2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18
في الآونة الأخيرة ، تم إيلاء الكثير من الاهتمام لجانب مهم مثل هيكل الإنتاج ، وكذلك تنظيم إدارة سيولة المؤسسات المملوكة ملكية خاصة.
يرتبط هذا بالتغيرات في عمليات معينة لتطوير المؤسسة والاقتصاد ككل. الأزمة الاقتصادية ، التي بدأت في عام 2008 واستمرت في عصرنا ، تسببت في زيادة التضخم بشكل مستمر لا يمكن السيطرة عليه ، والبطالة الخفية أو المفتوحة ، وقلة استخدام قدرات المؤسسات الصناعية.
تعتمد القدرة التنافسية للمؤسسة إلى حد كبير على سرعة تطوير أسواق مبيعات جديدة ، والقدرة على إقامة اتصال بين أقسام الشركة التي تعمل في تطوير المنتجات والمبيعات والتسويق. كما يلعب تطبيق الإنجازات العلمية والتكنولوجية دورًا مهمًا.
بمعنى آخر ، يجب تنظيم هيكل الإنتاج بطريقة تلبي جميع المتطلبات الخارجية ، وإذا لزم الأمر ، تكون قادرًا على إجراء تغييرات عليه في الوقت المناسب.
يعتمد الهيكل التنظيمي للإنتاج على الأحكام التي تؤثر على اختيار آليات وأشكال الإدارة. على سبيل المثال ، الحاجة إلى اعتبار الربح هو الهدف الأساسي للمشروع والدافع الموضوعي لوجوده ، وإدراك التناقضات وتضارب المصالح فيه ، إلخ. يعتبر النهج المستهدف لتشكيل المنظمة مبررًا تمامًا. لا توجد مؤسسات لا تسعى لتحقيق أهداف معينة في أنشطتها. إذا كان هذا شكلاً خاصًا من أشكال الملكية ، فغالبًا ما يكون الهدف الرئيسي هو الربح. إن الصياغة الواضحة للاستراتيجية والأهداف هي الخطوة الأولى في العملية العقلانية للمنظمة ، والتي تحدد الآليات والإجراءات اللاحقة.
تستند شرائع النهج التقليدي إلى فكرة الإنتاج كنظام وظيفي خطي من النوع الهرمي:
- تنظيم واضح للهيكل من أعلى إلى أسفل ؛
- وحدة البناء وفقًا لأساسيات وحدة القيادة والقيادة ؛
- الرغبة في جهاز إدارة أكثر اقتصادا ، يكون قادرا على التعامل مع أداء نوع منفصل من العمل وتنسيقها.
في الوقت الحالي ، تعمل بعض الأحكام الموضحة أعلاه على تبسيط الوضع الفعلي وتضييق الخيارات أمام الأساليب الممكنة ، وأيضا قرارات في إعادة التنظيم التي يتطلبها هيكل الإنتاج أو هيكل تكلفة الإنتاج.
الأكثر إثارة للاهتمام هي طرق التكوين ونظرية بناء عمليات المؤسسة ، والتي تستند إلى إدخال فكرة نهج منهجي. تتمتع هذه المنهجية باستقلال نسبي واستقلال ذاتي عن الظروف الاجتماعية والاقتصادية ومجال موقعها. الفكرة الرئيسية هي تنفيذ تصميم وتحليل النظام للمنظمة من وجهة نظر فكرة اتخاذ القرار. في الوقت نفسه ، في عملية اتخاذ القرارات ، يتم تشكيل سياسة تضمن مستقبل المؤسسة. يركز هذا المفهوم على القرار باعتباره فعل اختيار اتجاه القضاء على مشكلة معينة ، وليس العمل - عنصر من عملية الإنتاج أو دور - تعريف شخص معين في نظام اجتماعي.
موصى به:
هيكل الإدارة: الأنواع والأنواع والوظائف
ما هي الإدارة؟ للإجابة على هذا السؤال ، تحتاج إلى التعمق في التاريخ. في بعض الأحيان لا يكون هذا ضروريًا لشخص عادي ، ولكن بالنسبة لأولئك الذين يعملون في هذا المجال ، يبدو أنه ضروري. نعتقد أن كل شخص يجب أن يعرف كل شيء ، وبالتالي فإننا نتحدث اليوم عن هيكل الإدارة
مفهوم القوة في الإدارة وأنواعها. أساسيات وأشكال إظهار القوة في الإدارة
الشخص الذي يشغل منصبًا قياديًا دائمًا يتحمل مسؤولية كبيرة. يجب على المديرين التحكم في عملية الإنتاج وكذلك إدارة موظفي الشركة. كيف يبدو في الممارسة وما هي أنواع السلطة الموجودة في الإدارة ، اقرأ أدناه
الإدارة المركزية: النظام والهيكل والوظائف. مبادئ نموذج الإدارة وإيجابيات وسلبيات النظام
ما هو نموذج الإدارة الأفضل - مركزي أم لامركزي؟ إذا أشار أحدهم في رده إلى أحدهم ، فهو على دراية ضعيفة بالإدارة. لأنه لا توجد نماذج سيئة وجيدة في الإدارة. كل هذا يتوقف على السياق وتحليله المختص ، والذي يسمح لك باختيار أفضل طريقة لإدارة الشركة هنا والآن. الإدارة المركزية هي مثال رائع على ذلك
الغرض من الإدارة هو هيكل ومهام ووظائف ومبادئ الإدارة
حتى الشخص البعيد عن الإدارة يعرف أن الغرض من الإدارة هو إدرار الدخل. المال هو ما يضمن التقدم. بالطبع ، يحاول العديد من رواد الأعمال تبييض أنفسهم وبالتالي تغطية تعطشهم للربح بالنوايا الحسنة. هو كذلك؟ دعونا نفهم ذلك
الإدارة هي ممارسة السيطرة. الفرق بين الإدارة والتنظيم
تساعد الإدارة في التحكم في أنشطة الأفراد العاديين من قبل شخص معين خصيصًا. لا يمكن لأي شركة الاستغناء عن تنظيم الأنشطة على هذا المستوى
