التخطيط الاستراتيجي في المنشأة: ما هي طرق زيادة حجم الإنتاج؟

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

ترتبط عملية الإنتاج في أي مؤسسة ارتباطًا وثيقًا بحجم المنتجات المباعة ، والذي يتحكم فيه طلب المستهلك. من خلال اختيار منتج أو آخر ، يحفز المشتري رواد الأعمال الذين يشغلون قطاعًا معينًا من السوق للمنافسة - في الواقع ، يحدد الشروط المطلوبة لبقاء الشركة.

الخيار الاستراتيجي

اختيار المسار لتحسين العملية ، كل منظمة تثير السؤال عن كيفية زيادة حجم الإنتاج.

يتم تعظيم إجمالي الدخل (الربح المستلم من بيع البضائع) بطريقتين معاكستين. الأول يهدف إلى زيادة الموارد المطلوبة لأي عملية إنتاج. والثاني ، على العكس من ذلك ، يقلل منها. تقرر كل مؤسسة لنفسها المسار الذي يجب أن تسلكه.

على أي حال ، تتم مناقشة خيار التحسين بعد تنفيذ تحليل حجم المنتجات المصنعة فيما يتعلق بكمية البضائع المباعة. من المهم إجراء أبحاث السوق علىموضوع امتثال المنتج لمتطلبات المشترين ، من أجل استبعاد تأثير العوامل السلبية.

زيادة الموارد

يعتمد قسم التسويق في المؤسسة ، عند اتخاذ قراره بزيادة موارد الإنتاج ، على البيانات التي تم جمعها نتيجة البحث. قد يكون السبب الرئيسي لذلك هو زيادة الطلب على المنتجات المصنعة.

إذا كان سعر منتج ذي جودة مقبولة في نطاق تكلفة أقل ، فإنه ينطوي على رغبة طبيعية للمشترين في شراء المنتجات بكميات كبيرة. في النهاية ، يتطور عدم التوازن. تنشأ حالة يكون فيها حجم الإنتاج غير كافٍ وتسبب نقصه في السوق.

لتحقيق الاستقرار في هذه العملية ، يلزم زيادة منتج المنتج. من خلال زيادة الموارد وتوسيع المشروع ، يتحمل صاحب العمل بعض التكاليف المضمنة في تكلفة المنتجات.

في حالة زيادة الطلب ، يجب حل مسألة كيفية زيادة حجم الإنتاج بهذه الطريقة. زيادة طفيفة في التكلفة النهائية للمنتج لن يخيف المشترين المحتملين ، لأنهم واثقون من جودته.

تقليل التكاليف

لنفكر في المتغير التالي للوضع المحتمل في السوق الاستهلاكية. تنتج الشركة عددًا كبيرًا من السلع ، يكون سعرها مرتفعًا جدًا. لا يمكن تقليل مستوى التكلفة دون عناء بالنسبة للمؤسسة. يرفض المشترون البضائع لصالح المزيدالتناظرية الرخيصة التي ينتجها المنافسون. هذا يؤدي إلى تكدس مرافق التخزين المفرط وخسائر حتمية للمؤسسة.

ما هي طرق زيادة حجم الإنتاج في هذه الحالة؟ سيكون القرار الصحيح الوحيد من وجهة نظر التسويق والتنظيم هو تقليل تكلفة الموارد المشاركة في عملية تكوين السلع. ستؤدي نتيجة الإجراءات المتخذة إلى خفض تكلفة الإنتاج.

سيؤدي هذا إلى عودة العملاء وسيتم بيع الإنتاج المتزايد بنجاح. بعد استقرار المشروع في السوق ، يمكنك العودة مرة أخرى إلى طريقة زيادة الموارد.

المنافسة المختصة

من المهم أن تفهم كيف يمكنك زيادة حجم الإنتاج في مواجهة المنافسة الجادة. هذا ، على سبيل المثال ، عبارة عن خط إنتاج موسع ، وهو بالتأكيد ميزة: المشتري الذي قدر ذات مرة الجودة سيستخدم علامة تجارية مألوفة في المستقبل.

خيار فعال لمكافحة التدهور في كفاءة الإنتاج هو القضاء على العيوب في المبيعات المباشرة.