هيئات إدارة شركة مساهمة: الميزات والمتطلبات والوصف

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

تم تشكيل الإطار التنظيمي المعمول به حاليًا في روسيا ، والذي ينظم نظام إدارة الشركات المساهمة ، على أساس التشريعات الغربية. بالطبع ، تأخذ المعايير المحلية بعين الاعتبار خصوصيات النظام الاقتصادي للاتحاد الروسي.

حاليًا ، تستخدم الشركات المساهمة نظام حوكمة الشركات. يقوم على مجموعة من التدابير الاقتصادية والقانونية والتنظيمية. دعونا نفكر أكثر في الهيئات الإدارية التي يمكن أن تكون في شركة مساهمة عامة.

المشاهدات

حسب اللوائح الحالية ، الهيئات الإدارية للشركة المساهمة هي:

• الاجتماع العام للمساهمين
• مجلس الاشراف (مجلس الادارة).
• الهيئة الحاكمة الوحيدة. في شركة مساهمة يتصرف المدير العام على هذا النحو.
• هيئة جماعية (مجلس الإدارة ، المديرية التنفيذية).
• لجنة المراجعة

اختيار الهيكل الإداري

يتم تشكيل هيكل التحكم اعتمادًا على مجموعة عناصر التحكم المذكورة أعلاه فيشركة مساهمة

يعتبر اختيار هيكل إداري معين من أهم المراحل في إنشاء كيان اقتصادي. سيؤدي اتخاذ القرار الصحيح إلى تقليل احتمالية حدوث تعارض بين المديرين والمساهمين ، وتحسين كفاءة الإدارة.

يجب أن يقال أن مؤسسي الشركة لديهم مزايا معينة على المساهمين. من خلال اختيار الهيكل الإداري الذي يحتاجون إليه ، من خلال الجمع بمهارة بين الهيئات الإدارية لشركة مساهمة ، سيكونون قادرين على الحصول على فوائد اقتصادية كبيرة من أنشطة المؤسسة. ومع ذلك ، لا يمكن أن توجد أي بنية إلى الأبد. للمساهمين الحق في تغييره إذا كانت هناك أسباب مناسبة. على أي حال ، يجب أن تتوافق أنشطة وصلاحيات الهيئات الإدارية لشركة مساهمة مع حجم المؤسسة.

بفضل الإمكانية التي ينص عليها القانون للجمع بين أجزاء مختلفة من النظام الإداري ، يمكن للمساهمين اختيار النموذج الأنسب لهم ، مع مراعاة حجم الشركة وهيكل رأس المال والمهام المحددة المحددة لها العمل.

خيارات التحكم

في الممارسة العملية ، يتم استخدام نماذج إدارية مختلفة. ومع ذلك ، في كل منها ، فإن وجود 2 هيئتين إداريتين عليا لشركة مساهمة أمر إلزامي: الاجتماع العام والهيئة الوحيدة.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تضمين هيكل التحكم في جميع المخططات. إنها لجنة التدقيق. مهمتها الرئيسية هي السيطرة المالية والاقتصاديةالعمليات التي يتم إجراؤها في المؤسسة. في هذا الصدد ، لا تعتبر لجنة المراجعة عادة هيئة إدارية مباشرة لشركة مساهمة. ومع ذلك ، لا يمكن ضمان فعالية النظام الإداري دون رقابة موثوقة.

الفرق بين نماذج الحوكمة هو مزيج من الهيكل الجماعي والوحيد.

مخطط من ثلاث مراحل

يمكن أن تكون ممتلئة أو مختصرة. مع هذا النموذج ، فإن الهيئة الإدارية العليا لشركة مساهمة هي اجتماع المساهمين. يمكن استخدام مخطط المراحل الثلاث الكامل في أي منطقة تشغيل. يتيح هذا النموذج إمكانية إحكام سيطرة المساهمين على أنشطة المديرين.

في المستوى التالي هو مجلس الإشراف. يتحكم في عمل الهيئات الفردية والجماعية.

على النحو المنصوص عليه في القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، لا يمكن أن يكون أعضاء هيكل الإدارة الجماعية أكثر من 1/4 أعضاء مجلس الإدارة. في الوقت نفسه ، لا يمكن تعيين الكيان الذي يعمل كمدير عام في منصب رئيس مجلس الإدارة.

المخطط الكامل المكون من ثلاث خطوات إلزامي لشركات الائتمان المنشأة في شكل JSC.

نموذج ثلاثي المراحل مختصر

يمكن أيضًا استخدام هذا المخطط في أي شركة مساهمة. الفرق بينه وبين النموذج الموصوف أعلاه هو عدم وجود هيئة حاكمة جماعية. لذلك ، مع هذا النموذج ، لا توجد قيود على عدد وحالة أعضاء مجلس الإدارة.

بفي المخطط المختصر ، يكون تأثير الرئيس التنفيذي أعلى من ذلك بكثير. في الواقع ، هو يدير الشؤون الجارية للمؤسسة بمفرده.

هذا النموذج شائع جدًا في الشركات المساهمة. ترجع هذه الشعبية إلى حقيقة أنها تتيح لك تحقيق التوازن بين أنشطة الهياكل التنفيذية والرقابية.

خيارات أخرى

في بعض الشركات ، ينص الميثاق على حق مجلس الإدارة في تشكيل هيئات تنفيذية. هذا النموذج أكثر ملاءمة لكبار المساهمين الذين يمتلكون حصة مسيطرة. يصبح المجلس هو الهيئة الإدارية العليا للشركة المساهمة ، ولا يشارك بشكل مباشر في الشؤون الجارية للمشروع.

نموذج آخر هو نظام إداري مخفض من مستويين. يمكن استخدامه في الشركات التي يقل عدد المساهمين فيها عن 50. هذا النموذج نموذجي للشركات الصغيرة التي يكون فيها الرئيس التنفيذي هو المساهم الرئيسي أيضًا.

ملامح الهياكل التنفيذية

تسمى الهيئة التنفيذية هيئة الرقابة المباشرة ، والتي يتم تشكيلها بقرار من مجلس الإدارة أو اجتماع للمساهمين. وظائفها محددة في التشريع أو ميثاق المجتمع.

تقع مسؤولية الهيئات الإدارية في شركة مساهمة في حالة التسبب في خسائر للمشروع بسبب أفعال أو تقاعس غير قانوني.

يمكن أن يكون الهيكل التنفيذي فرديًا أو جماعيًا. في العديد من المجتمعات ، يعمل كلا النوعين من الهيئات الإدارية في وقت واحد. في نفس الوقت ، في قوانين مثلالشركات ، فإن كفاءة هذه الهياكل محددة بوضوح.

الكيان الذي يؤدي وظائف هيئة الإدارة الوحيدة يعمل أيضًا كرئيس للهيكل الجماعي.

إنشاء وإنهاء الجثث

يتم تكوين الهياكل الإدارية في شركة مساهمة بناءً على قرار يتخذ في الاجتماع العام. لكن التشريع يسمح بنقل هذه الصلاحيات إلى مجلس الإدارة.

للمجلس أو الاجتماع العام الحق في أي وقت في اتخاذ قرار بشأن حل أو تعليق مبكر لأنشطة الهيئات التنفيذية. في نفس الوقت ، يجب إنشاء هيكل إدارة مؤقت. تم عقد إجتماع استثنائي لحل هذه المشاكل

قد يكون تشكيل هيكل تنفيذي مؤقت بسبب استحالة تنفيذ المزيد من وظائفه من قبل مجلس الإدارة الحالي.

اختصاص الرئيس التنفيذي

الهيئة الحاكمة الوحيدة تعمل نيابة عن الشركة بدون توكيل رسمي. تشمل صلاحياته:

• تنفيذ قرارات الجمعية العمومية
• الإدارة التشغيلية للأنشطة الحالية للمؤسسة.
• تخطيط العمل
• الموافقة على التوظيف
• تعيين الموظفين وفصلهم.
• إصدار أوامر ، أوامر.
• إبرام الاتفاقيات والعقود والاتفاقيات وفتح الحسابات وإصدار التوكيلات وإجراء المعاملات المالية بما لا يتجاوز 25٪قيمة أصول الشركة
• تقديم المطالبات ، والمشاركة في التقاضي نيابة عن المؤسسة.

هذه القائمة ، بالطبع ، أبعد ما تكون عن الاكتمال. صلاحيات الرئيس التنفيذي يجب أن تكون منصوص عليها في ميثاق الشركة.

انتخاب / تعيين الرئيس التنفيذي

يمكن تعيين / انتخاب الهيئة الوحيدة من قبل الاجتماع العام أو مجلس الإدارة. في الحالة الأولى ، سيكون منصب الرئيس التنفيذي أكثر استقرارًا. قد تكون مدة المنصب لتعيين / انتخاب هيئة واحدة 5 سنوات.

يمكن تقديم الترشيحات من قبل المساهمين الذين يمتلكون ما لا يقل عن 2 ٪ من أسهم التصويت. قد ينص الميثاق أيضًا على شروط أخرى للمشاركة في القرار بشأن انتخاب / تعيين المدير العام. يجب الإشارة إلى مرشح واحد فقط في طلب واحد.

لوحة

تدير هذه الهيئة الجماعية الشركة الاقتصادية على قدم المساواة مع المدير العام. مدة عضوية المجلس 1 سنة. عادة ، يشمل الأشخاص الذين يشغلون مناصب رئيسية: الرئيس التنفيذي ، الفصل. مهندس ، رئيس اقتصادي ، إلخ.