بناء مخطط الشبكة: مثال. نموذج عملية التصنيع
بناء مخطط الشبكة: مثال. نموذج عملية التصنيع

فيديو: بناء مخطط الشبكة: مثال. نموذج عملية التصنيع

فيديو: بناء مخطط الشبكة: مثال. نموذج عملية التصنيع
فيديو: إدارة المخاطر وتقييم المخاطر وكيفية استخدام مصفوفة المخاطر | Risk Matrix 2024, شهر نوفمبر
Anonim

يبدأ تخطيط العمل دائمًا بتحديد عدد المهام والأشخاص المسؤولين عن تنفيذها والوقت المطلوب لإكمالها. عند إدارة المشاريع ، فإن مثل هذه المخططات ضرورية ببساطة. أولاً ، لفهم مقدار الوقت الإجمالي الذي سيتم إنفاقه ، وثانيًا ، معرفة كيفية تخطيط الموارد. هذا ما يفعله مديرو المشاريع ، فهم يقومون بشكل أساسي ببناء مخطط الشبكة. سيتم النظر في مثال موقف محتمل أدناه.

تخطيط العمل
تخطيط العمل

البيانات الأولية

قررت إدارة وكالة الإعلان طرح منتج إعلاني جديد لعملائها. تم تعيين المهام التالية أمام موظفي الشركة: النظر في أفكار الكتيبات الإعلانية ، وإعطاء الحجج لصالح خيار أو آخر ، وإنشاء تخطيط ، وإعداد مسودة عقد لـالعملاء وإرسال جميع المعلومات إلى الإدارة للنظر فيها. من أجل إعلام العملاء ، من الضروري إجراء قائمة بريدية ، ووضع ملصقات ، والاتصال بجميع الشركات الموجودة في قاعدة البيانات.

بالإضافة إلى ذلك ، وضع الرئيس التنفيذي خطة مفصلة لجميع الإجراءات اللازمة ، وعيّن موظفين مسؤولين وحدد الوقت.

لنبدأ في بناء رسم بياني للشبكة. المثال يحتوي على البيانات الموضحة في الشكل التالي:

بناء مثال على مخطط الشبكة
بناء مثال على مخطط الشبكة

بناء مصفوفة

قبل إنشاء مخطط شبكة ، تحتاج إلى إنشاء مصفوفة. تبدأ الرسوم البيانية من هذه المرحلة. تخيل نظام إحداثيات حيث تتوافق القيم الرأسية مع i (حدث البداية) والصفوف الأفقية مع j (حدث النهاية).

البدء في ملء المصفوفة ، مع التركيز على البيانات في الشكل 1. الوظيفة الأولى ليس لها وقت ، لذلك يمكن إهمالها. دعونا نلقي نظرة فاحصة على الثانية.

يبدأ الحدث الأولي من الرقم 1 وينتهي في الحدث الثاني. مدة العمل 30 يومًا. يتم إدخال هذا الرقم في خلية عند تقاطع صف واحد وعمودين. بطريقة مماثلة ، نعرض جميع البيانات الموضحة في الشكل أدناه.

التخطيط
التخطيط

العناصر الأساسية المستخدمة في مخطط الشبكة

تبدأ الرسوم البيانية بتعيين الأسس النظرية. ضع في اعتبارك العناصر الرئيسية المطلوبة لتجميع النموذج:

  1. يشار إلى أي حدث بدائرة ، يوجد في منتصفها رقم مطابق لهاترتيب العمليات.
  2. العمل نفسه هو سهم يقود من حدث إلى آخر. فوق السهم يكتبون الوقت اللازم لإكماله ، وتحت السهم يشيرون إلى الشخص المسؤول.

يمكن تشغيل الوظيفة في ثلاث حالات:

- الإجراء هو إجراء عادي يتطلب وقتًا وموارد لإكماله.

- الانتظار هو عملية لا يحدث خلالها أي شيء ، لكن الأمر يستغرق وقتًا للانتقال من حدث إلى آخر.

- العمل الوهمي هو ارتباط منطقي بين الأحداث. لا يتطلب أي وقت أو موارد ، ولكن من أجل عدم مقاطعة جدول الشبكة ، يتم الإشارة إليه بخط منقط. على سبيل المثال ، تحضير الحبوب وتحضير الأكياس من أجلها عمليتان منفصلتان ، ليستا متصلين بالتسلسل ، لكن ارتباطهما ضروري للحدث التالي - التعبئة والتغليف. لذلك ، يتم تحديد دائرة أخرى متصلة بخط منقط.

المبادئ الأساسية للبناء

قواعد إنشاء مخططات الشبكة هي كما يلي:

  1. كل الأحداث لها بداية ونهاية.
  2. فقط الأسهم لا يمكنها الذهاب إلى الحدث الأول ، وفقط من الحدث الأخير لا يمكنهم الذهاب.
  3. كل الأحداث ، بدون استثناء ، يجب أن تكون متصلة بعمل تسلسلي.
  4. تم إنشاء المخطط بدقة من اليسار إلى اليمين بترتيب تسلسلي.
  5. حدثان لا يمكن ربطهما إلا بوظيفة واحدة. لا يمكنك وضع سهمين. إذا كنت تريد القيام بوظيفتين ، فقم بإدخال وظيفة وهمية بحدث جديد.
  6. يجب ألا يكون هناك طرق مسدودة في الشبكة. لا تسمح بالوضع المبين في الشكل3.
  7. قواعد تخطيط الشبكة
    قواعد تخطيط الشبكة
  8. يجب عدم السماح للدورات والحلقات المغلقة بالتشكل.

بناء رسم بياني للشبكة. المثال

لنعد إلى المثال الأصلي ونحاول رسم رسم بياني للشبكة باستخدام جميع البيانات المقدمة سابقًا.

ابتداء من الحدث الأول. اثنان يخرجان منه - الثاني والثالث ، اللذان يتحدان في الرابع. ثم يسير كل شيء بالتتابع حتى الحدث السابع. خرج منها ثلاثة أعمال: الثامن والتاسع والعاشر. سنحاول عرض كل شيء:

برنامج تخطيط الشبكة
برنامج تخطيط الشبكة

القيم الحرجة

ليس كل شيء شبكة التخطيط. يستمر المثال. بعد ذلك ، تحتاج إلى حساب اللحظات الحرجة.

المسار الحرج هو أطول وقت يستغرقه إكمال المهمة. من أجل حسابها ، تحتاج إلى جمع جميع القيم الأكبر للإجراءات المتتالية. في حالتنا ، هذه الأعمال هي الأعمال 1-2 ، 2-4 ، 4-5 ، 5-6 ، 6-7 ، 7-8 ، 8-11. تلخيص:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1=67 يومًا

هكذا المسار الحرج 67 يوما

إذا كانت هذه المرة الخاصة بالمشروع لا تناسب الإدارة ، فيجب تحسينها وفقًا للمتطلبات.

أتمتة العمليات

اليوم ، يرسم عدد قليل من مديري المشاريع المخططات باليد. يعد برنامج الرسم التخطيطي للشبكة طريقة بسيطة ومريحة لحساب تكاليف الوقت بسرعة وتحديد ترتيب العمل وتعيين المؤدين.

نظرة سريعة على البرامج الأكثر شيوعًا:

  1. مشروع مايكروسوفت2002 هو منتج مكتبي يسهل فيه رسم المخططات. لكن إجراء الحسابات غير مريح بعض الشيء. من أجل القيام بأبسط الإجراءات ، فأنت بحاجة إلى قدر كبير من المعرفة. عند تحميل البرنامج تأكد من شراء دليل المستخدم الخاص به
  2. SPU v2.2. البرمجيات الحرة شائعة جدا. أو بالأحرى ، ولا حتى برنامج ، ولكن ملف في أرشيف لا يتطلب التثبيت لاستخدامه. تم تصميمه في الأصل لأطروحة التخرج للطالب ، ولكن ثبت أنه مفيد جدًا لدرجة أن المؤلف نشره عبر الإنترنت.
  3. NetGraf هو تطور آخر لمتخصص محلي من كراسنودار. إنه سهل للغاية وسهل الاستخدام ولا يتطلب التثبيت وكمًا هائلاً من المعرفة حول كيفية إدارته. على الجانب الإيجابي ، فهو يدعم استيراد المعلومات من برامج تحرير النصوص الأخرى.
  4. يمكنك غالبًا العثور على مثل هذا المثال - بورغيز. لا يُعرف سوى القليل عن المطور وكيفية وكيفية استخدام البرنامج. ولكن من خلال طريقة "الوخز" البدائية يمكن إتقانها. الشيء الرئيسي هو أنه يعمل.

موصى به: