الاستراتيجيات اللوجستية الأساسية: المفهوم والأنواع والجوهر والتنمية

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

الإستراتيجية اللوجستية هي اتجاه الخدمات اللوجستية ، وهو اتجاه الجودة وطويل الأجل. يتعلق هذا الاتجاه بأشكال ووسائل تنفيذ الخدمات اللوجستية في الشركة ، والتي تصاغها الإدارة العليا للشركة. يتم التكوين وفقًا للأهداف الموضوعة للشركة بأكملها. تصف الإستراتيجية مسار العمل الرئيسي الذي يجب اتباعه من أجل تحقيق الأهداف.

وصف عام للمفهوم

استراتيجية لوجستية (مثل أي استراتيجية أخرى) لها أهداف. في هذه الحالة ، تعتمد الأهداف على الملف الشخصي ونوع النشاط الذي تلتزم به الشركة ، وعلى مستوى التنمية الاقتصادية للمكتب. عند تطوير الأهداف ، من المهم أيضًا مراعاة جودة تزويد المؤسسة بالمعلومات والموارد المادية. يلعب مستوى تدريب الموظفين دورًا مهمًا. على سبيل المثال ، قد يكون الهدف من الإستراتيجية اللوجيستية لشركة تجارية هو إدخال مناهج جديدة وأفكار مبتكرة والتنبؤ بطلب المستهلك في المستقبل والقدرة على تلبيته.بالنسبة لشركات التصنيع الأخرى ، بالإضافة إلى الأهداف المدرجة بالفعل ، يمكن إضافة المزيد مثل تقديم خدمة لوجستية عالية الجودة.

تجدر الإشارة إلى أن هناك عددًا كبيرًا من الاستراتيجيات اللوجستية التي يمكن للمؤسسات والشركات استخدامها. ومع ذلك ، يجدر تسليط الضوء على بعض المجالات الأساسية التي تشكل أساسًا لتطوير استراتيجيات أخرى أكثر تركيزًا.

الوجهات الرئيسية

النوع الرئيسي الأول من الإستراتيجيات اللوجستية يسمى تقليل التكلفة اللوجستية. لتنفيذ هذا الاتجاه يجب اتباع القواعد التالية:

1. من الضروري البدء في تقليل التكاليف اللوجستية في الوظائف اللوجستية الفردية.
2. الخطوة الثانية هي تحسين مستوى المخزون بشكل صحيح في نظام اللوجستيات.
3. الخطوة الثالثة هي اختيار أفضل مسار للعمل ، على سبيل المثال ، التخزين - التسليم. خلاصة القول هي تغيير الاتجاه اللوجستي الرئيسي إلى اتجاه ثانوي.
4. هناك طريقة أخرى لتنفيذ هذه الاستراتيجية الأساسية وهي تحسين القرارات في مجالات محددة من العمليات. يتم التحسين وفقًا لمبدأ الحد الأدنى من التكاليف من النوع اللوجستي.
5. إذا تم اختيار هذه الإستراتيجية ، فإن طريقة أخرى لتنفيذها هي نهج 3PL. يشير استخدام هذه التقنية إلى أن الشركة ستقدم مجموعة من الخدمات اللوجستية ، والتي ستبدأ من تسليم البضائع والعنوانالتخزين لإدارة هذه الطلبات ، فضلاً عن توفير خدمات تتبع البضائع المسلمة. إذا كانت الشركة هي مزود 3PL ، فإنها تتعامل مع جميع أنواع الخدمات المتعلقة بالنقل وتتبع الشحن والعمل مع التوثيق وما إلى ذلك.

النوع الرئيسي الثاني من الإستراتيجيات اللوجستية هو تحسين جودة الخدمة. لتنفيذ هذه الاستراتيجية ، هناك عدة طرق يمكنك استخدامها:

1. تحسن كبير في جودة جميع العمليات اللوجستية التي تقدمها الشركة
2. مسار تطوير آخر هو دعم خدمة ما قبل البيع وما بعد البيع.
3. تقديم خدمات ذات قيمة مضافة
4. يجب استخدام التكنولوجيا اللوجستية لدعم دورة حياة المنتج.
5. من الضروري إنشاء نظام يدير جودة الخدمة اللوجستية.
6. من الممكن أيضًا استخدام القياس والتوجيهات الأخرى.

استراتيجية لوجستية أساسية أخرى هي تقليل الاستثمار في البنية التحتية اللوجستية. لتنفيذ هذه الطريقة يجب الالتزام بالمبادئ التالية:

1. تحسين تكوين الهيكل اللوجستي: ربما إعداد التسليم المباشر للبضائع إلى المستهلكين من أجل تجاوز مرحلة التخزين.
2. استخدم المستودعات العامة إذا أمكن.
3. يمكنك استخدام الوسطاء اللوجستيين في مثل هذاأنواع الخدمات مثل النقل والتخزين ومعالجة البضائع الموجودة
4. هناك طريقة لوجستية مثل "في الوقت المناسب". هذه أيضًا طريقة واحدة لتنفيذ استراتيجية مماثلة.
5. يمكنك أيضًا تحسين ترتيب العناصر المضمنة في بنية النظام.

استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية هي الخيار الرابع. هناك خمس طرق لتنفيذ هذه الاستراتيجية:

1. يجب اتخاذ قرار الشراء أو الشراء.
2. الأمر يستحق تركيز قدراتك اللوجستية على حل العمليات الرئيسية. لحل الإجراءات اللوجستية الثانوية ، يجدر إيجاد وسطاء.
3. من الضروري تحسين اختيار مصدر الموارد الخارجية.
4. من الضروري تحديد الموقع الأمثل للمنشآت الصناعية القائمة ، وكذلك جميع المراكز اللوجستية للبنية التحتية.
5. استخدم الموردين المبتكرين فقط ، وقم بتحسين عدد الوسطاء وتوزيع الوظائف المخصصة لهم بوضوح.

تعتمد استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية (مثل الخيارات الثلاثة الأخرى) على حقيقة أنك بحاجة إلى تقليل أو زيادة أداء مجال رئيسي واحد. على سبيل المثال ، يمكنك التعامل مع التكاليف اللوجستية الإجمالية. ومع ذلك ، فإن هذا النهج له عيب ، وهو أنه سيكون من الضروري وضع قيود على تطوير مؤشرات أخرى. إذا كنا نتحدث عن الإستراتيجية اللوجستية الرئيسية ، والغرض منها تقليل التكاليف اللوجستية ، فسيتعين عليك في هذه الحالة التضحية بجودة الخدمة. إذا كان يتكلمأبسط إلى حد ما ، كلما زادت متطلبات المستهلك لجودة الخدمة ، زادت التكاليف المطلوبة لتنفيذ المستوى المطلوب.

أشياء يجب مراعاتها عند تصميم

عند تطوير أي نوع من الإستراتيجيات اللوجستية ، هناك عدة عوامل يجب مراعاتها. على سبيل المثال ، ستكون نقطة البداية لتطوير أي استراتيجية هي التحليل الشامل للاستراتيجية بمستوى أعلى. وبالتالي ، سيكون من الممكن فهم كيفية تنفيذ الإستراتيجية بشكل صحيح وكيفية تنفيذها بحيث يمكنها زيادة جودة الخدمة.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار:

1. من المهم مراعاة البيئة التي تتم فيها الأعمال. يجب أن تتضمن أيضًا تلك العوامل التي تؤثر على الخدمات اللوجستية ، ولكن التي لا تستطيع الخدمات اللوجستية نفسها إدارتها.
2. وهذا يشمل السلوك الخاص للمنظمة ، والذي تحدده بعض العوامل. أولها تلك التي يمكن للشركة إدارتها ، والثانية هي تلك التي يتم استخدامها حتى تتمكن الشركة من التميز عن الآخرين.

من المهم أن نفهم هنا أن البيئة والكفاءة الخاصة ، كعوامل تؤثر على الخدمات اللوجستية ، هي فقط تلك الخيارات التي يمكن أن تشير إلى الوضع الحالي للشركة في السوق. ستشير إستراتيجية المستوى الأعلى إلى المنصب الذي ستكون الشركة قادرة على احتلاله في المستقبل إذا تحركت على هذا المسار. في هذه الحالة ، ستكون الإستراتيجية قادرة على إظهار كيفية الانتقال من الوضع الحالي إلىالمستقبل.

لجمع المعلومات اللازمة حول الكفاءة الخاصة ، وكذلك البيئة التي يتم فيها العمل ، يتم استخدام إجراء يسمى التدقيق المنطقي. الغرض من هذا النوع من الإستراتيجيات اللوجستية هو جمع كل المعلومات المهمة حول الأساليب والمؤشرات والظروف التي يتم فيها تنفيذ الأنشطة اللوجستية. بالإضافة إلى ذلك ، يجدر الانتباه إلى حقيقة أن التدقيق يمكن أن يكون خارجيًا وداخليًا. يتعامل الجانب الخارجي مع بيئة العملية اللوجستية ، بينما هناك حاجة إلى البيئة الداخلية من أجل تحليل الطرق التي يتم بها تنفيذ الإجراءات داخل المنظمة ، وكذلك لتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

الأهداف الرئيسية لهذا الإجراء هي كما يلي:

1. الأول هو تحديد نقاط القوة والضعف في الخدمات اللوجستية داخل الشركة.
2. والثاني هو تحديد التهديدات التي تنشأ في البيئة التي تتم فيها الأعمال.

في بيئة الأعمال ، هناك عامل رئيسي وهو نوع الطلب. اعتمادًا على موقعها ، يمكن أن تكون الإستراتيجية اللوجستية للشركة "خفيفة الوزن" أو ديناميكية. على سبيل المثال ، يتم تطبيق إستراتيجية "العجاف" بشكل أفضل إذا كانت الشركة قادرة على التنبؤ أو على الأقل توقع الطلب الذي سيكون في سوق الخدمات في المستقبل. يتم استخدام الإستراتيجية الديناميكية في الظروف التي يكون فيها نطاق المنتجات واسعًا جدًا ، عندما يكون من الصعب إلى حد ما التنبؤ بالطلب ونوعه.

عامل مهم آخر يجب أن يكون موجودًا في إستراتيجية الشركة اللوجستية في مرحلة عملهاالتصميم هو إعداد منهجي للحلول. يجب اعتمادها ليس فقط على مستوى الإدارة العليا ، ولكن بمشاركة صغار المتخصصين. مهمتهم الرئيسية هي تنفيذ الاستراتيجية. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه عند تصميم أي استراتيجية ، من الضروري مراعاة القدرة على تنفيذ الاستراتيجية المختارة ، فضلاً عن النتائج الناشئة عن تطبيقها.

خطوات تطوير الإستراتيجية

اليوم ، هناك بعض الخطوات الأساسية التي يجب اتباعها عند تطوير استراتيجية لوجستية:

1. أثناء تطوير الإستراتيجية ، يجب التركيز على مجالات النشاط اللوجيستية التي يمكن أن تعزز القدرة التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل.
2. لا تغير استراتيجيتك كثيرًا لجني مكاسب قصيرة المدى. مثل هذه الخطوة لن تؤدي إلا إلى تحسينات عابرة صغيرة ولا شيء أكثر من ذلك.
3. يجب أن تكون حذرًا جدًا بشأن تبني الاستراتيجيات التي تعتبر صعبة. يمكن أن تصبح الاستراتيجيات غير المرنة عفا عليها الزمن ، مما يجعل من المستحيل على المؤسسة المناورة في المستقبل.
4. أثناء تطوير إستراتيجية لوجستية ، من الضروري تجنب تلك التي يمكن أن تؤدي إلى النجاح فقط إذا نجحت التوقعات الأكثر تفاؤلاً. من الضروري الاسترشاد بحقيقة أن المنافسين قادرون على اتخاذ أي تدابير قد تؤدي إلى ظروف السوق غير المواتية للشركة.
5. يجب تصميم استراتيجيتك الخاصة بطريقة تضر بالأطراف الضعيفةالمنافسين.

مراحل تطوير الشركة وتشكيل الإستراتيجية

عليك أن تفهم أن الإستراتيجية هي شيء يكاد يكون فرديًا وفريدًا لكل شركة. ومع ذلك ، يجب إضافة أن هناك مراحل في تطوير إستراتيجية لوجستية يجب على أي شركة أن تمر بها.

الخطوة الأولى هي تكوين الشبكة. في هذه المرحلة ، من الضروري تحديد هيكل وأهداف وكمية ونوعية تكوين الروابط في سلسلة الخدمات اللوجستية. المرحلة الثانية هي تطوير النظام التنظيمي للشبكة. في هذه الحالة ، من الضروري تحديد متغير هيكل القسم الذي سيتم تطبيقه. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري معالجة مسألة إعادة الهندسة ، إذا لزم الأمر. هذا عنصر إلزامي للاستراتيجية.

بعد ذلك ، من الضروري الاهتمام بتطوير الاتجاهات والتقنيات لتنسيق الاستراتيجية. في الوقت الحالي ، تتضمن الإدارة تطوير اتجاهين - فهي بين المنظمات والوظائف. ويلي ذلك مرحلة تحديد المتطلبات الاستراتيجية لجودة المنتج ، وكذلك خدمة المستهلك اللوجستية. اليوم ، جوهر الإستراتيجية اللوجيستية في مجال ترويج المنتج هو أنها تركز بشكل كامل على المستهلك. في هذه الحالة ، فإن اللوجيستيات ضرورية لتشكيل مستويات جودة هذه الخدمة بوضوح. في المستقبل ، ستتحول كل هذه المستويات إلى نظام كامل من المؤشرات المخطط لها. يجب مراقبة هذه المؤشرات والحفاظ عليها من قبل الموظفين المسؤولين عن إدارة اللوجستيات. الهدف الرئيسي في هذه المرحلة وهويجب اتباعها من قبل موظفي مركز المنطق ، وذلك لتقليل تكلفة التنفيذ ، مع الحفاظ على جودة الخدمة التي تتطلبها الاستراتيجية.

كانت إحدى المراحل الأخيرة هي عملية دمج نظام إدارة المخزون. أصبح هذا العنصر تقليديًا بالفعل ، لأنه موجود على الإطلاق في أي استراتيجية ، أي في أي مؤسسة. الخطوة الأخيرة هي اختيار نظام لوجستي. هذه المرحلة من أهمها ، ومهمتها الأساسية تطوير واختيار شبكة معلومات يمكنها ربط جميع روابط المعلومات والاتصالات لشبكة واحدة.

أقسام الخطة والاستراتيجية

تخطيط إستراتيجية لوجستية (بالإضافة إلى تطويرها) ليس له طريقة عالمية. تتكون الاستراتيجية من عدد من العوامل. نظرة عامة على تطوير خطة لوجستية تحتوي على الأقسام التالية:

1. الخطوة الأولى هي كتابة ملخص عام يوضح الجوهر الدقيق للاستراتيجية المستقبلية ، بالإضافة إلى إظهار كيفية تفاعلها مع الأقسام الأخرى في المؤسسة بالضبط.
2. الخطوة الثانية هي وصف الغرض من الخدمات اللوجستية في المنظمة نفسها ، وكذلك كيفية قياس جودة عملها ومؤشرات الأداء.
3. يجب أن تتضمن النقطة التالية وصفًا للأنشطة التي يمكن أن تؤدي إلى تحقيق الأهداف المحددة للشركة. تحتاج أيضًا إلى التفكير في الخيارات التي ستتم من خلالها إدارة هذه الأهداف والتغييرات.
4. فيما يلي وصف لكيفية مساهمة الوظائف اللوجستية الفردية في المستقبل في شيء معينالمساهمة في تحقيق أهدافك.
5. من المهم أن يكون لديك خطة تأخذ في الاعتبار جميع الموارد اللازمة لإكمالها.
6. من الضروري أيضًا أن يكون لديك خطة للتكاليف المخطط لها وللمؤشرات المالية المختارة.
7. العنصر الأخير هو وصف لكيفية تأثير استراتيجية اللوجستيات المختارة على تطوير الأعمال في المستقبل. من المهم أيضًا النظر في كيفية مساهمة التطوير المختار في تحسين الخدمة ورضا العملاء.

التحليل اللوجستي

من المهم أن نفهم أنه ، من ناحية ، تعتبر المؤسسة جزءًا من نظام أكثر تطورًا ، أي على المستوى الإقليمي أو الوطني. من ناحية أخرى ، تعتبر الشركة أيضًا نظامًا اقتصاديًا مستقلًا ومستقلًا. لهذه الأسباب ، يتم تنفيذ مفهوم الإستراتيجية المنطقية وتشكيلها على أساس عامل مثل تحليل البيئة الخارجية والداخلية للوجستيات.

البيئة الخارجية للوجستيات هي مزيج من جميع العوامل والقوى والموضوعات التي تقع خارج حدود شركة معينة ، ولكن في نفس الوقت يمكن أن تؤثر على أداء الخدمات اللوجستية للمؤسسة. تأثير مثل هذه البيئة على تنفيذ الاستراتيجية غير منتظم وغير مباشر. يمكن أن تكون العوامل الخارجية التي لا يمكن السيطرة عليها ، على سبيل المثال ، تفضيلات المستهلك وأذواقه ، وعادات العملاء ، والتغيرات التكنولوجية ، وتأثير المنافسين وعوامل أخرى. يجب أخذها جميعًا في الاعتبار عند التخطيط لاستراتيجية لوجستية. في مثلفي هذه الحالة ، يجب أن تركز الخطة على تلبية طلب المستهلك قدر الإمكان ، وتحديد التأثير المحتمل للمنافسين ، وتقييم العلاقات مع الإدارات الحكومية المختلفة ، ومراقبة حالة الاقتصاد ، وما إلى ذلك.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن البيئة الخارجية للوجستيات ستتغير بمرور الوقت ، وستتغير المكونات المدرجة في تكوينها ، وكذلك الروابط المضمنة فيها ، والمحافظة عليها فيما بينها أثناء التشغيل. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من المستحيل تغطية ومراعاة جميع العوامل التي لها بعض التأثير. يمكنك فقط ترتيبها على أساس تصنيف معين للعوامل اللوجستية. في الوقت نفسه ، يجب على المرء أن يفهم أن هذه العوامل ستكون غير متجانسة تمامًا ، حيث ستظهر جميعها نتيجة تفاعل الأنظمة من أكثر المستويات المختلفة.

هناك أيضًا بيئة لوجستية داخلية للمؤسسة. يتكون تحليل استراتيجية اللوجستيات في هذه الحالة من دراسة مجموعة من العوامل التي يمكن التحكم فيها من قبل الإدارة العليا ، وكذلك من قبل موظفي الوحدات الوظيفية.

وصف البيئة اللوجستية الداخلية

تتضمن البيئة الداخلية للوجستيات مؤشرات مثل رأس المال والتكنولوجيا ووسائل الإنتاج والموظفين ونظام الإدارة وما إلى ذلك. عند فحص الهيكل الداخلي ، من المهم جدًا التفكير بعناية في أنشطة الإدارة مثل تحديد نطاق الأنشطة التي تغطيها الإدارة.

يجب أن يشمل مفهوم هذا المجالالفئات العامة للمنتجات والخدمات. أيضًا ، كمجال للنشاط ، من الضروري تحديد الحدود الإقليمية للأنشطة اللوجستية. يمكن أن تكون مدينة أو منطقة أو بلدًا وما إلى ذلك. من الضروري تحديد الوظائف التي ستحدد موقع المؤسسة في هذه السلسلة. يتم تحديد نوع الملكية أيضًا. يمكن أن تكون إما مؤسسة خاصة أو شركة ، إلخ. يجب أن يكون للأنشطة اللوجستية تركيز واضح.

الخطوة التالية هي صياغة أهداف ومهام إدارة الخدمات اللوجستية. من المهم ملاحظة أن الأهداف العامة التي تواجهها المؤسسة هي فقط التي تتشكل في استراتيجية الخدمة المنطقية. في هذه الحالة ، يجب على الإدارة صياغة الهدف الرئيسي الذي يسعى إليه تطوير صناعة الخدمات اللوجستية ، بالإضافة إلى تعيين مهام محددة لخدمات التنفيذ. يجب أن تؤدي هذه المهام في النهاية إلى تحقيق هدف نهائي مشترك. يعتمد تشكيل المهمة على السياسة الإستراتيجية للشركة بأكملها. فقط عندما يتم استيفاء جميع هذه الشروط ، سيكون من الممكن تحديد ما إذا كانت الإستراتيجية اللوجستية يتم تنفيذها بنجاح أو ما إذا كانت قد فشلت. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم تقييم وبحث جميع الاستراتيجيات السابقة التي تم تبنيها. هذا سوف يساعد في تحديد المشاكل المحتملة. عند اتخاذ قرارات تهدف إلى تطوير طرق لتنفيذ استراتيجية منطقية ، يجب اتباع مبدأ واحد واضح: يجب تحديد الأهداف العامة ، وبعد ذلك يجب على المرء أن ينتقل إلى اتخاذ قرارات محددة من أجل تحقيقها. في هذه الحالة ، طريقة مبدأ التسلسل المتوازي ممتازة.إلى جانب تطوير الأهداف العامة للاستراتيجية اللوجستية ، يتم أيضًا تطوير حلول وسيطة تهدف إلى تحقيق نتيجة مشتركة.

من المهم جدًا تحديد مكان إدارة اللوجستيات في الإدارة العامة للمؤسسة بأكملها. تتضح أهمية الخدمات اللوجستية عندما يكون لها صوت وقوة حاسم. هذا ممكن إذا كان رئيس قسم اللوجستيات لديه كل الموارد اللازمة.

إستراتيجية وحدة الأعمال

يجدر إضافة هذا التقسيم إلى وحدات أعمال يمكن استخدامه كتنفيذ لاستراتيجية لوجستية. لكل وحدة من هذه الوحدات ، يتم تنفيذ تطوير منفصل لاستراتيجية فردية. وحدة الأعمال لمؤسسة شبكة ، على سبيل المثال ، فرع منفصل. إذا كانت هذه مؤسسة متنوعة ، فيمكن أن تكون وحدة الأعمال مجال عمل مختلفًا ، وما إلى ذلك. يمكننا فقط أن نضيف أن الإستراتيجية اللوجيستية لمنظمة ما ، إذا كانت صغيرة بما يكفي ، يمكن أن تكون مشابهة لتلك الخاصة بوحدة الأعمال. في هذه الحالة ، ستكون المؤسسة نفسها هي تلك الوحدة.

سيؤدي إنشاء إستراتيجية لوجستية على هذا المستوى إلى فتح الفرص التالية:

1. ستتمكن إدارة المؤسسة من التركيز على المهام اللوجستية الفردية التي تتعلق بتوجيهها. في الوقت نفسه ، سيكون من الممكن تقييم قدراتهم ، وكذلك أهميتها.
2. سيكون من الممكن تحديد أهم العوامل التي ستساعد في تحقيق الهدف النهائي في هذا الاتجاه. سيساعد أيضًا على توزيع جميع الأهداف وفقًا لهاأهمية للمؤسسة ككل.
3. سيكون من الممكن أن تحدد بوضوح الأهداف التي يجب التركيز عليها على الفور ، ولماذا. سيساعدك أيضًا في تحديد مكان الاستثمار في المقام الأول.
4. سيساعد هذا في تحديد المجالات الأكثر إشكالية الموجودة في الإستراتيجية المختارة.
5. فهم جوهر الاستراتيجية في هذه الحالة سيساعد أيضًا في إجراء تغييرات هيكلية في نظام اللوجستيات.
6. سيكون من الممكن تحقيق وضع متوازن في السوق ككل نظرًا لحقيقة أنه سيكون من الممكن تحديد آفاق التنمية بوضوح للاتجاهات الرئيسية المحددة للأنشطة اللوجستية للمؤسسة.
7. سيساعد هذا في إنشاء أساس متين بحيث تكون هناك فرصة في المستقبل لتوسيع عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي ، والتي ستكون مرتبطة بشكل مباشر بتوسيع وتنويع الأنشطة اللوجستية.

أمثلة على العمل

يمكن رؤية أمثلة على استراتيجيات الخدمات اللوجستية وصيانتها وتأثيرها على تطوير المؤسسة ككل في الشركات القائمة. على سبيل المثال ، يمكنك تحويل انتباهك إلى شركة "نستله للأغذية". هذه الشركة موجودة في السوق الروسية منذ عام 1996. النشاط الرئيسي لهذه الشركة هو إنتاج وبيع المنتجات الغذائية المختلفة.

أصبحت النقاط التالية هي التوجهات الإستراتيجية الرئيسية لهذه الشركة:

• تسعى الشركة المصنعة جاهدة للحفاظ على الأداء العالي مع إنفاق أقل قدر ممكن من الموارد علىمع الحفاظ على الجودة العالمية لمنتجاتها ؛
• تطوير المشاريع التي تحمل فكرة طرح منتجات جديدة باستمرار ؛
• باستخدام تقنيات التصنيع والمعلومات المتقدمة ؛
• تستخدم الشركة أحدث الأساليب لتطوير أساليب التخطيط والإدارة.

العامل الرئيسي الذي يجعل تطوير الإستراتيجية اللوجيستية للمشروع فعالاً قدر الإمكان هو إجراء دراسة شاملة للسوق. يتم تنفيذ العمل باستمرار لتحليل السوق ، وفقًا لديناميكيات تطوره ، تتم دراسة العلاقات التي تنشأ بين الشركة نفسها ، وكذلك المستهلكين. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لعامل مثل تحليل المنافسين في هذا المجال.

الأهداف الرئيسية لهذه الشركة هي إدخال أساليب جديدة للعمل وحل المشكلات والأفكار المبتكرة في المجالات الاستراتيجية للتنمية.

بالإضافة إلى ذلك ، من المهم ملاحظة أن المكتب يسترشد بثلاث استراتيجيات رئيسية ، وليست واحدة فقط.

الهدف الرئيسي للاستراتيجية الأولى المختارة هو زيادة الجهود التطبيقية في مجال البحث والتطوير. يسمح هذا النهج للمؤسسة بتحسين أدائها في المستقبل (بسبب الإجراءات في الوقت الحاضر).

الإستراتيجية الثانية هي أن تحاول الشركة استخدام المعدات التي ترضي تغيرات السوق وتقليل تكلفة المنتجات التي تنتجها.

الاتجاه الرئيسي الأخير هو أقصى قدر من اللامركزية في إدارة الأعمال فيالمناطق. يتم ذلك من أجل التمكن من الاقتراب قدر الإمكان من حلول الإنتاج الإقليمية ، والتي تهدف إلى الترويج للعلامات التجارية ، فضلاً عن تحسين خدمة العملاء.

في السوق الروسية ، تستخدم هذه الشركة مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات اللوجستية والسوق والفرص التنظيمية من أجل تعظيم ريادتها من المنافسين.