نشاط الابتكار: أنواعه واتجاهاته وتطويره وتمويله

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

مع تطور التقدم الصناعي ، أصبحت كلمة "الابتكار" مصطلحًا شائعًا للغاية. في الحياة اليومية ، أصبح الابتكار رمزًا للتقدم والتقدم. لقد استولوا على كل مجال من مجالات حياتنا تقريبًا. يسمح النشاط المبتكر في التعليم بالحصول على متخصصين أكثر احترافًا ، في الطب - معدل وفيات أقل ، في الدفاع - حماية أفضل.

التعريف

يمكن تعريف هذا النوع من النشاط على أنه إدخال شيء جديد في بنية معينة لأي مجال من مجالات الحياة البشرية. يشير الابتكار بالمعنى الاقتصادي إلى الأنشطة التي تهدف إلى تحسين المنتجات وتقنيات الإنتاج ، وكذلك البحث عن قطاعات سوق جديدة وتوسيع خط الإنتاج.

من بين نقاط تنظيم أنشطة الابتكار ، يمكن التمييز بين ثلاث نقاط رئيسية: البحث عن نقاط الضعف في الشركة ، وتنفيذ العملية وتنظيم إدخال الابتكارات نفسها في الإنتاج.

بدون الابتكار ، لا يمكن أن يوجد مجال الإنتاج ، بسبب حقيقة أن أي إنتاج يتآكل ، والتقنيات أصبحت عفا عليها الزمن. كل مؤسسة كبيرة لها خاصتهامجمع علمي يتيح للشركة القيام بتطوير الأنشطة المبتكرة. هذا ضروري لتجنب كبح العملية التقنية.

بالإضافة إلى إنتاجك ، تحتاج إلى الاهتمام بقطاع السوق ومراقبة المنافسين. من الضروري أيضًا تحليل عملية الإنتاج الخاصة بك في الوقت المناسب في وقت التحسينات الممكنة وأشكال الابتكار الجديدة. إذا تم تقديم شركة في السوق بتشكيلة ضئيلة أو منتج قديم لم يتم طلبه لفترة طويلة ، فستخسر المنافسة على الفور.

يمكن أن تنشأ الحاجة إلى الابتكار من عوامل مختلفة ، يمكن أن يكون نوعًا من نجاح الشركة ، على سبيل المثال ، الفوز بمزاد عطاء أو توسيع شبكة الفروع. يحدث دافع مهم للابتكار عندما يكون هناك تغيير كبير في هيكل السوق ، مثل ظهور منافس قوي أو زيادة الطلب على منتج آخر.

أنواع أنشطة الابتكار

الابتكار موجود في كل مكان في جميع الأنشطة. يتم منحهم اهتمامًا خاصًا ليس فقط في بيئة الأعمال ، ولكن أيضًا في مجال التعليم والإسكان والخدمات المجتمعية ، وحتى في قطاع الدفاع. هذا يرجع إلى دعم الدولة الكبير للابتكار. تجدر الإشارة إلى أنه من بين أشكال النشاط ، يمكن التمييز بين العديد من الأنواع المختلفة ، لكن العلماء يميزون فقط ثلاثة أنواع رئيسية.

متسلسل

بناءً على الاسم ، يتم تنفيذ جميع الأنشطة على مراحل في جميع الأقسام. بعد إجراء البحوث المبتكرة وإدخالها في الإنتاج ، يتم نقل النتائج إلى الإدارة العليا ، التي تقيم وتقرر جدوى إدخال التكنولوجيا. من بين مزايا مثل هذا المخطط ، يمكن للمرء أن يفرد إمكانية تكرار تحليل المنتجات الجديدة في كل مرحلة من مراحل التنفيذ ، والحد من المخاطر وتبسيط السيطرة.

من بين عيوب هذه الطريقة صعوبة تصحيح أوجه القصور في الابتكارات عندما يكون التطوير قد انتقل بالفعل إلى الخطوة التالية. وهذا يعني زيادة في تكلفة تصحيح أوجه القصور ، ونتيجة لذلك ، زيادة في كثافة اليد العاملة في العملية وزيادة في توقيت تنفيذها.

متوازي

مع هذا المخطط ، يتم تنفيذ نشاط الابتكار في جميع الأقسام في وقت واحد ، مما يسمح بتعديل العملية في الوقت المناسب في جميع مراحلها. من بين السلبيات ، يمكن ملاحظة صعوبة التحكم في العملية ، حيث إنها تحدث في وقت واحد في عدة أقسام ، لذلك يتم استخدام هذا المخطط غالبًا في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

لا يتجزأ

تتضمن مخططا التنفيذ السابقتان إعادة توجيه كاملة لجميع الإدارات نحو الابتكار. في الوقت نفسه ، يتأثر الإنتاج الحالي واقتصاد المؤسسة ككل بشكل خطير. من أجل تجنب الخسائر ، تقوم العديد من المؤسسات على أساس التقسيم بإنشاء ما يسمى بمجموعات التركيز ، والتي تشارك في تنفيذ الابتكارات ، بينما يقوم القسم الرئيسي بعمله المعتاد. يسمى هذا النظام المصفوفة.

العديد من الشركات الكبيرة تنشئ على أساسها العلمي و الخاصفرق البحث بقيادة أفضل المتخصصين ، الذين تتم دعوتهم غالبًا من الخارج. يتم التعرف على مثل هذا النظام على أنه الأفضل في مجال الابتكار ، حيث يقلل من وقت التنفيذ ، وتحسين الجودة ، والحفاظ على الإنتاج الحالي ، وتبسيط الرقابة. هذا النظام مناسب للشركات الكبيرة التي يصبح فيها إدخال الابتكارات مهمة حالية ويتم تنفيذ الابتكار بشكل مستمر.

أموال المشاريع

هناك فئة خاصة تتمثل في إنشاء مؤسسات رأس المال الاستثماري. هذا هو أحد أكثر أشكال تمويل الابتكار شيوعًا في الشركات الأمريكية. إنهم ينشئون مؤسسات خاصة على أساسهم ، والغرض الرئيسي منها هو أنشطة البحث والتطوير لمنظمة التمويل.

عادة ، يتم تنظيم مثل هذه الشركات للابتكارات المحفوفة بالمخاطر التي لها فترة استرداد عالية ، تصل أحيانًا إلى 10 سنوات. بدأ إنشاء أولى مؤسسات رأس المال الاستثماري في الولايات المتحدة الأمريكية في السبعينيات ، ووصلت إلى ذروة شعبيتها في التسعينيات. إنها تسمح بتمويل جميع مجالات الابتكار تقريبًا.

في كثير من الأحيان ، تُمنح أموال رأس المال الاستثماري حرية وتمويل غير محدودين تقريبًا ، حيث تتمتع الشركة الأم بحقوق حصرية لأي منتج جديد ، وغالبًا ما يفوز السوق بالشخص الذي يولي اهتمامًا كبيرًا للابتكار.

اتجاهات التنمية

حاليًا ، من بين النقاط البارزة في تطوير الابتكار يمكن تحديده:

1. تخفيض الهيئات التنظيمية ،إبطاء عمل أقسام الابتكار
2. إنشاء هياكل وأقسام إدارية إضافية تهدف إلى الابتكار الاستراتيجي.
3. الجمع بين البحث والتطوير والتسويق والتصنيع في هياكل متعددة الوظائف ومتعددة الاستخدامات تركز على الاختبار والابتكار.
4. تحديد دورة مستهدفة ونظام تحفيز يركز على الحصول على المنتج النهائي في أقصر وقت ممكن.

العملية

1. بحث. تبدأ أي مقدمة لمنتج جديد بمرحلة أبحاث السوق والاحتياجات والفرص لتحسين المنتج ككل. يتم تنفيذ هذه المرحلة في مراكز علمية خاصة أو مجموعات بحثية داخل المؤسسة. بناءً على ذلك ، تأتي الرعاية من ميزانية الدولة أو ميزانية المؤسسة الممولة. في هذه المرحلة أيضًا ، يتم إجراء اختبار نظري لمنتج جديد للبقاء في ظروف السوق.
2. التنمية. في هذه المرحلة ، يتم إنشاء المنتج نفسه ، كما يتم تنفيذ أعمال التطوير ، مما يقلل من مخاطر الاستثمار في العمل البحثي ، وهو أحد الأصول عالية المخاطر.
3. مقدمة. في هذه المرحلة ، تكون اللحظة الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة للمستثمرين هي تسويق المشروع. الهدف من أي نشاط مبتكر في مؤسسة ما هو إدخال المزيد من هذه الابتكارات في الإنتاج ، والاستحواذ على شريحة جديدة من السوق ، ونتيجة لذلك ، زيادة الأرباح. هذه المرحلةهو الأكثر تكلفة ، لأنه يتطلب إعادة تدريب الموظفين ، وحملة إعلانية قوية للترويج لمنتج جديد ، وأحيانًا إعادة تجهيز الإنتاج بأكمله. في كثير من الأحيان تتجاوز تكاليف المرحلة الأخيرة تكاليف المراحل الأولى بعشرات المرات.

يجدر النظر في أن الأنشطة البحثية لا تؤثر فقط على قطاع التصنيع. في كثير من الأحيان ، يتم إجراء العمل البحثي في المجالات التسويقية والاقتصادية. في كثير من الأحيان ، تستعين الشركات بشركات استشارية لديها الخبرة والمعرفة اللازمتين للابتكار في هذه المجالات.

تحليل الابتكار

عنصر مهم للغاية هو نظام إدارة الابتكار - إنه نظام إدارة لجميع الأنشطة والإدارات التي تشارك في ذلك والتي ترتبط بعلاقات اقتصادية تنشأ في سياق أي إجراء. هذا النوع من الإدارة هو جزء من الإدارة الوظيفية وجزء لا يتجزأ من العملية برمتها ، والتي بدونها ستنخفض وظائف النشاط بشكل كبير. هنا يقومون بتحليل التغييرات المستمرة وجودتها وضرورتها. يتم تحليل الأداء العام من خلال فحص مؤشرات الوحدة التي تشارك في الابتكار ، ومؤشرات المنتج الجديد وتأثير إدخال الابتكارات.

مقاييس الأداء

عادة ما تشمل مؤشرات الأقسام حجم النشاط العلمي ، حجم المشاريع المطورة في إطار هذا النشاط. تشمل مؤشرات منتج جديد مؤشراتالتنافسية ، وحجم المنتجات الجديدة ، وعدد المنتجات الجديدة ، والمؤشرات الاقتصادية مثل الربحية والربحية.

تشمل مؤشرات تأثير الابتكار:

1. التأثير المالي. يحسب هذا المؤشر على أنه الفرق بين ربحية منتج جديد وتكلفة اختراعه.
2. مؤشر الميزانية. يعكس الأثر الاقتصادي على الميزانية التي تم من خلالها تمويل الابتكار.
3. المؤشرات الاقتصادية العامة - حساب المؤشرات مثل الإيرادات من بيع المنتج ، والإيرادات من بيع الترخيص ، والقروض والاقتراضات المختلفة لتنفيذ الأنشطة.

التحليل الاقتصادي

فيما يتعلق بكل هذه المؤشرات ، يصبح من الضروري إجراء تحليل اقتصادي للنشاط الابتكاري في المنشأة ، والذي يحدث في التسلسل التالي:

1. الخطوة الأولى هي تقييم الإمكانات المبتكرة للمؤسسة ، وقدراتها العلمية والتقنية واحتياطياتها في المزرعة. أيضا ، يتم إجراء تحليل للاستثمارات في الأنشطة المبتكرة ، ودراسة مؤشرات الرافعة المالية.
2. الخطوة الثانية هي تقييم نسبة التكاليف إلى قيمة الابتكارات الجديدة والمشاريع قيد التطوير. أيضًا ، تتم مقارنة هذه النسبة بين التقارير والفترة الماضية ، لتحديد الديناميكيات. بعد هذه الخطوة ، يمكن تحديد احتياطيات إضافية لتحسين جودة الابتكار.
3. في المرحلة الثالثة ، يتم إجراء تحليلالمنتج النهائي ، يتم استخلاص النتائج لفترة التقرير ويتم تعديل خطط العام المقبل.