مرحلة الاستثمار في المشروع. الكفاءة الاقتصادية للمشروع الاستثماري

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

مرحلة الاستثمار في المشروع - تنفيذه واكتماله. مصحوبة بكمية كبيرة من الأعمال الاستشارية والهندسية ، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من الإدارة. هذه المرحلة من المشروع عبارة عن مجموعة من المراحل المحددة. تخصيص التعريف والمكونات التشريعية والمالية والتنظيمية

معلومات عامة

تتناول مرحلة الاستثمار في المشروع الإنشاء. في إطارها ، يتم تشغيل المرفق وإعداده لمزيد من التشغيل. لكن لهذا من الضروري حل مثل هذه الأسئلة:

1. وضع الأساس القانوني والمالي والتنظيمي لوجود المشروع
2. شراء الأرض.
3. شراء والحصول على أو إنشاء التقنيات المطلوبة.
4. إجراء جميع البحوث اللازمة ، والبحث وتطوير الخبراء.
5. اعتني بالتوثيق التكنولوجي.
6. تصميم وتصنيع واختبار عينات المنتجات
7. إبرام العقود بما في ذلك تلك الخاصة بالمشاركة في المناقصات
8. لتنفيذ البناءالعمل.
9. شراء وتصنيع وتركيب المعدات التكنولوجية وغيرها
10. تطوير وإنشاء أدوات الإنتاج والأدوات الخاصة.
11. أداء الترويج المسبق.
12. تشكيل الجهاز الاداري للمنظمة
13. توظيف وتدريب الموظفين.
14. العمولة وإطلاق المصنع.

كما ترى هذه المرحلة من المشروع عمل شاق و طويل

ما التفاصيل التي يجب أن تضعها دائمًا في الاعتبار؟

بالنظر إلى مفهوم "المشروع الاستثماري" ، تجدر الإشارة إلى أن جميع النقاط المهمة في القائمة أعلاه لن تتناسب على الإطلاق. بالإضافة اليهم يذكر عن حضور:

• القاعدة التنظيمية اللازمة لتنفيذ المشروع
• احصل على التكنولوجيا. يتم إيلاء اهتمام خاص للتصميم الهندسي العام.
• البناء والتركيب والتشغيل.
• يجب أن يكون هناك تصميم هندسي مفصل والتعاقد ، بما في ذلك توفير العطاءات والتفاوض وتقديرات التكلفة.
• يجب أن يتضمن العرض قبل الإنتاج لحظات من التوريد.
• مطلوب عمل تحضيري لتحديد موقع الشركة
• يجب أن تهتم بمجموعة واسعة من المعلومات حول جميع التكاليف الممكنة.

لكن مرحلة الاستثمار في المشروع لا تقتصر على هذا أيضا

تحديد التكلفة

متىبمجرد النظر في سعر المشروع وتحديده ، من المهم للغاية الانتباه إلى المقترحات المختلفة للمجموعات المناسبة من السلع والخدمات. ينطبق هذا على المواد والمعدات والمكونات والعناصر المماثلة. يُنصح بالاختيار من بين مجموعة كبيرة بما فيه الكفاية من الموردين الخارجيين والداخليين الذين يمكن الحكم عليهم كشركاء موثوق بهم مع انضباط جيد.

التفاوض والتعاقد ، عند تحقيق النتيجة المرجوة ، يسمح لك بتعزيز الاتفاقات التي تم التوصل إليها مع الالتزامات القانونية التي تنشأ من موضوع الاهتمام. قد يكون هذا هو اكتساب التكنولوجيا ، أو تشييد المباني أو إعادة بنائها ، أو التمويل ، أو شراء وتركيب الآلات والمعدات. في الممارسة العملية ، يتم التعبير عن هذا في شكل عقود بين صاحب المشروع / المستثمر مع موردي المواد الخام والمستشارين والمؤسسات المالية والمهندسين المعماريين وغيرهم من الأشخاص الذين يؤدون الأعمال اللازمة.

حول البناء والموظفين

بدلاً من ذلك ، يمكن أن يعني هذا أيضًا إعادة بناء أو إنشاء كائن جديد. لا يغير جوهر الأمر. في البداية ، من الضروري إعداد موقع الكائن المستقبلي. ثم يتم تركيب وتركيب المعدات المطلوبة. ولتجنب المفاجآت غير السارة تكون مصحوبة برسوم بيانية وتعليمات وبرامج عمل

تكاليف المشروع الاستثماري لا تقتصر على هذا وحده. يجب أن يتزامن بدء تجنيد الأفراد وتدريبهم في الوقت المناسب مع البناء. وتجدر الإشارة إلى أن هذا قد يكون حاسمًا في بعض الأحيان لتحقيق الفعاليةبدء التشغيل ونمو الإنتاجية. يقع تنفيذ الإنتاج المحسوب مسبقًا والترويج والتوريد للمنتجات التي تم إنشاؤها على أكتاف الموظفين المعينين.

البدء والتحكم

تنتهي مرحلة الاستثمار بالمشروع مع بداية عمله. عادة ما يكون الإطلاق خطوة قصيرة ، لكن هذا لا يقلل من أهميتها الفنية في التنفيذ. بعد كل شيء فهو الرابط الأهم الذي يربط بين البناء والعمليات

عندما يتحقق النجاح في هذه المرحلة ، يمكننا التحدث عن فعالية التخطيط وتنفيذ المشروع. بدونها يصعب الاستمتاع بالأداء العالي

لكن مجرد البدء هو نصف المعركة. لتتبع الأداء والحفاظ على الربحية الإجمالية ، تحتاج إلى مقارنة التوقعات بالبيانات الحقيقية. عند الضرورة ، يجب إجراء تغييرات تصحيحية إلى أقصى حد ممكن لتحقيق أهداف المشروع المقصودة. على الرغم من أنه يجب ملاحظة أن السيطرة لا تتعلق مباشرة بمرحلة الاستثمار - فهي تتبعها.

نشاط محدد

كما يقول المثل القديم "الفوز يحب الاستعداد". لذلك ، من الضروري إيلاء الكثير من الاهتمام حتى يتم تنفيذ مشروع استثماري بجودة عالية وموثوقية. وهناك مشكلة هنا. في كثير من الأحيان ، لا يرغب المستثمر في إنفاق الكثير من الوقت والمال على دراسة جدوى مفصلة. إنه أحيانًايتحول إلى فشل في عملية التنفيذ ويؤدي في النهاية إلى ارتفاع الأسعار. الوقت المستغرق في دراسة الأسواق الإستراتيجية والبدائل الفنية والإدارية والإقليمية والمالية والتنظيمية ، كقاعدة عامة ، يؤتي ثماره عدة مرات. نظرًا لمحدودية الموارد ، فإن استخدامها الفعال مناسب. لذلك من وجهة نظر العقلانية لا بد من القيام بالمهام التالية:

1. إذا كان حجم الاستثمارات التي سيتم توجيهها لتنفيذ المشروع قد تم تحديده بالفعل ، فمن الضروري محاولة تحقيق أقصى تأثير من استخدامها.
2. رهنا بالاتفاق على النتيجة التي يجب الحصول عليها ، يجب على المرء أن يبحث عن طرق لتقليل تكاليف موارد الاستثمار المتاحة.

والقليل عن الكفاءة

إذن يعتبر مفهوم "المشروع الاستثماري". الآن دعنا ننتقل إلى الجزء الثاني من المقال ونتحدث عن الكفاءة الاقتصادية. باختصار ، هذه فئة تُستخدم لتعكس امتثال المشروع المنفذ لمصالح وأهداف المشاركين فيه. التطبيق الناجح يجعل من الممكن زيادة الناتج المحلي الإجمالي للبلد ، والذي يتم تقسيمه بين مجموعة من الأشخاص المحددين. يمكن أن يكون هؤلاء مالكون ومساهمون وموظفو مؤسسات وبنوك وميزانيات من مختلف المستويات وما إلى ذلك. تتحدد الكفاءة الاقتصادية لمشروع استثماري من خلال الإيرادات والتكاليف. وتجدر الإشارة إلى أنه في هذه الحالة تبرز مجموعة متنوعة مهمة إلى حد ما.

أنواع الكفاءة

كيف تقيم مشروع استثماري؟ الأمثلة أدناه ستجيب على هذا السؤال:

1. الكفاءة بشكل عام. يتضمن هذا النهج العمل من منظور تجاري وعام. علاوة على ذلك ، في كلتا الحالتين ، من الضروري دائمًا التركيز على وجهة نظر المشارك الذي يشارك في التنفيذ بمشاركة أمواله الخاصة. وفي الوقت نفسه ، يتم السعي لتحقيق أهداف إيجاد مصادر التمويل وتحديد مدى جاذبية الموضوع قيد التطوير للشركاء المحتملين. ربما ينجذب شخص ما إلى الجمهور (الاجتماعي والاقتصادي) والنتيجة التجارية.
2. كفاءة المشاركة في المشروع. يمكن للمؤسسات ومساهميها وشركات التأجير والبنوك الانضمام. يقرر كل ممثل عن المجموعات المدرجة بشكل مستقل ما إذا كان يجب أن يشارك في المشروع بناءً على الفوائد المتلقاة وفترة الاسترداد.

المزيد عن الكفاءة

يحدث غالبًا أن يؤثر المشروع إلى حد ما على مصالح الهياكل ذات الترتيب الأعلى ، مثل منطقة ، صناعة ، وما شابه ذلك. تكمن خصوصيتها في أنه يمكن أن يكون لها تأثير كبير للغاية على كفاءة تنفيذ المشروع. لا ينبغي إغفال الأهمية الاجتماعية لشيء ما ، حتى تتمكن من إيجاد خيار بدعم من الميزانيات المحلية أو الإقليمية أو الفيدرالية. كل هذا يزيد من فاعليته من وجهة نظر المستثمر.

وتجدر الإشارة إلى أن الوجودالعديد من المشاركين ، وعدم تطابق اهتماماتهم ، والمواقف المختلفة تجاه الأولوية غالبًا ما تؤثر على النتيجة. لنفكر في مثال صغير. يتم تنفيذ المشروع الاستثماري من قبل المؤسسة مع جذب الأموال المقترضة. إنه على استعداد لتحمل مخاطر حتى لتحقيق أرباح أكبر. حيث أن المُقرض مهتم بإعادة أمواله إليه بنسبة متفق عليها.