إدارة دورة حياة الشركة: المحتوى والأطروحات الرئيسية والوظائف والأهداف

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

تحديات اليوم تستلزم حتماً الاستعداد لتحديات الغد. يعتمد مستقبل الشركة وازدهارها أو انهيارها على مدى فعالية حل المشكلات التي تواجه المنظمة والقدرة على التغلب على العقبات غير المرئية للعين العادية. وفقًا لنظرية يتسحاق Adizes ، المصنفة على أنها إدارة دورة حياة الشركات ، فإن عمل أي شركة يخضع لتأثير نفس العوامل على مسار التنمية.

الدور الصعب للقائد

جميع أشكال الإدارة التنظيمية لأي شركة أو منظمة أو مؤسسة موجهة لتحقيق النتائج. لذلك كل أنواع التغييرات ونتائجها لها تأثير مباشر على تطور الشركة.

أنماط المشكلة يمكن التنبؤ بها ويمكن أن تكون مدفوعة بالعوامل الإرشادية التالية:

• تفكك نظام التحكم
• أسباب مماثلة للمشاكل.
• السلوك المتوقع عند حل الصعوبات
• ظهور طبيعي وغير طبيعيمشاكل
• تتطلب القيادة من الشركة أن تتغير باستمرار مع الحفاظ على نزاهة واستقرار المنظمة.

يمكن تنظيم إدارة دورة حياة الشركة بشكل موضوعي وتقسيمها إلى عدة مراحل مميزة.

PAEI الغامض

يتم تحديد مدة أنشطة المنظمة ونجاحها في الفترة القريبة والمستقبلية من خلال مجموعة متنوعة من الخصائص والقدرة على أداء وظائف معينة.

يعرّف كتاب خبير الإدارة Itzhak Calderon Adizes "إدارة دورة حياة الشركة" PAEI كنهج أو رمز يجب تطبيقه في تطوير أنشطة أي منظمة. اكتسب نظام الإجراءات هذا اعترافًا في عالم الأعمال.

يتكون نموذج PAEI (الإنتاج ، والإدارة ، والريادة ، والتكامل) من وظائف مختلفة تحتاج المنظمة إلى استخدامها لضمان الحياة ، وينقسم بشكل مشروط إلى أربعة أقسام رئيسية:

• P - منتج أو خدمة يتم إنتاجها لتلبية طلب المستهلك. تجيب هذه الوظيفة على سؤال حول ما يجب على الشركة فعله للإنشاء أو التطوير.
• أ - الإدارة والتسيير الفعال. يكمن الغرض من هذه المرحلة في القدرة على تحديد كيفية القيام بذلك (إصدار منتج ، خدمة).
• E - ريادة الأعمال باعتبارها القدرة على البحث باستمرار عن وجهات النظر ، والقدرة على تحديد أهداف جديدة فيما يتعلق بتغيرات السوق ، والتكيف السريع مع الظروف المتغيرة. مسئول عنالنفعية ، وتشرح متى ولماذا تفعل ذلك.
• I - التكامل ، أو القدرة على توحيد الفريق وتحقيق الأهداف بجهود مشتركة. وظيفة التحديد: من يجب أن يفعلها

تأثير الهيئة العامة للكهرباء والغاز على تطوير الشركة

وظائف الإدارة لها تأثير كبير على إدارة دورة حياة الشركة ، حيث يهدف كل منها إلى حل مشكلة معينة وتحقيق هدف محدد. لا يشكل استكمال جميع مهام كود PAEI بنجاح أسلوب عمل الشركة فحسب ، بل يضمن أيضًا ربحيتها وراحتها في السوق. ومع ذلك ، في كتابه إدارة دورة حياة الشركات ، يجادل يتسحاق أديزيس بأن معظم المنظمات تنجح في واحدة أو اثنتين فقط من هذه الوظائف.

ما هي الشركات التي تتجاهلها ، وما هي الفرص التي لا يتم استغلالها من تلك التي تقدمها الهيئة العامة لحماية البيئة؟

• P - تهدف دورة الإنتاج إلى إنشاء وظائف ونتائج ، ولها شكل قصير الأجل ، ولا يتم حسابها كمؤشر على المدى الطويل. بشكل عام ، ينتج عن المنتج أو الخدمة المنتجة نتائج على المدى القصير ويمكن استبدالها في أي وقت ، اعتمادًا على متطلبات السوق.
• أ - تحول الإدارة المختصة المنظمة إلى نظام أعمال يعمل بشكل جيد قادر على حل مجموعة المهام بشكل فعال. في إدارة دورة حياة الشركة ، يجب أن يركز كل شيء على المدى القصير والطويل.
• E هي الميزة الأكثر إنتاجية وإبداعًاتهدف أنشطة الإدارة ، الجاهزة دائمًا للإجراءات الاستباقية والاستباقية ، على المدى الطويل في أنشطة المنظمة.
• أنا دالة لفعالية جهود الفريق المطلوبة أمس ، اليوم ، غدًا ؛ إن الاستخدام الناجح لهذه الوظيفة يحدد دائمًا تطور الشركة على المدى الطويل.

التنمية المجدولة أو آلام النمو العامة

بناءً على خبرة العديد من الشركات من مختلف البلدان ، قمنا بتطوير منهجية للتعرف على التغييرات التنظيمية التي تميز تطوير الأعمال. مؤلفها هو يتسحاق كالديرون أديزيس. إدارة الحياة المؤسسية هي دراسة تغير الأفكار بشكل جذري حول كيفية تحسين كفاءة الشركة. وفقًا للنموذج الذي اقترحه I. Adizes ، يمر تكوين الشركة وتطويرها بعدة مراحل ، معبرًا عنها في رسم بياني.

ثلاث مراحل في بداية الرحلة

الحبة الأصلية في منهجية معلمو الإدارة هي تحديد ولادة العمل التجاري مع بداية العلاقات وتطورها بين الناس. من الرسم البياني لنموذج دورة الحياة ، يتم تعريف المراحل الثلاث الأولى من التطوير على النحو التالي:

• الخطوبة - الخطوبة ؛
• طفولة - طفولة ؛
• انطلق أو انطلق.

فيما يتعلق برمز PEAI ، يمكن وصف المراحل الثلاث الأولى على النحو التالي:

1. يعمل نموذج PEAI في المرحلة الأولى من الخطوبة ، حيث توجد المنظمة في شكل فكرة أو نيةتنظيم نوع العمل. تكون الوظيفة E ، أو المكون الريادي في الكود ، أكثر وضوحًا. في هذه المرحلة ، هناك طريقتان ممكنتان للتطوير ، ظهور منظمة ، أو تظل الفكرة فكرة. "تولد الشركة عندما يكون هناك مظهر مادي للإخلاص لفكرة ما ، أي عندما يتحمل مؤسس الشركة المخاطر" (Iskak Adizes "إدارة حياة الشركة".
2. المرحلة الثانية من الرسم البياني لدورة التحكم ، أو الطفولة ، تتميز بـ P الأكثر وضوحًا في نظام الإحداثيات. هذه هي مرحلة الإنتاج ، حيث تتحقق الفكرة ، لكن إدارة الشركة ما زالت في مهدها ولم تتم وفق الإجراءات أو الميزانية أو سياسة الشركة. وراء الضجة والمسائل التنظيمية ، قد تُفوت آفاق التنمية. خلال هذه الفترة ، تكون الشركة في حاجة إلى زيادة رأس المال العامل ، وتتعرض لضغوط القرارات قصيرة الأجل ودقيقة إلى دقيقة ، والتي يمكن أن تؤدي ، وفقًا للمعلم ، إلى الوفاة في سن الرضاعة.
3. المرحلة التالية من التطوير ("هيا ، هيا") تؤدي إلى مؤشر PaEi. ماذا يعني حفظ النتيجة (P) أثناء رؤية المنظورات (E). يكمن خطر المرحلة ، وفقًا لمنهجية Adizes ، في الغطرسة المفرطة للمنظمين والنهج الحدسي لممارسة الأعمال التجارية ، والذي يركز بشكل أساسي على معدلات النمو. إذا لم يتم تنظيم الإدارة في مرحلة المرحلة الثالثة من التطوير مع إدخال الإدارة المنتظمة ، فإن الشركة ستقع حتماً في "فخ المؤسس" ، عندما يتم توريث الإدارة.

وفقًا لخبراء السوق ،الحصة الرئيسية للشركات في بلدنا تمر بهذه المرحلة بنضوج سريع في "الشباب".

حيث يوجد الشباب ، هناك ازدهار قاب قوسين أو أدنى

بضع مراحل أخرى ، حددها النموذج الذي اقترحه يتسحاق كالديرون أديز ، في إدارة دورة حياة الشركة. هذا هو:

• شباب
• بلوسوم.
• استقرار أو ازدهار متأخر

تؤدي الدراسة التفصيلية لدورات حياة الشركة مرة أخرى إلى نموذج PAEI و "الانحرافات" المقابلة في تفضيلات الاختصارات. في الدورات يبدو كالتالي:

• تتميز المراهقة (أو الشباب () بـ pAEi ، أو الانتقال من ريادة الأعمال (p) إلى الإدارة المهنية (A) بتفويض سلطة الرئيس. هناك تغييرات في سياسة الإنتاج للشركة (E) ، الانتقال من السعي وراء أحجام الإنتاج إلى تعزيز مؤشرات الجودة. في هذه المرحلة ، قد تنشأ حالات الصراع بين الموظفين "القدامى" و "الجدد" للشركة ، وأهداف الشركة والأفراد ، وبين المؤسسين والمصالح الجماعية. فقط التوزيع الواضح للمسؤوليات ، وإدخال نظم المعلومات لتقييم عمل الجميع سوف ينقذ الموقف ، وإلا فإن "الشيخوخة المبكرة" (عمل فاشل) مضمونة.
• المرحلة الأولية (الازدهار) تعني تطوير ثلاثة مؤشرات PAEi. التوجيه على الكفاءة والنتائج (P) مع الإدارة المتقدمة (A) والتحكم في الآفاق (E) يعطي معدلات نمو واستقرار ممتازين. في هذه المرحلة يكون التركيز على العملاء والموظفين ومرحلة الخلق والإبداع بشكل واضحقيم معينة. في هذه المرحلة ، من الممكن إنشاء خطوط أعمال جديدة ، والتي ستزيد بشكل كبير من دورة حياة الشركة.
• Prime المتأخر ، أو الإزهار المتأخر ، هو أيضًا ، وفقًا لمنهجية المعلم ، المحدد على أنه الاستقرار مع رمز PAeI. في هذه المرحلة ، تتميز المنظمة بمؤشرات الأداء (P) ، وتقوية وتبسيط أساليب الإدارة (A) ، وكذلك صداقات الشركات المتقدمة (I). ومع ذلك ، فإن الإحجام عن أن تكون نشطًا في السوق (هـ) يؤدي إلى فقدان الأفكار المبتكرة ، وإلى ظهور شعور بالروتين ، حتى في التغييرات الممتعة والممتعة للموظفين في العمل والأرباح. الخطر هو أن التركيز على الإنجازات الحالية يحرم الشركة من رؤية آفاق التنمية.

كيف يصبح رجال الأعمال الأرستقراطيين بيروقراطيين

في المراحل التالية تلعب العلاقات الداخلية وغياب النزاعات وتقليل كل التغييرات دورًا كبيرًا في تطوير الشركة. Adizes يدعو المراحل الأخيرة من الشيخوخة:

• الأرستقراطية. في هذه المرحلة ، يلعب المؤشر A الدور الأكثر أهمية في نظام نموذج pAeI. لا تلعب النتائج ولا ريادة الأعمال دورًا كبيرًا ، ولا يتم اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر ، ويزداد تأثير الإدارة ، وهذا هو وقت الاجتماعات وغرف الاجتماعات ، وملابس الشركات ، والعلاقات المهذبة. ركز على الإنجازات الماضية.
• البيروقراطية المبكرة (pAei) تتطور في المرحلة التالية من الأداء التنظيمي الواضح والمخيّب للآمال. الإدارة مشغولة في العثور على الجاني ، والمديرين يقاتلونمع بعضهم البعض في الرغبة في البقاء على قيد الحياة والبقاء في الشركة ؛ يتم إنشاء "مجموعات المصالح" التي تكون أصدقاء ضد "كبش الفداء" المختار و "مطاردة الساحرات" التي تجريها القيادة.
• البيروقراطية - تؤدي هذه المرحلة بشكل منهجي إلى حقيقة أن المنظمة معزولة عن جهات الاتصال الخارجية ، مما يترك قناة هاتفية واحدة - للعملاء المناسبين. يتم اختراع واستخدام إجراءات وقواعد وتعليمات جديدة لا تهم المنظمة ، ولكنها تخلق مشاكل للعملاء. يضطر العملاء المحتملون إلى المغادرة بسبب عدم الرغبة في التغلب على جميع العقبات البيروقراطية الجديدة.
• الموت هي المرحلة التي تفشل فيها المنظمة في إظهار القيادة الفعالة والمشاريع والابتكار والعمل الجماعي. توقفت عن أنشطتها

ضوء في نهاية النفق

التطبيق العملي لنموذج Adizes يطرح سؤالًا منطقيًا: هل كل شخص محكوم عليه بالفشل؟ نعم و لا. في الواقع ، تظهر الملاحظات العملية للمؤسسات في جميع مراحل التطوير أن المنظمات تسير في نفس مسار التنمية. ومع ذلك ، تمكن البعض من تجنب "الموت" من خلال تحديد التوقعات في الوقت المناسب.

في تاريخ الأعمال ، هناك العديد من الأمثلة حيث تمكنت الشركات من تجنب الإدارة القاتلة والبيروقراطية. تحسب نوكيا تاريخها منذ عام 1865 ، وفي تلك الأوقات البعيدة بدأت أعمال إنتاج لب الخشب. ومع ذلك ، بعد أن تمكنت من رؤية التوقعات والتغيرات في السوق في الوقت المناسب ، أصبحت الآن واحدة من أكبر الشركات المصنعة للصناديق.العلاقات

بدأت Motorola بشراء شركة اتصالات مفلسة ثم من خلال الابتكار لإطلاق أول جهاز استقبال لاسلكي ، وهو أول هاتف محمول تجاري GPRS.

يمكن إعطاء أمثلة ، لكن هذا ليس بيت القصيد. وأن كل مرحلة من مراحل تطور المنظمة تؤدي إلى نقطة انطلاق جديدة في العمل لا يمكن تفويتها.