الدعم الذاتي هو مبادئ الدعم الذاتي

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

يعتبر نظام محاسبة التكاليف في النظرية الاقتصادية من أصعب الأنظمة في الدراسة. هذه الفئة لها طابع انتقالي تاريخيًا. يحدد قانون القيمة مبادئ محاسبة التكاليف. دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذه الفئة

الخصائص العامة

محاسبة التكاليف هي إحدى الأدوات المستخدمة في حل المشكلات الاجتماعية والاقتصادية. إنه ينطوي على استخدام فئات التكلفة والمؤشرات المناسبة لهم. محاسبة التكاليف هي طريقة لإزالة التناقضات بين قيمة المستهلك وسعر البضائع في ظروف عمل نموذج السوق الموجه اجتماعيًا.

ميزات التطوير

بدأ إدخال محاسبة التكاليف في عام 1922. في البداية ، كانت تسمى تجارية. مع ترسيخ مبادئ التخطيط في مجال الإدارة ، أصبح اقتصاديًا. قبل أن يتم تمويل الشركات من أموال الميزانية. تم توجيه الأموال وفقًا للتكاليف الفعلية للإفراج عن البضائع. مع هذا التمويل ، تكاد إنتاجية العمل لم تزد. يهدف إدخال محاسبة التكاليف إلى خلق حافز اقتصادي لنموها. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر وفورات في المالية والعمالة والموادالموارد.

تفاصيل مقدمة

في الممارسة الاشتراكية ، جرت عدة محاولات للتحول إلى نظام التمويل هذا. ومع ذلك ، فشلوا جميعا. وكان هناك العديد من الأسباب لذلك. كان السبب الرئيسي هو الافتقار إلى المنافسة والقدرة التنافسية للكيانات الاقتصادية - البائعين والمالكين والمستهلكين. في ظروف السوق ، تعد محاسبة التكاليف شرطًا ضروريًا لتطوير الأعمال. أصبحت واحدة من أهم الأدوات الاقتصادية.

مبادئ محاسبة التكاليف

تنظيم التمويل يقوم على:

1. تكلفة العائد على الاستثمار والربحية. محاسبة التكاليف هي أداة تزود جميع المؤسسات العاملة عادة بسداد تكاليف الإنتاج وتوليد الدخل. يجب على كل شركة تحقيق ربح كافٍ لتغطية التكاليف وتوليد رأس مال مجاني.
2. الاستقلال الاقتصادي والتشغيلي. تُمنح كل شركة الفرصة ، وفقًا لتقديرها الخاص ، للتخلص من الممتلكات وتخطيط الإنتاج وبيع المنتجات وتوظيف الموظفين. جميع مؤسسات الدعم الذاتي لديها حسابات مصرفية خاصة بها وتتلقى قروضًا. المنظمات لديها الميزانية العمومية الخاصة بهم ، وإعداد التقارير.
3. المسؤولية. المنظمة وموظفوها مسؤولون عن عدم الوفاء بالالتزامات والاستخدام غير العقلاني للموارد والإجراءات الأخرى التي يتم تنفيذها في سياق العمل. إذا لم تحقق الشركة الأهداف المخططة ، تنخفض جودة البضائع ، ويسمح بوقت التوقف عن العمل ، والزواج ، وما إلى ذلك ، ثم دخلهاتخفيض. يؤثر هذا الظرف على العلاقة مع العملاء والمستهلكين والموردين والدائنين. يبدأ التأخير في الدفع والتسليم والخصومات على الميزانية. وعليه ، هناك عواقب سلبية للأعمال التجارية في شكل عقوبات



4. مصلحة مادية. يتم تغطية جميع مصاريف التشغيل من قبل الشركة من أموالها الخاصة. وبالتالي ، فإن الملاءة المالية والتكاليف تعتمد بشكل مباشر على الربح. كلما كان أداء الشركة أفضل ، كان مركزها المالي أكثر استقرارًا. التشغيل الفعال مهم للموظفين. هذا يرجع إلى حقيقة أن صندوق الحوافز يتكون من الدخل ، والذي يعمل كحافز مادي للموظفين.
5. السيطرة على الروبل. يعني هذا المبدأ أن نتيجة أنشطة الشركة يجب أن تعتمد على مساهمتها وليس على أسباب أخرى (التضخم أو وجود قطاع غير نقدي في السوق). من الضروري لمثل هذه الرقابة الإجراء الذي يتم بموجبه تمويل الاستثمارات الرأسمالية. من خلال الاستثمار في الإنتاج ، تساهم المؤسسات المصرفية في تعبئة أكثر اكتمالاً للموارد وزيادة كفاءة العمل.

الاستنتاجات

كما يتضح من الأحكام المذكورة أعلاه ، يعكس جوهر نموذج السوق بالكامل محاسبة التكاليف. تعتبر السنة هي الفترة المشمولة بالتقرير. في نهاية ذلك ، يتم تحليل النتائج. في سياق ذلك ، يتم الكشف عن نقاط القوة والضعف في المفهوم المعتمد لتطوير المؤسسة. بناء على صنعالاستنتاجات ، يتم تشكيل مهام الفترة القادمة.

تطوير النموذج

مع طريقة الإدارة هذه ، ينشأ السؤال حول نقل المبادئ المذكورة أعلاه من المؤسسة ككل إلى موظف معين. يتعلق هذا ، على وجه الخصوص ، بتكوين نموذج داخلي يعمل كأداة لتحسين إنتاجية العمل. إن التشغيل الفعال للمؤسسة في ظروف السوق ممكن من خلال تفاعل واضح ومنظم بشكل صحيح بين جميع الإدارات ، واهتمام الفرق والموظفين الأفراد في تحقيق أداء عالٍ. كما تظهر الممارسة ، فإن الترويج لمحاسبة التكاليف كطريقة ومبدأ للإدارة على مستوى الروابط الأولية ، بناءً على مقارنة النتائج مع المصروفات ، لا يحفز الموظفين بشكل مباشر ومباشر ولا يزيد من مسؤوليتهم عن نتائج أعمالهم. أنشطة. في هذا الصدد ، مطلوب تقريب النموذج لموظف معين. بمعنى آخر ، يتم نقل أهداف وتوجيهات محاسبة التكاليف إلى العلاقات الاقتصادية البينية.

المهام الرئيسية

تتضمن محاسبة التكاليف الداخلية تمويل ورش العمل ووحدات الإنتاج والخدمات والإدارات والوحدات الأخرى المشاركة في العلاقات الاقتصادية. من الضروري الاستخدام الفعال للاحتياطيات وتحقيق نتائج أفضل في عمل الشركة ككل. المهام الرئيسية لمحاسبة التكاليف الداخلية هي:

1. تعزيز الاستقلال التشغيلي والاقتصادي للوحدات الفردية مع تشديد متزامن للمسؤولية عن المؤشرات المحققة.
2. التنسيق الفعال للأنشطة الجماعية
3. تعزيز اهتمام الإدارات والموظفين بالنتائج
4. تشكيل آلية تفاعلات الملكية بين الموظفين و اصحاب المنشأة
5. تحسين نظام الرواتب. في هذه الحالة ، سيكون تقييم النتيجة النهائية للعمالة في السوق بمثابة الأساس.
6. تحسين ثقافة الإنتاج وظروف العمل والمعيشة للموظفين وتعزيز الحماية الاجتماعية
7. زيادة النشاط الاجتماعي والعمالي للفريق

تعمل محاسبة التكاليف الداخلية كجزء أساسي من النظام الاقتصادي العام للمؤسسة. يتم تشكيلها من خلال الجمع بين استقلالية الوحدة والإدارة المركزية المخططة والربحية والسداد والمسؤولية والفائدة ووحدة مصالح كل موظف والفريق بأكمله.