ما الذي يحمل؟ تعريف المفهوم وهيكله

2026 مؤلف: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11:36

ما الذي يحمل؟

القابضة هي الشركة الرئيسية التي تمتلك حصصًا مسيطرة في جميع الشركات التابعة مجتمعة في هيكل واحد. تتحكم الشركة الرئيسية في أنشطة جميع المؤسسات التي تشكل جزءًا منها. في كثير من الأحيان ، تكون هذه المؤسسات مستقلة عن بعضها البعض ولها مجالات نشاط مختلفة. لأكثر من نصف قرن ، تم تطوير أشكال المقتنيات مثل الدائرية والصليب بقوة.

الحيازة الدائرية هي مثل هذا النظام عندما يمكن لشركة تابعة أن تصبح في نفس الوقت مالكًا مشاركًا لرأس مال الشركة الرئيسية إذا استحوذت على أسهم مؤسس أعلى. نتيجة لذلك ، يمكن للشركة التابعة التحكم في أنشطة الشركة الأم إلى حد ما.

ما هو الصليب القابضة؟ هذا شكل من أشكال المشاركة في رأس المال ، عندما يمكن أن تصبح الشركة الأم لهيكل واحد مالكًا وشريكًا لكتل من الأسهم في الشركات التابعة المدرجة في الهياكل القابضة للشركات الأم الأخرى.

هذان النوعان من المقتنيات أكثر ملاءمة للهياكل التجارية التي يصعب تنظيمها من قبل هيئات الدولة.يمكن أن يكون مؤسسو الحيازة أفرادًا وكيانات قانونية.

خصائص المنظمة

لفهم ماهية الحيازة بشكل أفضل ، دعنا نلقي نظرة على ميزاتها المميزة. وتشمل هذه إجمالي حصص الشركات في مختلف الصناعات وقطاعات الاقتصاد ، المنتشرة في العديد من المناطق. إذا قمت برسم هرم ، فيمكنك أن تتخيل أنه يوجد في الأعلى شركة واحدة أو شركتان ، تنخفض منها الشركات التابعة والأحفاد والشركات الأخرى ذات الصلة. هذه هي الطريقة التي يبدو بها تدرج مثل هذه المؤسسة مثل الحيازة. يشير تعريف الحيازة إلى أن إدارتها عادة ما تكون مركزية. يكون دائمًا في يد الشركة الأم.

الهيكل القابضة عبارة عن اتحاد للشركات التي تمتلك الشركة الأم رأس مالها. ما هو الحيازة في سياق العلاقات بين الشركات التابعة والشركة الأم؟ الشركات التابعة هي كيانات قانونية ومستقلة تمامًا ، بينما تحصل الشركة الأم على ربح من الاستثمارات في رأس مالها ، وفي نفس الوقت ليست مسؤولة عن التزاماتها.

مسارات التوحيد

يمكن دمج الشركات في ممتلكات بست طرق:

الطريقة الأولى تسمى التكامل الأفقي - الانضمام إلى المؤسسات التي يوحدها نشاط مشترك. يتم ذلك لغزو قطاعات سوق جديدة ، لتقوية قوة شركة واحدة بمساعدة قوى أخرى.

الطريقة الثانية هي التكامل الرأسي - يتم دمج المنظمات في دورة تكنولوجية واحدة ، بشكل أساسي لتقليل تكاليف الإنتاج الإجمالية.

الطريقة الثالثة هي إنشاء شركات جديدة وانضمامهم اللاحق إلى الحيازة التي تم إنشاؤها.

الطريقة الرابعة هي إنشاء شركة إدارة جديدة على أسهم مؤسستين مختلفتين وتطويرها لاحقًا ، بدون هذه المؤسسات بالفعل.

الخيار الخامس هو في الأساس نفس الخيار السابق ، فقط الشركات الوطنية وعبر الوطنية المندمجة.

الطريقة الأخيرة ، ولكن ليست أقل شيوعًا ، هي تقسيم الشركات الكبيرة بعد إعادة هيكلتها.