تحليل SNW - الميزات والمواصفات الرئيسية

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-17 18:39

يتم تعريف مفهوم تحليل SWOT بشكل أو بآخر في مجال التسويق والإدارة. لكن تعريف "تحليل SNW" غالبًا ما يسبب بعض الالتباس. دعونا نحاول فهم هذه المعاني معًا ومعرفة السمات الرئيسية لهذه المكونات.

تحليل SNW: ما هو

تحليل البيئة الداخلية لشركة أو مؤسسة هو تقييم تراكمي لمؤسسة أو مؤسسة يعكس بشكل كامل نقاط القوة والضعف والحياد. في مجال التسويق ، يشبه تعريف "تحليل SNW" إلى حد ما تعريف تحليل SWOT ، ولكن في الأول لا يزال هناك جانب صفري من الدراسة. SNW هو اختصار شائع لثلاث كلمات من أصل إنجليزي (S قوي ، N محايد و W ضعيف).

كما تظهر الممارسة ، يعد تحليل SNW للبيئة الداخلية للمؤسسة طريقة فعالة إلى حد ما لتحديد القدرة التنافسية لمنظمة ما ، حيث من الأفضل اختيار حالة السوق المتوسطة لموقف معين كموقف محايد موقع. وبالتالي ، تم إصلاحهتسمى نقطة الصفر في المنافسة. ماذا يعطي هذا للشركة؟ بادئ ذي بدء ، يسمح لك بتحديد أقوى جانب في المنظمة وتحسينه ، أي وضع الشركة في سوق معين.

5 جوانب تحليل SNW

التحليل العام للبيئة الداخلية يتكون من الجوانب التالية:

1. تسويق
2. المالية.
3. عمليات
4. الموارد البشرية.
5. ثقافة و شركة

1. يتكون التسويق ، بدوره ، من المكونات التالية: حصة السوق ، والقدرة التنافسية للمؤسسات ، ونطاق وجودة المنتجات (الخدمات) ، وظروف السوق ، والمبيعات ، والإعلان ، وتحديد موقع المنتج.

2. يسمح لك تحليل الوضع المالي في المنظمة بتقييم فعالية التخطيط الاستراتيجي ، وكذلك تحديد نقاط الضعف المحتملة في المنظمة وموقعها بالنسبة للمنافسين.

3. في أي منظمة ، يتم إعطاء دور أساسي لتحليل عمليات الإدارة.

4. كما يقولون ، الكوادر هم كل شيء. هذا هو السبب في أن الموارد البشرية ، وتحديداً مؤهلات الموظفين ، وموقفهم من الأهداف المحددة ، وكذلك كفاءة الموظفين والإدارة بشكل عام ، تلعب أحد أهم الأدوار في كفاءة المؤسسة.

5. تعد ثقافة الشركة عاملاً غير تقليدي يلعب مع ذلك دورًا مهمًا في المنظمة بأكملها. توافق ، بدون مناخ ملائم في الفريق ، من الصعب إقامة علاقات بين الموظفين وتحقيق الإنجاز الفعال للمهام. منيعتمد العمل المنسق جيدًا لجميع الأقسام الهيكلية إلى حد كبير على نجاح المنظمة.

نهج SNW

كما ذكرنا سابقًا ، نهج SNW هو تحليل أكثر تقدمًا لنقاط القوة والضعف في المنظمة. هذا النهج له الأهداف التالية: تحديد أقوى الجوانب والانخراط في تحسينها ، ونقاط الضعف من أجل القضاء عليها تمامًا أو تقويتها. بالإضافة إلى ذلك ، يوصى بتحديد ما يسمى بالحالة متوسطة المدى ، والتي ستسمح بتحديد صورة أكثر اكتمالاً لأنشطة المنظمة. لذلك ، غالبًا ما يحدث أن تكون شركة معينة في المنافسة تقريبًا في جميع المناصب ، باستثناء واحد ، المناصب الرئيسية في الحالة N ، وفقط في منصب واحد - في الحالة S. الموضع المحايد هو متوسط حالة المنظمة لـ فترة زمنية معينة.

المنهجية

تحليل SNW للمؤسسة يفحص الجوانب التالية للبيئة الداخلية للمؤسسة:

• استراتيجية العمل الأساسية للمنظمة.
• القدرة التنافسية لمنتج أو منتج أو خدمة في السوق ذات الصلة.
• توافر بعض الصناديق.
• أداء العلامة التجارية والابتكار وأداء الموظف
• مستوى التسويق والإنتاج.

من أجل تحليل شامل للبيئة الداخلية للمؤسسة ، يتم استخدام طريقة تحليل SNW ، والتي تأتي في الغالب لملء الجدول التالي:

الموقف الاستراتيجي	قوي - S	محايد - N	ضعيف - W
استراتيجية المنظمة
مؤسسة. هيكل
الوضع المالي
الرصيد الحالي
مستوى المحاسبة
التمويل كبنية تحتية
توافر الموارد الاستثمارية
التمويل كمستوى للإدارة المالية
المنتج كقدرة تنافسية عامة
هيكل التكلفة (بشكل عام)
التوزيع كنظام توزيع
التوزيع كهيكل مادي
التوزيع باعتباره إتقان عملية البيع
تكنولوجيا المعلومات
الابتكار كوسيلةمبيعات المنتجات في السوق المعنية
القدرة على القيادة
القدرة على قيادة القائد
قدرة كل موظف على القيادة
القدرة على القيادة كعوامل موضوعية مجمعة
مستوى الإنتاج الكلي
كفاءة القاعدة المادية
أداء القوى العاملة
مستوى التسويق
درجة الإدارة
جودة العلامة التجارية
سمعة السوق
السمعة كصاحب عمل
العلاقات مع السلطات
العلاقات مع النقابات
الابتكار مثل البحث والتطوير
خدمة ما بعد البيع المباشر
درجة التكامل الرأسي
ثقافة المؤسسة
تحالفات استراتيجية

نتيجة تحليل SNW

نتيجة لذلك ، يجب أن تظهر صورة واضحة تمامًا أمام المتخصصين: مع نهج SNW ، تظل جميع مزايا التحليل سارية ، ويلتقط تحليل SNW وضعًا واضحًا في السوق. وبالتالي ، بمساعدة البرامج الخاصة ، من الممكن مقارنة المؤشرات التي تم الحصول عليها مع استراتيجية المنظمة وتحديد الاتجاه المستقبلي للنشاط ، أي لتحسين عملية الإدارة نفسها ، وجعلها أكثر كفاءة.