المنظمات الزراعية: الإدارة والمحاسبة والتنمية

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

دعونا نطرح موضوع المحاسبة الإدارية في مجال محدد ونادرًا ما يتم تغطيته في هذا السياق مثل الزراعة. لقد تراكم الكثير حول الوضع في هذا المجال من البيانات ، ولكن من الصعب وصفها بأنها مشجعة. إذن ، ما الذي نتحدث عنه بالضبط؟ ما هو المقصود عادة بهذا المصطلح؟

تُفهم المحاسبة الإدارية على أنها نظام لجمع المعلومات وتقديمها ، على أساس اتخاذ القرارات بشأن أنشطة المنظمة. بفضل أنظمة المحاسبة الإدارية ، من الممكن فهم الحالة - حالة المؤسسة ، التوزيع العقلاني أو غير المعقول للموارد النقدية. الهدف النهائي لمثل هذا النظام هو زيادة كفاءة أي نشاط إنتاجي.

الأغراض الرئيسية للمحاسبة

كما هو الحال في المجالات الأخرى ، فإن الغرض الرئيسي من المحاسبة الإدارية في مؤسسة زراعية هو تزويد المديرين والمديرين بالمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات المختصة والنجاحإدارة الشركة. وتشمل مهامها الرئيسية:

1. صياغة خطة العمل والميزانية.
2. حساب التكاليف وتحديد الضوابط باستخدام أدوات المحاسبة التشغيلية.
3. تحليل البيانات المستلمة و تطوير القرارات بناء على التقارير الواردة

المحاسبة في المنظمات الزراعية. ما هي المميزات؟

يتضمن نظام المحاسبة الإدارية في المؤسسات الزراعية تحقيق مزيج مثالي من جودة وكمية المنتجات الصادرة. يتم تحديد مستوى الكفاءة الاقتصادية المميزة للزراعة ، أولاً ، من خلال النسبة المشار إليها (التكاليف-النتائج) ، والتي تعتمد بشكل مباشر على درجة الكفاءة في استخدام جميع موارد الإنتاج. ثانيًا ، من قابلية إدارة تلك العمليات التي تتميز بها.

يجب أن يعتمد بناء نظام إدارة لمنظمة زراعية على التكاليف كعامل محفز رئيسي. يجب أن يوفر نظام التوزيع الأمثل لهم المعلومات اللازمة مع المستوى المطلوب من التفاصيل ، ويسهل تحديد وتنفيذ مجالات النشاط التي يمكن اعتبارها مربحة للغاية. هذه هي السياسة التي يمكن أن تزيد الكفاءة في هذا المجال.

حول الإصلاحات في مجمع الصناعات الزراعية

يمر بلدنا ببعض الإصلاحات منذ عدة عقود ، والغرض منها توفير أقصى قدر من الفرص لتنمية الزراعة. أهداف وغايات مثل هذه التحولات فيتم الكشف عن جميع التفاصيل بموجب المرسوم الحكومي للاتحاد الروسي رقم 717 ، الصادر في يوليو 2012. يسرد المهام الرئيسية الموكلة إلى المعتمدين للفترة 2013-2020. برنامج

ما هو موضوع هذه الوثيقة الجادة؟ تعطى الأولوية للتنظيم الأمثل للأراضي الزراعية ، وتحفيز نمو الإنتاج الغذائي وجميع أنواع المنتجات الزراعية الرئيسية ، ومنع انتشار الأمراض في البيئة الحيوانية من خلال تمويل الأنشطة ذات الصلة ، ودعم البنية التحتية للسوق الزراعي. وفقًا للقرار ، يجب تنظيم أسواق المبيعات بشكل أكثر كفاءة ، ويجب تعزيز ودعم ما يسمى بالأشكال الاقتصادية الصغيرة للمنظمات الزراعية.

يجب إيلاء الاهتمام لمزيد من التفاعل الفعال لأجهزة الرقابة الحكومية مع القطاع الزراعي. المهمة الرئيسية للفترة المحددة هي الزيادة التدريجية في ربحية هذه الصناعة المهمة ، وزيادة نوعية حياة سكان الريف وخلق الظروف التي يمكن في ظلها التطويرات المبتكرة والدعم الفني اللائق للمؤسسات الزراعية.

حول التمويل

لهذه السنوات ، سيتم تخصيص مبلغ كبير من المال للموازنة الفيدرالية من أجل تنفيذ البرنامج. وفقًا للتوقعات ، من المتوقع أن تؤدي عمليات الحقن المالي إلى عدد من التغييرات المهمة في تطوير الصناعة. لكن يجب أن نتذكر أن الشرط الرئيسي هو الاستخدام المستهدف والأكثر عقلانية للأموال المخصصة.

يجب ألا ننسى أنه مع التغيرات في هيكل الزراعة العالمية التي ظهرت بعد فرض عقوبات على استيراد أنواع معينة من المنتجات من قبل بلدنا ، زيادة حادة في كفاءة هذا القطاع و مطلوب تنظيم مدروس جيدًا للمنتجات الزراعية التي ينتجها الموردون المحليون

يجب أن يؤدي التشغيل الناجح للمؤسسات الزراعية إلى زيادة إنتاجية العمالة ، وتحقيق مستوى أعلى من الكفاءة في زراعة المحاصيل ، وضمان الشراء المستمر لكمية المنتجات الزراعية اللازمة في أحجام البلاد للقضاء على النقص فيها. يجب إيلاء اهتمام خاص للاستخدام الفعال للأصول المتاحة - الأراضي ، والأراضي الصالحة للزراعة ، والمزارع ، والحدائق ، والماشية ، والنقل ، وما إلى ذلك.

ما هو المهم

يتطلب القطاع الزراعي مشاركة مديرين شباب ومختصين ، وبرامج وتطورات مبتكرة جديدة في كل موقع من مواقع الإنتاج. يتطلب تنظيم المشروع الزراعي توزيعًا واضحًا للمسؤوليات. يجب استخدام مصادر التمويل ، سواء الخاصة أو المدعومة ، بأفضل ما في وسعها.

لتحقيق هذه الأهداف بنجاح ، يجب أن يكون لكل كيان تجاري في مجال الإنتاج الزراعي نظام إدارة داخلي يعمل بشكل جيد. بدونها يستحيل إقامة أنشطة إنتاجية فاعلة ، لتحديد الاحتياطيات الداخلية اللازمة.

أينالنظام؟

الصعوبة الرئيسية الكامنة في مجال إدارة مؤسسات المجمع الزراعي هي الافتقار إلى معلومات كاملة وموثوقة ، والتي بدونها تكون قرارات الإدارة المدروسة مستحيلة. لا يوجد حاليًا أي نظام للتوصيات المنهجية الموحدة ، والتي بموجبها يمكن تنظيم المحاسبة والإدارة لقطاعات الاقتصاد الفردية. لهذا السبب ، فإن العديد من المؤسسات راضية عن إيرادات أقل بكثير من الممكن ، وتزيد النفقات غير المخطط لها ، وتُفقد البيانات الموثوقة حول تكاليف الإنتاج.

تؤثر هذه العوامل سلبًا على ربحية جميع مجالات الزراعة. لسوء الحظ ، لم يتم حتى الآن توحيد مجمع الصناعات الزراعية في بلدنا من خلال نظام إدارة معلومات متخصص ، وبفضله سيكون من الممكن تحسين أنشطة المؤسسات الزراعية.

حول قيمة المحاسبة

في ضوء ما سبق ، تعمل المحاسبة الإدارية كأداة رئيسية ، وبفضلها يمكن الحصول على جميع البيانات اللازمة لاتخاذ قرار تجاري مستنير. يؤدي وجودها في المؤسسة إلى تكوين نظام معلومات موحد ويضمن كفاءة وتوقيت القرارات التي تتخذها الإدارة ، ونتيجة لذلك ، التطوير الناجح لمنظمة زراعية.

على أساس المحاسبة ، يتم إنشاء قواعد بيانات معلومات تختلف عن تلك المحاسبية ، ولكن بدونها يستحيل اتخاذ قرارات مهمة. يسمح هذا النظام أيضًا بمراقبة المجالات الاقتصادية ذات الصلة ويعزز التنمية بين الموظفينروح الشركة

لماذا لا تتحرك القضية؟

كما سبق ذكره ، للأسف ، لا يوجد نظام محاسبة إداري موحد لقطاع هذه الصناعة بأكمله. تدابير تنفيذه هي إلى حد ما حالات منعزلة. والسبب في ذلك هو العديد من الصعوبات والخصائص الكامنة في النشاط في هذه الصناعة المحددة ، والموقف التقليدي المحافظ تجاه معظم التغييرات في مجال الإدارة.

المعلومات حول المزايا التي لا يمكن إنكارها والفرص الإضافية التي يمكن أن تقدمها المحاسبة الإدارية للمنظمات الزراعية يُنظر إليها بصعوبة ولا تجد داعمين. نتيجة لذلك ، هناك نقص حاد في المتخصصين القادرين على تنظيم هذه المحاسبة بشكل فعال.

ما الذي يمكن عمله؟

أين المخرج للتغلب على الوضع الحالي؟ وفقًا للمحللين ، من المنطقي اللجوء إلى الإجراءات التالية:

1. تكييف التجربة الغربية الحالية مع الظروف الروسية ، دون تجاهل وجود تطورات محلية ناجحة (بما في ذلك الحقبة السوفيتية) ، وتطبيقها بكفاءة في الظروف المتغيرة للاقتصاد الحديث.
2. لتطوير معايير جديدة بشكل أساسي ، والتي بموجبها يكون التنظيم الفعال للإنتاج الزراعي ممكنًا ، ودمجها في نظام متماسك مع زيادة التحكم في القرارات المتخذة في مجال التمويل والإدارة.

حول التنافسية

إذاسيتم حل مشكلة إنشاء نظام معلومات إدارة مستقر قابل للتطبيق يتم إدخاله في المؤسسات الزراعية الروسية ، وستزداد القدرة التنافسية لهذه الصناعة بشكل كبير. وهذا بدوره سيسمح للمزارعين الروس بزيادة الحجم الإجمالي لمبيعات منتجاتهم وتقوية مواقعهم الإقليمية الحالية داخل حدود السوق المحلية.

بسبب عدم وجود لوائح واضحة في مجال مثل هذه المحاسبة ، فإن التشريع الروسي مطلوب لتطوير اللوائح اللازمة مع وصف مفصل لطرق وميزات تنفيذها وفقًا للصناعات.

تنظيم الإنتاج الزراعي نظرياً. لماذا لا توجد نتائج؟

الدراسات النظرية الموجودة في هذا المجال اليوم لا تقدم صورة فعالة لإمكانيات المحاسبة الإدارية في تطبيقها العملي. ينشغل مؤلفوهم بشكل أساسي بمحاولات تغيير الأساليب الغربية الحالية دون مراعاة خصوصيات الصناعة المتأصلة في المنظمات الزراعية الروسية. لكي يدرك المديرون أهمية وجدوى إدخال نظام محاسبة إدارية ، يلزم إجراء بحث اقتصادي جاد.

يجب أن يكون أساس المحاسبة إجراءً مدروسًا جيدًا لجمع ومعالجة جميع المعلومات الأولية الضرورية. بناءً على مجمل هذه البيانات ، من الممكن إنشاء مراقبة التكلفة في سياق الكائنات الفردية. نحن نتحدث عن محاصيل مختلفة أو مجموعات كاملة (في إنتاج المحاصيل) أو أنواع حيوانية في صناعة أخرى - تربية الحيوانات.

حول الميزانية

طريقة المحاسبة الإدارية ، التي تسمى إعداد الموازنة ، تسمح لرؤساء المنظمات الزراعية بتخطيط قدراتهم الخاصة مع التحليل اللاحق للنتائج. ما هي النقاط الرئيسية لهذه الطريقة؟ وتشمل هذه الاستهداف والتنسيق والتكلفة. وتتم من خلال وضع ميزانيات التشغيل مع التحكم في أنشطتها باستخدام تقارير الأداء.

خصوصيات الميزانية للمنظمات الزراعية لها سمات مميزة ، وهي الحاجة إلى تخطيط مجموعة متنوعة من المؤشرات (أحجام البذر والأسمدة ، والحصاد المخطط له ، والنمو في إنتاج الحليب والثروة الحيوانية ، وكمية العلف ، وما إلى ذلك). يجب أن تأخذ الميزانية الموضوعة في الاعتبار وجود التقلبات الموسمية ، والخصائص الكامنة في كل صناعة (الدواجن ، وإنتاج المحاصيل ، وتربية الحيوانات ، وتربية النحل) ، وتعديل العوامل المناخية والأحداث الفسيولوجية - من فشل المحاصيل إلى فقدان الماشية.