أنظمة الشركات - أنظمة إدارة المشاريع. النماذج الأساسية

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

حوكمة الشركات هي نظام من أعلى مستويات الإدارة في شركة مساهمة. في عام 1932 ، في أعمال Burley A. و Minza G. ، لأول مرة ، تم النظر والإجابة على الأسئلة التالية:

• كيف تفصل الملكية عن الإدارة؟
• كيف تفصل السيطرة عن الملكية؟

نتيجة لذلك ، ظهرت طبقة جديدة من المديرين المحترفين وتطورت سوق الأسهم.

أنظمة الشركة - أنظمة إدارة المؤسسة التي تهدف إلى تنفيذ وظائف محددة. أولاً ، تم تصميمها لتنظيم التفاعلات بين المديرين وأصحاب الشركات. ثانيًا ، من خلال أنظمة الإدارة ، تتماشى أهداف جميع أصحاب المصلحة. هذا يضمن الأداء الفعال للمؤسسة.

اعتمادًا على اتجاهات وأهداف نظام حوكمة الشركات ، هناك العديد من النماذج الأساسية. دعونا نصف أهمها.

النموذج الأمريكي

أنظمة الشركات الأمريكية - أنظمة التحكم التينموذجية للولايات المتحدة الأمريكية ونيوزيلندا وكندا وأستراليا وبريطانيا العظمى. يخضع هذا النموذج للقوانين التالية:

• تطبيق آليات السوق الخاصة بالرقابة المؤسسية أو الرقابة الخارجية على إدارة الشركة ؛
• دعم مصالح المساهمين من قبل عدد كبير من صغار المستثمرين المنعزلين عن بعضهم البعض ؛
• دور سوق الأسهم آخذ في الازدياد

النموذج الألماني

أنظمة الشركات الألمانية - أنظمة الإدارة التي تعتمد إلى حد كبير على استخدام الأساليب الداخلية. هذا النموذج شائع في أوروبا الوسطى والدول الاسكندنافية ، وهو أقل شيوعًا في فرنسا وبلجيكا. في إطارها ، يتم تطوير أنظمة إدارة الشركات في شكل أساليب ضبط النفس.

يعمل هذا النموذج وفقًا للقوانين التالية:

• المبدأ الرئيسي هو التفاعل الاجتماعي ، عندما تتاح الفرصة لأي طرف مهتم (المديرون ، بائعو المزاد ، البنوك ، المنظمات العامة) لاتخاذ قرار مشترك ؛
• ضعف التركيز على قيمة المساهمين في الإدارة وأسواق الأسهم.

أنظمة إدارة المشاريع المؤسسية ، القائمة على النموذج الألماني ، تساهم في حقيقة أن الشركة نفسها قادرة على التحكم في النتائج والقدرة التنافسية.

النماذج المختارة هما نظامان متعاكسان. فيما بينها ، يوجد حاليًا عدد كبير من الخيارات الوطنية التي يتم طرحهاكأساس ، الهيمنة السائدة لنظام أو آخر.

النموذج الياباني

تم تشكيل هذا النظام في سنوات ما بعد الحرب على أساس المجموعات المالية والصناعية. المبادئ التي يعتمد عليها هي:

• نموذج مغلق تماما
• يعتمد على التحكم البنكي الكامل.

نظرًا للميزات المميزة لعملها ، لا يتم إيلاء اهتمام كبير لمشكلة التحكم في المديرين.

نموذج الأسرة

أنظمة الشركات العائلية - أنظمة الإدارة التي يتم فيها الإدارة من قبل أفراد من نفس العائلة. هذا النموذج شائع في جميع البلدان.

نموذج الأسرة يختلف عن غيره من خلال وجود هيكل هرمي. غالبًا ما يشارك المساهمون أيضًا. ولكن يتم ذلك من أجل الحصول على رأس مال إضافي. إذا كانت هناك حاجة لذلك بالطبع. لا يحصل المساهمون عمومًا على أغلبية الأصوات. على الرغم من أن العائلة تجمع رأس مالها مع الآخرين وتتقاسم المخاطر معهم ، إلا أن السيطرة بالكامل لها. الأدوات الرئيسية للمساعدة في تحقيق ذلك هي:

• وجود هيكل جماعي هرمي
• عبر المساهمة ؛
• تطبيق فئة الأسهم المزدوجة.

نموذج حوكمة الشركات في روسيا

يتم تشكيل هذا النظام في بلدنا فقط ولا يلتزم بأي من النماذج الموضحة أعلاه. المبدأ الأساسي هو أنلم يتم الاعتراف بمبدأ فصل الملكية وحقوق التحكم في النظام المحلي. سيتم توجيه تطوير الأعمال في المستقبل إلى نماذج أخرى من حوكمة الشركات.

وبالتالي ، فإن اختيار النموذج الأساسي سيعتمد على الميزات التالية:

• الخصائص الوطنية لدولة معينة واقتصادها ؛
• مهام تواجه مجلس الإدارة ؛
• آلية حماية حقوق المساهمين الأساسية

نظام إدارة المشاريع المؤسسية

من أجل زيادة كفاءة التخطيط والإدارة ، يوصى مديري الشركة بتطوير وتنفيذ CPMS. هذا النظام معقد يتضمن أدوات منهجية وتنظيمية وبرمجية وتقنية ومعلوماتية.

لإنشائه تحتاج المكونات التالية:

• الدعم التنظيمي والمنهجي (قياسي) ؛
• الدعم الفني والإعلامي ؛
• التنظيمي و التوظيف

سيتيح CPMS للمديرين:

• إنشاء محفظة مثالية من المشاريع التي تركز على الأهداف الإستراتيجية للمنظمة ؛
• تحليل تنفيذ محفظة المشاريع ، وتصحيح الانحرافات الموجودة ؛
• الحصول على صورة موضوعية لتقدم المشروع ؛
• الإشراف على عملية تحقيق الاستراتيجية من خلال تنسيق استخدام موارد الشركة والجداول الزمنية والميزانيات والتدفق العام للمشروع ؛
• إجراء عمليات تدقيق منتظمةأنشطة الشركة واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.