إدارة الإنتاج هي أداة فعالة لإدارة المشاريع

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

يمكن أن تُعزى الإدارة إلى المفاهيم المألوفة لدى معظم الناس منذ الطفولة. في القرن الماضي ، اكتسب العلم الحياة ، والتي تهدف دراستها إلى مبادئ الإدارة العامة ، بغض النظر عن مكان الإدارة والموقف من أشياء الدراسة. هذا الاتجاه العلمي يسمى "علم التحكم الآلي". تم تقديم مساهمة كبيرة في تطويرها من قبل العالم الأمريكي نوربرت وينر ، الذي أطلق عليه البعض "أبو علم التحكم الآلي".

نظام إدارة المؤسسة

إدارة الإنتاج هي جزء من علم التحكم الآلي الذي يستكشف ويدرس عمليات الإدارة على مستوى الاقتصاد الجزئي. كما هو الحال في أي اتجاه علمي ، هناك مواضيع وكائنات للإدارة. الموضوعات هي رؤساء المؤسسة والهيئات الإدارية المختلفة. الأشياء هي نفسهاكيانات تجارية ، عمال أو تجمعات عمالية ، موارد طبيعية ، بالإضافة إلى المعلومات والإمكانات العلمية والتقنية.

تعريف المفهوم

إدارة الإنتاج هي نظام من الإجراءات الرقابية المقدمة على شكل قوانين وخطط ومراسيم وبرامج ولوائح وقرارات وتعليمات ورافعات مالية. الرابط المركزي المهم في هذا الاتجاه لنشاط الإدارة هو المؤسسة التي تنتج السلع في سياق نشاطها الرئيسي. وهذا هو الهدف والمهمة الاساسية من عملها

إدارة الإنتاج هي أداة لإدارة عملية الإنتاج بغض النظر عن نوع المنتج النهائي (سواء كانت سلعًا أو خدمات أو معلومات أو مجرد معرفة). لإنشاء أي منتج اقتصادي ، تحتاج إلى استخدام موارد مختلفة في شكل العمالة والمعدات والمواد الخام والمواد والمعلومات والمال. هذا هو السبب في أن تقريرًا عن إدارة الإنتاج فقط يوضح فعالية استخدامها ، وكذلك فعالية إدارة موظفي الشركة والقدرات التكنولوجية. وهكذا فإن كل ما سبق هو موضوع المفهوم قيد الدراسة

بمعنى آخر ، إدارة الإنتاج هي نظام من أساليب وأشكال إدارة كيان تجاري ، يهدف إلى الحصول على أفضل النتائج في أنشطته التجارية والمالية والإنتاجية. كل كيان له خاصتهتكنولوجيا الإدارة. ومع ذلك ، هناك أيضًا منطق معين للتفاعل بين بعض الوظائف ، والذي يرجع إلى التسلسل المنطقي المنشأ لعملية القيادة بأكملها.

الهيكل التنظيمي

تعتمد إدارة الإنتاج في المؤسسة على أربع مراحل من تنفيذها. المرحلة الأولى - يتم تشكيل الغرض من إنشاء الكائن وتشغيله ، ويتم تحديد بعض الخصائص الكمية. المرحلة الثانية مسؤولة عن تنظيم الظروف اللازمة لعمل الكائن. تتضمن المرحلة الثالثة حفظ السجلات ومراقبة حالة الكائن من وجهة نظر الحصول على مثل هذه النتائج التي ستسمح بتقييم مستوى تحقيق الأهداف. في المرحلة الرابعة ، يتم تنظيم الانحرافات التي تنشأ في عملية تنفيذ هذه الأهداف ، كما يتم تقديم بعض الحوافز التي يتم التعبير عنها في تشجيع الموظفين على تحسين أدائهم.