"Transneft": ملاحظات من الموظفين حول صاحب العمل وظروف العمل والأجور

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

شركة المساهمة العامة "ترانس نفط" تحتكر السوق الروسي المطلق لنقل النفط والمنتجات البترولية ، حيث توفر أكثر من 84٪ من إجمالي الإمدادات. هذه هي واحدة من الشركات الرئيسية لمجمع الوقود والطاقة في البلاد. يمكن مقارنة إجمالي عدد موظفي Transneft بعدد سكان مدينة بأكملها ؛ توظف الشركة أكثر من 119000 موظف.

هذا الموظف المثير للإعجاب من العمال الذين يخدمون نقل النفط المنتج في روسيا ومنتجات النفط الخفيف المنتج من هذه المادة الخام مسؤولون عن أصول إنتاج كبيرة تقدر بنحو 2.9 تريليون روبل في عام 2017.

نتحدث عن أكثر من 68 ألف كيلومتر من خطوط أنابيب الغاز من النوع الرئيسي أكثر من500 محطة ضخ ، خزانات تخزين النفط والمنتجات النفطية بحجم يقارب 25 مليون متر مكعب3.

الشركة مهمة من الناحية الإستراتيجية ومربحة وتقدم مساهمة كبيرة في الاقتصاد الروسي. في نهاية عام 2017 ، بلغ صافي الربح الذي حصلت عليه 191.8 مليار روبل. من الأمور التي لا شك فيها أن الطريقة التي يتعامل بها موظفو Transneft مع شركتهم. بعد كل شيء ، ولاء الموظفين هو أحد أهم شروط التطور الديناميكي لأي مؤسسة ، وخاصة تلك الضخمة مثل PJSC التي ندرسها.

Transneft: خصائص سياسة شؤون الموظفين

تتبع قيادة حزب العدالة والتنمية سياسة اجتماعية فعالة للغاية. على وجه الخصوص ، يتم تحديد وتنظيم سياسة شؤون الموظفين في الشركة بشكل واضح من خلال الأمر 199 بتاريخ 28 نوفمبر 2017. وهي تولي الاهتمام اللازم لتطوير الموظفين ، وتدابير التغلب على دوران الموظفين ، والتعاون طويل الأجل والمفتوح بين الموظفين وصاحب العمل.

لقد حدث أن يبدأ الأطفال في التعرف على Transneft في المدرسة ، حيث تقوم الشركة بانتظام بتجهيز دروس الكمبيوتر في المؤسسات التعليمية. تعمل المؤسسة بنشاط مع طلاب الهندسة والشباب العاملين. ينظم بانتظام رحلات إلى مرافق الإنتاج ، ومحادثات مع أفضل المتخصصين.

ترحب الشركة بعمل الموظفين الأكبر سنًا الذين عملوا لمدة 30 و 40 وحتى 50 عامًا في Transneft. ردود الفعل من الموظفين تؤكد هذا تماما.

لدى Transneftسوابق سلالات عمالية جديرة جدًا بخبرة إجمالية تبلغ 100 عام أو أكثر.

أعلن رئيس Transneft ، نيكولاي توكاريف ، في مقابلة مع إنترفاكس ، إحصائيات حصة الموظفين الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا. وهو يمثل أكثر من 21.6٪ من إجمالي عدد الأفراد. بمعنى آخر ، يتم الحفاظ على مستوى مؤهلات الموظفين بالطريقة الأكثر موثوقية - تقليل معدل دوران الموظفين.

يقدر عمال النفط حقًا مكان عملهم في المؤسسة. وفقًا لنتائج عام 2017 ، كان معدل دوران الموظفين في Transneft 3.7٪ فقط. هذا لا يكاد يذكر مقارنة بنفس رقم الصناعة البالغ 24 ٪. تشهد مثل هذه الحقائق بوضوح وبشكل لا لبس فيه على شيء واحد: إدارة الشركة على مستوى عالٍ ، وكبار المديرين يهتمون حقًا بالمجال الاجتماعي.

لتحسين صحة موظفيها ، نفذت الشركة برنامج تأمين اختياري يسمح لـ 3000 عامل إنتاج بالراحة في المصحات سنويًا بشروط تفضيلية. أيضًا ، يتم تعويض حوالي 20000 موظف جزئيًا عن الإجازات في دور الراحة والمصحات من قبل صاحب العمل ، PJSC Transneft. تشير التعليقات الواردة من الموظفين الذين تقاعدوا بالفعل (من بينهم 3500 يواصلون العمل في الشركة) إلى أنه بالإضافة إلى معاش الدولة ، فإنهم يتلقون معاشًا تقاعديًا للشركات تدفعه لهم الشركة.

تقدم الشركة ، إذا لزم الأمر (الحوادث المنزلية ، الكوارث الطبيعية ، الأضرار الصحية) للموظفين مساعدة مادية لمرة واحدة. تقليص الحجم أو التسريح القسري للعمالبالنسبة للموظفين الذين تركوا سنتين أو أقل قبل استلام معاشهم ، تبدأ الشركة في تحويل معاشات الشركات بانتظام.

أنواع أقسام الشركة

كما تعلم ، تأتي السياسة الاجتماعية للمؤسسة دائمًا في المرتبة الثانية بعد أنشطة الإنتاج. لذلك ، نعتبر أنه من المهم أن نقدم للقراء الأقسام التي تتكون منها الشركة المساهمة العامة.

لفهم حجم عمل الشركة ، يجب أن نبتعد عن الموضوع الرئيسي للمقال. ضع في اعتبارك عدد الوحدات ، هذا مهم لفهم حالتها. وتجدر الإشارة إلى أنه خلال العام الماضي زاد إجمالي عدد العاملين في المؤسسة بمقدار 1.7 ألف شخص.

مؤسسة ضخمة يعمل بها 119 ألف موظف مقسمة إلى منظمات مهمة ، فئة روابط الخدمة "أخرى". تشمل المنظمات المهمة 11 مؤسسة إستراتيجية تخدم بشكل كامل الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، فضلاً عن تحديد اتجاه الصادرات.

فئة "أخرى" تميز أقسام العبور الإقليمية الرئيسية الاحتكارية التي تؤدي مهامًا مهمة على مستوى أصغر من التغطية للإقليم والمستهلكين. يوجد 10 أقسام من هذا القبيل في الشركة المساهمة.

المثير للإعجاب هو عدد المؤسسات الداخلية التي تخدم الفئتين المذكورتين أعلاه من التقسيمات الفرعية المتخصصة في Transneft. تشهد ردود الفعل من الموظفين على عملهم المنظم جيدًا والإيقاعي. تشمل مزايا الموظفين الأجور المناسبة والعادلة والمساعدة المتبادلة ورحلات العمل المتكررة تعتبر عيبًا. يتم تنفيذ صيانة المؤسسات الرئيسية في قسمينالمجالات الرئيسية: أنشطة الخدمة والدعم. تشمل أنشطة الخدمة الاتصالات والأمن والمحاسبة والتدقيق ، ويتم خدمتهم من قبل 3 أقسام. يتم توفير الأنشطة المساعدة للمؤسسة ذات الأهمية الفيدرالية من قبل أكثر من 20 قسمًا.

في هذه المقالة ، نقتصر عمدًا على العرض الكمي لأقسام الشركة ، دون الخوض في وصف خصائصها ومستوى الوحدات الإقليمية الرئيسية الرئيسية - أقسام خطوط أنابيب النفط الإقليمية (RNU). ترانس نفط ، مثل أي احتكار رئيسي ، يتم تشغيله على مستويين. يتم تعديل الخط العام للتطوير والمؤشرات الإرشادية والتحكم فيها بواسطة أعلى مستويات الإدارة ، كما أنها مواكبة لإيقاع الإنتاج. يقوم المديرون الإقليميون بإدارة الأقسام اليومية. كما هو واضح ، تمتلك الشركة قوة عمودية محددة بوضوح ، وأحد مبادئ القيادة هو وحدة القيادة لرئيس ترانسنيفت ، وهو الآن نيكولاي بتروفيتش توكاريف.

تاريخ الأشكال التنظيمية لشركة PJSC Transneft

تم إنشاء الشركة المملوكة للدولة ذات الأهمية الاستراتيجية على أساس قسم الإنتاج المتخصص Glavtransneft التابع لوزارة صناعة النفط في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

أول شكل تنظيمي روسي لشركة مساهمة مملوكة للدولة كان يسمى Transneft LLC (1993). تحتفظ بسمعة طيبة كصاحب عمل تنافسي ، ليس فقط لموظفيها ، ولكن أيضًا للآخرين.الأفراد ، موضوعات سوق العمل.

إدارة الشركة تحفز خلق والحفاظ على مناخ نفسي وأخلاقي في مجموعات العمل ، مريح ، ودود ، ملائم للعمل. يتم تنسيق سياسة شؤون الموظفين في OOO Transneft بشكل ثابت مع خطط التنمية طويلة المدى. لا تشهد التعليقات الواردة من الموظفين على مدى سرعة جذب المرشحين للوظائف الشاغرة فحسب ، بل تشهد أيضًا على الاستهداف وملاءمة التشجيع المعنوي والمادي للموظفين المستحقين.

تُظهر سياسة شؤون الموظفين في الشركة اهتمامًا حقيقيًا بالحفاظ على جودة القوى العاملة وتحسينها. يتم تحسين تدريب الموظفين من خلال التدريب وتعميق التعليم الخاص لجميع مستويات الموظفين: من المديرين إلى الموظفين العاديين. يتم تدريب المتخصصين رفيعي المستوى على أحدث التقنيات المبتكرة واستراتيجيات التعلم من أجل الاستثمار الفعال المستهدف.

تتبع الشركة في سياستها الخاصة بشؤون الموظفين مبدأ مطابقة المستوى المتزايد للمهام مع مستوى تدريب الموظفين. وفقًا لهذا المبدأ ، يتم تخطيط وتنسيق تدريب موظفي الشركة على الفور مع خطط تطوير Transneft. تشهد التعليقات الواردة من الموظفين أيضًا على مساعدة الشركة في حل مشاكل الإسكان الخاصة بهم. يؤكد الموظفون على فاعلية جهود الشركة لتوفير أماكن إقامة مباشرة في مناطق النشاط الإنتاجي. باستمرار ، يتم تنفيذ هذا العمل فيالمناطق التي تتميز بالمناخات القاسية.

تراقب الشركة مستوى الأجر العادل للعمل الماهر. تتم مراجعة فئات تعرفة الأجور بشكل دوري من أجل تحسين التحفيز على العمل الهادف والمنتج.

التأهيل العالي للمتخصصين هو مصدر فخر خاص لهذه واحدة من أكبر الشركات في العالم. لذلك ، في عام 2017 ، في مسابقة الصناعة الدولية في شنغهاي ، حيث تم تمثيل 12 دولة ، حصل عمال اللحام في Transneft-Druzhba JSC على الجوائز. تشير التعليقات الواردة من الموظفين (معظمهم) أيضًا إلى أن مؤلفيهم تعلموا الكثير حقًا أثناء عملهم في المؤسسة.

أحد المجالات المهمة في نشاط الشركة هو الاهتمام المستمر بزيادة إنتاجية العمالة. من بين الأنشطة المخطط لها في هذا الاتجاه ، تشير المقابلات مع قادتها إلى مزيد من أتمتة وظائف العمل ، وتحسين وتوحيد عمليات الإنتاج ، وامتثال الموظفين المعنيين بمستوى تعقيد المهام.

حتى بدون الخوض في خطط تطوير الشركة ، يمكن للمرء أن يصل إلى نتيجة مبررة مفادها أن Transneft تتطور تدريجياً. بطبيعة الحال ، فإن الوظائف في شركة ذات معدل دوران منخفض نسبيًا نادرة جدًا.

علاوة على ذلك في المقالة ، سيتم تقديم وصف اجتماعي موجز لبعض أجزاء الشركة.

OOO Transneft-Vostok

يقوم هذا القسم من الشركة بمهام كل من الإمداد الإقليمي للمنتجات البترولية وتصدير هذه المادة الخام إلى الصين.يبلغ طول خط أنابيب النفط الذي ينقل النفط إلى الصين 2700 كيلومتر ، ويبلغ الطول الإجمالي لأنابيب النفط المحلية (من أومسك وكراسنويارسك إلى إيركوتسك) 1300 كيلومتر.

تشكل مزرعة الخزانات ومحطات ضخ النفط ونقاط تحميل النفط وقواعد الإمداد أيضًا إمكانات الإنتاج لشركة Transneft-Vostok JSC. تحتوي تقييمات الموظفين على خصائص الأداء التالية فيها:

• حزمة اجتماعية تستحق ؛
• مدرسة صناعية جيدة ؛
• العلاقات البناءة في التجمعات العمالية.

لدى القسم آفاق لمزيد من التطوير. حاليًا ، بالإضافة إلى خط أنابيب تصدير النفط الحالي "شرق سيبيريا - المحيط الهادي" ، تم اتخاذ قرار استراتيجي لبناء خط أنابيب نفط آخر "كويومبا - تايشيت". من الناحية الهيكلية ، تتكون شركة Transneft Vostok JSC من ثلاث شركات خطوط أنابيب نفط إقليمية (Neryugrinsky و Leninsky و Irkutsk). ردود الفعل من الموظفين حول هذا الموضوع إيجابية. موافق ، بالنسبة للمديرين الإقليميين ، فإن النتيجة 4 ، 4 نقاط من 5 هي مؤشر مرتفع للغاية. نادرًا ما يوافق الموظفون في المنتديات غير الرسمية علنًا على أسلوب وأساليب القيادة ، ومنهجية تحفيز العمل ، والمناخ الأخلاقي في الفريق.

ترانسنيفت الشرق الأقصى

هذه شركة حديثة العهد إلى حد ما ، تم البدء في إنشاء خطوطها الرئيسية في 2010-01-13. المستثمر وشركة الخدمات للمرحلة الثانية من خط أنابيب النفط الممتد إلى المحيط الهادئ هي JSC Transneft - الشرق الأقصى. تشهد له ردود الفعل من الموظفين على أنها واضحةمزايا و لحظات غير سارة في تنظيم العمل

وفقًا لذلك ، يمنح الموظفون الشركة 3 نقاط من أصل 5 ، وهو ما يتوافق مع متوسط التصنيف المرجح للمؤسسات في الصناعة.

دعونا نحاول معرفة ما هي المشكلة. يحل المشروع مشاكل الإنتاج المعقدة: يخدم 2047 كيلومترًا من خط أنابيب الغاز الرئيسي في اتجاه سكوفورودينو-خاباروفسك-فرانجيل ؛ ينقل النفط للتصدير ، ويوفر أيضًا المواد الخام لمصفاة نفط خاباروفسك التابعة لشركة Transneft Far East JSC. تشير مراجعات الموظفين إلى أن هذا مكان موثوق للغاية للعمل ، حيث يتلقى الموظفون حزمة اجتماعية كاملة ، ولكنها تحتوي أيضًا على انتقادات تتعلق بحقيقة أن الموظفين ذوي المستوى الأدنى غالبًا ما يتم تغريمهم من قبل رؤسائهم المباشرين. هناك ، بالطبع ، تقييمات أكثر ولاءً للموظفين ، حيث يمكنك أن تقرأ ما بين السطور أن موقفهم الجاد من العمل كان موضع تقدير. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي حقيقة - لا يوجد العديد من المراجعات الإشادة حول مشروع Transneft Far East كما هو الحال بالنسبة لمشروع JSC Transneft East. الموظفون لا يكتبون عن مشروعهم بكل فخر

من المحتمل أن تولي الإدارة العليا لـ Transneft مزيدًا من الاهتمام لتحسين منهجية إدارة هذا القسم.

Transneft-Siberia

هذا هو أكبر قسم داخل شركة Transneft. يتم نقل 300 مليون طن من زيت تيومين سنويًا بواسطة أصول الإنتاج لهذه المؤسسة. يخدم 27خطوط أنابيب النفط الرئيسية بطول إجمالي يبلغ 9.3 ألف كيلومتر. الأكبر بينهم:

• سورجوت - غوركي - بولوتسك ؛
• Kholmogory - كلين ؛
• Ust-Balyk - كورغان - أوفا - ألميتيفسك ؛
• نيجنفارتوفسك - كورغان - كويبيشيف ؛
• Ust-Balyk - أومسك.

يخدم موظفو الشركة البالغ عددهم 11 ألف شخص مرافق تقع في مناطق يامالو نينيتس وخانتي مانسي المستقلة ، وكذلك في مناطق تيومين وكورغان وسفيردلوفسك. 85 محطة ضخ النفط ، مزرعة صهاريج بسعة 3.3 مليون متر مكعب3يخدمها موظفو Transneft Siberia JSC. يمكن وصف ردود الفعل الواردة من موظفي أكبر قسم في الشركة بأنها مخلصة تمامًا. من بين الجوانب الإيجابية لتنظيم العمل:

• فرص تدريب احترافي
• استقرار الأجور و رزمة اجتماعية لائقة
• مكافآت: راتب يوم رجل النفط والراتب الثالث عشر.

فيما يتعلق بيوم العمل الطبيعي ، تختلف آراء الموظفين. يكتب معظمهم أن الشركة لديها يوم عمل مدته ثماني ساعات ويومين إجازة. ومع ذلك ، هناك مراجعات من الموظفين الذين يزعمون أن هذا الجدول غير صحيح.

يذكر أيضًا أنه وفقًا للسيرة الذاتية ، من غير الواقعي أن يحصل "رجل من الشارع" على وظيفة في Transneft-Siberia JSC. تشير التعليقات الواردة من موظفي المؤسسة إلى أنه من أجل الحصول على وظيفة ، يجب على الشخص تقديم توصيات. سياسة الموظفين الحذرة هذه موجودة فقط في هؤلاءالمنظمات التي يتم تقييم العمل فيها.

Transneft-North

هذه المؤسسة إستراتيجية لتطوير منطقة Timan-Pechersk. توظف ما يقرب من 2700 موظف. وهي تخدم خطوط أنابيب النفط في مناطق جمهورية كومي وياروسلافل وأرخانجيلسك وفولوغدا. يبلغ طولها الإجمالي 1560 كم. أكبر فروع الطرق السريعة هي "Ukhta - Yaroslavl" و "Usa - Ukhta". في الإنتاج والميزانية العمومية لشركة Transneft ، يشغل JSC Transneft-North حصة صغيرة نسبيًا. ردود الفعل من الموظفين مخلصة. متوسط النقاط هو 4 على نظام من خمس نقاط. من بين مزايا المشروع لوحظ:

• راتب مرتفع وحزمة اجتماعية لائقة ؛
• فرصة وظيفية
• فرق عمل صلبة
• التحديث في الوقت المناسب وصيانة المعدات الصحيحة ؛
• موقف محترم للإدارة تجاه الموظفين.

من بين أوجه القصور التوليد المصطنع لدوران الموظفين من خلال إبرام عقود عمل مع الموظفين لفترة قصيرة.

Transneft-Urals

تخدم هذه المؤسسة 8،858 كم من أنابيب المنتجات النفطية ، فضلاً عن مزرعة صهاريج بسعة إجمالية تبلغ 2 مليون متر مكعب3. تتلقى النفط من منتجيها Orenburgneft PJSC، LUKOIL-PERM LLC. إضافة إلى ذلك ، تستقبل الشركة النفط من الوحدات المجاورة في نظام الشركة: "سيبيريا" ، "غرب سيبيريا".

يقوم بوظائف العبور على أراضي ثمانية كيانات مكونة للاتحاد الروسي ترانسنيفت-أورال JSC. مراجعات الموظفينللأسف هذه الشركة غير متوفرة على الموقع الرسمي للشركة. هل هو جيد أو سيئ؟ يجادل علماء الاجتماع بأن هذا الموقف يتوافق تقريبًا مع درجة 4 على نظام من خمس نقاط. بعد كل شيء ، لا شيء يمنع موظف مؤسسة ، تم فصله دون وجه حق ، من التعبير عن انزعاجه في المراجعة المقابلة.

وحدات خدمية (إشراف ، أمن ، سائقين)

قسم فرعي من Transneft Nadzor يقوم بعمليات التفتيش المجدولة في جميع أجزاء الشركة. تقوم بمراقبة واردة ، والتحقق من الامتثال لجميع عمليات النقل ، وتخزين المواد والمنتجات مع التصميم المتاح والتوثيق التكنولوجي. تسترشد أعمال المراقبة والمراجعة بقانون تخطيط المدن ، واللوائح الخاصة بمراقبة البناء ، SNiP 12-01-2004 لشركة Transneft-Nadzor LLC. تشير التعليقات الواردة من الموظفين إلى زيادة متطلبات الانضباط ، ورحلات العمل المتكررة والطويلة ، وارتفاع معدل دوران الموظفين. تجدر الإشارة إلى آراء الموظفين ، والتي تشهد على تفضيل تجنيد موظفين من بين موظفي الأقسام الأخرى في Transneft. هؤلاء المدققون ، الذين لديهم بالفعل خبرة في الشركة ويعرفون مبادئ عملها ، هم الذين يمكنهم الاستفادة من عمليات تدقيقهم. بعد كل شيء ، الغرض من الرقابة الإدارية ، بالإضافة إلى تحديد أوجه القصور ، هو تلميح في الوقت المناسب حول طرق حل المشكلة. ولا يمكن توقع النصيحة الجيدة إلا من محترف يعرف تفاصيل العمل.

مؤخرًا نسبيًا ، في عام 2014 ، تم إنشاء قسم فرعي لشركة Transneft Okhrana LLC كجزء من Transneft. ردود الفعل من الموظفين تشير إلى الصحيحتنظيم حماية خطوط أنابيب النفط ، وصيانة أنظمة الكائن والوصول ، ومنع المخالفات الإدارية والمخالفات. تحتوي المؤسسة على 11 قسمًا من النوع الأقاليمي.

توظف Transneft عددًا كبيرًا من السائقين. عند تجهيز الوحدات بالمركبات ، يتم أخذ المؤشرات الفنية والاقتصادية في الاعتبار (معاملات الاستخدام ، القدرة الاستيعابية ، الأميال ، متوسط السرعة الفنية).

فئتان من المركبات: تستخدم ترانسنيفت ش.م.ع. ردود الفعل من الموظفين - يشهد السائقون على التنظيم المختلف لعملهم: نوبة واحدة ، ونوبة عمل ، وعلى مدار الساعة. تعتمد دورة عمل السائقين على الجدول العام للإصلاح والصيانة ، وعدد المركبات ، ووقت الشحن المحتمل للموردين.

يقوم الموظفون - السائقون بأنفسهم بتقييم العمل في الشركة في 3 نقاط من 5. ومن بين الجوانب الإيجابية ، تم ذكر حزمة اجتماعية جديرة بالاهتمام ، حيث توفر الشركة إصلاح وصيانة المركبات في الوقت المناسب. يتحدث هؤلاء الموظفون بشكل سلبي عن ساعات العمل غير المنتظمة ورحلات العمل المتكررة. زاد معدل دوران الموظفين بين سائقي الشركة.

الخلاصة

الشركة صاحب عمل موثوق به. ترانس نفط في طور التطوير باستمرار: يتم تحسين هيكلها ، ويتم بناء شبكة خطوط أنابيب النفط الرئيسية. أعمال البناء قيد التنفيذ:

• نظام شرق سيبيريا والمحيط الهادئ قادر على نقل حوالي 30 مليون طن سنويًا ؛
• نظام البلطيق (35 مليون طن في السنة) ؛
• خط أنابيب النفط مورمانسك ؛
• خط أنابيب النفط Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

قضايا الضمان الاجتماعي للموظفين هي باستمرار في بؤرة اهتمام إدارة الشركة. أرست الشركة بوضوح مبادئ المكافآت والدعم المادي الإضافي. حصل هذا العمل على أعلى تصنيف في منتدى سانت بطرسبرغ الدولي لمشاريع النفط والغاز ، حيث مُنحت الجائزة الرئيسية لشركة ذات توجه اجتماعي لشركة PJSC Transneft. ردود الفعل الواردة من موظفي المؤسسة تؤكد ذلك. يلاحظ الموظفون في جميع الأقسام تقريبًا حزمة اجتماعية مهمة.

إلى جانب ذلك ، يذكر موظفو غالبية مؤسسات الشركة التنظيم الجيد للتدريب المهني ، ومناخ الأعمال الملائم في تجمعات العمل. ومع ذلك ، يتم تنفيذ هذه الخصائص في أقسام مختلفة بطرق مختلفة. على الأرجح ، تتخذ قيادة Transneft بالفعل تدابير لزيادة ولاء التجمعات العمالية مع ارتفاع معدل دوران الموظفين.

دبلومات روسية بالكامل "من أجل الاختيار المنهجي وتدريب الكوادر الهندسية والتقنية" و "من أجل فعالية تحفيز العمال على العمل" تم منحها لشركة Transneft PJSC. تؤكد التعليقات الواردة من الموظفين حول الشركة صحة مثل هذا التقييم العالي. بعد كل شيء ، توجد عبارات موجزة باستمرار في مراجعات الموظفين"مدرسة صناعية جيدة" أو "اكتسبت خبرة قيمة" تتحدث عن مجلدات.