من هم قادة المشروع؟ القادة هم

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

لا يمكن لأي مؤسسة من أي شكل من أشكال الملكية الاستغناء عن القائد. من هم هؤلاء الناس وما هي مسؤولياتهم؟

من هو القائد

وفقًا لقاموس المصطلحات الاقتصادية ("قاموس اقتصادي كبير" من تأليف أ.بوريسوف) ، فإن المديرين هم فئة معينة من العمال الذين يشغلون مناصب إدارية من قبل كل من الشركات نفسها وأقسامها الهيكلية. وهذا يشمل المديرين (بما في ذلك المديرين العامين) والمديرين ورؤساء التحرير ورؤساء التحرير وكبار المسؤولين العلميين. تشمل هذه الفئة أيضًا نوابًا للمناصب المذكورة أعلاه.

بالإضافة إلى ذلك ، القادة هم رؤساء ومديرون ومفوضون وقادة ورؤساء عمال ومراقبون. ومن بينهم أيضًا كبار المتخصصين ، وهم: كبير المهندسين ، وكبير المحاسبين ، وكذلك كبير الميكانيكيين و "رئيس" آخرين (المرسل ، والمهندس الزراعي ، والمعادن ، واللحام ، والجيولوجي). بالإضافة إلى ذلك ، فهو كبير الباحثين ورئيس التحرير وكبير الاقتصاديين. كما يتم تضمين مفتشي الدولة في هذه الفئة. وأخيرًا ، القادة كذلكنواب لجميع المناصب المذكورة أعلاه.

ماذا يفعل

ما هي وظائف القائد؟ وفقًا لقانون العمل ، يعتبر الرئيس فردًا يدير المنظمة وفقًا للوثائق التأسيسية والقوانين التنظيمية للاتحاد الروسي. بما في ذلك هيئة تنفيذية في شخص واحد. وبالتالي ، فإن رئيس المنظمة هو موظف يؤدي واجبات بموجب عقد عمل وممثل عن الشركة ، وتشمل وظائفه الأنشطة التنظيمية والتفاعل مع أطراف ثالثة - مشاركين في التداول المدني. يجب أن يسترشد في أنشطته بأحكام كل من قوانين العمل والتشريعات المدنية.

في الوقت نفسه ، قد يبدو عنوان منصب الرئيس مختلفًا في المؤسسات ذات الأشكال المختلفة للملكية - الرئيس أو المدير (أو المدير العام). هذا ليس ضد القانون.

يقرر المديرون جميع القضايا المتعلقة بالأنشطة المباشرة للشركة ، باستثناء تلك التي تدخل في اختصاص مجلس الإدارة أو الاجتماع العام للمؤسسين. يمكنه تمثيل مصالح الشركة دون توكيل رسمي ، وإصدار توكيلات لموظفين آخرين ، وإصدار أوامر التوظيف ، والفصل ، والعقوبات التأديبية. تنطبق جميع القواعد واللوائح المتعلقة بأي موظف على المدير - الوفاء بواجباتهم بضمير وفقًا لعقد العمل ، والامتثال للوائح الداخلية والعملالانضباط ، فضلا عن متطلبات حماية العمال.

اتفاق مع الرأس

وفقًا للقانون ، قبل إبرام عقد عمل مع مرشح لمنصب الرئيس ، يمكن توفير إجراءات لتحديد مدى ملاءمة الرئيس المستقبلي للمنصب. قد تكون هذه مسابقة ، أو طلب تنحية ، وما إلى ذلك. المعلومات حول تنحية الأفراد موجودة في سجل خاص تحتفظ به وزارة الشؤون الداخلية في الاتحاد الروسي.

يمكن أن يكون عقد العمل مع المدير مفتوحًا أو يتم إبرامه لفترة محددة. كقاعدة عامة ، يتم تحديد فترة صلاحية مثل هذا الاتفاق في الوثائق القانونية للمنظمة. عادة لا تتجاوز هذه الفترة خمس سنوات.

لم يتم تحديد فترة الاختبار للأشخاص المقبولين عن طريق المنافسة لشغل منصب إداري. بالنسبة للنواب وكبار المديرين ورؤساء الأقسام يجب ألا تزيد فترة الاختبار عن ستة أشهر

يجب أن يتضمن عقد العمل للمرشح لمنصب إداري بندًا بشأن عدم الكشف عن المعلومات السرية التي يحصل عليها. وكذلك اجراءات المسؤولية عن مخالفة هذه الفقرة

رئيس القسم

قد تتكون المؤسسة أو المنظمة من عدة أقسام هيكلية. على وجه الخصوص ، إذا كانت الشركة لا تعمل فقط على العنوان القانوني المسجل ، يتم إنشاء أقسام منفصلة (فروع أو مكاتب تمثيلية). هذه الوحدات الهيكلية البعيدة إقليمياً عن المنظمة الأم لها الحق القانوني في التمثيلمصالح الشركة وتنظيم الوظائف الثابتة.

في مثل هذا الفرع ، يكون رئيس القسم ممثلاً كاملاً للشركة ، ولديه جميع الصلاحيات اللازمة. تتشابه وظائفه مع مهام إدارة الشركة الأم التي يتبعها مباشرة. في أي وحدة هيكلية ، يكون المديرون هم المنظمون لجميع الأنشطة الحالية والمتخصصون في حل مجموعة متنوعة من المشكلات الناشئة.

ماذا يفعل القائد أيضًا؟

بالإضافة إلى معالجة قضايا الإنتاج بشكل مباشر ، يواجه المديرون وكبار المديرين مهمة الحفاظ على سياسة شؤون الموظفين بكفاءة. يعتمد النجاح والقدرة التنافسية والاستقرار الاقتصادي لأي مؤسسة على كفاءة عمل الموظفين بشكل فردي والفريق ككل.

إنشاء فريق واحد قادر على العمل من أجل النتائج هو أهم هدف للمدير. وبالتالي ، فإن رئيس المؤسسة هو أيضًا عالم نفسي يحل قضايا التحفيز والوضع والدور في فريق الموظفين الفرديين ، وحشد الفريق.

يوصى به للمديرين الكبار والمتوسطين:

• حدد مجموعات الأشخاص المقربين في الروح ، والقيم الأخلاقية ، والدين ، وما إلى ذلك. ضع أماكن عمل أعضاء هذه المجموعة في المكتب على مسافة قريبة. كلما ابتعد الموظفون عن بعضهم البعض ، انخفض التماسك في الفريق.
• تشجيع الأنشطة المشتركة واتخاذ القرارات الجماعية.
• ضع أهدافًا محددة يمكن تحقيقها للمجموعة وإنهاء النزاعات.
• مكافأة الموظفين السلبيين وتثبيط الموظفين الطموحين.
• الحفاظ والحفاظ على جو من التعاون والمساعدة المتبادلة في الفريق