إدارة التكلفة كضمان للأداء الفعال للمؤسسة

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

يتم تحديد نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة بشكل أساسي من خلال التكاليف ، ولا يهم الأنشطة التي تمارسها الشركة والشكل التنظيمي والقانوني لها. حجم التكاليف هو العنصر المحدد في تحليل وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية. لذلك ، من المهم أن تكون إدارة التكلفة في الكيان الاقتصادي عملية واحدة ومنسقة إلى أقصى حد.

يفترض وجود سيطرة على حدوث التكاليف في مرحلة التخطيط للأنشطة المالية والاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تنظيم العمليات التجارية لإدارة التكاليف في المؤسسة. هذا يسمح لك بالدخول في التحكم في النظام. وتجدر الإشارة إلى أنه سيحدد الهيكل التنظيمي للمشروع بأكمله.

لا تحتاج المؤسسة دائمًا إلى نظامادارة التكاليف. لن تكون فعالة إلا عندما يكون لها تأثير حقيقي على نتائج الشركة ، أي عندما تكون سلع ومنتجات وخدمات المؤسسة مربحة.

إدارة التكلفة ، من بين أمور أخرى ، يجب أن تأخذ في الاعتبار طبيعة التكاليف. يمكن أن تكون خارجية وداخلية. ينصح الخبراء في مجال إدارة التكاليف ، أولاً وقبل كل شيء ، بتقليل التكاليف الخارجية (المواد الخام ، المواد ، الفائدة على القروض ، إلخ) ، لأنها أقل مرونة بكثير من التكاليف الداخلية (الأجور ونفقات الأعمال العامة). بالإضافة إلى التصنيف أعلاه ، فإن التكاليف ، اعتمادًا على حجم الإنتاج ، ثابتة بشكل مشروط ومتغيرة مشروطة ومختلطة. عادةً ما تستخدم إدارة التكلفة طريقة مثل تقدير التكاليف ، والتي يمكن تنفيذها بواسطة العناصر وبنود التكلفة. يمكن تنفيذ إدارة التكلفة في المؤسسة باستخدام مجموعة متنوعة من أساليب الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية. كل هذا يتوقف على أهداف الإدارة وبالطبع على توافر الشروط اللازمة لتطبيقها. تُفهم طريقة التحكم على أنها خوارزمية الإجراءات.

أصبحت إدارة التكلفة باستخدام تحليل ABC شائعة جدًا. جوهرها كما يلي: تخضع التكاليف لتقدير تكلفة الأنشطة الوظيفية للمؤسسة ، على سبيل المثال ، الإنتاج والتسويق والمبيعات وما إلى ذلك. بفضل هذا ، لا تصبح تكلفة البضائع مرئية فحسب ، بلوما هو مستوى التكاليف التي تقع على عمليات تجارية معينة.

وتجدر الإشارة إلى أن تحليل العوامل يجب أن يأخذ مكانًا مهمًا في إدارة التكلفة. يسمح لك بتحديد عوامل تكوين التكلفة الرئيسية ، فضلاً عن درجة تأثيرها على التكلفة الإجمالية والعلاقة بينهما. هذا يجعل من الممكن إدارة تكلفة ضمان الجودة على المدى الطويل ، فضلاً عن التأثير المباشر على التكلفة الإجمالية للمؤسسة.