ما هي المهنة؟ أنواع الوظائف. أنواع ومراحل مهنة العمل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

كل شخص يجتهد ليوفر لنفسه ظروفًا مريحة مدى الحياة. لكن على هذا النحو ، لن يقع المال في جيوبنا. من أجل كسبها ، عليك أن تكرس نفسك لمهنتك ، وتتطور وتنمو من أجل الارتقاء في السلم الوظيفي.

الوظيفي و المهنية في نظام العلاقات التجارية تعريف

ما هي المهنة؟ يتيح لك مفهوم وأنواع المهنة التي تم تناولها في المقالة معرفة كيفية ترقية الشخص وما يمكنك زيادة سرعة النمو الوظيفي.

المهنة ليست فقط نوعًا من مهنة الشخص ، وتقدمه في المجال المهني ، ولكن أيضًا تحقيق أهداف أخرى ، وتحسين مكانته في المجتمع. كما يتضمن أحيانًا التغييرات المستقبلية المحتملة في مجال العمل والتي تحدث بمرور الوقت نتيجة لاكتساب الخبرة.

الرعاية هي الرغبة في تحسين مكانة الفرد في المجال المهني ، لزيادة النمو الوظيفي. في بعض الأحيان ، يُطلق على الأشخاص الذين "يتفوقون على رؤوسهم" اسم مهنيين ، أي أنهم لا يأخذون في الاعتبار المشاعر ، ومعايير الأخلاق المقبولة عمومًا ، والروابط الأسرية. المهنيينيرون هدفهم ويذهبون إليه ، مهما حدث. من ناحية أخرى ، يميز هذا الشخص بشكل إيجابي - فهو حاسم وشجاع ومسؤول. من ناحية أخرى ، هذا الشخص قاسٍ ولا يمكن التنبؤ به ، لأنه بسبب المكافآت المالية أو الترقيات ، فهو مستعد للتضحية بشيء ثمين. ولكن إذا كان لمصطلح "مهني" في وقت سابق دلالة سلبية ، فقد أصبح الآن مرادفًا لكلمات "طموح" ، "مقدم" ، "مهم للمجتمع".

مكانة المهنة في حياة الناس

في اقتصاد السوق الحديث ، من المهم قياس فائدة الفرد ومهاراته وقدراته. لذلك ، من أجل الارتقاء ، يجب أن يكون الشخص قادرًا على الكشف بشكل كامل عن صفاته في المجال المهني. لسوء الحظ ، هذا ليس بالأمر السهل. لكن مع ذلك ، كل موظف يريد أن ينجح ، ومن أجله يقوم العلماء ، استجابة لطلب المجتمع ، بدراسة أنواع ومراحل الحياة المهنية ، ويميزون بين التصنيفات والنظريات المختلفة.

مهنة من وجهات نظر مختلفة

يعتقد دونالد سوبر ، العالم الأكثر شهرة الذي درس النمو الوظيفي والظواهر المصاحبة له ، أن المهنة هي مجموع كل الأدوار الاجتماعية التي يؤديها الفرد طوال حياته. النجاح الوظيفي ، في رأيه ، يعتمد على "مفهوم I" - فكرة الشخص نفسه عن نفسه.

اعتبر دونالد سوبر مثل هذا المفهوم كمهنة وأنواع من الوظائف من مختلف المناصب:

• من الناحية الاقتصادية ، الوظيفة هي منصب معين ،يشغلها فرد في التسلسل الهرمي للعلاقات الاقتصادية ؛
• من الناحية الاجتماعية ، المهنة هي سلسلة من الأدوار الاجتماعية للشخص ، مما يدل على تنقل الفرد ، وقدرته على التكيف مع ظروف معينة ؛
• من الناحية النفسية ، المهنة عبارة عن سلسلة من الأدوار التي يمكن للفرد أن يلعبها بشكل منفصل عن الآخر ، ولكنه أيضًا جيد جدًا في لعبها في وقت واحد.

تعتقد هولندا أن الوظيفة هي نتيجة نقل شخص من منصب في الشركة إلى آخر.

يقول تولستايا إن هذه الظاهرة لا تتميز بأفعال الشخص لتحسين منصب في الشركة ، ولكن من وجهة نظر الفرد ، السلوك المقابل.

أنواع الوظائف في المنظمة

أي موظف يضع لنفسه أهدافًا معينة في مكان نشاطه المهني. يعمل البعض فقط من أجل الحصول على الأجور ، والبعض الآخر يحتاج إلى التطوير الذاتي ، والبعض الآخر يريد التطوير ، وتعزيز النمو المهني للآخرين ، وأيضًا الحصول على أجر لائق مقابل عملهم. يتم تعريف أي أهداف داخل شركة معينة على أنها مهنة تجارية.

هناك هذه الأنواع من المهن التجارية:

• داخل المنظمة - حركة الفرد داخل مكان عمل معين. يأتي بأشكال مختلفة: أفقي ، رأسي وجاذبي.
• بين المنظمات التي يمر فيها الفرد بمراحل مختلفة: الحصول على التعليم ، والتوظيف ، والمضي قدمًا في المهنة ، والمغادرة بسبب التقاعدالعمر
• مهنة احترافية مقسمة إلى تخصصية وغير متخصصة. الأول هو أن العامل الفردي يمر بجميع مراحل حياته المهنية في مجال مهنته. وفي الثانية يغير الشخص وظيفته داخل المنظمة ليشكل رأيه عنها من جميع الجهات.
• عمودي ، ويتكون من التقدم الوظيفي
• أفقي ، يتضمن تغييرات متكررة في الاهتمامات المهنية ومجالات النشاط ، أو أن تكون في وضع دائم خارج التسلسل الهرمي.
• الجاذبية المركزية ، حيث يقترب الشخص تدريجيًا من تركيز القوة في الشركة.

أنواع هذا المفهوم من وجهة نظر نفسية

يحدد علماء النفس المهن المهنية التالية:

• ظرفية - أحداث مفاجئة لا تعتمد على شخص يغير مسار عمله ؛
• "من الرئيس" هي أيضًا ظاهرة عشوائية تلعب فيها الإدارة دورًا نشطًا ؛
• "من تطوير الكائن" ، حيث يغير الموظف نفسه مصيره دون وعي ، ويطور الشركة ككل ؛
• مهنة شخصية - العمل النشط والناجح للأفراد يقودهم إلى الترقيات ؛
• "فوق الجثث" ، حيث يستطيع الإنسان تجاوز أي عقبات من أجل تحقيق الهدف المنشود ، وهدم الآخرين في طريقه.

الوظائف وأنواع المهن واستخدامها في أنشطة العمل تؤدي إلى عواقب مختلفة من حيث الاحتراف.

ما هي مراحل العمل التجاري

أنواع ومراحل المهنةالاتصال ببعضنا البعض ، لأنه من المستحيل تحقيق التحويل الفوري من منظمة إلى أخرى ، للتبديل إلى ظروف عمل أفضل ، والدفع والجدول الزمني. للقيام بذلك ، يجب أن تمر بمراحل معينة.

1. تمهيدي - الحصول على التعليم والمؤهلات ذات الصلة حتى 25-28 عامًا. في هذا الوقت الفرد يبحث عن مكالمته او الشيء المفضل
2. أن تصبح - إتقان مهنة معينة ، والحصول على الصفات والمعرفة اللازمة. يستمر تشكيل الاستقلال في هذه المرحلة حتى 30 عاما.
3. الترويج - زيادة المهارات والخبرة. التقدم الوظيفي الكبير ممكن. يسعى الفرد باستمرار لتحسين الذات واكتساب المزيد من الوزن في المجتمع ، والمهن تتغير بسرعة. قد تتداخل أنواع الوظائف في هذه المرحلة. هذه المرحلة يمر بها شخص في سن 30-45
4. الحفظ - يستمر ترسيخ الوضع الراهن حتى سن الستين. يتم تحسين المهارات والمهارات نتيجة الخبرة والتعليم المتراكمين. لا يزال الترويج ممكنا.
5. الإكمال - سن ما قبل التقاعد يجبرك على البحث عن شخص جديد في مكان ما وتدريبه. تنتهي مهنة الشخص في سن 65 عامًا تقريبًا.

معايير لمهنة ناجحة

هناك معياران رئيسيان لمهنة ناجحة: موضوعي وذاتي. يُنظر إلى الأول على أساس بعدين: التقدم داخل الشركة أو داخل المهنة ، بغض النظر عن حدود المنظمات. في الوقت نفسه ، الحركة بحسب المسؤولعادة ما يكون التسلسل الهرمي أكثر أهمية بالنسبة للشخص ، لأنه يرتبط بالتغيرات في الأجور والحالة الاجتماعية. يتم تحديد المعيار الذاتي من قبل الفرد نفسه. يقارن النتيجة المحققة بالهدف المنشود ، ويحلل مراحل وأنواع المهنة المستخدمة لتحقيق الوظيفة المطلوبة ، ويركز أيضًا على الفئة الاجتماعية وعلامات نجاحها.

مفهوم "الإدارة المهنية"

مهنة ، أنواع المهنة ، تغييرها ، مراحل يمكن أن تسمى الإدارة المهنية. يُعرَّف هذا المفهوم على أنه تحديد الأهداف ، وطريقة للتخطيط طويل المدى ، ومراقبة المستوى المهني للفرد ، ووسائل تحسينه ، وأهمية مهارات الفرد وكفاءاته. الأنواع الرئيسية للمهن التي تم تحليلها والعوامل التي تؤثر عليها ، في مثالهم الخاص ، تسمح لك برؤية طرق جديدة للترقية.

يمكن أيضًا أن تتم إدارة الوظائف من جانب الشركة ، مما يسمح لها بتحسين جودة عمل الموظفين ، وبالتالي إنتاجية المؤسسة ككل.

العوامل المؤثرة على الإنجاز الوظيفي

يمكن تقسيمها بشروط إلى مجموعتين. في الأول هي العوامل الشخصية للموظف. ما يهتم به ، ما يحفزه ، ما هو اتجاه النشاط الذي يفضله ، يزيد من فرص النجاح. لكن الحياة المهنية الجيدة لا تتوافق مع عدم الثبات والخجل ، وعدم وجود هدف ، والتركيز ليس على تطوير الذات ، ولكن على تقييم البيئة الخارجية ، والرغبة فقط في الحصول على منافع مادية.

المجموعة الثانية تشمل العوامل التي تعتمد عليهاالعلاقة بين الموظف والمنظمة (أعضائها). هذا هو تأثير الناس حول ترقية شخص ما في الخدمة وطريقة عمل الشركة ونوعها ومهامها وخصائصها.