2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18
الكلمات الأجنبية الجديدة تتسلل بشكل متزايد إلى حياتنا. أجايل لم يكن استثناء. ما هذا؟ باختصار ، Agile هو نهج يتعارض مع نهج الشلال التقليدي لتصميم المنتجات والخدمات.
من التاريخ
في فبراير 2001 ، في جبال يوتا في منتجع The Lodge at Snowbird ، اجتمع 17 شخصًا بغرض التنشئة الاجتماعية وممارسة رياضة التزلج الممتعة ومحاولة الخروج بشيء موحد. تم تطوير بيان Agile هناك. كان هناك ممثلون لمختلف الأساليب الذين أرادوا إيجاد بديل للعمليات الثقيلة لتطوير البرمجيات على أساس التوثيق. بحلول نهاية الاجتماع ، تقرر أن البيان يتضمن 4 قيم و 12 مبدأ وليس ممارسة.
جوهر النهج
هذا النهج نموذجي ، أولاً وقبل كل شيء ، لصناعة تكنولوجيا المعلومات. النهج الكلاسيكي ينص على أن الخطة المعتمدة لإنشاء منتج لا يمكن أن تتغير أو تتوقف حتى لحظة إنشائها.
أساس هذا النهج هو المثال الكلاسيكي لإدارة جودة المنتج المستخدمة في مصنع تويوتا ، الواردة في جميع الكتب المدرسية حول هذا الموضوع ، عند أييمكن للموظف التوقف عن الإنتاج من أجل تقديم اقتراح ترشيد أو منع الزواج.
في العديد من الشركات ، يعمل فريق تطوير المشروع في أقسام مختلفة وغالبًا ما يتعارض مع بعضهم البعض ، مما لا يؤدي إلى نتائج إيجابية للمنتج قيد التطوير.
تتيح لك تقنية Agile إشراك جميع مطوري منتج برمجي ، بينما يحتفظ جميع الموظفين بوظائفهم المتأصلة. من خلال هذا النهج ، يفهم فريق الموظفين أنهم يعملون لتحقيق هدف واحد مشترك ، وهو إنشاء منتج تكنولوجيا معلومات عالي الجودة لعملائهم.
عند استخدام هذا النهج ، من الضروري إنشاء فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل الذين يمكنهم العمل بفعالية وتنافسية في ظروف السوق.
الدخول في الأعمال التقليدية المرنة
بدأت الشركات التقليدية في التحرك نحو هذا النهج. مثال نموذجي هو إدخال أجايل في سبيربنك. وفقًا لـ G. Gref ، فإن Sberbank هو 0.1 جزء من سوق تكنولوجيا المعلومات في روسيا. يقول إنهم أنشأوا أكبر بنية تحتية لتكنولوجيا المعلومات في العالم ، لكنهم أدركوا أنهم غير قادرين على المنافسة. ووفقًا له ، فإن أولئك الذين لا يتقنون أجايل اليوم لن يكونوا قادرين على المنافسة غدًا. من أجل تنفيذ نظام رشيق في شركة ما ، تحتاج أولاً إلى تغيير نفسك.
البنوك اليوم ليس لديها هيكل متطور للابتكار ، وهو أكثر نموذجية لمنظمات التمويل الأصغر ، وجوهرهايكمن في حقيقة أنهم يقرضون المال بأسعار فائدة مجنونة ويحققون ربحًا أعلى بكثير من البنوك. هذه المنظمات مرنة للغاية ، ويمكنها إعادة تشكيل أعمالها ، وإنشاء مجالات مناسبة في أسواق جديدة ، ويمكنها أيضًا مزاحمة البنوك التقليدية.
هذا النهج نموذجي لمجالات العمل الأخرى. لذلك ، بدأ مشغلو الهواتف المحمولة في التعامل مع أنظمة الدفع ، وقد غيرت Airbnb نهج الفنادق في مجال السياحة ، وفعلت أوبر الشيء نفسه في مجال نقل الركاب.
إدارة مرنة في رشيقة
يتضمن النهج التعاقبي التخطيط لمدة عام على الأقل. يتغير هذا عند استخدام الأسلوب الرشيق. ماذا يعطي؟ مع النهج التقليدي ، يمكن أن تؤدي أي ديناميات إلى شل المشروع. عند استخدام منهجية Agile ، يتم إنشاء بنية تحتية تستجيب بمرونة للمتطلبات المتغيرة وطلبات العملاء أثناء عملية التطوير. يجب أن يكون التخطيط الرشيق مصحوبًا بفهم وتحليل لجميع العمليات التجارية للمؤسسة. يجب أن تكون الإدارة الرشيقة مصحوبة بالقدرة على التطوير والتحسين والتكيف مع خصوصيات شركة معينة.
هناك بيان رشيق ، وهو في الأساس مجموعة من القواعد المصممة لتسهيل التوجيه في أساليب الإدارة الرشيقة.
هذا النهج هو لتقليل المخاطر وزيادة الأرباح ، على الرغم من حقيقة أن ظروف الوجود تختلف عن الظروف المستقرة. غالبًا ما يتعين عليك العمل في أزمة ، ولكن مع ذلك عليك أن تسعى جاهدًا لتقليل المخاطر إلى الصفر ، وينبغي أن تحقق الأرباحنسعى جاهدين من أجل اللانهاية
نهج البيان
هناك ثلاثة مبادئ رئيسية للرشاقة كانت تسمى في الأصل القيم:
- يجب أن تكون قادرًا على العمل مع الأشخاص ، فأنت بحاجة إلى البحث عن المواهب ورعايتها وإدارتها.
- يجب أن تكون هناك مجموعة راسخة من الاتصالات التجارية مع الشركات الشريكة والعملاء.
- يجب تنفيذ الإدارة الديناميكية. ما هو في أجايل؟ فيما يتعلق بالنهج قيد الدراسة ، فهذا يعني أنه من الضروري أن تكون متحركًا في بيئة متغيرة.
فيما يتعلق بالبرنامج ، كانت هناك في الأصل قيمة أخرى: أهم من التوثيق الشامل ، برنامج العمل.
مبادئ
في عام 2001 ، برز 12 مبدأً رشيقًا:
- الأولوية الرئيسية هي إرضاء العملاء من خلال تسليم برامج العمل.
- يجب مراعاة الديناميكيات في جميع مراحل تطوير البرامج.
- تفضيل فترات التسليم القصيرة لبرامج العمل.
- يجب أن يكون المطورون والعملاء في نفس الفريق طوال عمر المشروع.
- يجب أن تبنى المشاريع على الأشخاص المتحمسين الذين يحتاجون إلى بيئة ودعم وثقة.
- الطريقة الأكثر فعالية لنقل المعلومات هي الاتصال المباشر.
- المقياس الرئيسي للتقدم هو برنامج العمل.
- يجب تنفيذ العمليات الرشيقة بنفس السرعة.
- يجب إيلاء اهتمام خاص للتصميم الجيد والتميز التقني.
- تعظيميمكن إنجاز العمل بكل بساطة.
- يتم إنشاء أفضل البرامج بواسطة فرق ذاتية التنظيم.
- بشكل دوري ، يجب على الفرق زيادة كفاءتها وتحسين سير العمل على فترات منتظمة.
ملامح النهج
وضع Agile يعني القدرة على إيلاء اهتمام خاص لتشكيل الفرق ، للعمل ليس لفترة طويلة ، ولكن على المدى القصير. باستخدام هذه المنهجية ، يتم توفير نظام التغذية الراجعة بحيث يمكن إجراء التعديلات بسرعة كبيرة.
نتيجة لتطبيق هذا النهج ، يتحسن الاتصال الداخلي ، ويقل عدد التعارضات داخل المنظمة ، وتزداد كفاءة تنفيذ المشروع.
في وقت سابق ، كتب محلل وثيقة وطالب باتباع القوالب التي وضعها. تم نقل المستندات من قسم إلى آخر ، وعادوا من كل منهم إلى المحلل مع بعض الاقتراحات والتعليقات ، ثم تم نقلهم إلى الأقسام التالية ، إلخ. كان هناك الكثير من الاتصالات ، ولكن في الغالب على الورق. كانت النتيجة أن مطوري البرمجيات يتأخرون باستمرار ، والمختبرين يرتكبون الكثير من الأخطاء.
تعتقد منهجية Agile أن التفاعل البشري أكثر أهمية من العمليات والتوثيق. هنا من المفترض بالفعل أن المحلل سيعقد اجتماعًا حيث سيتحدثون عن الميزة الجديدة التي يتم تنفيذها وحيث سيقوم المختبرين والمطورين بالتعبير عن تعليقاتهم واقتراحاتهم. هنا ، سيتم تحديد المتخصصين الذين يمكنهم تقديم المشورة العملية بشأن الاختبار وتطبيق. بعد ذلك ، سيقوم المحلل بكتابة وثائق مفصلة والاتصال بالعميل بسرعة لتوضيح المتطلبات. في الوقت نفسه ، يمكن للمطورين عقد اجتماع موازي حيث يمكنهم مناقشة كيفية تأثير الميزة الجديدة على وظائف البرنامج ، ويمكن للمختبرين تقييم ما يلزم إصلاحه. بهذه الطريقة ، سيشكل الفريق رؤية مشتركة. سيتم تنفيذ التفاصيل مع توثيق عالي الجودة كما تم تقديم الملاحظات.
التكنولوجيا الرشيقة في التعليم
في البداية تم تشكيل Agile كمنهجية لإدارة المشروع فيما يتعلق بتطوير البرمجيات. ومع ذلك ، فإن تصريح جي جريف حول أجايل في سبيربنك ، وهو الجزء الذي يقول فيه أنه يجب على الجميع أن يصبح سريع الحركة ، جعل من الممكن تطبيق هذا النهج المتخصص للغاية في البداية على كل من التعليم والاقتصاد ككل.
في المدرسة ، يجب أن يتلقى الطالب المعرفة ذات الصلة في وقت تعليمه. في عملية التعليم ، لا يجب أن يشارك المعلمون وأولياء الأمور فحسب ، بل يجب أن يشارك الطفل نفسه أيضًا. يمكن تحقيق هذا العمل الجماعي من خلال إدخال Agile في التعليم.
سيسمح إدخال الإدارة المرنة إلى المدرسة بأن تصبح نوعًا من مراكز الابتكار. وجدت فكرة استخدام مبدأ Agile في التعليم أكبر توزيع في الغرب. يجب إدخال هذه التكنولوجيا من الأسفل ، فقط في هذه الحالة تكون التحولات العالمية للنظام التعليمي ممكنة.
في حالة المدرسة الأمريكية ، يعترف المعلمون بأن نظام التعليم قد وصل إلى طريق مسدود بسبب عدم وجود مناسبالمنهجية التي من شأنها أن تسمح لها بالتطور بشكل ديناميكي. يدعي S. Peha أن مثل هذه المنهجية موجودة وتسمى Agile.
يعتمد على الأشخاص والديناميكيات والتعلم ، لذلك يمكن تنفيذ هذا النهج في المدارس. يتحدث البيان الرشيق عن تطوير البرمجيات ، ولكن بعد تحليله ، يمكننا القول أنه عالمي بطبيعته ، مما يسمح بتطبيقه على نظام التعليم. نظام التعليم في الولاية لديه الكثير من الأولويات التي تتعارض مع بعضها البعض.
يمكن مقارنة طاقم المدرسة بالمديرين المتوسطين الذين يتعرضون لضغوط من أسفل وما فوق. عند اتباع مبادئ أجايل ، تصبح قرارات المعلمين أكثر توازناً.
في الظروف الحديثة ، يُنظر إلى المدرسة على أنها نوع من الشركات ، ترتبط حياتها بتنفيذ عدد من القواعد. لذلك ، فإن احتياجات الفرد في المدرسة ثانوية. الأدوات والعمليات تأتي أولاً.
إدارات المؤسسات التعليمية تأخذ في الاعتبار العامل البشري بشكل سيئ ، وتطبيق نهج موثق لتوزيع الموارد المتاحة ، وإدارة المدرسة ، واتخاذ القرار بشأن مصير الأطفال ، وإدارة العلاقات الشخصية.
يسمح استخدام الوضع الرشيق في المدرسة بتنفيذ نهج يركز على الشخص يهدف في المقام الأول إلى تطوير المنظمة ، مما يسمح بزيادة درجة الانضباط التنظيمي.
الأساليب والمواد التعليمية مهمة في المدرسة الحديثة ، وما يتعلمه الطلاب هو ثانوي. ينتهي التدريب في بلادنا بالاستسلامUSE ، في أمريكا - الاختبار النهائي. يتم تشكيل جميع الطلاب في مقاس واحد يناسب الجميع ، ويتم تدريبهم على الاختبارات ، والهدف الحقيقي من التدريس لم يتحقق.
لا أحد ينكر حقيقة أن الطلاب يحتاجون إلى درجات عالية ، لكن استيعاب المادة يتحسن باتباع نهج إبداعي في عملية التعلم مع مراعاة الخصائص الفردية للطلاب. تعتبر المؤسسات العليا من عملاء نظام التعليم في المدارس الحديثة ، على الرغم من أن العملاء الحقيقيين يجب أن يكونوا الأطفال وأولياء أمورهم.
المدارس تتنازل باستمرار وتتفاوض ، لكنها تفتقر إلى التعاون الحقيقي الذي يأتي مع نهج رشيق. ماذا يعطي؟ يتم اتخاذ قرارات مختلفة من قبل بعض اللجان ، يتم تقديم أفكار الأغلبية ، يتم قمع إرادة الأقلية. وبالتالي ، يتم التوصل إلى حل وسط ، ولكن هذا هو أسوأ خيار ممكن.
ظل بناء النظام التعليمي بشكل أساسي دون تغيير لفترة طويلة من الزمن. إنهم يحاولون زيادة التحكم في النظام التعليمي من خلال استخدام تخطيط أكثر وأكثر تفصيلاً.
التخطيط يعني محاولة التنبؤ بالمستقبل ، لكنه لا يمنحك فرصة للتأثير فيه. لذلك ، في معظم الحالات ، يؤدي هذا إلى إهدار الوقت ، وتفشل المشاريع التي تصورها كبار مديري التعليم تدريجياً.
الاستجابة الصحيحة للديناميكيات هي المناورة السريعة ، وهو ما تقترحه منهجية أجايل.
مبادئ المرونة في التعليم هي نفسها المبادئ النموذجية لمطوري البرمجيات ، مع تلك الميزات التي تتعلقالتعلم:
- التعلم الهادف لتلبية احتياجات الطلاب وأسرهم هو الأولوية القصوى.
- يجب أن يتم التعلم الهادف في دورات قصيرة ولكن متكررة.
- يجب على موظفي المدرسة والطلاب وأولياء الأمور العمل معًا لجعل التعلم الهادف متاحًا للجميع.
- يجب إنشاء مشروع الدراسة من قبل محترفين متحمسين ، من الضروري لعملهم تهيئة الظروف المناسبة.
- المؤشر الرئيسي للتقدم هو إتقان المادة ، وليس مجرد حفظها ، ما يسمى بالتعلم الهادف.
- يجب الحفاظ على وتيرة التعلم في جميع الأوقات.
- يجب الحفاظ على مرونة تصميم الدراسة من خلال الاهتمام الشديد بجودة التصميم والتميز الهندسي.
المبادئ الأخرى تبدو مماثلة لمطوري البرمجيات.
تدريب
التدريب هو عملية قائمة على الشراكة لتحفيز الإبداع والتفكير لدى العملاء للوصول إلى أقصى إمكاناتهم المهنية والشخصية.
ما هو التدريب السريع؟ يتضمن محتوى هذا المفهوم التوجيه والإرشاد. تشمل العمليات التدريب المهني والتيسير (أسلوب الإدارة الذي لا يتجاوز التنظيم الذاتي للنظام تحت الإدارة). بالإضافة إلى ذلك ، يشمل التدريب العمري أنواعًا مختلفة من المهارات: الأعمال والمهارات التقنية ومهارات التحول. وهذا يشمل أيضًا ممارسة Agile و Lean.(تصنيع ضعيف).
في الختام
ما هو رشيق؟ هذا هو النهج الذي كان يهدف في الأصل إلى إكمال عمليات تطوير البرامج بشكل فعال من خلال تشكيل فرق خالية من الصراع. في وقت لاحق ، بدأ نقل هذا النهج بشكل عام إلى الشركات والعمليات الفردية ، على وجه الخصوص ، إلى التعليم. عند تنفيذ الأساليب الرشيقة ، يكون التركيز المباشر على التواصل بين المطورين والعملاء. هذه الأساليب تقلل من كمية الوثائق المستخدمة.
