التهديدات للأمن الاقتصادي للمشروع: المخاطر والمصادر والعوامل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

أصبح الأمن الاقتصادي في عالم الأعمال اليوم مكونًا متزايد الأهمية ومتعدد الأغراض للإدارة الإدارية. أصبح مفهوم "التهديد الأمني" متقلبًا: قائمة التهديدات تتضمن باستمرار عناصر جديدة ولم تعد العناصر القديمة ذات صلة. الحقيقة هي أن التهديدات والمخاطر في المجال الأمني تعكس التغيرات في البيئة الخارجية للمؤسسة ، مما يؤدي إلى تغيير سلبي في موضوع الأمن ذاته. كما يخضع الهيكل الداخلي وسلوك العمل للتغيير المستمر.

تعريفات

"تهديد الأمن الاقتصادي للمؤسسة هو مجموعة من العوامل في البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة تهدف إلى خلق عقبات وصعوبة العمل."

تعريف آخر يتعلق بالأشخاص:

"تهديد الأمن الاقتصادي للمؤسسة هو تصرفات الأفراد أو الكيانات القانونية التي تنتهكأنشطة المؤسسة التي يمكن أن تؤدي بها إلى وقف العمل أو خسائر أخرى."

تشير هذه الصيغ الجافة إلى مجموعة متنوعة من المواقف: المنافسة غير العادلة ، وعدم الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل الشركاء ، والأزمة الاقتصادية ، والسرقة داخل الشركة ، وعدم الكفاءة الإدارية ، وما إلى ذلك.

التصنيف

هناك العديد من التصنيفات للتهديدات للأمن الاقتصادي للمؤسسة ، كل هذا يتوقف على المعايير. الإصدار الأكثر شيوعًا هو تصنيف التهديدات وفقًا لمنطقة حدوثها:

• تهديدات للمؤسسة بأكملها: إدارة غير كفؤة ، إفلاس مالي ، تدهور سمعة
• تهديدات المعلومات: تسريبات سرية للبيانات.
• تهديدات للأصول من نوع مادي: ضرر ، خسارة ، تدمير كامل.
• تهديدات بفقدان الأصول غير الملموسة أو إلغائها (تراخيص ، شهادات ، إلخ).

التهديدات الخارجية

تهديدات هذه المجموعة من الصعب للغاية التنبؤ بها وتحليلها. يتميزون بعدم اليقين ، وهنا تكمن كل الصعوبات المرتبطة بهم. يمكن تقسيم التهديدات الخارجية إلى الأنواع التالية:

• الكبرى والصغرى ؛
• موضوعي وذاتي ؛
• متحكم بها وغير منضبط ؛
• موجود في الواقع والمحتمل ؛
• عشوائي و منتظم (حتمية).

العوامل البيئية تشكل تهديدا خطيرا ، يمكن أن تقوض عمل المؤسسة بشكل كامل و لا رجعة فيه. من أجل الممارسةالتهديدات ذات الأولوية حقًا وعدم إهدار الموارد على عوامل صغيرة وغير مهمة ، يجب أن تكون قادرًا على تتبع البيئة الخارجية وتحليلها بشكل صحيح. من السهل كتابة هذا على الورق ، لكن من الصعب جدًا تنفيذه.

يكاد يكون من المستحيل تحديد جميع المخاطر البيئية بحساب الضرر المحتمل. لذلك ، ابدأ بتلك التهديدات الخارجية التي يمكن السيطرة عليها بمساعدة سياسة التسويق.

قائمة التهديدات الخارجية والعوامل المزعزعة للاستقرار المحتملة من حيث المبدأ لأي شركة:

• استحواذ رايدر بمؤامرات المنافسين
• "greenmails" (مداهمة "الضوء" لتلقي المدفوعات ، وليس للاستيلاء على الممتلكات) ؛
• تغييرات سياسية ؛
• فساد
• الأزمة الاقتصادية وانهيار العملة
• نشاط الجماعات الإجرامية ؛
• سرقة الأصول أو الملكية الفكرية ؛
• تجسس صناعي
• بيع المعلومات السرية للمنافسين من قبل موظفين سابقين في الشركة ؛
• انتهاكات المسؤولين ووكالات إنفاذ القانون ؛
• أنواع مختلفة من القوة القاهرة من الكوارث الطبيعية إلى أعمال الإرهاب.

المضافات الروسية

القائمة يمكن أن تستمر ، لكنها بالفعل مثيرة للإعجاب و "غير سارة" للغاية ، لذلك دعونا نتوقف ونقتصر على "مضافة" روسية بحتة من التهديدات الخارجية:

• انخفاض مستوى رسملة النظام الاقتصادي ككل ؛
• ارتفاع مستوى احتكار الأسواق الرئيسية في اقتصاد البلاد ؛
• أعربتبعية الاستيراد ؛
• تنسيق تصدير المواد الخام بشكل أساسي ؛
• قيود جمركية صارمة للغاية ؛
• إنتاجية عمالة منخفضة (هذا التهديد يمثل مشكلة خارجية وداخلية للشركات).

يمكن للمؤسسة التحكم في جزء من التهديدات الخارجية للأمن الاقتصادي: على سبيل المثال ، اختيار الموردين ، والتوصل إلى أدوات جديدة لبناء ولاء العملاء ، وتحديد قطاعات السوق للمنتجات الجديدة المخطط لها ، وما إلى ذلك.

لكن لن تتمكن أي شركة من التحكم ، على سبيل المثال ، في المبادرات الحكومية في السياسة الضريبية أو ما يسمى بالممارسات التجارية التقييدية ، والتي يجب إخبارها بشكل منفصل.

ممارسة الأعمال المقيدة مفهوم جديد إلى حد ما. يرتبط بالضغط الاحتكاري على الشركاء والمستهلكين بهدف نهائي يتمثل في الحد من المنافسة والاستيلاء على مركز مهيمن في السوق. الأداة المفضلة لهذه الممارسة هي الحواجز الضمنية التي تقوض ترتيبات الأعمال الحالية.

التهديدات الداخلية

إذا قمنا بتجميع التهديدات الداخلية للأمن الاقتصادي للمؤسسة ، فستبدو على هذا النحو من حيث الأولويات: الأفراد ، المعدات ، التمويل ، المعلومات.

التهديدات الداخلية لا تقل خطورة عن التهديدات الخارجية. المصدر الرئيسي والذي لا ينضب للتهديدات الداخلية هم الموظفون. "ليس من باب الحقد ، ولكن بدافع الجهل فقط" - هذه العبارة الشهيرة يمكن أن تجلب ضباط الأمن إليهااليأس التام الذي يحدث في الواقع أكثر مما نود.

لكل شركة ، قائمة التهديدات الحالية فردية ، خاصة للمصادر الداخلية. قائمة المصادر النموذجية "العامة" هي كما يلي:

• تخريب أو تقاعس الموظفين عن العمل الذي يتداخل مع تنفيذ المهام المجدولة ؛
• تسريب معلومات (غير مقصود أو سرقة) ؛
• تقويض صورة الشركة التجارية (غالبًا ما يكون هذا تهديدًا غير مقصود) ؛
• عدم كفاءة الموظفين وقبل كل شيء الإدارة ؛
• نزاعات ذات طبيعة مختلفة وبين أطراف مختلفة: من الداخل بين الزملاء إلى النزاعات مع المسؤولين الحكوميين أو الشركاء ؛
• عدم الامتثال لأنظمة السلامة والصحة ؛
• موظفين غير مدربين بمؤهلات منخفضة
• عدم وضوح الإجراءات وسير العمل.

للفت انتباه الرئيس التنفيذي

الاهتمام الآن! من بين العناصر الثمانية المذكورة أعلاه ، يمكن التحكم في جميع العناصر الثمانية. هذا يعني أن التهديدات الداخلية للأمن الاقتصادي للمشروع تقع في مجال اختصاص المدير الأول. لكل عنصر ، يمكن اتخاذ إجراءات وقائية منهجية لتقليل التهديدات الداخلية على الأقل. وبالتالي ، فإن التهديدات الخارجية والداخلية للأمن الاقتصادي للمؤسسة تختلف في الطريقة الأكثر جوهرية من حيث القدرة على التحكم والقدرة على التنبؤ. كل ما يمكن القيام به لتقليل التهديدات يجب القيام به. بالنسبة للجزء الأكبر ، هذا يشير إلى العواملالطبيعة الداخلية.

ما لا يمثل تهديدًا للأمن الاقتصادي

ليس كل حدث سلبي ينتج عنه تهديد للشركة. على سبيل المثال ، تحمل قرارات الإدارة لإعادة هندسة أو تحسين الكفاءة التشغيلية مخاطر معينة وقد تؤدي إلى خسائر في حالة فشلها أو في حالة حدوث تغيرات في السوق. لكن مثل هذه الإجراءات تتعلق بتحقيق المهام والأهداف ، وهذا هو جوهر نشاط ريادة الأعمال. ودائما ما تحمل مخاطر وتنطوي على حصة معينة من الخسائر في القيام بذلك

لا تنطبق على التهديدات التي يتعرض لها الأمن الاقتصادي لخسائر المؤسسة في قرار التسويق ، على سبيل المثال ، تخفيض السعر الإجمالي للترويج لمنتج جديد. لأنها ريادة الأعمال مرة أخرى.

يكفي أن نتذكر أن التهديدات الرئيسية للأمن الاقتصادي للمؤسسة لها ثلاث سمات مميزة:

• شخصية أنانية واعية ؛
• عادة ما يكون هناك غرض - إحداث ضرر ؛
• أفعال متناقضة

مصادر خارجية (عوامل) للتهديدات

هناك تهديدات ، ولكن هناك مصادر للتهديدات للأمن الاقتصادي للمشروع. في بعض الأحيان يطلق عليهم عوامل ، والتي في سياقنا هي واحدة ونفس الشيء. التهديدات وعوامل التهديد أشياء مختلفة ، يجب التمييز بينها. العوامل هي الظروف البيئية التي تؤثر على السلامة بشكل عام أو معاييرها بشكل خاص. هذه ليست تهديدات حتى الآن ، ولكن مصدرها فقط. لماذا يريدون أن يعرفوا؟ بعد ذلك ، لتتبع التغييرات في هذه المصادر. لتحليلها والتنبؤ بها من حيثالأمن الاقتصادي.

تنقسم المصادر (العوامل) أيضًا إلى خارجية وداخلية. تشمل مصادر التهديد الخارجية:

عوامل السوق

الطفرات في العرض والطلب ، وأسعار المواد الخام والمنتجات ، وديناميكيات قدرة السوق ، والوضع المالي للأطراف المقابلة ، وما إلى ذلك.

عوامل ماكرو

مستوى التشريع الاقتصادي في الدولة ، السياسة النقدية ، العلاقات الاقتصادية الخارجية ، مناخ الاستثمار ، إلخ.

آخر

الصورة الديموغرافية في الدولة ، معدل الجريمة وحالة الجريمة ، المناخ ، الظواهر الطبيعية ، إلخ.

مصادر (عوامل) داخلية للتهديدات

العوامل الداخلية التي يمكن أن تؤثر على الأمن الاقتصادي هي أكثر المجموعات "كثافة سكانية" والتي يجب على أي قائد في أي شركة أن يوليها عن كثب.

ها هي قائمتهم:

• المالية: ربحية الشركة ، عائد الاستثمار ، سياسة توزيع الأرباح ، هيكل الأصول ، سيولة الأصول ، إلخ.
• الموظفون: جودة استراتيجية التنمية ، ومستوى المكافآت ، والسياسة الاجتماعية ، والدوافع والحوافز ، إلخ.
• الإنتاج: نظام إدارة الجودة ، هيكل الأصول الثابتة ، مستوى الكفاءة التشغيلية ، إلخ.
• التكنولوجي: سياسة الابتكار والبحث والمكونات التحليلية لتقنيات العمليات
• التسويق: خط الإنتاج الأمثل ، استهداف مجموعات الاستهلاك ،نظام علاقات العملاء ، سياسة ولاء العملاء ، إلخ.

التهديدات المالية: أكثر من مجرد سرقة

التهديدات المالية للأمن الاقتصادي للمؤسسة تستحق اهتمامًا خاصًا وشرحًا خاصًا. يمكن أن تكون داخلية وخارجية. الإجراءات الداخلية هي أفعال خبيثة ذات طبيعة واعية من جانب الموظفين أو المنظمة. أيضًا ، يمكن أن يصبح العمل ذو الجودة الرديئة لموظفي الإدارات المالية للمؤسسة أو المنظمات الشريكة تهديدات مالية داخلية. قد يكون هذا ، على سبيل المثال ، عدم وجود سيطرة فعالة على هيكل الاستثمار الرأسمالي. أو نسبة ثابتة غير صحيحة في حصص رأس المال المالي حسب مخاطر ودخول مكوناته.

إذا تحدثنا عن التهديدات المالية الخارجية ، فغالبًا ما تكون هذه ظروف قاهرة تنتمي إلى نوع لا يمكن السيطرة عليه من التهديدات.

تحليل وتقييم المخاطر

يجب أن يكون تحليل التهديدات للأمن الاقتصادي للمؤسسة هو المكون الرئيسي لجميع أنشطة خدمات الأمن الاقتصادي: هذه هي الطريقة الوحيدة لبناء نظام أمان فعال يأخذ في الاعتبار ظروف التهديد المتغيرة بسرعة.

هذه مجموعة منهجية من البيانات عن الأسواق والمنافسين وعوامل أخرى مع التحليل والتنبؤ اللاحقين. من الضروري تحليل وتقييم جميع مصادر التهديدات المذكورة أعلاه - الخارجية والداخلية.

سيعتمد المستوى المرتفع للأمن الاقتصادي على حالة ما يليمكونات العمل:

• مستوى عال من القاعدة التكنولوجية ، وقدرتها التنافسية.
• نظام فعال لإدارة المنظمة.
• سياسة الموارد البشرية الفعالة ، بما في ذلك معايير التوظيف الصارمة
• أمن المعلومات.
• تنظيم قانوني واضح لجميع القضايا المتعلقة بأنشطة الشركة.

إهمال المخاطر والتهديدات للأمن الاقتصادي للمشروع يشبه الموت. من ناحية أخرى ، تتوافق القواعد والمبادئ الرئيسية للأمن الاقتصادي تمامًا مع طرق تحسين الكفاءة التشغيلية الإجمالية للشركة. لا توجد إجراءات إضافية خاصة ، كل شيء في إطار إستراتيجية ذكية وكافية. وهذه أخبار رائعة.