إلى مستوى معين.

تم تعيين LOs السنوية لمدة 365 يومًا. أنها تهدف إلى زيادة حجم الأعمال. LOs السنوية ذات صلة بالأعمال الجديدة. الشركات التي ظلت تعمل لفترة طويلة تدرج هذه المهام في الخطة لمدة خمس أو عشر سنوات.

بالإضافة إلى ما سبق ، هناك أيضًا مهام ربع سنوية. وعادة ما يتم التخطيط لها خلال فترة الأزمة وإعادة الهيكلة الاقتصادية. كل ذلك لأن في غضون ربع واحدقد تكون هناك أحداث يمكن أن تغير الخطط بشكل جذري للسنوات الخمس أو العشر القادمة. يمكن اعتبار سقوط الروبل الذي حدث قبل بضع سنوات من أبرز الأمثلة الحديثة.

المهام المالية

الآن سنتحدث عما يعتبره الكثيرون الهدف الرئيسي لخطة العمل والعمل ككل. تتمثل الأهداف المالية في زيادة الدخل والحفاظ على رأس المال الحالي. وكذلك مركزية الإدارة (إذا أصدرت الشركة أسهما) والاستثمار. يشير الأخير إلى الشركات التي قررت دخول السوق العالمية.

بالمناسبة ، الحفاظ على رأس المال سيئ السمعة مهم للغاية. لأنه يضمن استقرار الأعمال وثقة الدائنين. حتى خلال الأزمة المالية