2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11
أي منظمة ناجحة ، بغض النظر عن مدى التكنولوجيا العالية التي تمتلكها ، بغض النظر عن تكلفة معداتها ، تكون قوية بشكل أساسي مع موظفيها. الإدارة الكفؤة لتدريب الموظفين هي مفتاح الازدهار والتنمية الناجحة في الأعمال. ما الذي يجب على مدير الموارد البشرية مراعاته وكيف يمكن تحسين الإنتاجية؟
أولاً ، يجب أن تستند إدارة تدريب الموظفين على الاحتياجات والقدرات الحقيقية لكل من الأفراد والمؤسسة نفسها. لسوء الحظ ، في الآونة الأخيرة ، غالبًا ما تستند إدارة التدريب المهني للموظفين على مبدأ "البقية". على سبيل المثال ، تحتاج إلى استخدام الميزانية المخصصة لهذه الأغراض بسرعة ، تحتاج إلى تبرير التكاليف ، ودعم بعض المنظمات أو الرعاة. في الوقت نفسه ، لا يعلمون هؤلاء ولا لمن وما هو مطلوب. على سبيل المثال ، جميع أنواع التدريب النفسي ، باستخدامفمن ناحية ، بالطبع ، يمكن أن تجلب فوائد معينة - على سبيل المثال ، لتعليم العمال الثقة أو القدرة على استخدام الوقت بكفاءة. ولكن إذا لم تتغير المهام في نفس الوقت ، إذا تم تحديد الروتين اليومي والأهداف بالفعل "من أعلى" ، فإن التدريبات النفسية لا يُنظر إليها إلا على أنها ترفيه ، كوسيلة لإلهاء العمل. تبدو إدارة تدريب الموظفين على اللغات الأجنبية متشابهة.
هدف الشركة هو تحقيق أقصى استفادة من المعرفة الجديدة للموظفين ، وليس "وضع علامة" وأن يتم تصنيفها على أنها "مؤسسة رائدة". لذلك ، ليس من المنطقي إنفاق أموال الشركة ، على سبيل المثال ، على الجميع أن يأخذوا دورة اللغة الإنجليزية. دع اللغة تدرس بشكل مكثف من قبل أولئك الذين يمكنهم حقًا استخدامها في ممارساتهم.
ثانيًا ، المكون النفسي مهم للغاية. على الدافع الماهر أن تستند الإدارة الفعالة للموظفين. لا ينبغي أن يكون التعلم عن بعد ، والدورات التدريبية المتقدمة ، والتدريب أثناء العمل امتيازًا ، ولا يتم تنفيذه كأمر. يجب أن يرى الموظفون جدوى اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة. على سبيل المثال ، من الجيد استخدام الدافع المالي: قد تعتمد زيادة الراتب على مستوى تعليم الموظف وتدريبه. يجب أن يتم تنفيذ إدارة تدريب الموظفين دون ضغوط ونظام للعقوبات أو الغرامات.
في عصرنا المزيد والمزيد من الشبابيشعرون بخيبة أمل في التعليم العالي والمهني الرسمي ، معتقدين أن "القشرة" لن تمنحهم معرفة حقيقية ولا مزايا حقيقية في سوق العمل. وغالبًا ما يكونون على حق. يفقد التعليم العالي مكانته بسرعة ليس فقط بسبب تدهور الجودة ، ولكن أيضًا لأنه لا يوفر التدريب وفقًا لمتطلبات الوقت. لهذا السبب ، في يد صاحب العمل ، يمكن أن يكون الاستخدام الكفء لمختلف أساليب التدريب المتقدم طريقة ناجحة لزيادة ولاء الموظف. يجب أن يتم تنفيذ إدارة تدريب الموظفين بشكل مثالي وفقًا للخطط الفردية. إذا لم يشعر الناس بحاجتهم وحاجتهم إلى هذه المنظمة ، فإن مخاطر دوران الموظفين عالية. وبالتالي ، فإن الأموال التي تنفق سوف تضيع. من ناحية أخرى ، إذا تم تنفيذ إدارة تدريب الموظفين بكفاءة ووفقًا للنهج الفردي ، فإن الولاء والولاء للمنظمة يزدادان. يشعر الموظفون برعاية صادقة وسيصبحون قادرين على العمل بمزيد من التفاني.
موصى به:
تدريب الموظفين في المنظمة: الطرق والأساليب والميزات
الكوادر يقررون كل شيء. كم عمر هذه العبارة ، لكنها ما زالت لا تفقد أهميتها. ومن غير المحتمل أن يحدث ذلك على الإطلاق. ولكن نتيجة لهذا النهج ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو كيفية تدريب الموظفين في المنظمة. على ماذا تراهن؟ ما الفروق الدقيقة التي يجب مراعاتها؟
تنظيم إدارة المشاريع: الوظائف والأساليب والأهداف
يتأثر العمل بعدة عوامل: المنافسة في الأنشطة الجارية ، والوضع الاقتصادي للسكان ، وجودة السلع والخدمات المقدمة ، وموقع الشركة وبعدها عن نقاط البيع ، وما إلى ذلك. ولكن ربما يكون أهم شيء يعتمد عليه نجاح الشركة هو تنظيم إدارة المؤسسة
أنواع تقييم الموظفين. إدارة شؤون الموظفين
فحص الموظفين اليوم - في مواجهة المنافسة الشرسة - يولي قادة الأعمال اهتمامًا متزايدًا. يعتمد نجاح الشركة بشكل مباشر على المعايير التي يتم من خلالها تشكيل الموظفين ومدى فعالية استخدام إمكاناتهم. والقادة الجيدون يفهمون هذا. فيما يتعلق بالطلب ، الذي تمليه حقائق ذلك الوقت ، بدأت مؤسسات التعليم العالي في إنتاج متخصصين من مستوى جديد - مديري شؤون الموظفين
التوظيف في نظام إدارة شؤون الموظفين. المعلومات والدعم الفني والقانوني لنظام إدارة شؤون الموظفين
نظرًا لأن كل شركة تحدد عدد الموظفين بشكل مستقل ، وتقرر متطلبات الموظفين الذين تحتاجهم والمؤهلات التي يجب أن تتمتع بها ، فلا يوجد حساب دقيق وواضح
إدارة الأحداث هي إدارة تنظيم الأحداث. إدارة الأحداث وتطورها في روسيا
إدارة الأحداث هي مجموعة معقدة من جميع الأنشطة التي يتم تنفيذها لإنشاء أحداث جماهيرية وشركات. في الوقت نفسه ، يُطلب من الأول تقديم دعم قوي لشركات الإعلان ، بينما يهدف الأخير إلى تعزيز الروح داخل الشركات