استراتيجية الإنتاج: المفهوم والأنواع والأساليب

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

إستراتيجية الإنتاج - برنامج عمل طويل الأمد تتبناه الشركة فيما يتعلق بإنشاء المنتجات وإدخالها في السوق والبيع. الهدف من الاستراتيجية هو الشركة نفسها ، وكذلك إدارة الإنتاج. الموضوع هو العلاقات ذات الطبيعة الإدارية والتقنية والتنظيمية. يجب أن يتم تطوير استراتيجية الإنتاج وفقًا للإستراتيجية العامة للشركة. كما يجب أن تفي بأسس الشركة وأهدافها وغاياتها على المدى القصير والمتوسط والطويل.

مفهوم الإستراتيجية

هناك معاني كثيرة لهذا المصطلح. في الإدارة ، الاستراتيجية هي نموذج معين من الإجراءات المصممة لتحليل وتحقيق أهداف الشركة المحددة. تتضمن الإستراتيجية صنع القرار المتسلسل الذي يتم استخدامه لمختلفخطوط الأعمال

في معظم الحالات ، يتم اختياره لفترة زمنية طويلة بما فيه الكفاية ، ويتم تضمينه في البرامج المختلفة والإجراءات العملية للشركة ، في عملية تنفيذها ، ويتم تنفيذ الإستراتيجية. تتطلب أي استراتيجية الكثير من الوقت والموارد والعمالة ، لذلك فمن النادر أن تتمكن الشركة من تغييرها كثيرًا ، وربما تعديلها بشكل طفيف فقط.

مفهوم استراتيجية الإنتاج

في الإدارة ، هناك أنواع مختلفة من استراتيجيات الشركة. تعتبر استراتيجية الإنتاج برنامجًا معتمدًا لفترة طويلة قادمة ، والذي يحدد إجراءات الشركة لإنشاء المنتجات وتسويقها وبيعها. يمكن اتخاذ الإجراءات الإستراتيجية في المجالات التالية للشركة:

• تحسين تنظيم الإنتاج
• تحسين البنية التحتية للإنتاج
• إدارة الإنتاج ؛
• مراقبة جودة المنتج ؛
• التحكم في السعة ؛
• تنظيم علاقات مواتية مع الأطراف المقابلة للشركة: الموردين والشركاء الآخرين ؛
• استخدام موظفي الإنتاج.

الاستراتيجية الأساسية

في الإدارة ، تدور الإستراتيجية حول إيجاد توازن بين حجم المنتجات التي تنتجها الشركة والقدرة الإنتاجية للقوى العاملة المعنية. من المهم النظر في نقاط مثل:

• المستوى الضروري لموارد العمل للتشغيل المستقر للإنتاج ؛
• المؤهل الكافي للقوى العاملة ؛
• المستوى الفني المطلوب لعملية إنتاج مستمرة ؛
• توافر الفرص لترقية معدات الإنتاج ؛
• إنشاء الشروط وإمكانية إعادة التشكيل الطارئ للمعدات ، في حالة حدوث تغييرات محتملة في الشروط ، وكذلك أحجام أوامر الإنتاج.

إستراتيجية الطلب الكاملة

استراتيجية الإنتاج للمؤسسة موجودة في عدة بدائل.

مع إستراتيجية لتلبية طلب المستهلك بشكل كامل ، تسعى الشركة جاهدة لإنتاج كمية المنتجات المطلوبة في السوق. في الوقت نفسه ، مع وجود حد أدنى من مخزون المنتجات في المستودعات ، لوحظ ارتفاع تكاليف الإنتاج إلى حد ما بسبب التقلبات المحتملة في الإنتاج.

ميزة الاستراتيجية هي القدرة على الحفاظ على مخزون المواد وموارد الإنتاج عند الحد الأدنى.

إنتاج السلع حسب متوسط مستوى الطلب

بالالتزام بهذه الاستراتيجية ، تنتج الشركة متوسط حجم المنتجات. عندما ينخفض الطلب ، يذهب المنتج المصنّع إلى المخزون ، بمجرد زيادة الطلب على المنتج ، يكون راضياً على حساب التراكمات التي تم إجراؤها في وقت سابق.

ميزة هذا النوع من النماذج الإستراتيجية هي أن الإنتاج يتم بشكل مستمر ، ولا يتم إنفاق أي أموال إضافية على تغيير حجم المنتجات المصنعة. شركاتولا يتعين عليها الاحتفاظ بموارد إضافية لزيادة مستوى الإنتاجية من أجل التمكن من تلبية احتياجات جميع العملاء في ذروة الطلب. الإستراتيجية لها أيضًا عيوب ، وهي تراكم فائض مخزون المواد خلال الفترات التي يكون فيها الطلب متوازنًا عند الحد الأدنى.

إنتاج السلع بأقل مستوى طلب

الشركة ، التي تلتزم باستراتيجية الإنتاج هذه ، تطرح في السوق حجم المنتجات التي تتوافق مع الحد الأدنى لمستوى الطلب الثابت. يتم تغطية حجم الطلب المفقود من خلال السلع التي تنتجها الشركات المنافسة. هذه الإستراتيجية تسمى أيضًا الإستراتيجية المتشائمة.

أيضًا ، يمكن للشركة التعاقد من الباطن ، مما سينتج حجمًا إضافيًا من المنتجات لتلبية طلب المستهلكين. الميزة هي حقيقة أن الشركة ، دون إنتاج فائض من المنتجات ، لا تفقد عمومًا عدد العملاء. وأيضًا خلال فترات انخفاض الطلب لا يوجد فائض في أرصدة المستودعات. العيب هو زيادة تكاليف الإنتاج من خلال التعاقد من الباطن. نظرًا لأن تكلفة الحجم الإضافي ستكون أعلى ، مما يعني أن الربح أقل مما لو أنتجت الشركة نفسها الحجم المطلوب من البضائع.

مثال على ذلك شركة زراعة الزهور المقطوفة. خلال العام ، يتقلب حجم الإنتاج تقريبًا عند نفس المستوى مع رشقات نارية صغيرة ، ولكن مرة واحدة في السنة هناك فترة زيادة الطلب - 8 مارس. لكي لا يكون لديك الكثيرإنتاج منتجات ذات عمر قصير في غضون عام ، تتمتع الشركة بقدرة إنتاجية صغيرة ، وهي ليست كافية خلال فترة العطلة. للقيام بذلك ، يشارك مقاول من الباطن في فبراير لتلبية الحجم المطلوب من أوامر الإجازة. بفضل مشاركة مقاول من الباطن ، تحقق الشركة بشكل كامل الحجم المتزايد من الطلبات من عملائها ، الذين يقومون أيضًا بإجراء عمليات شراء على مدار العام ، ولكن في أحجام أخرى.

إستراتيجية موقع الإنتاج

تستخدم هذه الإستراتيجية في الغالب في الشركات الكبيرة التي طورت التعاون داخل الشركة. عند تطوير استراتيجية الإنتاج ، يجب على المؤسسة مراعاة العوامل التالية:

• ما هي تكاليف النقل الضرورية في حالة وجود فروع بعيدة ؛
• مدى مهارة القوى العاملة ؛
• هي الفوائد الاقتصادية التي تقدمها إدارة منطقة موقع الشركة المتاحة ؛
• توافر مصادر المواد الخام والمنتجات نصف المصنعة والمواد.

استراتيجية الإنتاج

يكمن مفهوم استراتيجية المنظمة في حقيقة أن الشركة تركز على المستهلك. يتم تحديد ذلك من خلال السمات المميزة التالية:

• يتم تعيين المؤشرات مثل حجم الإنتاج وجودة المنتج والتشكيلة ووقت التسليم من قبل الشركة اعتمادًا على توقعات احتياجات العملاء للفترات المستقبلية ؛
• يتم تسليم البضائع إلى منافذ البيع في الوقت المناسب وبالكمية المناسبة.

برامج استراتيجية المنظمةإنتاج

يهدف البرنامج المسمى تزامن الإنتاج إلى تحديد مجموعة الإجراءات المطلوبة لتنظيم نظام يمكنه الاستجابة بسرعة للتغيرات في طلب المستهلك. للقيام بذلك ، من الضروري إنشاء الاستلام المتزامن لجميع المكونات الضرورية والإنتاج والتثبيت المتزامن.

يتضمن البرنامج تنفيذ القرارات الاستراتيجية التالية:

• ضرورية لتحديد الطرق لتحقيق المزامنة لكل مرحلة فردية من مراحل الإنتاج ؛
• إنشاء قواعد للتنظيم المناسب للإنتاج المتزامن ؛
• إنشاء طرق توصيل بديلة للبرنامج.

برنامج إدارة تدفق المواد هو عمل مرتبط ببعضه البعض ، مما يشكل نظامًا متكاملًا لإدارة تدفق المواد. لتنفيذ القرارات الإستراتيجية بشأن تنفيذ البرنامج يجب:

• تبرير أساليب نظام لوجستيات الإنتاج ؛
• تطوير أنظمة لإدارة تدفق المواد من البداية إلى النهاية ، بما في ذلك مرحلة الشراء والإنتاج نفسه ومبيعات المنتج.

برنامج زيادة مرونة الإنتاج من الجانب التنظيمي يفترض سلامة الإجراءات التي تؤسس وتربط الحلول التنظيمية والاقتصادية والفنية التي تهدف إلى تشكيل إنتاج مرن. لتنفيذ البرنامج تحتاج:

• تحديد طرق التعزيزالمرونة التنظيمية
• تحليل وتطوير منهج منهجي لتشكيل انتاج مرن