2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18
الزمالة هي طريقة إدارية محددة يتم من خلالها تعيين وظائف إدارة منظمة أو مؤسسة معينة أو حتى صناعة بأكملها ليس لشخص معين واحد ، ولكن لمجموعة من الأشخاص المعينين أو المنتخبين الذين لديهم نفس حق التصويت
تاريخ الزمالة
بالرجوع إلى تاريخ هذا المفهوم ، يمكنك أن ترى أنه نشأ من ثورة أكتوبر العظمى ، عندما تساوى معنى كلمة "جماعي" مع الأسلوب العالمي للحكم ، حتى الجيش. ومع ذلك ، منذ عام 1918 ، شن لينين صراعًا ضد مثل هذا الفهم للزمالة واختار اتجاه قيادة الرجل الواحد.
اليوم الزمالة مبدأ محدد في تنظيم أنشطة الهيئات المختلفة ، بما في ذلك القضاء. في نفس الوقت ، ما يسمى بـ "مبدأ وحدة القيادة" يجب أن يطبق بصرامة في أي جهاز عملياتي.
وحدة الزمالة ووحدة القيادة فيهاإدارة
يتم تطبيق مبدأ الزمالة ووحدة القيادة في اتجاه التغلب على الاستبداد والذاتية في إدارة ، على سبيل المثال ، العملية التربوية. في أنشطة الإدارة العامة ، من المهم للغاية الاعتماد على معرفة وخبرة الزملاء في التنظيم المناسب لأنشطتهم ، والتي تهدف إلى تطوير قواعد الإدارة مع المناقشة اللاحقة واعتماد القرارات المثلى.
تفاعل الزمالة ووحدة القيادة
في هذا الجانب ، الزمالة ليست استبعادًا للمسؤولية الشخصية لأفراد الفريق عن العمل المنوط بهم. من خلال وحدة القيادة ، من وجهة نظر إدارية ، يتم ضمان الانضباط والنظام مع تحديد واضح ومراعاة صلاحيات جميع المشاركين في أي عملية.
الزمالة لها أولوية عالية في مرحلة المناقشة مع اتخاذ القرار اللاحق. تبرز الحاجة إلى وحدة القيادة في المرحلة التالية - تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها سابقًا.
في الإدارة ، تعد وحدة القيادة والزمالة انعكاسًا لوحدة الأضداد. لذلك ، بمساعدة وحدة القيادة ، من الممكن تحقيق الكفاءة في تنفيذ القرارات ، وبعض "البطء" هو سمة من سمات الزمالة. وبالتالي ، عند تنفيذ الإجراءات التكتيكية ، فمن المستحسن استخدام وحدة القيادة ، وللإجراءات الاستراتيجية ، طريقة الإدارة الموصوفة.
مبدأ الزمالة
بموجب مبادئ الإدارة يتم فهم الأنماط والأفكار والقواعد الأساسيةسلوك المديرين على مختلف المستويات لتنفيذ الوظائف الإدارية. هذه بعض المتطلبات والقواعد التي توجه موظفي النظام ، بما في ذلك قيادة المنظمة.
المسلمات في الإدارة
المبادئ الأساسية للإدارة تقترح:
- الاستخدام الماهر والجمع بين الزمالة ووحدة القيادة. في الوقت نفسه ، توفر الزمالة اتخاذ قرار جماعي بناءً على آراء القادة على مختلف المستويات.
- الصلاحية العلمية في الإدارة. هذا مبدأ ينص استخدامه على تنفيذ جميع إجراءات الإدارة القائمة على استخدام الأساليب والطرق العلمية. وعليه يجب أن يستوفي المتطلبات الأساسية للعلم.
- التخطيط هو مبدأ يحدد الاتجاهات والمهام والخطط الرئيسية لتطوير المنظمة للمستقبل.
- الجمع بين المسؤولية والحقوق والالتزامات. في إطار هذا المبدأ ، يمكن منح كل كيان فردي في المنظمة صلاحيات معينة ويكون مسؤولاً عن أداء المهام الموكلة إليه.
- الدافع يتمثل في مبدأ أن فعالية برنامج تحفيز الناس وتشجيعهم على العمل من خلال تحقيق الهدف المحدد للفرد والمؤسسة تعتمد على شمولية تنفيذ نظام العقوبات والمكافآت. في الوقت نفسه ، هو مزيج من القوى الخارجية والداخلية. يشجعون الشخص على اتخاذ بعض الإجراءات. هذا يحدد الحدود والأشكالالأنشطة التي تعطي الدافع التوجيه مع التركيز على تحقيق أهداف محددة. كما أنه يؤثر على السلوك البشري من خلال استخدام العديد من العوامل التي يمكن أن تتغير تحت تأثير ردود الفعل من الفرد.
- التحفيز هو عملية تشجيع تحفيز الناس. إنها إحدى الوسائل التي يمكن من خلالها تنفيذ الدافع بشكل مباشر.
- إضفاء الطابع الديمقراطي على الإدارة يتمثل في مبدأ مشاركة جميع الموظفين في إدارة المؤسسة. يضمن مبدأ النشاط الجماعي هذا المشاركة المتساوية والفعالة للموظفين وجميع أعضاء الفريق الآخرين فيه.
- Systemacity هو مبدأ ينطوي على علاقة وثيقة بين قرارات الإدارة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية. إنه أساس صنع القرار والتفاعل. التناسق وحدة لها نزعة طبيعية
-
الكفاءة مبنية على مبدأ تحقيق الأهداف في وقت قصير نسبيًا وبخسارة قليلة
- الرابط الرئيسي هو مبدأ حل وإيجاد المهمة الأكثر أهمية من بين العديد من المهام المماثلة.
- الأمثل بمثابة مبدأ ارتباط المركزية بالديمقراطية ، وهو مزيج من النشاط الإبداعي للعمال ذوي الرتب الدنيا والإدارة المباشرة (المعروفة باسم "المركزية الديمقراطية").
- المسؤولية وتنفيذ القرارات هي مبدأ التحقق وملاحظات مستمرة لغرض الاشراف او التحقق
الخلاصة
وتجدر الإشارة إلى أن الزمالة يمكن أن تزيد من موضوعية وصحة جميع القرارات المتخذة. ومع ذلك ، يمكن أن يكون اعتمادها بطيئًا إلى حد ما. لذلك ، قد يكون الحل الأصح هو الجمع بين الزمالة ووحدة القيادة.
موصى به:
إدارة المواهب: المفهوم والمبادئ الأساسية وسياسة شؤون الموظفين وبرامج التنمية
هذه المقالة مخصصة للنظر في نظام إدارة المواهب. ستوفر المعلومات المقدمة وصفًا تفصيليًا لاستراتيجية إدارة المواهب في المؤسسة ومبادئها الأساسية ومراحل العمل مع الموظفين
أنواع تقييم الموظفين. إدارة شؤون الموظفين
فحص الموظفين اليوم - في مواجهة المنافسة الشرسة - يولي قادة الأعمال اهتمامًا متزايدًا. يعتمد نجاح الشركة بشكل مباشر على المعايير التي يتم من خلالها تشكيل الموظفين ومدى فعالية استخدام إمكاناتهم. والقادة الجيدون يفهمون هذا. فيما يتعلق بالطلب ، الذي تمليه حقائق ذلك الوقت ، بدأت مؤسسات التعليم العالي في إنتاج متخصصين من مستوى جديد - مديري شؤون الموظفين
التوظيف في نظام إدارة شؤون الموظفين. المعلومات والدعم الفني والقانوني لنظام إدارة شؤون الموظفين
نظرًا لأن كل شركة تحدد عدد الموظفين بشكل مستقل ، وتقرر متطلبات الموظفين الذين تحتاجهم والمؤهلات التي يجب أن تتمتع بها ، فلا يوجد حساب دقيق وواضح
تخصص جديد - "إدارة شؤون الموظفين". إعادة التدريب المهني والجامعات وآفاق التوظيف
أدت التغييرات الحالية في سوق العمل الحديث إلى حقيقة أنه في عام 2015 ظهر واحد جديد في قائمة التخصصات الرسمية - "إدارة شؤون الموظفين". تم فتح إعادة التدريب المهني في تخصص جديد في العديد من المؤسسات التعليمية في الدولة ، لأن توصيات الوزارات والمؤسسات لحماية العمل تلزم المتخصصين في وكالات التوظيف بالحصول على تعليم مناسب
اللوائح الخاصة بقسم شؤون الموظفين. هيكل ووظائف قسم شؤون الموظفين
وصفات عامة من لائحة ادارة شؤون الموظفين. بعد ذلك ، ضع في اعتبارك الهيكلية والمهام الرئيسية ومجموعة واسعة من وظائف الوحدة ومسؤوليتها. في الختام - التفاعل مع الفروع الأخرى لنظام الشركة