ياكوفليف إيغور: "إلدورادو"

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

الاسم الكامل لرجل أعمال ناجح هو إيغور نيكولايفيتش ياكوفليف. ولد عام 1965.

رجل الأعمال إيغور ياكوفليف

الأمر يستحق البدء بحقيقة أن هذا الشخص تلقى تعليمًا في مؤسستين للتعليم العالي. كان أول من تخرج من معهد داغستان للفنون التطبيقية ، وبعد ذلك تلقى تعليمه في جامعة سانت بطرسبرغ التابعة لوزارة الشؤون الداخلية في الاتحاد الروسي. يقول الأشخاص الذين كانوا على دراية به عن كثب ، وكذلك جميع أقاربه ، إن إيغور ياكوفليف كان رجل أعمال صعب المراس وصعبًا للغاية. بالنسبة لشخص ما ، قد لا تكون هذه الصفات هي الأفضل دائمًا ، لكن الجميع أدركوا أنها سمحت له بأن يصبح رجل أعمال ناجحًا.

تاريخ "الدورادو"

تحت قيادة إيغور ياكوفليف ، بدأت شبكة إلدورادو للبيع بالتجزئة في النمو بسرعة واكتساب الزخم. في البداية ، كانت المتاجر موجودة في مدينتين فقط - في موسكو وساراتوف. ومع ذلك ، بحلول عام 2007 ، بلغ حجم الأعمال السنوية لهذه الشركة ما يقرب من 6 مليارات دولار.

ومع ذلك ، بدأت قصة هذا النجاح العظيم قبل ذلك بوقت طويل. من المقبول عمومًا أن الأمور قد تصاعدت منذ اكتشاف ياكوفليفإيغور من أول متجر في مدينة ساراتوف يعود إلى عام 1994. حاليًا ، توجد متاجر هذه الشبكة التجارية على أراضي ليس فقط روسيا ، ولكن أيضًا في أوكرانيا. في المجموع ، هناك حوالي 110 متجرًا تبيع الأجهزة المنزلية. بالإضافة إلى ذلك ، افتتحت الشركة 387 متجرًا للاتصالات تقع أيضًا على أراضي روسيا وأوكرانيا. حاليًا ، كان إيغور ياكوفليف القائد بلا منازع لهذه الشركة لمدة 15 عامًا بالفعل.

نجاح الشركة

لكن إذا كان الجميع يعرف قصة النجاح ، فلن يدرك سوى عدد قليل من الأشخاص مدى صعوبة بناء مثل هذه الشركة الضخمة. يعتقد الكثيرون أن هذا الرجل كان في الجيش قبل الدخول في العمل. ومع ذلك ، فإن الدائرة الداخلية تدعي العكس. لا يمكن قول الكثير عن كيف بدأ كل شيء وكيف تمكن إيغور ياكوفليف وشقيقه أوليغ من بناء مثل هذا العمل الناجح.

من المعروف أصلاً ، على سبيل المثال ، أن إنشاء الشركة بدأ بالفعل من نقطة الصفر وبدون أي دعم من أي من التين. كان أحد عوامل النجاح الحاسمة هو أن هذا الشخص بالذات فهم كيفية تقليل تكلفة توصيل البضائع من دوموديدوفو إلى موسكو ، وكذلك إلى المدن والبلدات الأخرى. الشيء هو أنه في أوائل التسعينيات ، عندما بدأ إيغور ياكوفليف في بناء شركته ، كان من الشائع تحصيل رسوم في كل مركز جمركي من كل شاحنة تمر.

يقول البعض أنه بعد حساب التكاليف التي تذهب للتسليم المعتاد للبضائع ، تم اتخاذ القرارتعيين مرافق ، ونفس الشركة التي عملت في الوظائف. الشيء المهم هو أنه كان من الأرخص بكثير أن تستعين بمرافقة كهذه بدلاً من التغلب على جميع الوظائف بنفسك. وهذا بالطبع أدى إلى حقيقة أن البضائع بدأت في البيع بأرباح أعلى من المنافسين الذين لم يخمنوا أن يفعلوا الشيء نفسه.

ومع ذلك ، سيكون من الإنصاف القول إن مثل هذه الخطوة لم تمليها حقيقة أن إيغور ياكوفليف كان عبقريًا إداريًا أو شيء من هذا القبيل. كان السبب أكثر تافهاً ، وكان يتمثل في النقص المعتاد في الأموال. هذا بالضبط ما تسبب في حقيقة أنه كان علينا التوفير حرفياً في كل شيء والبحث عن وسائل الادخار هذه كقافلة.