نظام إدارة الإنتاج في المؤسسة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

جوهر العمل هو تلبية احتياجات العملاء من خلال توفير الخدمات أو السلع. يشير وجود إدارة الإنتاج في المؤسسة إلى تطبيق مفاهيم تنظيم الأعمال وإدارة الجودة في إنشاء المنتجات. لكي تكون المؤسسات قادرة على المنافسة ، من الضروري خلق قيمة للعملاء وحل مشاكلهم. سنتحدث في المقالة عن سبب ومن يحتاج إلى إدارة إنتاج عالية الجودة في المؤسسة ، وكذلك كيف يؤثر ذلك بشكل غير مباشر على رفاهيتنا.

أساسيات

الإنتاج هو إنشاء السلع والخدمات للاستهلاك اللاحق من قبل المجتمع. يعني تحويل الموارد إلى منتجات وفقًا لاحتياجات المجتمع. إدارة الإنتاج هي تطبيق مبادئ التحكم في عملية الإنتاج للمؤسسة. يغطي جميع الأنشطةوهي مجموعة من مكونات العوامل تتحول إلى منتج اجتماعي. ويشمل تطبيق التخطيط والتنظيم والتحكم في عملية الإنتاج.

الهدف الرئيسي لإدارة الإنتاج هو إنشاء سلع وخدمات بالجودة المطلوبة بالكمية المطلوبة بأقل تكلفة. منظمة فعالة قادرة على تحمل المنافسة بشكل كاف.

تضمن إدارة الإنتاج الاستخدام الكامل أو الأمثل لقدرة الإنتاج المتاحة. يتعامل مع اتخاذ القرارات المتعلقة بعملية الإنتاج. بهذه الطريقة ، يتم إنتاج السلع والخدمات وفقًا لمتطلبات الكمية وجدول الطلب مع مراعاة الحد الأدنى من التكلفة.

اقتصاديات المؤسسة وإدارة الإنتاج عبارة عن مجموعة من المبادئ العامة لاقتصاد الإنتاج وتصميم المرافق والوظائف والجدولة ومراقبة الجودة ومراقبة المخزون والتكلفة والميزانية. هنا يأتي التخطيط والتحكم في المقدمة كنشاط رئيسي.

منظر عام

الإنتاج عملية علمية تتضمن تحويل المواد الخام (المواد) إلى منتج أو خدمة (سلعة) مرغوبة عن طريق إضافة قيمة اقتصادية. يمكن تصنيفها إلى الأنواع التالية:

1. الإنتاج على أساس فصل العمليات ، والذي يتضمن النتيجة المرجوة التي تتحقق بفصل أو استخلاص المواد المرغوبة من المواد الخام. المثال الكلاسيكيإنتاج النفط وتصنيع المنتجات البترولية المختلفة.
2. يتضمن الإنتاج عن طريق التعديل أو التحسين تغيير المعايير الكيميائية للمواد الخام دون تغيير الخصائص الفيزيائية. يمكن أن يكون الموضوع الذي يناسب الوصف عبارة عن مصنع للصلب حيث تحدث عملية التلدين أو التسخين عند درجات حرارة عالية ، فضلاً عن تبريد السبائك.
3. الإنتاج بما في ذلك تجميع الأجزاء. مثال على هذا الإخراج سيكون تجميع السيارات أو أجهزة الكمبيوتر.

إدارة المنتج في المؤسسة هي عمل التنسيق والتحكم في الإجراءات التي تصاحب عملية إنشاء منتج. يتضمن عادة التحكم الفعال في التخطيط والتكلفة والأداء والجودة ومتطلبات الهدر.

وظائف

ظلت أفضل الممارسات العامة في نظام إدارة الإنتاج دون تغيير لعقود من الزمن ، لكن الأنظمة والطرق المستخدمة لضمان إنتاج منتجات عالية الجودة قد خضعت لتغييرات كبيرة. الأنظمة التي كانت تبدو مثالية في يوم من الأيام أصبحت قديمة وغير قادرة الآن على تلبية الاحتياجات المتزايدة لأسواق اليوم.

الغرض من وظيفة إدارة الإنتاج في المؤسسة هو إضافة قيمة إلى منتج أو خدمة ، مما يؤدي إلى إنشاء علاقات طويلة الأمد مع العملاء أو المؤسسات.

مجال النشاط

الضغوط التنافسية تجبر إدارة الإنتاج على إلقاء نظرة أشمل على أنظمة الإنتاج. التركيز يتحول من التخطيط إلىتطوير نظام إدارة الإنتاج. وأحيانًا - حتى من تخطيط ومراقبة الإنتاج الداخلي إلى الجوانب المشتركة بين المنظمات. يأخذ هيكل إدارة الإنتاج في المؤسسة في الاعتبار العديد من العوامل. في كثير من الأحيان ، بسبب ضيق الوقت لمعالجة البيانات ، تكون أدوات الدعم المحوسبة مطلوبة بالإضافة إلى نهج منظم ونمطي. محاكاة المؤسسة هي المنطقة التي تشتهر فيها نماذج المحاكاة على نطاق واسع.

مجال إدارة الإنتاج ضخم. ويشمل اختيار موقع الإنتاج وتشييد المباني وشراء المعدات وتركيبها والحصول على المواد الخام وتخزينها وتحويلها إلى منتجات تجارية. إلى ما سبق يتم إضافة التحكم في الإنتاج والجودة والصيانة والتخطيط والتحسين وأتمتة العمل.

بالنسبة للمؤسسات الصغيرة حسب الطلب ، سيكون نظام إدارة الإنتاج للمؤسسة مختلفًا عن نظام المؤسسات الصناعية الكبيرة.

اختيار عملية الإنتاج

مع زيادة حجم الإنتاج ، يتم استخدام المواد القياسية والمعدات المتخصصة لتقليل التكاليف. غالبًا ما يرتبط التطور في هيكل العملية بمرحلة في دورة حياة المنتج.

اختيار عملية إدارة الإنتاج لمؤسسة صناعية هو قرار استراتيجي. يجب أن تقرر الإدارة التكنولوجيا التي يجب استخدامها في ورشة العمل ، ومتجر الدُفعات ، وخط التجميع ، والآلات والمعدات المطلوبة ، وماذانظام مناولة المواد.

اختيار الطاقة الإنتاجية الصحيحة

يقوم مدير الإنتاج بإدارة الإنتاج المختصة في المؤسسة ، بناءً على مؤشرات السعة. ستؤدي السعة الزائدة إلى تعطل الماكينة والمعدات ، ولن تتمكن الطاقة المنخفضة من تلبية الطلب. يجب أن يحدد مدير الإنتاج مستوى الطاقة المطلوب على المدى القصير والطويل. يتضمن اختيار السعة تحليل التعادل.

التخطيط

في هذه المرحلة ، يتخذ مدير الإنتاج في المصنع قرار التوجيه والجدولة.

يمكن تعريف التوجيه بأنه عملية تحديد مسار (مسار) العمل وتسلسل العمليات. هذا يضمن التشغيل غير المنقطع والاستخدام الأمثل للموارد. يحدد المدير مسبقًا كمية ونوعية المواد الخام المطلوبة وموارد العمالة والآلات والمواد ؛ أنواع وعدد العمليات ، التسلسلات التي سيتم تنظيم العمليات فيها.

يتضمن التخطيط تحديد مقدار العمل. للقيام بذلك ، يتم تنظيم عمليات الإنتاج المختلفة حسب الأهمية. يتم تسجيل بداية ونهاية وتاريخ ووقت كل عملية. لهذا ، يتم استخدام العديد من الجداول الزمنية وطرق التحكم.

التحكم

يجب أن يتأكد رئيس مراقبة الإنتاج في المؤسسة من اتباع خطط الإنتاج. إذا وجد أيالانحراف في ورشة الإنتاج فعليه اتخاذ الإجراءات التصحيحية

مراقبة الجودة والتكلفة

لتظل قادرة على المنافسة في السوق ، يجب على الشركات إنتاج منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة. لذلك ، تعد مراقبة الجودة والتكلفة من الوظائف الهامة لإدارة الإنتاج في المؤسسة.

التكلفة النهائية للمنتج تختلف تبعا للاستخدام الأمثل للموارد ، وتكلفة المخزون وتكلفة تخزين المنتجات النهائية.

يجب تقييم كمية المنتج في كل مرحلة من مراحل الإنتاج من حيث الشراء والتخزين والجودة. يساعد الحصول على المعلومات بشكل صحيح مثل الوقت المستغرق في الإنتاج ومستويات التكلفة وتأثيرها على العمليات الأخرى في سياق مراحل الإنتاج المختلفة على تحديد الاختناقات وفرص التحسين والأتمتة.

الأسهم

يجب على رئيس إدارة الإنتاج في المؤسسة مراقبة مستوى المخزون. بسبب الإفراط في التخزين ، يتم حظر رأس المال العامل للمؤسسة ، أثناء نقص السلع ، يتم انتهاك جداول الإنتاج وتقليل جودة تسليم المنتجات النهائية. لذلك ، يجب على مدير الإنتاج الحفاظ على مستوى معين من المخزون ، والذي لن يؤدي إلى زيادة المخزون أو نقص المنتج.

يتم تطبيق مفاهيم Just-In-Time (JIT) والتصنيع الخالي من الهدر لتحسين استخدام الموارد وتقليل المخزون أو التخلص منه.

تقنيصيانة

لضمان التحكم المستمر في عملية الإنتاج ، تستخدم الشركة الأدوات والآلات والمعدات. في أكثر اللحظات غير المناسبة ، يمكن أن يفشلوا ، مما يؤدي إلى تغيير جدول تسليم المنتجات ، لذا فإن الصيانة الدورية المجدولة ضرورية. الصيانة الوقائية أفضل من العطل ، لذلك يجب وضع جداول الفحص والإصلاح. يجب ألا تؤثر هذه الجداول الزمنية على جدول الإنتاج.

التفتيش المستمر (الفحوصات الدورية) ، التنظيف ، التزييت ، الصيانة ، استبدال قطع غيار المعدات القديمة ، طلب قطع الغيار هي من مهام رئيس قسم الإنتاج.

فوائد المشروع

1. تحقيق الأهداف. تساعده أساسيات إدارة الإنتاج في المؤسسة على تحقيق أهدافه. تنتج الشركة فقط تلك المنتجات التي تلبي احتياجات ورغبات العملاء. إذا تم إجراء الاستنتاجات بشكل صحيح ، بعد إجراء أبحاث السوق ، فإن الشركة ستزيد المبيعات والإيرادات في المستقبل القريب.
2. السمعة والعلامة التجارية والصورة. تساعد إدارة الإنتاج الشركة على تلبية احتياجات العملاء. يساهم بشكل غير مباشر في تحسين سمعة الشركة وتصورها. الصورة الجيدة تساعد الشركة على النمو والتوسع
3. تشجيع إدخال منتجات جديدة. تساعد إدارة الإنتاج على تجربة وتقديم منتجات جديدة إلى السوق. في مؤسسة صناعية ، لا غنى عن البحث والتطوير (R & D). أنها تساعد الشركة على تطوير جديد أفضلمنتجات ذات جودة عالية.
4. دعم المجالات الوظيفية. تدعم إدارة العمليات المجالات الوظيفية الأخرى في منظمة مثل التسويق والتمويل والموارد البشرية. سيكون من الأسهل على قسم التسويق بيع منتجات عالية الجودة ، وسيتلقى القسم المالي مزيدًا من الأموال من زيادة المبيعات. يمكن منح المؤسسة قرضًا يمكن استخدامه للتوسع والتحديث. سيكون قسم الموارد البشرية قادرًا على إدارة الموارد البشرية بفعالية إذا كان قسم الإنتاج عالي الإنتاجية.
5. ساعد في محاربة المنافسة. تساعد إدارة الإنتاج الشركة على مقاومة المنافسة في السوق. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه بفضله يتم إنتاج المنتجات بالكمية والجودة المطلوبة ، وسعرها محدد بالسعر الذي يهم المشتري.
6. الاستخدام الأمثل للموارد. تعزز إدارة الإنتاج الاستخدام الأمثل للموارد مثل العمالة والآلات والمواد الخام. وبالتالي ، يمكن للشركة تحقيق أهدافها بالاستخدام الفعال للطاقة الإنتاجية. ستكون النتيجة أرباح أعلى للمنظمة.
7. توسع المشروع. تساعد إدارة الإنتاج الشركة على النمو والتوسع. يساعد تحسين جودة المنتج وخفض التكاليف الشركة على تحقيق أرباح أعلى

فوائد للمستهلكين والمجتمع

1. ارتفاع مستوى معيشة السكان. تؤدي إدارة الإنتاج إلى البحث والتطوير المستمر (R & D) ،في منتجات قصيرة وجديدة ومحسنة. يستخدم الناس المنتجات ويتمتعون بمستوى معيشي أعلى
2. زيادة في التوظيف. بفضل الأنشطة الصناعية في البلاد ، بشكل مباشر أو غير مباشر ، يتم إنشاء العديد من فرص العمل المختلفة. التوظيف المباشر نموذجي لقطاع التصنيع ، بينما يتم إنشاء العمالة غير المباشرة في المجالات المساعدة: التسويق والتمويل ودعم العملاء.
3. تحسين الجودة وخفض التكاليف. تعمل إدارة الإنتاج على تحسين جودة المنتج لأنه يتم إجراء البحث والتطوير. يواجه الإنتاج على نطاق واسع مع الترشيد وفورات الحجم ، مما يقلل من تكلفة الإنتاج لكل وحدة إنتاج. هذا مفيد للمستهلك حيث أن مستوى سعر المستهلك يتناقص.

إدارة إنتاج وبيع منتجات الشركة تضمن الاستخدام الأمثل للموارد والإنتاج الفعال للسلع والخدمات ، مما يؤدي إلى النمو الاقتصادي السريع ورفاهية الأمة.