أداء الانضباط: المفهوم والإدارة والترويج

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

يختلف العامل المستقل عن العامل العادي ليس على الإطلاق حسب تفاصيل نشاط عمله ، ولكن بالحاجة إلى إجبار نفسه على أداء الانضباط. بعد كل شيء ، إذا تم اعتبار هذا المفهوم في العمل أمرًا مفروغًا منه ، وكقاعدة عامة ، تم الوفاء به مسبقًا ، فإن مستوى الأرباح يعتمد على نظام أداء جيد التنظيم للموظف المستقل.

مقدمة في أداء الانضباط

أداء الانضباط هو عملية تنفيذ الموظف أو فريق العمل للأوامر والتعليمات والقرارات والأوامر التي تم تبنيها من قبل السلطات. ينشأ هذا النوع من الانضباط من السلوك الاستبدادي للرؤساء أو الضرورة الاجتماعية المنظمة بشكل صارم.

أداء الانضباط يعني أيضًا أداء المهام في الوقت المناسب وعلى درجة عالية من الكفاءة. عندما تتكون الشركة من عدة أشخاص ، يتم تسوية شيء مثل انضباط الأداء في المنظمة. بعد كل شيء ، هناك رئيس يراقب كل شيء ، ويتفهم المرؤوسون أنه إذا قال الرئيس شيئًا ما ، فعليك فعل ذلك.

عندما يتعلق الأمر بشركة كبيرة ، فإن نظام الأداء ، أو بالأحرى عدم وجوده ، يمكن أن يتحول إلى مشكلة خطيرة.

إدارة الانضباط

في كل منظمة يتكون العمل على النحو التالي:

1. يوجه الرئيس الموظف ، ويحدد بوضوح الهدف والمتطلبات التي سيتم على أساسها تقييم المشروع.
2. تحديد توقيت المشروع
3. الموظف يقدم العمل.

المخطط بسيط للغاية: قال الرئيس - المرؤوس فعل ، ومع ذلك ، يجب ألا ينسى الموظف المراحل الوسيطة لتطوير المشروع. هذا هو بالضبط إدارة انضباط الأداء.

يجب على كل قائد التأكد من أن الموظف يقدم تقارير من وقت لآخر عن العمل المنجز. كما تظهر الممارسة ، فإن المشاريع التي تم تسليمها في يوم الموعد النهائي هي أقل جودة بكثير من تلك التي أشرفت عليها السلطات طوال مرحلة التطوير بأكملها. هذا يمكن أن يجلب خسائر فادحة للشركة ، والتي ستعتمد على حجم الغرامات وعدد العروض الفائتة والمربحة.

ستساعد إدارة الانضباط التنفيذي على تجنب مثل هذه الحوادث. تعني الإدارة تنفيذ نظام رقابة في الشركة يقوم بمراقبة المواعيد النهائية لتنفيذ العقود وتحسين جودة المشاريع وضمان العمل الجماعي.

رفع مستوى الانضباط

الانضباط التنفيذي أوأداء يتميز بأربعة مؤشرات رئيسية:

• جودة العمل
• الكفاءة
• حسن التوقيت.
• الأداء.

يمكن تحسين هذه الأرقام من خلال إيلاء اهتمام خاص لبعض النقاط. أولاً ، قبل تعيين موظف ، عليك التأكد من مستوى مهارته وخبرته في العمل. ادرس بعناية الخصائص الشخصية للمرشح وخبراته العملية السابقة. يرى بعض مالكي الشركات أنه من الأفضل توظيف شخص "بدون خبرة" لأن التدريس أسهل بكثير من إعادة التدريب. عند تعيين موظفين ، يجب مراعاة جميع العوامل.

ثانيًا ، من الضروري تعديل الهيكل داخل المنظمة:

• الانضباط. بالطبع ، لا نتحدث عن حقيقة أنه تم تخصيص بضع دقائق للنظافة الشخصية والتحكم بها في ثوانٍ. لكن يجب أن يكون هناك انضباط. الألفة في الفريق جيدة ، من ناحية ، ولكن من ناحية أخرى ، قد تعاني الشركة من هذا. لذلك ، يجب أن تكون الإجراءات التأديبية هي نفسها بالنسبة للجميع ، ويجب توقيع العقوبات في حالة عدم الامتثال للقواعد المعمول بها.
• براعة. لكل مشروع خصائصه وفروقه الدقيقة ، لذلك يوصي الخبراء بإنشاء عدة مجموعات من الموظفين في الشركة. سينفذ البعض مشاريع وفقًا لمتطلبات الجودة العالمية ، وستقوم المجموعة الأخرى بتخصيص هذا المشروع وفقًا للمتطلبات الشخصية للعميل.
• المؤهل. يجب على الموظفين تطوير. بعد كل شيء ، كلما زادت خبرة الموظف ، ارتفع مستوى انضباط الأداء ، وعلى التوالي ، وربح الشركة.

هل الانضباط في الأداء ضروري؟

الانضباط التنفيذي هو إنجاز المهام التي تحددها الإدارة في الوقت المناسب وبجودة عالية. بالنظر إلى انضباط العمل كخيار وحيد لتشكيل العلاقات في القوى العاملة ، يغفل الكثيرون عن فئة انضباط الأداء. وبالتالي يظلون في حيرة من أمرهم بسبب خسارة الشركة لمراكزها وعملائها ، وتكبدهم خسائر والانفجار في اللحامات. بعد كل شيء ، لا يتأخر الموظفون ويلتزمون بقواعد اللباس ، أكمل جميع المهام في الوقت المحدد.

ربما يكون هذا مؤشرًا على انضباط العمل ، لكن انضباط الأداء يركز على معايير أخرى. لا يجب على الموظفين فقط تقديم العمل في الوقت المحدد ، بل يجب عليهم تقديم تقرير بعد كل مرحلة مكتملة وضمان الجودة العالية للمشروع ، عندها فقط يمكن الحديث عن تطور الشركة وزيادة الأرباح.