مخاطر الابتكار: الأنواع ، العوامل ، طرق الحد ، الإدارة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

يتم إنشاء سلع وخدمات جديدة حتى يتمكن الأشخاص من حل العديد من المهام بشكل أفضل من ذي قبل ، أو القيام به وإنشاء ما لم يستطيعوا فعله من قبل. ومع ذلك ، فإن الابتكار يحمل أيضًا مخاطر معينة. مدى خطورة الابتكار يعتمد بالكامل تقريبًا على خيارات الناس

واتضح أنه كلما كان اختيارهم أكثر استنارة ، قلت المخاطر في الابتكار

كلما زاد تعقيد النظام الذي يدخل فيه الابتكار ، زادت احتمالية وخطورة عواقب المخاطر. لا تأتي جميع المخاطر والمخاطر المرتبطة بالابتكارات تقريبًا من الابتكارات نفسها ، ولكن من مرافق البنية التحتية التي يتم تقديمها فيها.

خلاصة القول هي أن جميع الابتكارات هي نتيجة حل وسط بين مخاطر الابتكار والكفاءة. لتقليل المخاطر والنتائج والعواقب غير المتوقعة ، يجب على المستخدمين والشركات وصانعي السياسات أن يكونوا على دراية بكيفية اتخاذ خيارات عقلانية عندما يتعلق الأمر بالمنتجات والخدمات الجديدة.

مخاطر الابتكار عقيدة صعبة. تبرر أهمية الدراسة بالحاجة إلى تحديد وإدارة مثل هذه المخاطر ، وخلق بيئة مالية وصناعية مناسبة.

المفهوم والعقيدة

الخطر مفهوم عالمي. كل خطوة من خطوات التنمية الاجتماعية تنطوي على بعض الصعوبات والمشاكل في العمل المبتكر. تعتمد الإنتاجية المالية على خصائص الجودة العالية للمنتج. تتم دراسة المشكلات المبتكرة كمفهوم معقد جنبًا إلى جنب مع تخصصات مثل إدارة الابتكار وإدارة المخاطر في الابتكار وعلم النفس وما إلى ذلك. تمت دراسة صعوبة تحديد المخاطر في جميع الأوراق البحثية تقريبًا.

مخاطر الابتكار عقيدة معقدة متعددة الأبعاد. للعمل بنجاح في مجال المخاطر ، يجب أن يكون لدى المتخصصين معرفة متخصصة في مجال الاقتصاد. تساهم الإدارة الفعالة للمخاطر في تعزيز القدرة التنافسية للشركة في الأسواق المحلية والدولية وتزيد من القدرة المالية والصناعية اللازمة للوفاء بأساليب تطوير الابتكار الحكومية بشكل عام. مؤشرات إنتاجية الابتكار هي القدرة على إدارة المخاطر التشغيلية ، فضلاً عن القدرة على التنبؤ بمخاطر الابتكار. يلعب رجال الأعمال دورًا تنظيميًا في إدارة المخاطر. نتيجة لذلك ، فهي تساعد في إنشاء تسلسل هرمي للروابط المبتكرة في الاقتصاد الحالي والنظام المالي ككل.

العوامل

يرتبط الابتكار باستمرار بمخاطر معينة للمنظمة. يجب على المؤسسة مراعاة خمسة عوامل رئيسية لمخاطر الابتكار:

• من الممكن ألا يخلق نموذج العمل الجديد ميزة تنافسية. يجب اختباره اولا
• منافس قوي اقتصاديًا ينسخ الابتكار ويحوله إلى معيار صناعي. لذلك ، يصبح الابتكار حلاً مشتركًا لكل شركة في الصناعة ويفقد مكانته الابتكارية. هذا يدمر الميزة التنافسية للمبتكر.
• يمكن للمتابع التعلم بشكل أسرع (على سبيل المثال ، تصحيح الأخطاء عند بدء التشغيل) وتحقيق نتائج أكثر دقة من المبتكر.
• يبالغ المبتكر في تقدير قدراته الابتكارية والتنظيمية (مثل إدارة التغيير وإدارة النقد).
• سوء فهم السوق. المنتج الجديد ممتاز من حيث الاعتقاد والمواصفات الفنية. بغض النظر عن هذه الميزات ، لا يوجد عميل على استعداد لدفع ثمنها لأن سعرها أعلى من الفائدة المتوقعة (على سبيل المثال ، فيما يتعلق بمنتج تم تطويره بالفعل). خيار آخر هو أن العملاء لا يتصرفون كما هو متوقع (على سبيل المثال ، لا يقبلون سياسة التسعير المتعلقة بالابتكار).

كل هذه المخاطر تمثل مخاطر على الموارد للمبتكر ويمكن أن تكون ضارة.

التصنيف والأنواع

اعتمادًا على الأسباب التي تسببها ، يتم تصنيف مخاطر التطوير الابتكاري على النحو التالي.

مخاطر نقية

اتخاذ القرارات الإدارية يتأثر باستمرار بعدد من الأسباب التي لا يمكن تغييرها أو تقييدها. لمثل هذه العواملتشمل القوانين الضريبية والتنظيمية ، والظروف الطبيعية والجغرافية ، والأخلاق الاجتماعية ، والمبادئ الاجتماعية ، وما إلى ذلك.

تخلق هذه الأسباب صافي مخاطر عمليات الابتكار. ومع ذلك ، يجب التأكيد على أنه يمكن تصنيف نفس المخاطر على أنها نقية أو غير مدرجة في هذه المجموعة. على سبيل المثال ، عند توضيح طبيعة مظهر من مظاهر المخاطر البحتة ، يُقترح في أغلب الأحيان مراعاة المخاطر الطبيعية والجغرافية.

المخاطر السياسية مرتبطة بالوضع السياسي في الدولة. تظهر عند انتهاك شروط العملية الصناعية والتجارية لأسباب لا تعتمد بشكل مباشر على الكيان الاقتصادي.

المخاطر الطبيعية والمناخية هي مخاطر مرتبطة بمظاهر القوى الطبيعية: الزلازل والفيضانات والعواصف والحرائق والأوبئة وما إلى ذلك.

مخاطر المضاربة

يتم تحديد المخاطر الإبداعية التخمينية للمؤسسات بالكامل بقرار من إدارة الشركة. غالبًا ما تكون مخاطر المضاربة غير مؤكدة ، وتتغير تقديراتها التحليلية بمرور الوقت.

المخاطر المالية هي مخاطر عدم قيام المقترض بدفع أصل الدين والفائدة. يمكن أن تصبح أيضًا مشكلة حيث يفشل مُصدر سندات الدين في دفع الفائدة عليها أو على المبلغ الأصلي للدين.

لا يزيد عدم اليقين من المخاطر فحسب ، بل يزيد أيضًا من التأثير المفيد. تكون مخاطر المضاربة أكثر وضوحًا في مجالات العمل التي تعتمد على ظروف السوق. لذلك ، غالبًا ما تكون مضاربةتسمى الأخطار بالمخاطر الديناميكية

ترتبط المخاطر التجارية بالعمل الصناعي أو التجاري أو النقدي ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في توليد الدخل. إنه نتيجة إجراء معقد لجميع الأسباب التي تحدد أنواعًا مختلفة من المخاطر: النقدية ، والسياسية ، والتجارية ، والمالية ، وما إلى ذلك. يتم إجراء تقييم المخاطر التجارية على أساس مبادئ الاستيعاب وإضافة المخاطر: إذا لا تعتمد المخاطر على بعضها البعض ، التقييمات متشائمة ، إذا كانت المخاطر تولد مخاطر أخرى ، فإن تقديراتها يتم تشكيلها وفقًا لقوانين نظرية الاحتمالات والإحصاءات الرياضية. ترتبط المخاطر التجارية بعملية مستقرة للإنتاج أو العمل المالي أو النقدي.

تتم دراسة مخاطر العملة على أنها مخاطر الخسائر المالية المرتبطة بالتغيرات في سعر صرف العملة الأجنبية مقابل عملة الدولة في عملية إجراء التجارة الخارجية أو الائتمان أو المعاملات المالية أو العمليات في البورصات أو البورصات. بالنسبة لمصدري ومستوردي الابتكارات ، تنشأ المخاطر النقدية عندما يتم التعبير عن تكلفة الابتكار بالعملة الأجنبية. يفقد المصدر الدخل بالنسبة لعملته الوطنية في الفترة ما بين إبرام العقد ودفع ثمنه. بالنسبة للمستورد ، تظهر الخسائر عند تغير سعر الصرف.

ترتبط مخاطر المحفظة بمحفظة الاستثمار. يصف التوزيع الاستراتيجي للأصول طريقة لتخصيص محفظة بتوقعات طويلة الأجل تستند إلى مؤشرات مثلالكفاءة ، التباين ، التغاير. يتم تحديد التخصيص التكتيكي للأصول بناءً على التوقعات قصيرة المدى لكيفية توزيع الأموال في لحظة معينة.

إذا كان الممول مهتمًا بزيادة الدخل من استثماراته المالية الخاصة ويسعى إلى زيادة تكلفة رأس المال المقترض من أجل تنفيذ الابتكار ، فإن المبتكر ، على العكس من ذلك ، يحاول تقليل تكلفة جذب الاستثمارات و وبالتالي زيادة ربحه. كما ينبغي ، فإن خطر واحد هو فرصة أخرى.

تظهر مخاطر الأعمال (التجارية) في الأعمال التجارية وترتبط باحتمالية انخفاض الأرباح إلى مستوى لا يغطي تكاليف العمل. يظهر نتيجة لتأثير التغيرات المعاكسة في وضع السوق (مخاطر السوق) أو سياسة السوق غير الصحيحة (مخاطر التسويق) والتي ترتبط بضرورة خفض الأسعار تحت تأثير المنافسة أو استحالة عملية البيع. المنتجات (السلع والخدمات) في الحجم المخطط

عدم اليقين هو شرط أساسي للإدارة. النشاط الابتكاري أكثر خطورة من مجالات النشاط التجاري الأخرى. في ظروف الوضع المتقلب في الاقتصاد ، تصبح مشكلة مخاطر الخسائر عندما تستثمر الشركة في الابتكار مشتعلة وذات صلة. يتم إجراء تقييم مخاطر الابتكار وفقًا لنفس قواعد تقييم المخاطر التجارية. على عكس التجاري ، ترتبط مخاطر الابتكار بتسويق أنواع جديدة من المنتجات والخدمات.

التصنيف الحديث

هناك عدة أنواعالمخاطر المبتكرة التي تتوافق أكثر مع المعايير الحديثة. من بينها:

• مخاطر الاختيار الخاطئ للمشاريع المبتكرة. قد يكون الشرط الأساسي لهذا النوع من المخاطر هو الاختيار غير المبرر بشكل كافٍ لقيم تكتيكات الشركة المالية والسوقية. على سبيل المثال ، في حالة هيمنة المصالح قصيرة الأجل في صنع القرار على المصالح طويلة الأجل (الرغبة في توزيع الأرباح بسرعة بين المالكين تقلل من إمكانية زيادة حصة منتجات الشركة المبتكرة في السوق في زوجين من السنوات). يمكن إساءة تقدير احتمالات موقع الشركة في السوق في المستقبل. في الوقت نفسه ، يمكن أن يؤدي استقرارها المالي (الرغبة في زيادة الأرباح عن طريق زيادة مبيعات منتج مربح) إلى إنفاق إضافي على تطوير تقنيات توفير الموارد.
• خطر عدم القدرة على تزويد مشروع مبتكر بمستوى كافٍ من الأموال. يحتوي على مخاطر نقص التمويل لتطوير المشروع (لم تتمكن الشركة من جذب المستثمرين بسبب خطة عمل تم وضعها بشكل غير صحيح) أو مخاطر اختيار مصادر التمويل الخاطئة (عدم القدرة على تنفيذ المشروع من الاحتياطيات المالية ، وعدم توافر مصادر الأموال المقترضة ، وما إلى ذلك).)
• مخاطر عدم تنفيذ عقود العمل. هذه هي مخاطر رفض الطرف المقابل التوقيع على العقد بعد المفاوضات (في حالة حدوث تغيير حاد في الوضع المالي) أو خطر توقيع العقد بشروط غير مربحة للغاية. ويشمل ذلك أيضًا مخاطر إبرام العقود مع شركاء غير أكفاء ، وخطر عدم الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل الشركاء فيمصطلح (يخضع لتقلبات حادة في الظروف المالية).
• مخاطر التسويق للإمدادات والمبيعات الحالية. دائمًا تقريبًا ، يتم تحديد هذه المخاطر من خلال عدم وجود مهارة في خدمات التسويق الخاصة بالشركة ، أو عدم وجودها على الإطلاق.
• المخاطر المرتبطة بحماية حقوق الملكية الفكرية. إن احتمال حدوث هذا النوع من المخاطر مهم بشكل خاص للشركات التي تنتج منتجات مبتكرة. الشرط الأساسي لظهورها في المؤسسات هو النقص في تشريعات البراءات.

إنتاجية العمل المبتكر تعتمد بشكل مباشر على مدى دقة تقييم وفحص المخاطر ، وكذلك على مدى دقة تحديد طرق إدارتها.

أساسيات التحليل

عند إجراء تحليل لمخاطر الابتكار ، يتم استخدام طرق خاصة. تنقسم إلى:

• نوعي (وصف لجميع مخاطر المشروع) ؛
• كمية (تحديد التغييرات في كفاءة المشروع تحت تأثير المخاطر).

من بين الأساليب النوعية طريقة الخبراء ، وطريقة تحليل التكلفة والعائد ، وطريقة القياس.

من بين الطرق الكمية: طريقة تعديل سعر الخصم ، تحليل الحساسية ، طريقة السيناريو ، طريقة مونت كارلو (محاكاة).

المحاكاة من أكثر الطرق شيوعًا. إنها مجموعة من الإجراءات التي يتم فيها إنشاء نموذج رياضي خاص لاحتمال المواقف المستقبلية. بعد ذلك ، هذا النموذجيخضع لأنواع مختلفة من تنبؤات المحاكاة لمؤشرات وقيم مختلفة. يتم تقييم كل خيار ومقارنته من حيث الفعالية.

أساسيات التقييم

هناك الخيار التالي لحساب مؤشر تقييم مخاطر الابتكار:

R=ƩWiPi ،

حيث Wi هي وزن المخاطرة ؛

Pi هو متوسط احتمالية المخاطرة رقم i.

نتائج الحسابات باستخدام هذه الطريقة تجعل من الممكن تحديد أهم المخاطر المحتملة.

تقييم المخاطر للمشاريع المبتكرة يستخدم لحساب المؤشرات المحتملة للمخاطر ، وتحييدها وإنشاء مثل هذه المعايير الصناعية والمالية التي بموجبها سيكون حدوث هذا الخطر ضئيلاً.

يعتمد تقييم المخاطر على نسبة التكاليف التي نتجت عن المخاطر المبتكرة ومدة الموقف.

تتيح لك هذه الطريقة استخدام جميع البيانات المرتبطة بالخسائر خلال فترة زمنية معينة.

عند التخطيط لميزانية الشركة ، يتم حساب مقدار إدارة الموقف المرتبط بحدوث المخاطر.

بشكل عام ، يمكن أن تؤخذ أسباب مخاطر الابتكار في الاعتبار عند حساب المبلغ المطلوب للمواقف التي تنطوي على تهديد بخسائر غير متوقعة في الابتكار أو نقص في الدخل.

تُستخدم هذه الطريقة لحساب الموارد من أجل القضاء على المخاطر الإدارية والعمالية والنقدية والبنية التحتية والصناعية والمالية التي تنشأ أثناء تنفيذ مشروع مبتكر. علاوة على ذلك ، فإن هذه الطريقة تقلل الوقتفي مرحلة إدارة المخاطر لمشروع مبتكر وتقليل المخاطر.

نظرًا لأن المورد الرئيسي للشركات المبتكرة هو أموالها الداخلية ، وبالنظر إلى الطبيعة الخطرة لمثل هذه المشاريع ، فإن طريقة جديدة لإدارة هذه الأنواع من المخاطر مطلوبة.

خيارات التحكم

تُفهم إدارة مخاطر الابتكار على أنها مجموعة من الإجراءات العملية التي تقلل من عدم اليقين بشأن نتائج الابتكار ، وتزيد من فائدة تنفيذها ، وتقلل من تكلفة تحقيق الهدف.

من بين المهام الرئيسية لإدارة المخاطر في الابتكار:

• توقع ظهور الأسباب السلبية التي تؤثر على ديناميكيات عملية الابتكار ؛
• تقييم تأثير الأسباب السلبية على الابتكار ونتائج الابتكار ؛
• تطوير طرق للحد من مخاطر المشاريع المبتكرة ؛
• إنشاء نظام لإدارة المخاطر.

تنفيذ المهام والأهداف منوط بمديري المشاريع المبتكرة.

يتم تحقيق الحد من غموض نتائج الابتكار من خلال إنشاء قواعد معلومات حول مشاريع مماثلة وتجميع المعلومات حول درجة وجودة تنفيذها. لكن وجود فائض من المعلومات حول الابتكارات لا يقلل من عدم اليقين. من أجل إدارة المخاطر في أنشطة الابتكار ، من الضروري التأكد من ملاءمة (كفاية) المعلومات لصنع القرار.

إذا قررت إدارة الشركة تطوير قطاع سوق جديد لمنظمتهم ،إذن ، لن تؤدي أي قاعدة معلومات مثالية حول حالة قطاع السوق الأصلي إلى تقليل عدم اليقين بشأن العمل في المنطقة الجديدة. ستكون جميع المعلومات المتراكمة غير ذات صلة وغير مناسبة لإدارة المخاطر.

يرتبط نمو فوائد الابتكار ارتباطًا مباشرًا بالتغير في الابتكار. إن تطوير الخيارات لتنفيذ المشاريع المبتكرة هو الهدف الرئيسي لنظرية إدارة الابتكار. ونظرًا لأن عدد خيارات تنفيذ الابتكارات يقتصر على مجموعة محدودة ، فإن طرق اختيار البدائل توفر أداءً مرضيًا تمامًا. على هذا الأساس ، يتم استخدام طريقة الاختيار التنافسي للمشاريع.

يتم تحديد تكلفة تحقيق هدف الابتكار من خلال خصائص الوضع الاقتصادي الذي غامر فيه المبتكر بتنفيذ مشروعه.

دعونا ننظر في الصعوبات الرئيسية لعملية إدارة مخاطر الابتكار:

1. صعوبة في الوصول إلى المواد الخام: إذا طورت شركة ابتكارًا يتطلب استخدام مواد خام نادرة ، فإن هذا سيجعل الشراء صعبًا ، وأي انقطاع في الإمداد سيتأثر بشكل خطير.
2. بنية المجتمع وقيمه: الناس مهمون. سيستفيد البعض من الابتكارات ، والبعض الآخر مسؤول عن تصميمها وتطويرها. يمكن أن يكون منتجو الابتكارات ومستخدموها هم نفس الأفراد.
3. التميز في العمل: هذا جزء من المخزون المبتكر. يجب استخدامه كرافعة لإنشاء سعر مرتفع.
4. نقل فرصة الابتكار: إذا كان أداء منافسة الابتكار بين المنافسين إيجابيًاعلى المدى القصير ، سيكون من الصعب تقييم تأثيرها على المدى الطويل.
5. التأثير على بيئة الطبيعة: مثال على ذلك الكائنات المعدلة وراثيًا (الكائنات المعدلة وراثيًا). تم اعتبارها في البداية بمثابة اختراق تقني عظيم. ومع ذلك ، حاولت بعض الشركات تحقيق أرباح قصيرة الأجل مع تجاهل الحاجة إلى تخطيط تفصيلي للتخفيف من المخاطر. لقد تبخلوا في البحث وتجاهلوا تأثير شراء البذور على ملايين المزارعين التقليديين. والنتيجة هي حظر مؤقت على الكائنات المعدلة وراثيًا في أوروبا ، ووقف توزيعها.
6. القدرة على التنبؤ بالتغيرات في النظام البيئي: التنبؤ الدقيق مفيد وفعال للابتكار. على سبيل المثال ، تقود توقعات الاحترار العالمي الابتكار في التكنولوجيا النظيفة. وقد خلق هذا العديد من الفرص للتجارة استجابة للدعوة إلى إدارة البصمة الكربونية. قامت الشركات المعنية بتحسين عملياتها الصناعية وحققت مزايا تنافسية.
7. المرونة التنظيمية: من المهم جدًا أن تكون الشركات مرنة تجاه البيئة. كلما كانت المنافسة أقوى وأكثر عدوانية ، زادت المرونة المطلوبة لاتخاذ التدابير اللازمة لمواجهة هذه المنافسة. نحن بحاجة إلى إعادة التفكير في كيفية قيامنا بالأعمال.
8. شبكة الابتكار الجماعي: يتحقق النجاح المبتكر في المقام الأول من خلال التفاعلات التي تشمل الشبكات والشركاء المحددين. هذا مناسب بشكل خاص للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التيالموارد محدودة. الاعتماد على شبكة ابتكار جماعي منتجة يقلل من المخاطر ويسرع العائد على الاستثمار وعملية الابتكار. في الوقت نفسه ، يجب التأكد من حصول جميع الشركاء على نصيب مناسب من الأرباح في سلسلة الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري جذب واختيار الشركاء المناسبين ، الذين يجب أن يكونوا موثوقين.

اتجاهات التصغير

الحد من مخاطر الابتكار هو تطوير عملية تمتد عبر ثلاثة أبعاد:

• التهديدات: تحديد المخاطر والعوائق المرتبطة بالتنفيذ المبتكر بشكل صحيح ؛
• إجراء: تطوير التكتيكات المناسبة ؛
• الفرصة: الاستفادة من المعرفة لاكتساب ميزة تنافسية على المنافسين الأقل قدرة على ركوب موجة المخاطر.

طرق لتقليل

الطرق الرئيسية لتقليل المخاطر هي: التوزيع ، والتنويع ، والسد ، والتأمين ، والتحوط ، وتجنب المخاطر ، وما إلى ذلك.

عادة ما يتم توزيع المخاطر بين المشاركين في المشروع من أجل التوزيع المتساوي للمخاطر التي يجب حسابها في ظل هذه الظروف. يجب السيطرة على المخاطر ، ويجب اتخاذ التدابير اللازمة للتغلب على عواقب المخاطر.

التنويع يقلل من المخاطر من خلال العمل في اتجاهات مختلفة في المبيعات والتوزيع والحسابات الدائنة وما إلى ذلك.

مثال بسيط للاستثمارات متعددة الاتجاهات هو المحفظة التي تتكون من ورقتين ماليتين أو أكثر. نتيجة لذلك ، انخفاضسعر الصرف لبعض الأوراق المالية يقابله في الواقع نمو البعض الآخر ، أي بغض النظر عن الوضع في السوق ، فإن سعر المحفظة يظل دون تغيير ، والاستثمارات تخضع فقط لمخاطر دورية.

عادة ما تنطوي المحفظة التي تم إنشاؤها بهذه الطريقة على مخاطر أقل من أي من أصولها النقدية.

يتم توفير الحد من المخاطر من خلال إنشاء مبالغ قصوى للتكاليف والمبيعات والقروض. تستخدم البنوك هذه الطريقة لتقليل درجة المخاطرة عند إصدار قروض للكيانات التجارية ، عند بيع المنتجات بالائتمان ، تحديد مبلغ الاستثمار الرأسمالي ، إلخ.

التأمين كنظام للعلاقات المالية يشمل تكوين صندوق خاص للأموال (التأمين) وتنفيذه من خلال دفع تعويضات تأمينية عن أنواع مختلفة من الخسائر التي نتجت عن الأحداث المعاكسة (الأحداث المؤمنة).

اعتمادًا على نظام علاقات التأمين ، يتم تمييز أنواع مختلفة من التأمين: التأمين المشترك ، التأمين المزدوج ، إعادة التأمين ، التأمين الذاتي.

في التأمين الجماعي ، تشارك اثنتان أو أكثر من شركات التأمين في مصالح تأمين معينة بنفس المخاطر ، وإبرام اتفاقيات تضامن يكون كل منها مسؤولاً عن المبلغ المؤمن عليه في حصته من الاستثمار.

يشمل التأمين المزدوج وجود عدة شركات تأمين لها نفس الفوائد ضد مخاطر مماثلة ، عندما يتجاوز إجمالي مبلغ التأمين مبلغ التأمين لكل عقد تأمين.

في حالة إعادة التأمين ، فإن المخاطريجوز تأمين دفع تعويض التأمين أو مبلغ التأمين ، الذي قبله المؤمن بموجب اتفاقية التأمين ، إما كليًا أو جزئيًا. في حالة وقوع حدث مؤمن عليه ، فإن شركة إعادة التأمين مسؤولة عن مبلغ التزامات إعادة التأمين المفترضة.

التأمين الذاتي - إنشاء صناديق تأمين نقدية وعينية لكيانات تجارية محددة. الهدف الرئيسي من التأمين الذاتي هو التغلب على الصعوبات المؤقتة في القطاع المالي للأعمال.

التحوط طريقة فعالة للحد من مخاطر التغيرات العكسية في بيئة الأسعار من خلال إبرام العقود الآجلة (العقود الآجلة والخيارات). تسمح لك هذه الطريقة بإصلاح تكلفة الشراء أو البيع عند مستوى معين ، وبالتالي تعويض الخسائر في السوق الرئيسية على حساب الدخل في سوق العقود الآجلة. من خلال شراء وبيع عقود محددة المدة ، يحمي رجل الأعمال نفسه من تقلبات الأسعار في السوق ، وبالتالي زيادة اليقين من نتائج عمله الإنتاجي والاقتصادي.

في الممارسة الإدارية ، من وقت لآخر ، هناك حالات يكون فيها من الضروري الانسحاب من المشاريع المبتكرة المحفوفة بالمخاطر أو إكمال الأنشطة الجماعية مع الزملاء. هناك طرق لتجنب المخاطر لهذا:

• رفض الشركاء غير الموثوق بهم
• تجنب المشاريع المحفوفة بالمخاطر ؛
• البحث عن الضامنين ، إلخ.

الخلاصة

وهكذا ، يتسم نشاط الابتكار بمستوى عالٍ من عدم اليقين في الدينامياتالأسباب الرئيسية التي يعتمد عليها أدائها. يمكن أن ينتهي الابتكار بالفشل الكامل. ومع ذلك ، فإن عددًا كبيرًا من رجال الأعمال الذين يشرعون في الابتكارات يفضلون حساب مخاطرهم وفرصهم ، وخلق الاختناقات ومحاولة تقليل الاتجاهات السلبية المحتملة. يتم حل هذه المهام عند تطوير نظام إدارة المخاطر.

وتجدر الإشارة إلى أنه لا توجد منهجية واحدة لتقييم تأثير مخاطر الابتكار. تستخدم أي شركة أساليب مطورة مستقلة لحساب المخاطر. يؤدي هذا النهج إلى أخطاء في تقييم تكاليف المخاطر المحددة والنتائج السلبية وانخفاض إنتاجية الإدارة.