كثافة العمل هي فئة اجتماعية واقتصادية تميز درجة توتر القوى العاملة في عملية العمل. الخصائص والحسابات

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

في ظروف الإنتاج الحديث والمنافسة الشرسة في السوق ورغبة الشركات المصنعة في تحقيق نمو المبيعات والأرباح بأي تكلفة عن طريق خفض تكلفة الوحدة للسلع ، من المهم مراعاة أي عوامل - من الرئيسي إلى تحت السن القانوني. اليوم سنتحدث في مقالتنا عن مؤشر مهم لسير العمل مثل كثافة اليد العاملة. أي نوع من هذه الكمية ، ما هي الخصائص والميزات التي تمتلكها ، وهل يمكن أن تتأثر وكيف بالضبط؟

ينتمي مفهوم كثافة اليد العاملة إلى الفئة التي تميز درجة كثافة القوى العاملة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يقيس مقدار العمل الذي ينفقه عامل معين خلال وحدة زمنية. لا تعتمد قيمة هذا المؤشر بشكل مباشر على خصائص الطبيعة الفسيولوجية المتأصلة في شخص أو مجموعة معينة. يتأثر بالظروف التي تتم فيها عملية العمل

توضيح المفهوم

كثافة العمالة هي درجة الإنفاق على العمالة المنسوبة إليهاوحدة زمنية. علاوة على ذلك ، لا تخضع التكاليف المادية فقط للقياس ، ولكن أيضًا الموارد التي تنتمي إلى فئة العقلية والعاطفية. أي أن كثافة العمالة تشير إلى مؤشرات معقدة تحدد تأثير الموارد البشرية الداخلية على أحجام الإنتاج.

مفاهيم كثافة اليد العاملة وإنتاجيتها مترابطة. عندما تزداد الإنتاجية ، تميل درجة شدتها تلقائيًا إلى الانخفاض (نحن نتحدث مرة أخرى عن وحدة زمنية معينة). تحديد المفاهيم المذكورة غير صحيح بسبب اتجاهها المعاكس المتبادل.

كيف تحدد كثافة العمالة؟

يتم حسابه بقسمة كمية العمالة التي ينفقها العامل أو المجموعة على مدة عملية العمل. لتقييم كثافة العمالة ، يمكنك استخدام مجموعة متنوعة من الخصائص المتعلقة بالجوانب التنظيمية والاقتصادية والفسيولوجية وغيرها. بفضل هذا التقييم ، يمكن تحليل سير العمل من وجهة نظر موضوعية ، وتحديد أوجه القصور وإجراء التعديلات.

ما هو المعيار في هذه الحالة؟ ما هي المعايير التي يجب اتباعها من أجل تلبية المتوسط الذهبي بين متطلبات الإنتاج والعامل البشري؟ كيف تحافظ على صحة الموظفين في مواجهة الطلبات المتزايدة من الإدارة؟

العادي يعتبر كثافة اليد العاملة ، حيث يتم استخدام كامل مجموعة المهارات والمعرفة والقوة البدنية للعامل بشكل كامل معالتطورات التكنولوجية. مع هذا المؤشر الأمثل لخطورة عملية العمل ، يمكن أن يكون التأثير الاقتصادي هو الحد الأقصى. وفي نفس الوقت لا يلحق أي ضرر بالحالة الجسدية والنفسية للموظف

يبرز

دعونا نسرد خصائص كثافة اليد العاملة:

1. ينتمي إلى الفئات الاقتصادية لكون التعريف يستخدم مفاهيم العمل والوقت.

2. إنها أيضًا فئة فسيولوجية ، لأننا نتحدث عن استهلاك الموارد البشرية العاطفية والعمالية والعقلية وغيرها.

3. تعتمد قيمتها على قوة العمل في كل حالة. كما أنه يؤثر على إنتاجية العمل. هناك معايير معينة ، تم تطويرها على مستوى الدولة. من خلال تقييم الكثافة في بيئة إنتاج معينة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب ، من الممكن تحسين ظروف عملية العمل. الخلاصة: تشمل هذه الفئة كلاً من العوامل الفسيولوجية والاقتصادية فيما يتعلق بحجم الإنتاج

4. يجب أيضًا عدم استبعاد العامل التنظيمي. من المهم للغاية مراقبة مؤشرات كثافة العمالة مع المقارنة المستمرة مع المؤشرات المعيارية. بدونها ، لن يكون من الممكن الرد في الوقت المناسب على أي انحرافات خطيرة.

مكافأة الكثافة

في ممارسة إدارة الإنتاج ، هناك نظام للمدفوعات الإضافية المتراكمة لعدد من المزايا المعينة. يتم توفيرها إما من خلال تشريعات العمل أو من خلال الإجراءات المحلية الداخلية للمؤسسة.وهذا يشمل ما يسمى بمكافأة كثافة اليد العاملة. حجمه محدد في نص الاتفاقية الجماعية ويمكن أن يصل إلى 50٪ من الراتب

يتم حل جميع هذه المشكلات بواسطة قانون العمل في الأقسام ذات الصلة المتعلقة بالدفع والمعايير والبدلات والرسوم الإضافية. الشكل المباشر للمستحقات موجود ، كقاعدة عامة ، في كل مؤسسة. لتطويرها ، يلزم إدارتها ولجنة تصديق خاصة لتقييم شدة العمل لكل فئة من فئات العمال الحالية. وبعد تلقي نتائج هذه الدراسات ، قاموا بتحديد قائمة تلك المناصب التي من المفترض أن يشغلوها.

في أغلب الأحيان ، يتم تقديم مثل هذه المكافآت لكثافة العمالة لأولئك الذين يعملون في خط إنتاج أو يشاركون في إنتاج خطير أو معقد. يجب أن تعكس الاتفاقية الجماعية عددًا من النقاط الضرورية: قائمة بهذه الوظائف التفضيلية ، ومؤشرات الإنتاج التي تعمل كأساس لدفع المكافآت ، وإجراءات ومقدار هذه المدفوعات.

إجراء إصدار البدلات مكرر في الأوامر ذات الصلة. يجب تقديم معلومات حول هذا في شكل نسخة من الاتفاقية الجماعية إلى كل موظف.

يمكن اعتبار هذا الدفع الإضافي لكثافة العمالة كعامل حافز ، ومعنى ذلك هو تحفيز الموظف على بذل المزيد من الجهد في عملية العمل. من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون بمثابة مكافأة في حالة أداء عمل متزايد التعقيد في اتجاه الإدارة.

كيفية زيادة الكفاءة وكثافة اليد العاملة

زيادة كمية تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية ، سنزيد بالتأكيد إنتاجية العمالة. وليس من المستغرب أن يسعى أي من القادة إلى تحسين المؤشر المذكور. هناك طريقتان لهذا. أسمائهم الشرطية هي "عصا" و "جزرة". أولها إكراه العمال. تحدث هذه الظاهرة في أغلب الأحيان في المناطق التي ترتفع فيها معدلات البطالة والمتعلقة بالمحرومين اقتصاديًا. الحافز هو التهديد المبتذل بالفصل. يمكن أن تتخذ هذه الطريقة طابعًا محجبًا إلى حد ما ، على سبيل المثال ، عن طريق زيادة سرعة العمل وفقًا لحركة الناقل.

موقف آخر عندما تعتمد السلطات على الحوافز المعنوية والمادية. يشير هذا إلى زيادة الراتب أو المكافآت لزيادة جيدة في مؤشر الكثافة. تتضمن الأساليب الأكثر دقة الإعلان عن منافسة للمتقدمين لشغل منصب شاغر من رتبة أعلى مع الحاجة إلى إظهار الأداء الجيد في فترة زمنية محددة.

كيفية زيادة كثافة العمل؟ ليس من السهل بما فيه الكفاية. يجب على كل قائد التعامل مع هذه المسألة بعناية. تؤدي هذه العملية بالضرورة إلى تدهور حالة طاقم العمل ، جسديًا وعاطفيًا. ترتبط هذه الظاهرة السلبية بالإرهاق والتوتر العصبي. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري توفير زيادة في الأجر المادي لزيادة شدة عملية العمل بما يتناسب مع تكاليف الطاقة الإضافية.

الأمثل والطريقة الكفؤة هي إدخال تقنيات جديدة حديثة لا تتطلب زيادة في التكاليف المادية والعاطفية.

ما الذي يحدد إنتاجية العمل

ما هو الفرق بين كثافة العمالة والإنتاجية؟ هذه المفاهيم لا تخضع للتحديد. إلى حد ما ، يمكن أن يطلق عليهم الأضداد. ترتبط مفاهيم الشدة دائمًا بشكل متبادل مع شدة (شدة) العمل. تتحقق الإنتاجية بشكل أساسي بسبب إدخال أحدث التقنيات المتقدمة التي تضمن الحد الأدنى من التدخل في عملية إنتاج العامل البشري. مع زيادة حجم العمل والإنتاج ، في هذه الحالة ، يمكن أن تنمو الأجور فقط بمبادرة شخصية من الإدارة.

ما الذي يجب زيادته في المقام الأول - إنتاجية العمالة أم شدتها؟ من المنطقي للغاية التركيز على الخيار الأول. ومن ثم يمكن تقليل تكلفة الإنتاج ، ونتيجة لذلك ، زيادة صافي الربح.

مؤشرات الشدة الرئيسية

حدد الباحثون ما يلي:

1. يُفهم عامل الكثافة على أنه ناتج مؤشر التوظيف للسهم النشط وأسهم واحد.

2. يمكن حساب رقم يسمى عامل السرعة بقسمة وقت التشغيل القياسي على مدته الفعلية ، ويتم قياسه وتوقيته.

3. يتم العثور على معدل التوظيف بقسمة مقدار الوقت الذي يقضيه بالفعل في العمل على المعتادمدة وردية العمل. في الوقت نفسه ، يتم أيضًا استخدام مفهوم المعامل المعياري ، والذي تختلف قيمته في الصناعات الفردية.

4. الثقل النوعي للعمالة (أو معامل الجاذبية) هو نسبة المؤشر المتكامل إلى أقصى مدة دقيقة مسموح بها للنوبة. هذا الرقم القياسي هو 480.

يجب حساب أي من المؤشرات المذكورة أعلاه بانتظام أينما يتعلق الأمر بإدارة الإنتاج. الغرض من هذه المراقبة هو المراقبة المستمرة للامتثال للوائح القانونية واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب إذا تم تحديد أي انحرافات.

ما هي العوامل التي تحدد كثافة العمالة

على الرغم من كل الإنجازات التي تم إحرازها في التقدم العلمي والتكنولوجي ، فإن أحد شروط ضمان نمو الإنتاجية هو نفس الزيادة في كثافة اليد العاملة. بعد كل شيء ، من خلال بذل قدر أكبر من الجهد ، يمكن للموظف إنتاج كمية متزايدة من المنتجات المصنعة لفترة زمنية تحكم. لكن ، كما ذكرنا سابقًا ، لا تخضع هذه المفاهيم للتحديد. بعد كل شدة لا تؤثر على عامل خفض تكلفة الإنتاج.

ما هي عوامل كثافة اليد العاملة التي يمكن أن نتحدث عنها؟ تدور المحادثة أولاً وقبل كل شيء حول الخصائص الفسيولوجية لجسم الإنسان - العمر والجنس ومستوى الصحة والخصائص الأخرى للشخصية الفردية. علاوة على ذلك ، يمكننا التحدث عن تنظيم عملية الإنتاج والتقنيات المستخدمة والمعدات المحددة المستخدمة ودرجة تصحيح سير العمل.

المجموعة الثالثة من العوامل تشير إلى الاجتماعية والاقتصادية. هنا يجب أن نذكر مقدار الأجور ، مؤشر مستوى المعيشة ، التعليم ، إلخ. بشكل عام ، تتأثر كثافة العمل بمجموعة واسعة من الظروف والعوامل المختلفة. بالطبع ، يمكن تسمية العناصر الرئيسية على وجه التحديد تلك التي تتعلق بعلم وظائف الأعضاء البشرية. بعد كل شيء ، هم الذين يحددون القدرة على أداء نوع معين من العمل.

حول أوجه التشابه والاختلاف

بالطبع ، تساهم الميزات التكنولوجية لإنتاج معين إلى حد كبير في تنفيذ العامل البشري. أو العكس - يجعل من الصعب إظهارها. أما المجموعة الثالثة من الشروط ، فبدون الرضا عن المكانة الاجتماعية للموظف لا يمكن توقع نتائج عالية منه.

هناك عدد من المشاكل الشائعة والسمات المحددة المميزة في هذا الصدد للصناعات ذات الأحجام وأنواع الأنشطة المختلفة. ترتبط فئات الفسيولوجية والاقتصادية ، عند التقاطع الذي يوجد فيه مفهوم الشدة ، ارتباطًا وثيقًا. في بعض الأحيان يكون أخذ التكاليف الجسدية والعقلية في الاعتبار أمرًا صعبًا للغاية. يمكن عرض هذا المؤشر المعقد عبر مجموعة من الفئات.

فلنتحدث عن مجموعات كثافة اليد العاملة

نعتقد أن كثافة العمالة هي تكلفة العمالة في وحدة زمنية معينة. من الممكن تقييم هذا المؤشر وتعديله بطرق مختلفة لفئات مختلفة من الواجبات المؤداة. من المعتاد تحديد المجموعات التالية في هذا الأمر:

1. ما يسمى بعمال المعرفة.نحن نتحدث عن موظفين يشاركون في أنشطة عمالية لا تتطلب مجهودًا بدنيًا (أو يمكن اعتبار هؤلاء غير مهمين). في بعض الأحيان ، يمكن أن يرتبط هذا العمل بتوتر خطير ذو طبيعة عصبية وعاطفية. عادة ما تصنف على أنها مستقرة.

2. العمل من فئة العمل البدني الخفيف الذي لا يتطلب الكثير من الجهد أو الجهد الجاد. وهذا يشمل أيضًا صيانة العمليات الآلية. ومن الأمثلة على ذلك واجبات العاملين الصحيين وممثلي قطاعات معينة من الصناعة الخفيفة. يمكن العثور على العديد من المتغيرات من هذه الفئة في صناعة الخدمات وما شابه

3. العمل الذي يتطلب مجهودًا بدنيًا جادًا (أحيانًا على الرغم من الأتمتة الحالية للعملية - جزئية أو حتى كاملة). نحن هنا نتحدث عن الأشخاص الذين يعملون في الورش ، والآلات الصناعية ، وفي مجال الزراعة ، وما إلى ذلك. يعتبر عمل علماء المعادن ، وعمال المناجم ، والسائقين ، وسائقي المركبات كبيرة الحجم والعديد من الأعمال الأخرى عملاً متوسط الخطورة أو متزايد الخطورة. من المستحيل مقارنة كثافة العمل لمجموعات مختلفة من العمال وفئات مختلفة بدون مؤشرات معادلة خاصة.

كيفية تصنيف كثافة اليد العاملة

يمكن القيام بذلك عن طريق مجموعة من الميزات. إذا ركزنا على الامتثال للموضوع ، فيمكن أن يكون فرديًا (بشكل منفصل لكل موظف) ، تراكمي (قائمة الموظفين بأكملها تخضع للتقييم) ، ما يسمى كثافة الموظف الإجمالي (نحن نتحدث عن مؤشر متوسط). يستطيعالحديث عن كثافة عامل الخدمة أو الاقتصاد الوطني.

إذا حاولنا ترتيب هذا المفهوم وفقًا للكائن ، فيمكننا التمييز بين الفئات التالية: كثافة عمل الأفراد في عملية العمل التحضيري ، وهي أيضًا خلال المرحلة الرئيسية للإنتاج ، بالنسبة للعمال المستخدمين في مرحلة الاكتمال

مبادئ التصنيف الأخرى

تصنيف هذا المفهوم والطبيعة. يمكن أن تكون الشدة معيارية ، أي يحددها القانون ، الأمثل (الذي تم حسابه وفقًا لخصائص الإنتاج والبيانات الفسيولوجية للشخص) ، المخطط له (موثق للفترات المستقبلية) ، فعليًا أو ضروريًا اجتماعيًا (المستوى الذي يسمح به لتحسين عملية الإنتاج).

إذا كنت تأخذ عامل الوقت كأساس ، يمكنك حساب الشدة في دقيقة أو ساعة أو يوم أو أسبوع أو شهر أو سنة.

بأخذ مستوى الإنتاج كأساس للتصنيف ، يمكننا التحدث عن الكثافة في مكان عمل واحد ، في مكان العمل بأكمله ، على مستوى ورشة العمل ، أو على المستوى العام للمؤسسة. كما أن هناك مؤشرات لها داخل صناعة معينة أو الاقتصاد الوطني بأكمله.

الاستنتاجات

كثافة العمالة هي فئة يمكنها إظهار كيفية استخدام القوى العاملة خلال فترة زمنية محددة. علاوة على ذلك ، لا يقتصر الأمر على الجانب المادي فحسب ، بل يشمل أيضًا مزيج الضغط الأخلاقي والعقلي.

يمكن أن تكون القيمة الطبيعية لهذا المؤشرضع في اعتبارك الشخص الذي يتم فيه استخدام جميع الموارد البشرية بالكامل ، بشرط أن يتم تنظيم عملية العمل بالطريقة المثلى. وأهم شرط لذلك هو عدم جواز الإضرار بصحة العمال جسديًا وعاطفيًا. خلاف ذلك ، يجب اتخاذ تدابير فورية لتقليل كثافة العمالة.

تقويتها تؤدي بالضرورة إلى زيادة الإنتاجية ، وهو ما يمكن تفسيره بسهولة. بعد كل شيء ، مع زيادة الكثافة من أي موظف فردي أو مجموعة ، يمكنك توقع أداء المزيد من العمل في نفس الفترة الزمنية.

لنكرر: لا ينبغي الخلط بين هذين المفهومين ، ناهيك عن تحديدهما. يتم زيادة إنتاجية العمل من خلال إدخال تقنيات عالية جديدة وتقليل العامل البشري في عملية الإنتاج. بهذه الطريقة ، من الممكن تقليل التكاليف وزيادة الأرباح. بتشجيع الموظف على زيادة كثافة عمله يلتزم صاحب العمل باتخاذ الإجراءات لدفع تعويض مادي يستحقه.

التحكم مطلوب دائمًا

يجب تقييم كثافة اليد العاملة للعمال باستمرار. هذه هي مهمة كل من إدارة المؤسسة وممثلي هيئات التفتيش. الغرض من هذا الفحص هو المراعاة المتزامنة لحقوق العمال والوفاء بالمعايير المعمول بها لكثافة العمالة.

ما سبب إمكانية تقليل الشدة؟ القائمة كبيرة بما يكفي. يبدأ بظروف عمل سيئة وينتهي بحافز مالي ضئيل للغاية. بغض النظر عن السبب ، انخفاض الشدةيقلل من حجم الإنتاج أو يجمدها تمامًا. في بعض الأحيان يتعلق الأمر برفض الموظفين أداء واجباتهم الخاصة. لهذا السبب يجب على صاحب العمل النظر في المواقف السلبية المحتملة وتوفير عدد من التدابير لزيادة تحفيز المرؤوسين من حيث زيادة هذا المؤشر المهم.