المنافسة على الوظيفة الشاغرة: المتطلبات الأساسية والمراحل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

تسمح لك المنافسة لملء منصب شاغر باختيار الأكثر تأهيلاً وفعالية من بين جميع المرشحين المتقدمين لوظيفة. كقاعدة عامة ، يتم تنفيذ هذا الإجراء في مؤسسات الخدمة العامة ، لكن شعبيته تزداد أيضًا بين المنظمات العاملة في مجال الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المنافسة لملء منصب شاغر هي ممارسة شائعة عند اختيار المرشحين لمنصب رئيس المنظمة. يتم استخدامه في كل من الشركات الخاصة والمؤسسات المملوكة للدولة.

يتم إجراء المنافسة لملء الوظيفة الشاغرة وفقًا للبند الذي تمت الموافقة عليه إما في شكل قانون تنظيمي أو كوثيقة من وثائق المنظمة. يوضح جميع النقاط الرئيسية التي تنظم إجراء هذا الإجراء. أولاً ، يتم تحديد وحدات الموظفين هذه ، والتي من أجل ملؤها يتم إجراء مسابقة لملء الوظائف الشاغرة. هذا بمثابة حماية معينة ضد قرار شخصي. بالإضافة إلى ذلك ، من المستحسن على الفور تخصيص تلك الوظائف لالتي لا تقام فيها المسابقة ، وغالبًا ما تكون هذه وحدات موظفين مخصصة للمهنيين الشباب أو في إطار الحصة المخصصة للمعاقين. أيضًا ، لا يجوز إجراء مسابقة لملء منصب لفئات معينة من العمال ، على وجه الخصوص ، للموظفين الذين تم إرسالهم خصيصًا على نفقة المنظمة للتدريب والتحضير لوظيفة جديدة.

النقطة المهمة التالية التي يجب مراعاتها عند تنظيم مسابقة لملء منصب شاغر هي تعريف الأشخاص الذين لا يمكنهم المشاركة في الاختيار. سيسمح هذا المرشح ، حتى في مرحلة تقديم الطلبات ، باستبعاد المرشحين الذين لن يكونوا قادرين على أداء الواجبات على الإطلاق أو على المستوى المطلوب. من المستحسن تحديد هذه الشروط بناءً على المعايير المنصوص عليها في الوثائق التنظيمية: الحالة الصحية ، ومستوى التعليم ، وخبرة العمل ، والوصول إلى أسرار الدولة ، والقيود المفروضة على الانخراط في أنشطة معينة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون الإجراء مفتوحًا (لجميع المواطنين الذين يستوفون المتطلبات) أو مغلقًا (فقط لموظفي المؤسسة أو الصناعة أو الحيازة).

يجب الإعلان عن بدء المسابقة علنًا. يمكن أن تكون إما صحيفة شركة أو موقع ويب ، أو وسائل إعلام عادية. يجب أن يعرف المرشحون المحتملون قائمة المستندات الخاصة بطلب المشاركة ، ووقت (فترة) المنافسة ، وتكوين اللجنة التي تقيم المتقدمين. عادة ما يتكون التقييم المباشر للمرشحين من أربع مراحل. أولا - التحليلالمعلومات المقدمة من المتقدمين مع الطلبات (السير الذاتية ، الشهادات ، السير الذاتية ، العروض التقديمية ، إلخ). والثاني هو تقديم موظف محتمل مع تقرير عن كيفية تخيله لنشاط عمله المحتمل في المستقبل ، والمهام التي يخطط لحلها ، وما يراه كهدف للتحسين. الثالث - أسئلة تنافسية العمولة. والاخير والاخير اتخاذ القرار النهائي بنتائج المسابقة (بالطريقة المحددة في اللائحة).