ما هي المخاطر وكيفية التعامل معها

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

تتميز الحياة بعدم استقرارها. لا عجب أنه يُعتقد أن الخطوط الداكنة يتم استبدالها بالخطوط الفاتحة. لا شيء يقف ساكنا. ما هي المخاطر؟ هذا هو الشرط أو الحدث الذي ، في حالة حدوثه ، يمكن أن يكون له تأثير سلبي أو إيجابي.

المفهوم الأساسي للمخاطرة وأنواعها

هناك تعريفات أخرى. هذا هو الاحتمال الذي يمكن أن يحدث به حدث غير مؤكد. اتضح أن المخاطرة كمية قابلة للقياس. هناك أنواع مختلفة من الأعمال التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بإدارة أنواع مختلفة من التهديدات. يعتمد مقدار الدخل المستلم على فعالية أنشطتهم. هذه هي شركات الاستثمار والتأمين.

من المهم أن يكون لديك فهم جيد للمخاطر من أجل التعامل معها. هناك نوعان:

• الأول يتضمن التهديدات التي تمثل بعض التأثير السلبي.
• للثاني - تعتبر الفرص ذات تأثير إيجابي على حدث معين.

تسلسل الإجراءات الضرورية

إدارة المخاطر هي سلسلة من الإجراءات والقواعد التي تتعلق بنظرية التخطيط. ثم يتم التعرف عليها ، وبعد ذلك يتم تحليلها ومراقبتها. للحصول على رؤية واضحةحول ماهية المخاطر ، يجب عليك أولاً تحديد مصدرها ، ثم تحديد تسلسل الإجراءات. لا تنس التهديدات الثانوية. من المهم أيضًا تحديدها وتحليلها.

في عملية الإدارة ، تحتاج إلى أداء المهام التالية:

• تطوير خطة إدارة. هذه وثيقة تصف المفهوم العام وتصنيف المخاطر والطرق المختلفة لتحديدها وخيارات الاستجابة. من المهم تحديد جميع التهديدات وتحديد درجة تأثيرها على المشروع وتوثيق كل خاصية كتابة. تتيح لك المراقبة والإدارة أن تفهم بشكل أفضل ماهية المخاطر وما هي طبيعة حدوثها.
• يجب إجراء تحليل نوعي - إعطاء الأولوية لجميع المخاطر للتحليل والمعالجة ، وتقييم وتلخيص احتمالية حدوثها وتأثيرها.
• إجراء تحليل كمي هو حساب رقمي لتأثير جميع التهديدات المحتملة.
• قم بإعداد خطة للاستجابة للتهديدات المحتملة - ضع قائمة بالإجراءات لتقليلها.

المقرضين يخاطرون أيضًا

تعد المخاطر جزءًا لا يتجزأ تقريبًا من أي نشاط تجاري. هذا ينطبق أيضا على البنوك. ومع ذلك ، تفضل المؤسسات المالية والائتمانية تجنب التهديدات المختلفة أو تقليلها إلى الحد الأدنى من القيم. على عكس رأي الكثيرين ، فإن مخاطر البنك ومستوى تلك الفوائد المتوقعة لا ترتبط بأي تبعية لا لبس فيها.

هناك 4 طرق للرد على التهديدات المحتملة:

• التهرب.
• ناقل الحركة
• تصغير.
• قبول

التهرب هو تغيير في خطة الإدارة لإزالة التهديد ، لحماية المشروع من العواقب المحتملة. يمكن تجنب العديد من المشاكل في مرحلة مبكرة من المشروع من خلال الحصول على بيانات إضافية ، وكذلك بعد اجتياز الفحص.

نقل المخاطر - تحويل النتائج السلبية إلى طرف آخر (ثالث) ، والذي يتم منحه علاوة على ذلك.

تقليل المخاطر هو تقليل عواقب و / أو احتمالية حدوث حدث معين إلى قيم حد معينة. التدابير الخاصة والوقائية غالبا ما تكون أكثر فعالية من القضاء على العواقب الوخيمة

المخاطرة تحدث عندما لا يغير الفريق بوعي خطته الإدارية ويجد الإستراتيجية الصحيحة للاستجابة.

تذكر أنه من الأسهل منع المخاطر من تصحيح عواقبها. هذا ينطبق على أي نشاط!