طرق ومعايير تقييم شهادات الموظفين

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

معايير تقييم الموظفين هي عنصر لا غنى عنه في مجال إدارة الموارد البشرية. على الرغم من الحاجة الواضحة لهذا الإجراء ، إلا أن هناك الكثير من الجدل حول هذا الموضوع بين المتخصصين ، خاصة فيما يتعلق بتطوير المعايير نفسها ، سواء كانت إنتاجية العمل ، أو الانضباط ، أو النهج الإبداعي للعمل ، أو المبادرة ، أو النهج الكفء.

يجب أن يكون تقييم الموظفين في المنظمة منتظمًا ويتم إجراؤه ضمن مواعيد نهائية منظمة بدقة ، وحل مهام إدارية محددة:

• يسمح لك تقييم الموظفين وشهاداتهم بتقييم نجاحات وإنجازات الموظف بعناية ، والنظر في راتبه الحالي ، وتقييم فرص الترقية ، وترقية موظف في منصب ، وربما حتى الفصل من العمل.
• عمل لجنة التصديق يجب أن تنظمه اللوائح ذات الصلة بالمنظمة. يجب أن تكون الشهادة رسمية بشكل صحيح قانونيًا ، نظرًا لأن استنتاجات التصديق هي الأساس القانوني للترقية أو الفصل أو نقل العمالة ،توبيخ ومكافآت وتغييرات في أجر الموظف

معايير التقييم لاجتياز الشهادة موضحة بوضوح في أحكام القسم المعني بالمنظمة ، والتعليمات والوثائق الأخرى التي تنظم أنشطة الموظف ، وكذلك حقوقه والتزاماته. بالنسبة لموظفي المستوى الإداري ، تم تحديد المتطلبات للصفات التجارية والإدارية والشخصية ، على سبيل المثال ، يعتبر ما يلي إلزاميًا:

• معرفة أساسيات الإنتاج وخصائصه التقنية والتكنولوجية والتوجيهات الممكنة لتطوير هذا الإنتاج ؛
• المعرفة بالاقتصاد الجزئي والكلي ، وطرق التخطيط والتحليل والرصد ؛
• معرفة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، وطرق خفض التكاليف والتكاليف الأخرى في مجالات التمويل والإنتاج والموظفين ، وما إلى ذلك ؛
• معرفة ميزات إدارة الموارد البشرية ؛
• معرفة بالتقنيات الحديثة في مجال التسويق والإعلان والعلاقات العامة
• معرفة أساسيات حوكمة الشركات ؛
• معرفة أساسيات تطوير البرامج الإستراتيجية لتطوير المنظمة (خطة التسويق ، خطة الإنتاج ، خطة الميزانية ، إلخ) لفترات قصيرة وطويلة المدى ، معرفة مفاهيم مراقبة السوق ، توقع وتحليل السوق ، ودراسة البيئة التنافسية ؛
• القدرة على التفاعل مع الجهات الحكومية والشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين وعملاء الجملة والتجزئة وموظفي المؤسسة. الولاءالمنظمات.

معايير التقييم المطورة نوعيًا من أصعب مراحل الشهادة ، وموضوع التقييم نفسه هو:

• أداء عالي الجودة وفعال لواجباتهم
• الامتثال لقواعد السلوك وفقًا لوضعهم الرسمي ؛
• حسن التوقيت والكفاءة في تحقيق الأهداف والغايات وخطط الإنتاج وتنفيذ خطة الميزانية وحجم المبيعات والمخرجات ؛
• وجود صفات تجارية شخصية ، مثل المبادرة ، والمسؤولية ، والالتزام بالمواعيد ، والكفاءة ، وما إلى ذلك.

يجب أن تكون معايير التقييم موضوعية وصادقة وشفافة ، مما يسمح للموظف نفسه بفهم نقاط قوته وضعفه بوضوح. مثل هذا الانفتاح يوقظ المنافسة الصحية في الفريق ، ويطور المسؤولية والمبادرة ، مما يؤدي إلى الفعالية.