أنظمة الإنتاج والإنتاج: المفهوم والأنماط وأنواعها

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

أنظمة الإنتاج عبارة عن هياكل تشتمل على أشخاص ومعدات يعملون معًا. يؤدون وظائفهم في مساحة وظروف وبيئة عمل معينة وفقًا للمهام. تتكون أنظمة الإنتاج والإنتاج من عناصر معينة.

الخصائص العامة

أنظمة الإنتاج قادرة بشكل مستقل أو بالتعاون مع بعضها البعض على تلبية طلبات واحتياجات معينة للمستهلكين المحتملين من خلال الخدمات والسلع المنتجة. يتم تحديد ظهور مثل هذه الهياكل من خلال ظهور أو تشكيل الطلب في السوق. يجب تكييفها لتلبية احتياجات العميل لفترة طويلة. وبالتالي فإن أهداف نظام الإنتاج هي تصنيع وبيع المنتجات المطلوبة في السوق.

مراحل

نظام عملية الإنتاج عبارة عن سلسلة من العمليات المرتبطة بتحويل المواد والمواد الخام إلى خدمات وسلع. داخل هذا المجمع هناك تغييرالأدوات المستخدمة في العمل. يمرون بالمراحل التالية:

1. الميكنة. كجزء من ذلك ، يتم استبدال العمل اليدوي جزئيًا بآلة العمل.
2. أتمتة. إنه يمثل النقل الكامل للعمليات الميكانيكية إلى المعدات. تقلل الأتمتة من المشاركة البشرية.
3. التوحيد. إنه ينطوي على توحيد الأجزاء والعمليات والسلع ، ونتيجة لذلك تصبح مكونات المنتجات والأشخاص قابلين للتبادل.
4. الحوسبة. يتيح لك خلق فرص للتبديل المرن للمعدات لتصنيع مجموعة متنوعة من المنتجات.

أنواع أنظمة الإنتاج

يتم تحديدها وفقًا لمراحل تشكيل الصناعة الحديثة. اعتمادًا على طرق خفض التكلفة والتنظيم والمستوى التكنولوجي ، يتم تمييز الأنواع التالية:

1. معتدل ما قبل علمي (عسكري أناركي).
2. علم ناعم يعتمد على التقنيات المرنة (Toyotism).
3. علم صعب (فورديسم).

دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذه الأنواع من أنظمة الإنتاج.

الهيكل الفوضوي العسكري

يحتوي نظام أنشطة الإنتاج هذا على الميزات التالية:

1. الاتجاه الرئيسي هو الاستحواذ على أسواق جديدة لبيع البضائع بسبب انخفاض أسعارها.
2. إنتاج المصنع والمصنع للمنتجات. إنه يقوم على الميكنة ، ونقل الوظائف الرئيسية إلى المعدات ، ويوفر تخصصات ضيقة وبسيطة للعمال.
3. قالب ونشاط رتيب شبه قالب.
4. إيقاع العمل القسري الذي تحدده الآلة.
5. استخدام مكثف للمواد والموارد البشرية لتقليل تكلفتها.
6. عمليات سهلة

إدارة نظام الإنتاج في هذه الحالة ذات طبيعة تعارض. في الواقع ، بسبب هذا ، يطلق عليه اسم الفوضوي العسكري. العلاقات غير مستقرة إلى حد ما داخل الإنتاج.

فوردية

جي أصبح فورد مؤسس نظام الإنتاج هذا. طور نظرية ، وأحكامها الرئيسية هي:

1. راتب مرتفع للعامل.
2. التحكم في عدد الساعات. يجب أن يعمل الموظف 48 ساعة في الأسبوع ولكن ليس أكثر.
3. المحافظة على أفضل حالة للآلات ونظافتها المطلقة
4. تنمية احترام الناس لأنفسهم و لبعضهم البعض

وفقًا لهذه المبادئ ، تم تقديم يوم 8 ساعات وتم تحديد الراتب ضعف ما هو منصوص عليه في المعايير المقبولة عمومًا. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأت فورد مدارس بمنح دراسية ، وافتتحت مختبرًا اجتماعيًا ، أجرى دراسة لظروف العمل ، وأوقات الفراغ وحياة الموظفين. في الوقت نفسه ، كان يهتم بالمستهلكين المحتملين. على وجه الخصوص ، تم إيلاء اهتمام خاص في الإنتاج لجودة المنتجات ، وتطوير شبكة الخدمة ، والتحسين المستمر للسيارات ، وخفض أسعار البيع. كان إدخال الآلات لتنفيذ العمل الجاد مطلبًا صارمًا ،التنفيذ السريع للابتكارات. تم أيضًا مراقبة النظافة والنظافة بشكل صارم ، وتم أخذ الخصائص النفسية والفسيولوجية للموظفين في الاعتبار عندما تم تكليفهم بأداء عمليات معينة (تتطلب مظهرًا إبداعيًا أو رتيبة). كان فورد أحد أولئك الذين ابتكروا فلسفة الممارسة. تتمثل ميزة هذا الرجل وغيره ممن روجوا لأفكار مماثلة في وضع المبادئ الأساسية التي يقوم عليها تنظيم أنظمة الإنتاج. في الوقت الحالي ، لم يفقدوا أهميتهم ، بل على العكس من ذلك ، فقد أصبحوا أكثر من الطلب.

الميزات الرئيسية

المهمة الرئيسية للفوردية هي تقليل تكاليف الإنتاج. من بين السمات الرئيسية للهيكل ما يلي:

1. خط تجميع الإنتاج
2. توافر أسطول من الآلات المتخصصة.
3. قالب عمل بسيط.
4. إيقاع قسري محدد بخط الأنابيب.
5. عدد قليل من الموظفين المؤهلين.
6. إنتاج مسلسل (ضخم).
7. تكلفة صغيرة لجذب الموارد لإنشاء ناقل جديد.
8. معدل دوران مرتفع.

إدارة

شملت:

1. تخطيط الإنتاج. نفذت في شكل تقنين الموارد المالية والعمالية والمادية.
2. التوجيه. يمثل تطور التسلسلات والمسارات لمرور البضائع عبر المعدات.
3. إيفاد. قدمت توزيع الطريقالخرائط التكنولوجية ومهام الإنتاج لأقسام المنشأة
4. تخطيط التقويم. يمثل تشكيل جدول وتنسيق مختلف مراحل وطرق معالجة المنتجات (بالتتابع أو بالتوازي).
5. مراقبة الجودة.
6. تحسين طرق الإنتاج وتوزيع الوظائف بين الموظفين

Toyotism

أنظمة الإنتاج التي تمت مناقشتها أعلاه ليست مرنة أو قادرة على التكيف مع الظروف المتغيرة. Toyotism هو استجابة للحاجة إلى المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، ونمو التنقل الصناعي. يعمل كنظام إنتاج واقتصادي حديث. مبدأها الأساسي هو إيجاد التركيبة المثلى للقيم الإنسانية والتعلم والتكيف المستمر مع الظروف المتغيرة باستمرار. إنه ينطوي على إشراك موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا ، واستخدام شبه القالب والعمل الإبداعي. يستخدم هذا الهيكل تصميمًا مرنًا وأنظمة تصنيع. تعمل الشركة بأكملها كمجمع من المؤسسات عالية التخصص ، تم تطوير شبكة من الفروع.

تطوير أنظمة الإنتاج المرنة في اليابان

بدأوا يتجذرون مؤخرًا نسبيًا ، في منتصف القرن العشرين. لوحظ التطور الناجح لأنظمة الإنتاج من هذا النوع في اليابان. بدأ نموذج محوسب في العمل في المؤسسات. ينسق معلومات جميع الأقسام الهيكلية ويضمن العمل دون انقطاع. إنتاج-يتضمن نظام تقني من هذا النوع إدارة مباشرة لمسار الإنتاج ومراقبة المخزونات. يتم ضمان استمرارية العمل من خلال تسليم المواد "في الوقت المناسب" إلى المكان المناسب وبالكمية المطلوبة. هذا النموذج يسمى "كانبان". يقوم قسم التخطيط في المؤسسة أسبوعيًا أو شهريًا بتطوير جدول زمني لإصدار منتجات جديدة. ومع ذلك ، فهي لا تعمل كمخطط إنتاج لكل ورشة عمل. ينسق الجدول التشغيلي ، الذي يتم تطويره كل يوم ، عمل الناقل الرئيسي حصريًا. تتواصل المتاجر الأخرى من خلال نظام كانبان. تشتهر التكنولوجيا اليابانية في جميع أنحاء العالم بجودتها. يتم ضمان هذه الشعبية من خلال الرقابة الصارمة في المؤسسة. يشعر كل موظف في كل شركة بمسؤولية فردية تجاه المنتجات المصنعة. لمراقبة الجودة ، يتم تشكيل دوائر خاصة في المؤسسة. يجب على أعضائها تحسين مهاراتهم ومعرفتهم باستمرار.

مبادئ

تعتمد أنظمة الإنتاج الرئيسية في العالم الحديث على:

1. تخطيط الموارد. وفقًا لمشاريع العمل العامة ، يتم وضع توقعات للظروف والمؤشرات المالية والتطورات الهندسية والعمالة والجدول الزمني.
2. مراقبة الجودة.
3. إدارة موارد العمل. ويشمل دراسة الخصائص الفردية للفرد لضمان استمرارية العمل وسلامته. تعتمد الشركات جداول زمنية مرنةنطاق وظائف الموظفين آخذ في التوسع. يشارك العمال أنفسهم في تنظيم الإنتاج. يتم إيلاء اهتمام خاص للمجموعة وضبط النفس الداخلي للمتخصصين.

ميزات الصناعة الروسية

حاليًا ، لدى المؤسسات نموذج يغطي جميع مراحل المشروع. لا يشمل ذلك الإنتاج المباشر للمنتجات فحسب ، بل يشمل أيضًا توريد المواد الخام لتصنيعها ، فضلاً عن بيع المنتجات النهائية. تعتمد جودة البضائع ومقدار التكاليف والقدرة التنافسية للمؤسسة على مدى كفاءة تنظيم النظام. العوامل الرئيسية التي تعيق تطوير أنظمة الإنتاج في الاتحاد الروسي هي نقص المديرين المؤهلين ونقص المعلومات حول إمكانات وآفاق التحديث.

إدارة محددة

إدارة نظام الإنتاج هي التنظيم الواعي للعملية الكاملة للمؤسسة. بادئ ذي بدء ، يجب تطوير مشروع النموذج الأمثل لعمل الشركة. تتضمن الإدارة اتخاذ قرارات بشأن موقع المرافق ، وإدخال القواعد والمعايير. يجب مراقبة أداء النظام باستمرار. هذا يعني أنه يجب تحديد طرق مرور الأوامر ، ويجب تحديد المواعيد النهائية لتسليمها. نفس القدر من الأهمية هو محاسبة المواد والتجمعات والأجزاء والمنتجات داخل المؤسسة. يجب ضمان هذه الرقابة في جميع مراحل عمل الشركة. لتحقيق القدرة التنافسية ، يجب على المؤسسة إنتاج منتج مطلوب علىسوق. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون لها خصائصها الخاصة التي تميزها للأفضل عن منتجات الشركات الأخرى. في هذا الصدد ، يجب على فريق من المتخصصين تطوير مشروع للمنتجات التي ستنتجها المؤسسة ، أو الاستفادة من التطورات الحالية الواعدة.