مفهوم المنظمات وأنواعها: التعريف والتصنيف والميزات

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

بدأت المنظمات الأولى في الظهور في العصور القديمة مع ظهور المجتمعات والقبائل الأولى. كانت تتألف من مجموعات صغيرة ، وكانت بسيطة للغاية في الهيكل وليس لها أهداف معقدة. لقد دخلوا الآن حياتنا بالكامل ، وبدونها ستعم الفوضى والفوضى في كل مكان. في المقال ، سننظر بالتفصيل في مفهوم المنظمات وخصائص وأنواع المنظمات ذات الأشكال المختلفة للملكية.

التعريف

إذا تحدثنا عن مفهوم المنظمات وأنواعها ، فيمكننا أن نجد الكثير من التفسيرات المختلفة. وأبسطها يعتبر المنظمات مجموعة من الأشخاص الذين يسعون لتحقيق هدف واحد مشترك. لتحقيق ذلك ، يجب أن يتم تنسيق المجموعة من قبل قائد ، لذلك في أي منظمة يجب أن يكون هناك شخص إداري أو مجموعة من القادة.

مفهوم وأنواع المنظمات الاجتماعية

بادئ ذي بدء ، يجدر النظر في إمكانية تصنيف المنظمات وفقًا للعديد من المعايير. مع مراعاةالمنظمات - مفاهيم وأنواع ووظائف هذه الجمعيات - يمكن تقسيمها في المقام الأول إلى رسمية وغير رسمية.

يشمل الأخير تلك التي تنشأ بشكل عفوي ، والتي لا تملك حقوق كيان قانوني ولا تتناسب مع اللوائح. إنها ببساطة مجموعة من الأشخاص الذين يتفاعلون مع بعضهم البعض ويرتبطون بهدف واحد. وتشمل هذه النوادي الاهتمامات والمجتمعات الرياضية وما إلى ذلك.

المنظمات الرسمية هي كيان قانوني له أعماله وأحكامه القانونية الخاصة المنصوص عليها في التشريع. يمكن أن تكون هذه الشركات والشركات المختلفة ، وكذلك المؤسسات والنقابات وما إلى ذلك. بالمناسبة ، تعد العلامة المذكورة أحد المفاهيم المهمة في أنواع التنظيم.

المنظمات الرسمية ، بدورها ، مقسمة إلى تجارية وغير تجارية. استنادًا إلى اسم الفئات ، تهدف الفئات الأولى إلى تحقيق ربح ، غالبًا من خلال ممارسة الأعمال التجارية. وللأخير الربح ليس الهدف الرئيسي (كقاعدة ، نحن نتحدث عن الأندية الرياضية والمؤسسات الخيرية والنقابات المختلفة).

تصنيف المؤسسات

في النظرية الاقتصادية ، هناك العديد من التصنيفات المختلفة. تعد كل شركة تقريبًا فريدة ولن تتمكن من العثور على نفس المؤسسات بالضبط. تختلف جميع الشركات في الحجم والأنشطة وشكل التنظيم والعديد من الميزات الأخرى. ولكن هناك أشكال أساسية لعلامات المنظمات ، والتي سنقوم بإدراجها أدناه.

نموذج الملكية

أحد أكبر الاختلافاتتنتمي المنظمة إلى الدولة أو الأفراد. من الممكن أيضًا وجود شكل مختلط ، يقسم حقوق الملكية بين الملاك الخاصين وميزانية الدولة أو البلدية. منذ التسعينيات ، انتقل المزيد والمزيد من المؤسسات إلى القطاع الخاص ، لذا فإن أكثر أشكال الملكية شيوعًا هي ملكية خاصة ومختلطة. تظل الشركات ذات الأهمية الإستراتيجية مملوكة للدولة ، في صناعة الدفاع ، والنقل ، والتعليم ، والطب ، وما إلى ذلك.

الغرض من المشروع

بغض النظر عن الانتماء ، تؤدي المنظمات وظائف معينة. قد يكون هذا تقديم خدمات مختلفة ، كما هو الحال في المؤسسات التعليمية أو الطبية ، أو إنتاج منتجات مختلفة. من المهم أن نلاحظ أن جميع وظائف المنظمات لا تقتصر على هاتين الفئتين ، فهناك الكثير منها ومتنوعة للغاية.

تمويل المؤسسة

مفهوم مهم في أنواع المنظمات التجارية هو التمويل. يمكن تشكيل رأس المال الثابت فيها من قبل مشاركين أجانب أو محليين أو من نوع مختلط. الآن من المستحيل تحديد ميزة أي فئة ، لأنه في الاتحاد الروسي أصبحت جميع أنواع المنظمات الثلاثة منتشرة على نطاق واسع.

بعد أن انتقل اقتصادنا إلى نوع السوق ، دخل المستثمرون الأجانب إلى السوق المحلية. في البداية ، كانت شركاتنا ذات قيمة عالية ، والسوق نفسه لم يكن محددًا للغاية ، ولكن في الوقت نفسه ، كان الطلب مرتفعًا ، مما يضمن تدفق رأس المال الأجنبي إلى مؤسساتنا. في الوقت الحاضر ، البلاد لديهاالعديد من المنظمات متعددة الجنسيات ، والتي يتم تمثيل قيادتها بممثلين أو أكثر من دول مختلفة.

استمارة قانونية

يحتل الشكل التنظيمي والقانوني للإدارة مكانًا مهمًا في التقسيم إلى أنواع المنظمات التجارية. يقسم مفهوم شكل الكيان الاقتصادي ووضعه القانوني الناتج عن ذلك إلى الأنواع التالية:

1. شراكات تجارية. هذه هي المنظمات التجارية التي يتكون رأس مالها من خلال الجمع بين أجزاء من مساهمة المشاركين. هناك شراكات كاملة في الإيمان. تقسم المسؤولية والأرباح والخسائر حسب حصة مساهمة شخص معين في إجمالي رأس المال. الفرق بينهما هو أنه في شراكة محدودة يتم اختيار المدير الذي تثق به بقية المنظمة.
2. شركات تجارية. النوع الأكثر شيوعًا من المنظمات التجارية. يتم إنشاؤها من قبل الكيانات القانونية أو الأفراد من أجل الحصول على أقصى قدر من الفوائد. من بين السمات الرئيسية ، يمكن للمرء أن يفرد الحفاظ على الوضع الأولي للمشاركين ، وتجميع رأس المال ، وحقوق متساوية للمشاركة في حل مختلف القضايا. الأكثر شيوعًا هي الشركات المساهمة المفتوحة والمغلقة ، والمخاوف ، والاتحادات ، والشركات ذات المسؤولية المحدودة والإضافية والجمعيات المختلفة.
3. تعاونيات إنتاجية. كما هو الحال مع الأنواع السابقة من المنظمات التجارية ، فإن مفهوم التعاونية يعني أيضًا وجود ارتباط بين الأشخاص للقيام بالأنشطة. الاختلاف الرئيسي هو الغرض من وجود هذه الرابطة. قد يكون العمل أو غيرهنشاط. لا يوجد رأس مال مصرح به في مثل هذه المنظمة. تتكون جميع الممتلكات على حساب أسهم المشاركين.
4. مؤسسات الدولة والبلديات. إن إدراج هذه الفئة في تصنيف الأشكال التنظيمية والقانونية ليس مناسبًا تمامًا نظرًا لحقيقة أن المؤسسات المملوكة للدولة نظريًا يمكن أن يكون لها أي شكل على الإطلاق. الفرق الرئيسي هو أن الممتلكات أو جزء منها ينتمي إلى الدولة أو البلديات المحلية. في أغلب الأحيان ، لا يكون تحقيق الربح هو الهدف الأساسي لمثل هذه المنظمات ، ولكن يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لخلق فرص العمل والحفاظ على الإنتاج المحلي في المناطق ، فضلاً عن التحكم في الإنتاج والأسعار في مناطق معينة من الحياة.

أهداف وموارد المنظمات

في أغلب الأحيان ، تعتمد أهداف المنظمة ومفاهيمها وأنواعها على هيكل وشكل المنظمة. الهدف الرئيسي لأي منهم ، بغض النظر عن الوظيفة ، هو البقاء والتكاثر الذاتي. إذا لم تبرز على أنها أساسية ، فستتوقف المنظمة قريبًا عن الوجود.

لتحقيق هدف ، تتوقع العديد من المنظمات تحويل الموارد إلى النتيجة النهائية لتحقيق هذه الأهداف. يمكن أن يكون تكوين الموارد متنوعًا: يمكن أن يشمل ذلك رأس المال ومعرفة وخبرة المعلومات المختلفة والأشخاص والتقنيات.

تقسيم العمل

في مجموعة من الأشخاص ، سيقوم كل شخص بدوره في العمل ، بينما ينسق أفعاله مع الآخرين. هذا التوزيع يسمى التوزيع الأفقي.العمل. يسمح لك بأداء كميات كبيرة من العمل من خلال تقسيم المهام إلى مجموعات معينة مترابطة. يتيح لك هذا العمل بكفاءة أكبر إذا عمل الجميع بشكل مستقل.

لكي تحقق المنظمة أهدافًا مشتركة ، بالإضافة إلى تقسيم العمل ، يتم استخدام التنسيق. لا يتم فصل هذين المفهومين المتعارضين بشكل منفصل ، لأنه من الضروري دائمًا الحفاظ على تفاعل الوحدات المنفصلة. في أغلب الأحيان ، أثناء تقسيم العمل ، يتم اشتقاق الأخير في مجالات الإنتاج والتسويق والمالية.

الوحدات نفسها هي أيضًا مجموعات من الأشخاص الذين يركزون على تحقيق نفس الهدف. بمعنى ، يمكننا القول أن جميع المنظمات المعقدة تتكون من منظمات أخرى ، لكنها أصغر منها.

الإدارة والتقسيم الرأسي للعمل

أهمية كبيرة يجب أن تعطى لمفهوم إدارة المنظمة وأنواع الإدارة. نظرًا لأنه مع التقسيم الأفقي للعمل ، يؤدي كل عامل جزءًا من العملية ، فإن التنسيق ، وبالتالي ، الإدارة ضرورية. وعندما يتم إنشاء عدد كبير من الأقسام ، يظهر عدد كبير من المديرين ، من بينهم أيضًا تقسيم للعمل.

في أي منظمة ، يمكن التمييز بين التقسيم الأفقي والعمودي للعمل ، ويتم تطبيق هذين المخططين بغض النظر عن الغرض من المنظمة نفسها ووظائفها.

علامات التنظيم

أي منظمة تعني ما يلي:

• غرض محدد. على أساس ذلك يتم تكوين التكوين العدديالمنظمات ورأس المال الأولي واستراتيجية التطوير وتكوين الوحدات ، كل منها يهدف إلى حل أهدافها الخاصة ، من أجل تحقيق هدف مشترك.
• الوضع القانوني. تحدد أي شركة رسمية لنفسها بشكل مستقل مفهوم التنظيم ونوع ومبادئ أنشطتها. يجب أن يكون لها مكانتها الخاصة أيضًا من أجل تحقيق أهدافها.
• العزلة. تحدد كل منظمة نوعها بشكل مستقل ، ولكي تحقق أهدافها يجب أن يكون لها وضعها الخاص.

المنظمات الدولية

بشكل منفصل ، يجدر إبراز مفهوم وأنواع المنظمات الدولية. هذه جمعيات خاصة للحكومات من أجل حل الأهداف الدولية المشتركة. غالبًا ما تكون استشارية بطبيعتها ، ولها وثائقها التأسيسية الخاصة بها ، ويتم اتخاذ القرار بالتصويت.

يمكن إنشاء مثل هذه المنظمات بسبب أي أحداث أو تعمل على أساس مستمر. وهي مقسمة إلى منظمات بمشاركة حكومية أو بدونها ، إقليمية وعالمية. من بين المشاهير على مستوى العالم الأمم المتحدة وحلف شمال الأطلسي ورابطة دول جنوب شرق آسيا ورابطة الدول المستقلة وما إلى ذلك.

دورة حياة المنظمة

هذا المفهوم يعني الفترة الزمنية من بداية وجود المنظمة إلى نهايتها ، مع كل التغييرات والعمليات التي تحدث في هذه الفترة الزمنية. تمر جميع المنظمات بهذه الدورة ، فقط بعضها يستغرق وقتًا أطول ، والبعض الآخر يستغرق أقل.

هناك خمس مراحل رئيسية في أي دورة حياة:

1. صعود. في هذه المرحلة ، التشكيلمفهوم الغرض من المنظمة ونوعها ووظائفها المستقبلية ورأس المال المصرح به وعدد المشاركين. في هذه المرحلة ، تتجلى الصفات الشخصية للمؤسسين ، حيث أن صورة المنظمة المستقبلية نفسها غامضة إلى حد ما ، وبالتالي فإن الدافع لبناء المستقبل مهم خلال هذه الفترة. يتم الرقابة والإدارة من قبل مؤسس المنظمة ، بسبب صغر الجهاز الإداري.
2. مرحلة التطوير. يتبع ذلك بعد أن اكتسبت المؤسسة مظهرها ، وتم تشكيل هيكلها الأساسي وأساسها القانوني. في هذه المرحلة ، هناك تطور نشط وتوسع في الإنتاج واحتلال كميات كبيرة في السوق. يتميز بزيادة عدد الموظفين وإدخال نظام الحوافز المادية وإدخال نظام تقسيم أفقي ورأسي للعمل. مدة هذه المرحلة تعتمد فقط على طموحات الإدارة وتوافر رأس المال للتطوير.
3. مرحلة الركود. تقترب المنظمة بالفعل من هذه المرحلة من خلال الخبرة والمعرفة المتراكمة والهيكل المشكل والوثائق ورسالتها. يجدر النظر في أن تطوير المنظمة مستمر في هذه المرحلة ، وليس فقط بشكل مكثف كما في المرحلة السابقة. يعتبر الأطول. إنها تعمل على توسيع نطاق المنظمة ، فضلاً عن تطويرها الإقليمي. خلال هذه الفترة يتم تحقيق أقصى تطور للمؤسسة والوضع الأكثر استقرارًا في المجتمع.
4. مرحلة الانحدار. عاجلاً أم آجلاً ، تدخل أي منظمة مرحلة من التراجع تفقد فيها مركزها بسبب لاعبين جدد في السوق ولا تواكب التقدم التقني والموضة.يحدث هذا عندما تتمسك الإدارة بسياسة نجحت في الماضي ولا تريد تقديم أي شيء جديد. في هذه المرحلة ، قد يكون هناك تغيير في القيادة وإعادة هيكلة المؤسسة ، فقط في هذه الحالة يمكن أن تعود إلى المرحلة الثانية أو الثالثة. إذا لم يحدث هذا تدخل المنظمة مرحلة الشيخوخة ، وتبدأ في التلاشي وتفقد مواقعها.
5. التصفية. إذا فشل المديرون في المرحلة السابقة في فهم المشكلات بشكل صحيح والمرحلة الحالية التي تقع فيها المؤسسة ، فبعد مرحلة معينة من التراجع ، تبدأ عملية التصفية. تلجأ بعض المنظمات إلى عملية إعادة التنظيم حيث يتم نقل الإدارة إلى وكالة حكومية ويطلب الدعم المالي لعملية الإصلاح. يسهل الصرف الصحي المعاملات بين الدائنين أو المدينين ، ويعمل أيضًا كضامن للوفاء بالالتزامات.

الخلاصة

مفهوم أنواع التنظيم مهم جدًا ، لأنها تحيط بنا أينما ذهبنا. متجر ، مدرسة ، مستشفى ، بنك وأي أماكن أخرى نزورها هي منظمات مختلفة. هذا هو السبب في إيلاء الكثير من الاهتمام لدراسة مفهوم التنظيم والجوهر والأنواع.