الأساس الفعال لاتخاذ القرارات الإدارية هو الوجود المنتج للموضوع

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

أساس اتخاذ القرارات الإدارية هو تكوين فعل إبداعي لموضوع معين ، والذي يحدد برنامج أنشطة الكل

فريق المؤسسة. يهدف تنفيذ هذه الإجراءات إلى حل المشكلات الناشئة بشكل فعال ، مع مراعاة التشريعات الحالية ، وقوانين تشغيل النظام المُدار نفسه والتحليل المناسب للمعلومات حول حالته.

الأساس الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الإدارية هو تحديد التدابير اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة في المستقبل. في الوقت نفسه ، ترتبط القرارات الإدارية بالقضايا الناشئة باستمرار داخل المنظمة. يركز صنع القرار التشغيلي على القضايا اليومية.

الأسس النظريةيمكن وصف عملية صنع القرار الإداري في أي مستوى لأداء المؤسسة بخمس وظائف. المجال الاقتصادي هو تبني أي قرار إداري على أساس القيمة الحقيقية ، ومن المتوقع أن يحصل تنفيذه على ربح أو خسارة معينة. يرتبط الأساس التنظيمي لاتخاذ القرارات الإدارية بالمشاركة المباشرة للأفراد في تطوير المشروع مع تنفيذه اللاحق. الموقف التكنولوجي هو اتباع خوارزمية معينة عند اتخاذ وتنفيذ قرار معين. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه في حالة انتهاك هذه الخوارزمية ، فهناك احتمال حدوث انخفاض كبير في كفاءة النشاط العام لكيان تجاري. الأساس القانوني لاتخاذ القرارات الإدارية يعني الامتثال للتشريعات الحالية. النهج العقلاني لاتخاذ القرار المناسب يعتمد على تبريره التحليلي.

عند النظر في الاستخدامات المختلفة لتنفيذ الأنشطة ، من الضروري مراعاة تأثير عوامل معينة على الحصول على نتائج محددة. على سبيل المثال ، تتضمن الأسس النفسية لاتخاذ القرارات الإدارية مراعاة احتياجات واهتمامات ودوافع وحوافز ومواقف وقيم الموظفين المشاركين في تنفيذ هذه الأنشطة.

على أي حال ، فإن اختيار نهج محدد لاختيار خوارزمية معينة يرجع إلى بعض العوامل. العامل الرئيسي هو عدم اليقين ، الذي يصاحبهمعظم المهام في المجال الاجتماعي والاقتصادي. إن وجود إجراء لتطوير قرار إداري معين يقلل بشكل كبير من عدم اليقين. يجب فهم هذا المفهوم على أنه قائمة من المواقف الغامضة والغامضة ، والتي يرتبط حدوثها بعدم كفاية المعلومات.

هناك أربعة مستويات من عدم اليقين:

- منخفض ، لا يؤثر على الطبيعة العامة للقرار ؛

- متوسط ، يتطلب مراجعة بعض الإجراءات لتطوير حل ؛

- مرتفع ، يهدف إلى تطوير إجراءات جديدة لصنع القرار ؛

- عالٍ جدًا ، يتجاوز فهم المدير نفسه ، الذي يجب أن يتخذ قرارًا معينًا.