طريقة المسار الحرج. الطريق الحرج - ما هو؟

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

لطالما كانت إدارة المشروع عنصرًا من عناصر الحياة اليومية للشركات من جميع الأشكال والأحجام. يتم استخدام مثل هذا الهيكل الإداري لتحسين كفاءة القرارات المتخذة وتنفيذ مراقبة الجودة في جميع مراحل دورة الإنتاج. من بين مجموعة واسعة من الأساليب والأدوات لإدارة المشروع ، تحظى طريقة Critical Path بشعبية خاصة ، حيث يُقترح النظر في مبادئها الرئيسية بمزيد من التفصيل.

ما هي إدارة المشروع؟

العديد من التعريفات لمصطلح "مشروع" متشابهة في شيء واحد: إنها مجموعة محدودة زمنياً من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق هدف فريد من نوعه. التفرد والزمان والأهداف الثابتة هي ما يميز المشروع عن عمليات الشركة.

إدارة المشروع هي مجال إدارة يتطور ديناميكيًا بمنهجيته وأدواته الخاصة.

من بين جميع مراحل إدارة المشروع ، تتميز أهمها: البدء والتخطيط والتنفيذ والانتهاء. ومع ذلك ، فإن تخطيط المشروع هو واحد منالمراحل الرئيسية. في إطارها ، يتم تشكيل المؤشرات المستهدفة الرئيسية ، ويتم تحديد مدة وتسلسل العمليات المنفذة. تتضمن هذه المرحلة العمل في مجالات مختلفة ، بما في ذلك: نطاق المشروع وتوقيته وميزانيته ومخاطره.

مرحلة إدارة الوقت في مرحلة التخطيط لها وظيفة خاصة تتمثل في تشكيل وتوقع مخطط الإجراءات الرئيسي لجميع أعضاء فريق المشروع.

تخطيط الشبكة: المناهج الأساسية

تم تطوير تقنيات تخطيط الشبكات بشكل نشط منذ الخمسينيات. يتضمن إنشاء نماذج المشروع التي من شأنها أن تعكس العلاقة بين عناصر سلسلة الإنتاج الشاملة وتأخذ في الاعتبار عوامل الوقت والتكاليف وتوافر الموارد اللازمة.

مخطط الشبكة هو عرض رسومي للتسلسل المنطقي لعمليات مشروع معينة مع انعكاس للعلاقات بينها والقيود (الشروط ، توافر الموارد ، إلخ). يتم تقديم مثل هذا الرسم البياني ، كقاعدة عامة ، في شكل جدول أو رسم بياني يعكس الخصائص الرئيسية للمشروع.

في بعض الأحيان عند إنشاء مخطط شبكة ، لا يمكن تحديد مدة كل عملية بدقة. اعتمادًا على هذا العامل ، هناك طريقتان رئيسيتان لحساب مخططات الشبكة. كانت الطريقة الموصوفة هي الأولى التي تم تطويرها - المسار الحرج ، والذي يتضمن الحساب بتقديرات لا لبس فيها لمدة العمل. في وقت لاحق ، تم استخدام طريقة PERT أيضًا ، والتي تضمنت حساب الخصائص الاحتمالية لمدة العمليات.

في كلتا الطريقتين ، فإن ملفمهمة المسار الحرج: حساب مدته وتحديد الأنشطة التي يتضمنها

العناصر الرئيسية لمخطط شبكة المشروع

في إدارة المشاريع ، غالبًا ما يستخدم تخطيط الشبكة ، لذلك هناك العديد من أشكال هذه الجداول في الوقت الحاضر.

عناصر الشبكة الكلاسيكية هي العمل والحدث.

يشار إلى الأعمال بالسهام ودائما "تقود" من حدث إلى آخر.

الأعمال (أو العمليات) التي تتطلب وقتًا وموارد تسمى حقيقية ، والاعتماد بين الأحداث التي لا تتطلب إجراءات حقيقية (على سبيل المثال ، تشير إلى شرط ضروري لبدء الوظيفة التالية التي لا تحتاج إلى وقت إضافي أو عمال) ، وهمي. يتم تمييز الانتظار أيضًا كنوع منفصل من العمل يستغرق وقتًا ، ولكنه لا يحتاج إلى موارد (على سبيل المثال ، شخص غير مشارك في هذه العملية).

الأحداث هي النتيجة ، يُشار إليها بدائرة (أو شكل هندسي مغلق آخر). حدد الحدث الأولي بشكل منفصل (ليس له عمل سابق ، بداية المشروع) والحدث الأخير (نهاية المشروع).

الرسم البياني نفسه يشبه الشبكة ، في العقد التي توجد بها أحداث متصلة بالأعمال التي تشير إلى الخصائص الرئيسية.

جوهر الطريقة

جوهر طريقة المسار الحرج هو حساب طول أطول سلسلة من عمليات المشروع ، من البداية إلى النهاية.

المسار الحرج ليس هو الوحيد في مخطط الشبكة ، ولكنه الأطول في الوقت المناسب. لهيتوافق النطاق الزمني مع الوقت المطلوب لإكمال جميع أنشطة المشروع (بما في ذلك العمل الموازي).

غالبًا ما يُطلق على المسار الحرج خطأً أقصر مسار - وهذا ليس صحيحًا. يرجع الالتباس إلى حقيقة أن طول المسار الحرج لا يحتوي على احتياطيات (احتياطيات) من الوقت ، أي أن كل عملية لاحقة تبدأ في اللحظة التي تكتمل فيها العملية السابقة. ومع ذلك ، في كل فرصة ، يحاول مدير المشروع تقليل هذا الطول عن طريق زيادة أو إعادة تخصيص الموارد (على سبيل المثال ، عدد الموظفين).

تتضمن طريقة المسار الحرج للمشروع حساب معلمات الأحداث والعمل لكل جدول شبكة على حدة. لهذا ، غالبًا ما يتم استخدام منتجات البرامج المتخصصة ، مما يقلل الوقت المطلوب لإكمال جميع التكرارات الضرورية إلى بضع ثوانٍ. لا يتطلب تعليمًا خاصًا وتدريبًا إضافيًا. ومع ذلك ، لمزيد من التحليل لمخططات الشبكة ، يجدر دراسة جوهر الحسابات أدناه.

احسب أقرب توقيت لأحداث الشبكة

الموعد النهائي المبكر للحدث Tr - الوقت المطلوب لإكمال كل الأعمال التي تسبق الحدث المعني.

التوقيت المبكر للأحداث يتم حساب Tr (i) من الحدث الأولي (البداية) إلى الحدث (النهاية) النهائي على النحو التالي:

• للحدث الأولي (البداية): Тр (s)=0 ؛
• للأحداث الأخرى i: Тр (i)=max [Тр (i) + t (k، i)] ، حيث t (k، i) هي مدة العمل (k، i) المضمنة في الحدث أنا

وهكذا ، من أجل حساب أقرب تاريخ لوقوع حدث ما ، تحتاج إلى تحديد الأعمال التي يتم تضمينها في هذا الحدث ، وإضافة الوقت الذي حدث فيه الحدث السابق ومدة العمل المنبثقة عنه وإدراجها في الحدث المعني. من المبالغ المستلمة يجب اختيار الاكبر

المعنى المادي للمعادلة هو أنه حتى يتم الانتهاء من جميع الأعمال المدرجة في حدث معين ، فلن يحدث ذلك. على سبيل المثال ، يتضمن حدث "التقدير" ثلاثة إجراءات متوازية: حساب تكلفة العمل ، وحساب تكلفة المعدات ، وحساب التكاليف العامة. يستغرق كل إجراء فترة زمنية مختلفة ويعتمد على عوامل مختلفة (الأحداث السابقة). بعد حساب الوقت الذي ستكتمل فيه كل وظيفة من الوظائف الثلاث ، يمكنك تحديد وقت إكمال حدث "التقدير" - هذا هو الأحدث من بين الثلاثة ، أي عند اكتمال جميع الوظائف الثلاث. قبل هذه الفترة ، لن يحدث حدث "التقدير". لذلك يتم تحديد أكبر المبالغ

عادة ما تكون التواريخ المبكرة موجودة على الجانب الأيسر من دوائر الحدث.

حساب آخر مواعيد أحداث جدول الشبكة

الموعد النهائي المتأخر لاستكمال الحدث Tp هو الوقت الذي يمكن تأجيله دون الإخلال بالمواعيد النهائية للمشروع بأكمله.

آخر توقيت للأحداث يتم حساب Tr (i) من النهاية (النهاية) إلى البداية (البداية) على النحو التالي:

• للحدث النهائي (النهاية): Тp (f)=р (f) ؛
• لجميع i: Tp (i)=min [Tp (j) - t (i، j)] ، حيث t (i، j) -مدة العمل (i ، j) الخروج من الحدث i.

وهكذا لحساب آخر موعد ، تحتاج إلى تحديد الوظائف التي ستخرج من هذا الحدث ، وإيجاد الفرق بين وقت الحدث التالي ومدة العمل الذي يدخله ويغادره. من الاختلافات التي تم الحصول عليها ، من الضروري اختيار الأصغر. بمعنى آخر ، يجب إجراء الحساب بالكامل الموصوف للتواريخ المبكرة لإكمال الأحداث عكس ذلك تمامًا.

المعنى المادي للمعادلة يكمن في حقيقة أن التواريخ المتأخرة لوقوع الأحداث تجعل من الممكن نمذجة موقع العمل في السلسلة في أقرب وقت ممكن من التاريخ المبكر (المتأخر) للانتهاء من تم تعيين المشروع بأكمله في المرحلة السابقة. أي أن هذه القيم ستوضح مقدار العمل الذي يمكن "استنزافه" دون تعطيل الموعد النهائي لإكمال كل العمل.

عادة ما تكون التواريخ المتأخرة موجودة على الجانب الأيمن من دوائر الحدث.

حساب احتياطيات الحدث

يتم تنفيذ الحسابات في اتجاهين من أجل تحديد الاحتياطيات المؤقتة - احتياطيات الوقت. هذا هو الهامش الزمني الذي يمكن أن يتأخر فيه حدث معين (تأجيله) دون انتهاك تاريخ انتهاء المشروع. يتم تعريفه على أنه الفرق بين Tp و Tr: R=Tp - Tr.

تتضمن الطريقة (المسار مهم) أيضًا حساب عمل الرسوم البيانية للشبكة ، والتي يتم إجراؤها بشكل مشابه لمعلمات الأحداث.

خوارزمية الحساب

يتكون حساب المسار الحرج لمخطط شبكة المشروع من عدة مراحل ، يتم تنفيذها وفقًا للصيغ أعلاه. في هذه الحالة ، يمكن للحساباتيتم إجراؤها على أي عناصر من الرسوم البيانية للشبكة.

خطوات الحساب:

1. المواعيد المبكرة للأحداث / الأعمال
2. تواريخ لاحقة للأحداث / الأعمال.
3. احتياطيات الأحداث / الأعمال.
4. تحديد الأنشطة والفعاليات المدرجة في المسار الحرج للمشروع.

بالفعل في المرحلة الأولى من هذه الخوارزمية ، تُعرف قيمة طول المسار الحرج للمشروع. إنه يساوي الموعد النهائي المبكر (المعروف أيضًا باسم متأخر) لاستكمال الحدث النهائي.

يمكن حساب الوظائف المدرجة في هذا المجلد بسهولة من صفر احتياطي للوظائف والأحداث. تذكر أن المسار الحرج يبدأ بحدث البدء وينتهي بحدث نهاية المشروع دون مقاطعة.

لماذا النظر في المسار الحرج؟

تخطيط المشروع على أي حال يتضمن حساب طول المسار الحرج للشبكة. توضح هذه القيمة أسرع موعد نهائي ممكن لإكمال جميع الأعمال المدرجة في المشروع. لكن تعريف هذه الأعمال مهم أيضًا.

إنها أنشطة المسار الحرج التي تتطلب اهتمامًا خاصًا من مدير المشروع وفريقه. بعد كل شيء ، هذه الأعمال لا تحتوي على احتياطيات! يجب عدم تأخيرهم وتعطيل توقيت أحداثهم النهائية ، وإلا فإن التاريخ النهائي لإكمال كل الأعمال (طول المسار الحرج) سيتغير ، مما سيؤدي إلى عواقب سلبية. للتخفيف من مخاطر المشروع هذه ، غالبًا ما يزيد المديرون بشكل مصطنع الوقت المخصص للأنشطة الفردية أثناء الجدولة لتزويد أنفسهم بمناطق عازلة للظروف والتأخيرات غير المتوقعة. مخازن مؤقتةيُنصح بتحديد موقع شبكة العمليات أمام المناطق عالية الخطورة لتقليل احتمالية عدم الالتزام بالمواعيد النهائية.

الطريقة الموصوفة - المسار الحرج - هي حجر الزاوية في إدارة وقت المشروع. إنه سهل الاستخدام ويمكن استخدامه لتحديد المدة وتحديد الأقسام المجهدة من سلسلة أي عمل ، حتى على مستوى الأسرة.