مفهوم إدارة شؤون الموظفين. تصنيف العاملين

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

سياسة الموظفين الحديثة هي أحد ضامن نجاح أي شركة اليوم. يساعد المفهوم الصحيح لإدارة شؤون الموظفين على بنائها. سنتحدث بمزيد من التفاصيل حول جوهرها وأنواعها وتشكيلها لاحقًا في هذه المادة ، دون أن ننسى تحليل تصنيف الموظفين.

ما هذا؟

مفهوم إدارة شؤون الموظفين عبارة عن مجموعة من الآراء المنهجية والنظرية التي تحدد الأهداف والجوهر والأساليب والمعايير والأهداف للتأثير على موظفي الشركة. إضافة مهمة إلى ذلك هو تقديم المشورة العملية حول تشكيل آلية للتأثير على الموظفين.

أرباب العمل اليوم يطبقون بنجاح أربعة مفاهيم حديثة:

• إنساني.
• اقتصادي.
• تنظيمية وإدارية.
• التنظيمية والقانونية.

سنقوم بتحليل كل منها بالتفصيل

مفهوم إنساني

قاعدتها هي الإدارة اليابانية. الموظف هنا ليس مجرد موظف ، بل هو الموضوع الرئيسي للمؤسسة ، وهذا هو السبب في أن رأيه مهم دائمًا لإدارة الشركة.

الهدف الرئيسي لمفهوم الإدارة هذاالأفراد - لإنشاء مجموعة من الشروط التي ستسمح للعامل بالارتقاء ديناميكيًا في السلم الوظيفي والتطور بشكل عام. لا يكفي مجرد استخدام التقنيات الحديثة. من المهم مراجعة قيم الموظفين وتغييرها.

مفهوم اقتصادي

أكثر نموذجية للشركات التي توظف عمالاً من الطبقة الدنيا يعملون في الإنتاج الضخم. الهدف الرئيسي من نظام إدارة الموظفين هذا هو "إطلاق العنان" لإمكانيات كل موظف. وهي انضباطه واجتهاده وجاهزيته

تميل الشركات التي لديها هذه الرؤية إلى أسلوب القيادة الاستبدادي. المصالح الشخصية هنا تخضع دائمًا للفكرة العامة.

المفهوم التنظيمي والإداري

الهدف الرئيسي هنا هو تعظيم استخدام العمالة والإمكانات الشخصية لكل موظف. يمكن وصف هذا المفهوم لإدارة شؤون الموظفين من خلال إدخال إضافي للأنظمة الفرعية.

تسعى الإدارة هنا جاهدة لتحقيق الامتثال الكامل للموظف للوظيفة التي يشغلها ، والمؤهلات المطلوبة. المفهوم مثالي للشركات ذات الهيكل التنظيمي الواضح

المفهوم التنظيمي والاجتماعي

ما هو المهم في نظام إدارة شؤون الموظفين هذا؟ إدارة كفؤة للموارد البشرية للشركة يمكن تحقيقها من خلال خلق ظروف خارجية مواتية.

الشخص هو أهم مورد هنا. ولكن في الوقت نفسه ، فإن امتثالها الكامل لروح الشركة ، وكذلك المنصب الذي تشغله ، مطلوب. النظام نموذجي لـالشركات المتوسطة والكبيرة

تشكيل مفهومك الخاص

لا يتعين على إدارة الشركات التركيز على المفاهيم المذكورة أعلاه. يمكن تشكيل النظام بشكل مستقل ، مع مراعاة الاحتياجات الحالية للمنظمة. يمكن تطويره من قبل قسم الموارد البشرية الخاص بك والمتخصصين الخارجيين.

يعتمد النظام المطور على الخبرة المحلية والأجنبية. أهم شيء هو تحديد الأهداف التي يجب أن يساعد المفهوم في تحقيقها:

• توفير موظفين عالي الجودة
• تنظيم الاستخدام الصحيح للعمالة
• التطوير الاجتماعي والمهني للموظفين ، إلخ.

من المهم الاعتماد على الاحتياجات الحالية للمؤسسة ، واتجاه تطورها ، والوضع الحالي.

عند تشكيل مفهوم إدارة شؤون الموظفين في منظمة ما ، يقوم المتخصصون بتنفيذ:

• تحليل شامل للوضع في سوق العمل
• إنشاء نظام معلومات مشترك يشمل جميع أقسام الشركة.
• تنظيم إعادة التدريب الجماعي (التدريب) للأفراد ، والغرض منها زيادة الكفاءة المهنية والمؤهلات.
• تطوير برامج تحفيزية للموظفين
• تنسيق العمل الهادف الى استقرار ظروف العمل
• تصديق وتقويم الموارد البشرية

أساسيات المفهوم

ما هي المفاهيم الأساسية لإدارة شؤون الموظفين التي تم تطويرهابنفسك دون أن تفشل قم بتضمين ما يلي:

• التخطيط ، واستقطاب عمال جدد من ذوي المهارات العالية.
• تقييم الاستثمارات في رأس المال البشري
• تطوير وتدريب الموظفين
• تقييم مساهمة كل عامل في تحقيق هدف مشترك
• الدافع للعمل الفعال أجره
• تنظيم الموارد النفسية والشخصية وتطوير مناهج عمل إبداعية ومبتكرة
• ملحق الأستاذ. المهارات من خلال تناوب الموظفين في الوقت المناسب ، والنمذجة الإدارية.

تطوير المفهوم

يتضمن تطوير نظام إدارة شؤون الموظفين الميزات التالية:

• ممكن فقط مع التحليل المستمر لسوق العمل ، ومؤهلات الموظفين وقدرتهم التنافسية ، ومستوى تحديث الشركة.
• تطبيق أساليب التطوير: تغيير أسلوب القيادة ، إعادة تدريب الموظفين ، إلخ.
• إنشاء قاعدة بيانات شاملة لمعلومات الموظفين
• محاسبة ولاء الموظفين ودوافعهم واستعدادهم لإعادة التدريب. إذا كان موقف الموظفين سلبيًا ، يتم تطوير ثقافة مؤسسية جديدة ، ويتغير أسلوب الإدارة وطرق التحفيز.
• لا تؤخذ في الاعتبار أهداف واهتمامات المنظمة والموظفين فقط.
• مراقبة فاعلية كل موظف واختيار الاجراءات المناسبة للتأثير عليه

تصنيف الموظفين

يمكن تقسيم الموظفين بالكامل إلى مجموعتين كبيرتين:

• الأفراد غير الصناعيين. منطقة النشاط الاجتماعي
• الإنتاج و الكوادر الصناعية. كل من الإنتاج والخدمة.

تصنيف الأفراد على أساس المهمة الرئيسية:

• عمال. إنشاء منتج ، أداء خدمة. التدرج الداخلي - العاملون الرئيسيون (العاملون مباشرة في الإنتاج) والمساعدون (الصيانة ، الإصلاح ، النقل).
• الخدم. العمال عنصرهم العمل الفكري. هؤلاء هم المدراء (أعلى ، متوسط ، أدنى) ، متخصصون (محامون ، اقتصاديون ، مهندسون ، محاسبون ، إلخ) وموظفون آخرون - صرافون ، فنيون ، سكرتير ، إلخ.

وفقًا لدرجة المؤهل ، يتم تصنيف الموظفين على النحو التالي:

• مهارات عالية
• مؤهل ؛
• منخفض المهارة:
• غير مؤهل.

بهذا يختتم الحديث عن الموظفين ومفاهيم إدارة الموارد البشرية. أما بالنسبة للأخيرة ، فقد تم تحديد أربعة منها اليوم. ومع ذلك ، يمكن لكل شركة تطوير مفهومها الخاص.