نهج النظام في الإدارة المزايا والعيوب

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

الآن يدرك المزيد والمزيد من رجال الأعمال قيمة مثل هذا العلم مثل الإدارة ، والذي يتضمن العديد من الاتجاهات المختلفة حول مجموعة متنوعة من الموضوعات. إنه نهج منظم للإدارة يسمح لك بتحسين جميع مراحل العمل في المؤسسة ، والتي بدورها ستؤدي بالتأكيد إلى خفض التكاليف. يُنظر إلى الشركة على أنها كائن حي واحد ، يتكون من العديد من القطع والعناصر المنفصلة ، مع التركيز على الروابط بينها.

ظهر نهج النظام للإدارة في أواخر الخمسينيات من القرن العشرين في ذروة طفرة الإنتاج. بدأ حجم الإنتاج وحجمه في الزيادة عدة مرات ، ولم تستطع القرارات المتخذة على أساس القواعد والمبادئ التوجيهية القديمة إنقاذ الموقف. هناك حاجة ماسة لشيء جديد يمكنه توحيد وضبط المجمعات الضخمة لأقصى أداء.

كانت الخطوة الأولى في تغيير الأيديولوجية والقواعد في ذلك الوقت هي التفكير المنهجي. الآن ، عند ظهور مشكلة ، باستخدام هذه الطريقة ، كان من الممكن بناء صورة كاملة لما كان يحدث ، ورؤية العناصر الأضعف ومنع الصعوبات المستقبلية. مع تطور هذا العلم وتطوير قواعد جديدة ، اقترب الناس من الأكثر صعوبة. حتى يومنا هذا ، يعتبر النهج المنتظم لإدارة شؤون الموظفين هو الأكثر صعوبة ، لأن كل شخص فريد من نوعه وفي بعض الأحيان تنشأ مواقف لا يمكن توقعها حتى من الناحية النظرية.

لأول مرة ، بدأ الأمريكي سي بارنارد في اعتبار الإنتاج كنظام اجتماعي. وفقًا لنسخته ، لن توجد أي منظمة إلا إذا كان لها تسلسل هرمي. نظرًا لحقيقة أن الناس مستعدون للتوحيد والطاعة من أجل تحقيق أهدافهم ، فإن النظام الرأسي مثالي. أي منظمة غير الدولة أو الكنيسة يعتبرها خاصة. النهج المنهجي للإدارة ، حسب روايته ، تضمن بالتأكيد العناصر التالية:

1) نظام التشغيل.

2) نظام الحوافز

3) نظام القوة

4) نظام اتخاذ القرار المنطقي.

السمة الرئيسية لهذا النهج مع الهيكل الهرمي هي القوة - من ناحية ، والضعف - من ناحية أخرى. بمعنى آخر ، كل شيء يعتمد على الشخص الذي هو في قلب النظام بأكمله. إذا كان لديه معرفة ، ويعمل بجد ، ويحاول تحسين العمل قدر الإمكان ، إذنمثل هذا النهج المنتظم للإدارة سيكون موجودًا طالما أن هذا الشخص موجود.

في المؤسسات الكبيرة التي تضم أكثر من 100 موظف ، يتم تنفيذ هذه الوظائف من قبل المديرين ، والذين بدورهم يتحكم فيهم مدير أعلى. يمكن تسمية المديرين بكل من الملحنين والموصلات. كونهم في مكان الإنتاج مباشرة ، يمكنهم حل أي مشكلة بسرعة ، لكن جميع أفعالهم تعتمد على الأهداف والغايات التي تشكلها الشخصية المركزية في عمود الطاقة.

النهج المنهجي للإدارة معقد للغاية وله العديد من الجوانب التي يمكن أن تغير النتيجة النهائية. وتتمثل مهمتها الرئيسية في إنشاء نظام يعمل على النحو الأمثل والذي لن يسمح لك فقط برؤية الصورة بأكملها ، ولكن أيضًا ، إذا رغبت في ذلك ، يمنحك الفرصة لتحسينها أو صقلها أو تحسينها لتقليل التكاليف.