مفهوم القرارات الإدارية وتصنيفها الجزئي

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

مفهوم القرارات الإدارية ينطوي على تأثير طوعي على الفريق والتخطيط وتنظيم العمل الهادف إلى تحقيق القدرة التنافسية للشركة. هذا هو أحد أسس إدارة مؤسسة أو منظمة ، بما في ذلك أوامر الإجراءات المستهدفة على موضوع الإدارة. عادة ما تستند هذه المستندات على:

• النظر في البيانات الحقيقية التي تميز حالة معينة في الإنتاج ؛
• تخطيط أهداف العمل ؛
• برنامج إنجاز الهدف

صنع القرار في المنظمة هو أحد أهم جوانب قيادتها. الإدارة الصحيحة أو الخاطئة يمكن أن تؤدي بالمؤسسة إلى الفشل أو الازدهار.

التصنيف

مفهوم القرارات الإدارية غامض في محتواه. لذلك ، يمكن اعتبارها من حيث الشكل. في هذه الحالة يمكن أن يكونوا:

• الانفرادي ، عندما يكون للأعلى فقط الحق في التصويتضابط كبير
• جامعي ، عندما يتشاور القائد مع الخبراء قبل اتخاذ القرار ، يأخذ في الاعتبار جميع الأفكار المقترحة. اتخاذ القرارات وتنفيذها بهذه الطريقة يؤدي إلى أنجح النتائج.
• جماعي ، والتي يتم اعتمادها على أساس التصويت العام. لا يمكن تبني جميع القرارات الحاكمة بهذه الطريقة.

إذا تم النظر إلى مفهوم القرارات الإدارية من وجهة نظر "مراحلها" ، فيمكن التمييز بين أربعة مستويات:

• روتيني. مقبول من قبل المدير وفقًا لبرنامج عمل محدد مسبقًا. مهمة المدير هي تحديد الموقف المشار إليه في البرنامج ، لاتخاذ أحد القرارات الموصى بها. ومن هنا جاءت متطلبات مدير هذا الرابط: الحسم ، الكفاءة ، المنطق ، القدرة على متابعة البرنامج.
• انتقائي. يختار القائد واحدًا فقط من بين عدد من الحلول الممكنة: الحل الأمثل
• متكيف. إنها تتطلب من المدير أن يكون قادرًا على التخلي عن المخططات القياسية وقبول حل إبداعي جديد لمشكلة قديمة. نجاح مثل هذه الأعمال يعتمد على قدرة القائد على التفكير خارج الصندوق والإبداع.
• مبتكر. ينطوي مفهوم القرارات الإدارية من هذا النوع على ظهور مشاكل جديدة لم تكن مرئية من قبل وقدرة المتخصص على اتخاذ قرار سليم تقنيًا أو علميًا. للموافقة على هذه الاستنتاجات ، يجب أن يكون لديك تدريب جيد في التخصص ، وأن تكون قادرًا على استخدامهأفكار إبداعية من الآخرين.

مفهوم القرارات الإدارية. مراحل مثل هذه الإدارة

اتخاذ القرار من قبل الإدارة عملية معقدة متعددة الخطوات. تتكون من عدة مراحل

• دراسة. في هذه المرحلة ، يتم تحديد المشكلة الحالية ، ويتم تحقيق طبيعتها ، ويتم إجراء تحليل للمعايير التي يمكن أن تؤدي إلى النجاح. بعد ذلك ، يتم جمع كل المعلومات الضرورية وإنشاء نموذج مفاهيمي للمشكلة المراد حلها.
• توليد الأفكار. في هذه المرحلة ، يمكن للمدير العمل بشكل مستقل ، لكن العصف الذهني أو العمل الجماعي لإيجاد الحلول سيكون ذا فائدة كبيرة.
• تقييم الأفكار
• قبول فوري

الاعتماد الصحيح للقرارات الإدارية وتنفيذها هو أحد المكونات العديدة للقدرة التنافسية للمنظمة في السوق.