ما هو الهيكل التنظيمي لسبيربنك

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

Sberbank مؤسسة مالية معروفة ليس فقط للغالبية العظمى من الروس ، ولكن أيضًا لسكان الدول الأخرى. والسبب هو حجمها وتفردها وشهرتها مقارنة بالمؤسسات المماثلة الأخرى في الاتحاد الروسي. في هذه المقالة ، سنركز على الهيكل التنظيمي لـ Sberbank ، الذي ليس له نظائر في روسيا. لنبدأ بمقدمة عامة عن المنظمة

حول سبيربنك

موضوع حديثنا هو PAO ، أكبر بنك روسي. مؤسسها هو البنك المركزي لروسيا. البنك المركزي هو صاحب الحصة المسيطرة في هذه المؤسسة. المساهمون الآخرون هم مؤسسات وأفراد.

التفرد ملحوظ ليس فقط في الهيكل التنظيمي الموسع لسبيربنك. كما تتميز بالآتي:

• تقديم ضمانات حكومية على الودائع
• المشاركة في برنامج دولي هدفه تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا الاتحادية.
• صيانة الحساب وحساب الدخل ودوران الميزانية الفيدرالية الروسية

مخططالهيكل التنظيمي لسبيربنك روسيا

دعونا نحلل التسلسل الهرمي لمكونات هذه المنظمة المصرفية الكبيرة:

• الهيئة الرئيسية هي اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين
• المستوى الثاني: الهيئة الرقابية. لجنة التدقيق. عدد من لجان مجلس الرقابة
• المستوى التالي: مجلس الإدارة (بما في ذلك رئيسه ورئيسه). لجان سبيربنك. مجلس البنك
• المستوى الأخير: عدد من فروع الشبكة المركزية للبنك. الفروع الإقليمية. الأقسام الخارجية

يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي الكامل لـ Sberbank إلى أربعة أسهم متساوية تقريبًا:

1. المكتب الرئيسي.
2. مكاتب إقليمية.
3. الوكالات والشركات التابعة.
4. الفروع الأخرى للنظام

اجتماع المساهمين

يفترض الهيكل الإداري لهذه المنظمة وجود هيئات إدارية ذات مسؤوليات محددة ، وعدد من الصلاحيات وقواعد التفاعل مع المكونات الأخرى للنظام. دعنا ننتقل إلى قمته

الهيئة الحاكمة الرئيسية للهيكل التنظيمي لـ Sberbank PJSC هي اجتماع المساهمين. فقط لها الحق في انتخاب مجلس إدارة المؤسسة ، وكذلك مجلس الإشراف. المساهمون هم أفراد وكيانات قانونية. لديهم أوراق مالية مشتركة ومفضلة.

المهام الرئيسية لهذا الجزء من الهيكل التنظيمي لسبيربنك:

• اتخاذ القرارات لإنشاء منظمة
• كيفرسم ميثاق البنك ومراقبة تنفيذه.
• الموافقة على التصرفات والوثائق المتعلقة بنشاط المؤسسة.
• اختيار أعضاء الجهاز التنفيذي والرقابي
• كلا من النظر والتحقق من التقارير عن أنشطة الوحدات الهيكلية الأخرى.
• توزيع اتجاهات الدخل

إدارة الهيكل

الإدارة العامة لسبيربنك هي من اختصاص المجلس المنتخب. مسؤولياته الرئيسية هي:

• تحديد النواقل لتطوير البنك
• التحكم في عمل السبورة
• الموافقة على التقرير السنوي
• مراقبة سياسات الاستثمار والإقراض.
• تنظيم أنشطة لجان المراجعة والائتمان.
• اختيار رئيس.

لجان التدقيق والائتمان

نواصل التعرف على الهيكل التنظيمي لسبيربنك. كما ذكرنا من قبل ، يقوم مجلسه بتشكيل لجنتين ، لكل منهما مهام محددة:

• الائتمان: تشكيل السياسة الائتمانية للمؤسسة ، وهيكل الفرص والأموال التي يمكن أن تشارك في العمل. فتح صناديق الاستثمار. أنشطة الثقة.
• التدقيق: تنظيم عمليات تدقيق انتقائية وشاملة في مجال الائتمان والتسوية والعمل بالعملة. الرقابة على تنفيذ التشريعات

المقر

اذهب إلىالهيكل التنظيمي لفروع سبيربنك. المكتب الرئيسي هنا هو المكتب الرئيسي - يدير الفروع الأصغر. ومن هنا مهامه كالتالي:

• تحليل عمل المنظمات التابعة
• التخطيط الحالي والاستراتيجي.
• العمل على المتجهات ذات الأولوية لتنمية البنك.
• الميزانية ، إدارة الأصول المالية ، الخصوم ، المخاطر
• دراسة السوق المصرفية الروسية واقتصاد الدولة
• التحكم في التدفقات النقدية للبنية التحتية ، ومصادر الائتمان.
• تزويد نظام البنك بالكامل بمعلومات عن أنشطة أقسامه
• إجراء تحليلات التسويق جنبًا إلى جنب مع المنظمات الأخرى. يهدف هذا النشاط إلى دراسة احتياجات ورغبات العملاء ، وكذلك السوق الإقليمية ، وتحسين المنتجات والخدمات المصرفية الحالية وتطويرها.

التقسيمات الجهوية

لاحظ أن أنشطة الهياكل الإقليمية يتم توفيرها من قبل خدمة الأمن في سبيربنك. هم أنفسهم مشغولون بما يلي:

• تحليل أنشطة وحداتهم من أجل تخطيط السياسة الائتمانية الأكثر ملاءمة.
• تقييم البيئة التنافسية الحالية.
• المشاركة في برامج التنمية الاقتصادية الإقليمية.
• تحسين وتوسيع شبكات المستوطنات
• تطبيق أحدث تقنيات المعلومات للمساعدة في إدارة الالتزامات والأصول بشكل أكثر نجاحًاسيسهل البنك والموظفون التفاعل مع العملاء.
• العمل على زيادة سرعة المعاملات المالية مما يؤدي الى تحسين جودة الخدمة
• تقييم ظروف السوق المتغيرة والتكيف معها.
• التحسين الشامل لشبكاتهم ، مع مراعاة العوامل الاقتصادية والاجتماعية.

الفروع الإقليمية

الأقسام والفروع الإقليمية هي الأكثر انتشارًا في نظام سبيربنك بأكمله. يجب أن أقول أنه يتم تحسينها باستمرار داخل الهيكل بناءً على الكثافة السكانية في منطقة معينة ، وعدد عملاء البنوك. كما يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لتفضيل المستهلك لبعض الخدمات المصرفية.

تمتلك الفروع الإقليمية للهيكل التنظيمي لسبيربنك مجموعة كاملة من حقوق الكيانات القانونية. الميزانية العمومية لمثل هذا الفرع هي جزء لا يتجزأ من الميزانية العمومية الموحدة للشركة بأكملها.

تعتمد أنشطة الفروع الإقليمية على اللوائح المعتمدة. بناءً عليه:

• الشركات التابعة في المناطق لها حقوق الكيانات القانونية.
• هم جزء من نظام سبيربنك.
• يعتمدون في عملهم على الإجراءات المعتمدة من قبل كل من البنك المركزي لروسيا الاتحادية وسبيربنك نفسه.

هنا لا بد من تخصيص فروع متخصصة. إنهم لا يركزون فقط على الخدمات المصرفية الفردية والمتخصصة ، ولكن أيضًا على تطوير مجالات معينة من الأعمال المالية: العمل مع عملاء الشركات ، والعمليات بالعملة ، والأسهم ، وما إلى ذلك.

وكالات

من المستحيل عدم تفرد مثل هذا الجزء من هيكل سبيربنك كوكالات. تعتبر الحلقة الأخيرة في النظام - تم إنشاؤها في مؤسسات كبيرة للعمل مع سكان المناطق النائية وذات الكثافة السكانية المنخفضة في الاتحاد الروسي. نطاق العمليات التي يؤدونها محدود - خدمات التسوية والنقد ، وتحويل الأجور.

في المستقبل ، من المخطط استبدال الوكالات بمكاتب نقود تشغيل متنقلة.

أقسام

الفروع التالية تقع في هيكل سبيربنك:

• عند العمل مع الموظفين - دراسة سوق العمل ، وتوظيف موظفين جدد ، وتحسين مهارات العمال الحقيقيين.
• قسم العلاقات العامة - الترويج والدعاية ، التفاعل مع وسائل الإعلام.
• إدارة المخاطر هي تحليل عام للمخاطر في السوق المالية ، وبناء سياسة نشاط تأخذها في الاعتبار.
• قسم التدقيق والرقابة الداخلية والتدقيق - الرقابة على امتثال الأقسام لكل من القوانين التشريعية الروسية والأوامر المصرفية الداخلية.
• إدارة الأمن - الحماية من الإجراءات غير القانونية لأطراف ثالثة ، وضمان سلامة الموظفين والزوار.
• قانوني - تطوير العقود القياسية ، وتسجيل التراخيص ، والشهادات ، والخبرة القانونية ، والمثول أمام المحكمة نيابة عن سبيربنك.

وظائف الهيكل التنظيمي

دعونا ننظر في الوظائف العامة للهيكل التنظيمي لشركة PJSC "سبيربنك روسيا":

• دورانالأموال القادمة من السكان والمنظمات.
• اصدار قروض للأفراد و الكيانات الاعتبارية
• خدمات التسوية والنقد للسكان.
• التعامل مع الأوراق المالية: الإصدار ، البيع ، الشراء.
• خدمات تجارية: تأجير وخصم
• إصدار البطاقات المصرفية.
• معاملات العملة.
• إرشاد وتوعية المواطنين بالقضايا الاقتصادية.

باختصار ، قمنا بتحليل الهيكل التنظيمي الشامل لسبيربنك. أنت الآن على دراية بمكوناتها وخصوصيات نشاطها.