التكاليف الثابتة والمتغيرة: أمثلة. مثال التكلفة المتغيرة
التكاليف الثابتة والمتغيرة: أمثلة. مثال التكلفة المتغيرة

فيديو: التكاليف الثابتة والمتغيرة: أمثلة. مثال التكلفة المتغيرة

فيديو: التكاليف الثابتة والمتغيرة: أمثلة. مثال التكلفة المتغيرة
فيديو: تقنيات الكفاءة والسرعة و التشغيل والحوسبة والاتصالات فى الادارة والمحاسبة الحديثة للمخازن 2024, أبريل
Anonim

تتحمل كل مؤسسة تكاليف معينة في سياق أنشطتها. هناك تصنيفات مختلفة للتكاليف. واحد منهم ينص على تقسيم التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة.

مثال التكلفة المتغيرة
مثال التكلفة المتغيرة

مفهوم التكاليف المتغيرة

التكاليف المتغيرة هي تلك التكاليف التي تتناسب طرديا مع حجم المنتجات والخدمات المنتجة. إذا كانت المؤسسة تنتج منتجات المخابز ، وكمثال على التكاليف المتغيرة لمثل هذه المؤسسة ، يمكن للمرء أن يستشهد باستهلاك الدقيق والملح والخميرة. ستنمو هذه التكاليف بما يتناسب مع النمو في حجم منتجات المخابز.

أمثلة على التكاليف الثابتة والمتغيرة
أمثلة على التكاليف الثابتة والمتغيرة

يمكن أن يرتبط عنصر تكلفة واحد بالتكاليف المتغيرة والثابتة. على سبيل المثال ، ستكون تكلفة الكهرباء للأفران الصناعية التي تُخبز الخبز بمثابة مثال للتكاليف المتغيرة. وتكاليفالكهرباء لاضاءة مبنى انتاجى بتكلفة ثابتة

هناك أيضًا شيء مثل التكاليف المتغيرة المشروطة. إنها مرتبطة بحجم الإنتاج ، ولكن إلى حد معين. مع مستوى الإنتاج الصغير ، لا تزال بعض التكاليف لا تنخفض. إذا تم تحميل فرن الإنتاج في منتصف الطريق ، فسيتم استهلاك نفس كمية الكهرباء للفرن الكامل. أي ، في هذه الحالة ، مع انخفاض الإنتاج ، لا تنخفض التكاليف. ولكن مع زيادة الإنتاج عن قيمة معينة ، ستزداد التكاليف.

الأنواع الرئيسية للتكاليف المتغيرة

فيما يلي أمثلة للتكاليف المتغيرة للمشروع:

  • أجور العمال التي تعتمد على حجم منتجاتهم. على سبيل المثال ، في صناعة المخابز ، خباز ، عامل تعبئة ، إذا كان لديهم أجر بالقطعة. ويمكنك هنا أيضًا تضمين المكافآت والمكافآت لأخصائيي المبيعات لأحجام معينة من المنتجات المباعة.
  • تكلفة المواد الخام والمواد. في مثالنا ، هذه هي الدقيق ، الخميرة ، السكر ، الملح ، الزبيب ، البيض ، إلخ ، مواد التعبئة والتغليف ، الأكياس ، الصناديق ، الملصقات.
  • مثال على التكاليف المتغيرة هو تكلفة الوقود والكهرباء ، والتي يتم إنفاقها على عملية الإنتاج. يمكن أن يكون الغاز الطبيعي والبنزين. كل هذا يتوقف على تفاصيل إنتاج معين.
  • مثال نموذجي آخر للتكاليف المتغيرة الضرائب المدفوعة على أساس أحجام الإنتاج. هذه هي المكوس والضرائب بموجب UST (الضريبة الاجتماعية الموحدة) ، STS (نظام الضرائب المبسط).
  • بمثال آخر على التكاليف المتغيرة هو الدفع مقابل خدمات الشركات الأخرى ، إذا كان حجم استخدام هذه الخدمات مرتبطًا بمستوى إنتاج المنظمة. يمكن أن تكون هذه شركات النقل والشركات الوسيطة.

التكاليف المتغيرة مقسمة إلى تكاليف مباشرة وغير مباشرة

هذا التقسيم موجود بسبب حقيقة أن التكاليف المتغيرة المختلفة متضمنة في تكلفة البضائع بطرق مختلفة.

يتم تضمين التكاليف المباشرة على الفور في تكلفة البضائع.

يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة للحجم الكامل للسلع المنتجة وفقًا لقاعدة معينة.

متوسط التكاليف المتغيرة

يتم حساب هذا المؤشر بقسمة جميع التكاليف المتغيرة على حجم الإنتاج. يمكن أن ينخفض متوسط التكاليف المتغيرة أو يزيد مع زيادة حجم الإنتاج.

ضع في اعتبارك مثال متوسط التكاليف المتغيرة في المخبز. بلغت التكاليف المتغيرة للشهر 4600 روبل ، وتم إنتاج 212 طنًا من المنتجات ، وبالتالي فإن متوسط التكاليف المتغيرة سيكون 21.70 روبل / طن.

مفهوم وهيكل التكاليف الثابتة

لا يمكن تقليصها في فترة زمنية قصيرة. مع انخفاض أو زيادة في الإنتاج ، لن تتغير هذه التكاليف.

تشمل تكاليف الإنتاج الثابتة عادة ما يلي:

  • دفع إيجار المباني والمحلات التجارية والمستودعات ؛
  • رسوم خدمات ؛
  • راتب إداري ؛
  • نفقات موارد الوقود والطاقة التي لا يتم استهلاكها بواسطة معدات الإنتاج ، ولكن بواسطةالإضاءة والتدفئة والنقل وما إلى ذلك ؛
  • نفقات الدعاية
  • دفع الفائدة على القروض المصرفية ؛
  • شراء القرطاسية والورق ؛
  • مصاريف مياه الشرب والشاي والقهوة لموظفي المنظمة
مثال نموذجي للتكاليف المتغيرة
مثال نموذجي للتكاليف المتغيرة

التكاليف الإجمالية

جميع الأمثلة المذكورة أعلاه للتكاليف الثابتة والمتغيرة تضيف ما يصل إلى الإجمالي ، أي إجمالي تكاليف المنظمة. مع زيادة حجم الإنتاج ، تزداد التكاليف الإجمالية من حيث التكاليف المتغيرة.

جميع التكاليف ، في الواقع ، هي مدفوعات للموارد المشتراة - العمالة والمواد والوقود وما إلى ذلك. يتم حساب مؤشر الربحية باستخدام مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة. مثال على حساب ربحية النشاط الرئيسي: قسّم الربح على مقدار التكاليف. تظهر الربحية فعالية المنظمة. كلما زادت الربحية ، كان أداء المنظمة أفضل. إذا كانت الربحية أقل من الصفر ، فإن النفقات تتجاوز الدخل ، أي أن أنشطة المنظمة غير فعالة.

إدارة تكلفة المؤسسة

من المهم فهم طبيعة التكاليف المتغيرة والثابتة. من خلال الإدارة السليمة للتكاليف في المؤسسة ، يمكن خفض مستواها ويمكن الحصول على المزيد من الأرباح. يكاد يكون من المستحيل تقليل التكاليف الثابتة ، لذلك يمكن تنفيذ العمل الفعال لخفض التكلفة من حيث التكاليف المتغيرة.

مثال على التكاليف المتغيرة
مثال على التكاليف المتغيرة

كيفية تقليل التكاليف في المؤسسة

في كل منظمةتم بناء العمل بطرق مختلفة ، ولكن توجد في الأساس الطرق التالية لخفض التكاليف:

1. تقليل تكاليف العمالة. من الضروري النظر في مسألة تحسين عدد الموظفين ، وتشديد معايير الإنتاج. يمكن تخفيض بعض الموظفين ، ويمكن توزيع واجباته على البقية مع تنفيذ أجره الإضافي مقابل العمل الإضافي. إذا كانت المؤسسة تعمل على زيادة حجم الإنتاج وأصبح من الضروري تعيين أشخاص إضافيين ، فيمكنك حينها مراجعة معايير الإنتاج وتوسيع مناطق الخدمة أو زيادة حجم العمل للعمال القدامى.

أمثلة على التكاليف المتغيرة للمؤسسة
أمثلة على التكاليف المتغيرة للمؤسسة

2. المواد الخام والمواد هي جزء مهم من التكاليف المتغيرة. قد تكون أمثلة الاختصارات على النحو التالي:

  • البحث عن موردين آخرين أو تغيير شروط التوريد للموردين القدامى ؛
  • إدخال عمليات وتقنيات ومعدات حديثة لتوفير الموارد الاقتصادية ؛
مثال متوسط التكلفة المتغيرة
مثال متوسط التكلفة المتغيرة
  • التوقف عن استخدام المواد الخام باهظة الثمن أو المواد أو استبدالها بنظائرها الرخيصة ؛
  • تنفيذ عمليات شراء مشتركة للمواد الخام مع مشترين آخرين من نفس المورد ؛
  • الإنتاج الداخلي لبعض المكونات المستخدمة في الإنتاج.

3. تخفيض تكاليف الإنتاج.

قد يكون هذا هو اختيار الخيارات الأخرى لمدفوعات الإيجار ، الإيجار من الباطن للمساحة.

يتضمن هذا أيضًا الوفورات في فواتير الخدمات ، لـما لازم حرص على استخدام الكهرباء والماء والحرارة

توفير في إصلاح وصيانة المعدات والمركبات والمباني والمباني. يجب مراعاة ما إذا كان من الممكن تأجيل الإصلاحات أو الصيانة ، سواء كان من الممكن العثور على مقاولين جدد لهذا الغرض ، أو ما إذا كان من الأرخص القيام بذلك بنفسك.

من الضروري أيضًا الانتباه إلى حقيقة أنه يمكن أن يكون أكثر ربحية واقتصادية لتضييق نطاق الإنتاج ونقل بعض الوظائف الجانبية إلى مصنع آخر. أو بالعكس تكبير الإنتاج والقيام ببعض الوظائف بشكل مستقل ورفض التعاون مع مقاولين من الباطن.

يمكن أن تكون المجالات الأخرى لخفض التكلفة هي النقل التنظيمي ، والإعلان ، والإعفاء الضريبي ، وسداد الديون.

يجب على أي شركة أن تأخذ تكاليفها بعين الاعتبار. العمل على تقليلها سيجلب المزيد من الربح ويزيد من كفاءة المنظمة.

موصى به: